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“期限已到,项目任务还差一大截。急死人,怎么办?”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗?麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法,同事对你的信任,自己今后的发展前途,等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务,不是在心乱如麻,方寸已乱的情况下能达到的,更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考,科学的方法,瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁,他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧,提供了一整套行之有效的方法,让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书,也是一本很好的工具书。
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本书根据作者多年做流程管理咨询的实践经验,以及各行各业从事流程管理工作人员的实践总结而成。主要涉及流程理念与文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法几个方面,是一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。本书可作为流程管理工作人员的工具书,遇到某方面的问题时,读者可以随时查阅相关章节。
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云大项目管理实用译丛:项目治理[澳]罗斯·加兰 著中国电力出版社9787512356139 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《云大项目管理实用译丛:项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手,建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则,构建了一个通用的项目治理模型,并详细介绍了该模型的结构、人员构成,以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。后,还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。
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《目标管理与绩效考核:每个企业发展与成败的管理核心!》是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作,系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧,包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等,是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。《目标管理与绩效考核:每个企业发展与成败的管理核心!》语言浅显易懂,案例生动;配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图,使学习、使用更为轻松。目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标
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