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15年一线实战的提炼升华,12年咨询培训的有效验证,使得本书荣登企业文化建设类图书畅销榜首,众多企业文化讲师联袂推荐。在本书中,直击企业文化的本质:从理念到行为习惯,让企业文化正真落地。有人说,一年企业看机遇,十年企业看管理,百年企业看文化。在企业中,有几种员工和表现:被动的员工靠侥幸,普通的员工靠制度,优秀的员工融入企业、弘扬企业文化。事实上,企业文化与员工相互依存,繁荣共生,是不可分割的有机整体。
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企业数字化的动因与效果:企业应对数字化转型挑战新视角 人大原校长刘伟作序,多位专家联袂推荐!深入解读企业数字化难点、瓶颈,为企业提供数字化的动力和具体方法。
破解企业数字化谜题 释放企业数字化动力 在数字时代做新卓越企业 推荐1:深入解读企业数字化难点、瓶颈,为企业提供数字化的动力和具体方法。 推荐2:选取全国上市公司数据进行统一分析,为国内企业数字化研究做出重要补充。 推荐3:中国人民大学原校长刘伟作序,中国社会科学院财经战略研究院院长、北京大学软件与微电子学院院长、清华大学公共管理学院院长联袂推荐
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控制公司――基业长青的大商之道(第二版) 一本法律和商业实践相,看了解各类有关公司控制权相关的案例。
《控制公司:基业长青的大商之道(第二版)》参考公司控制权之争风险来源共设置六编,归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战,分析整理了 华远 苏宁环球 金融街 等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。
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自人类进入社会化大生产以来,国内外的专家学者及企业管理者对企业管理的理论和方法的研究和探索从未停止过。尤其是近年来,人们对企业文化的研究和关注热度持续升温,有关实践和探索层出不穷,但其系统理论和方法鲜有大的突破。企业文化仿佛是一个筐,研究者善于罗列一大堆大大小小的组合装进这个筐里。面对深刻变革的时代,如何把文化与管理紧密结合,使之由虚变实,即运用企业文化对企业进行有效的管理,是企业善变图新、追求持久性成功的重要课题。 大家知道,世界上的企业管理走过了家族式管理、经验管理、科学管理等路程。纵观世界500强企业和成功企业所采用的管理方法,无一不是文化管理。用文化管理企业不仅仅是行之有效的方法,也是企业发展的必由之路。 《企业管理新论——用文化管理企业的探索》的核心是探索和
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当前,全球气候变暖,环境日趋恶化,人类的生存和发展正面临严峻的考验。一个负责任的企业,一个关系国计民生的特大型中央企业,将怀着怎样的企业公民心态,以何种理念和方式来践行科学发展观,实现企业的低成本高效运营与长期可持续发展? 中国移动向国家郑重承诺:到2012年底实现单位业务耗电比2008年降低20%,预计将累计节约用电118亿千瓦时,相当于节约145万吨标准煤,减少约1003万吨二氧化碳排放。 ——工业和信息化部·中国移动《节能自愿协议》
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现在市场好,酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后,还会这样吗?届时,就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力,靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是,对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置,对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本,也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察,店长要给我拉门,要对我点头哈腰,对于一个服务行业的人来说,这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本,但是在传统酒店,庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗,已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分,消费者选择7天不是进
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钱诗金、钱丽编著的这本《企业杀手(商业007)》对如何识破网络间谍、商业间谍的窃密活动做了详尽的介绍,帮助企业防范“商业007”。 本书精彩内容包括:商业秘密的保护及其意义;商业秘密泄露的部门和主要环节;商业间谍窃密的方法与管道;企业网络安全的维护和网络生态的建设。
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本书首先系统介绍了国内外对企业社会责任驱动机制的研究,包括对企业社会责任的内部驱动和企业社会责任的外部驱动,并根据国家、社会、企业三者的相互关系及其历史演进的规律,将西方企业社会责任的治理机制创新性地划分为三种类型,即:市场治理、政府治理与社会治理。以文献研究的方式,从经营者个人、企业、环境(社会与政府)的三维视角对企业社会责任的缺失,特别是中小企业社会责任缺失的问题进行了系统的探讨,提示了中国企业伦理缺失表象背后深层次的经济、社会与制度根源。*后以丰田汽车中美召回为例,为中国企业社会责任的有效治理提供了生动具体的借鉴。
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供应链计划:需求预测与S&OP 需求从观念、方法、应用三个维度来阐述企业为什么要做供应链计划,怎样做供应链计划。帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。
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监事会的权利与义务 (德)路特 著,杨大可 译 法律出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
路德教授的这本《监事会的权利与义务(第5版)》详细论述了德国监事会制度的产生、发展、现状以及特点和具体运行方式,可以说涵盖了德国监事会制度的各个方面,具体来说它分别对股份有限公司、有限责任公司、合作社、股份两合公司、所在地位于德国的欧洲公司以及公共企业中监事会及其成员(监事)的各个方面(特别是权利与义务)进行了极其详尽的论述。
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王志伟主编的《连锁企业门店经营实务》内容以介绍连锁企业门店经营领域的典型项目和工作任务为主,共分十个项目、三十四个任务。其中前六个项目是以“连锁企业门店开设—门店开业登记—门店设计—门店商品采购—门店商品陈列—门店售出商品”为线索,促使学生通过这六个项目的学习,掌握未来从事职业店长职务所需的展业开店能力,同时着重提高学生在展业开店过程中所需的调查分析与市场预测能力、商务谈判与营销能力、设计美学运用能力与消费态势把握能力,后四个项目则着重促使学生掌握连锁企业门店日常经营管理过程中的主要操作技能,这既是学生未来从事连锁企业门店店长职务工作所需的各项基本技能,同时也是从事连锁企业门店员工工作的基本要求。本教材除作为高等职业院校商贸类专业的专业课教材使用以外,也可作为社会各界从
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杰出经营管理大师,企管,超实效零售教程,深入浅出,轻松掌握,跟博士学零售!DVD。 面对竞争,现代零售店的成功取决于经营和管理方式!开店、经营、管理、全面辅导。 周志轩:经营学博士,清华大学、深圳大学、中山大学、北京工商大学客座教授;多家知名商业企业经营与管理常年顾问,麦有锡咨询公司、科特勒营销集团中国合作伙伴。 零售店要如何选择?竞争——越来越白热化!便利店、专业店、连锁店,多业态商铺发展! 零售店该何去何从?狼来了——面对零售巨头强势入侵,竞争态势从追求速度向追求差异化的服务。 部分培训企业名录:沃尔玛、中国移动、联想集团、东软股份、TCL集团、招商银行、农业银行、建设银行、交通银行、深圳科健、隆腾科技、太古飞机、米其林、彩虹集团、万科集团、厦门卷烟厂、翔鹭涤纶、新名婚纱、友谊投资…
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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