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1.突发的疫情，使得民众措手不及，许多企业的经营陷入困境，有的甚至濒临破产。《应对力》记录的正是松下幸之助三次带领企业摆脱经营困境的措施，能对当下的企业和员工有较大的启示和借鉴意义。 2.松下幸之助在书中倡导尊重人的力量，提倡人人都是经营者，主张为企业打造避免困境的机制。这也是时下较为提倡的团队工作法，团队赋能，打造精英团队有异曲同工之妙。所以本书也是一个难得的了解日本式经营中，凝聚团队力量，带好团队的落地方案。 3.本书是 松下资料珍藏系列 图书中的一本。 松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。
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奋斗者笔记：我的小企业365天经营打拼日记 奋斗者笔记：我的小企业365天经营打拼日记
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本报告以权威、实用、前沿为编写准则，在收集2000年至今的近3000个中国企业 走出去 案例的基础上，归纳总结出中国企业全球化发展的现状与特点，针对中国企业 走出去 遇到的困难与挑战提出解决建议；并在大量案例研究的基础上，构建出中国企业全球化评价体系，对中国企业全球化发展的量和质开展全面考察，推介出中国企业全球化50强榜单。 本报告对推动中国企业高水平地进行全球化发展具有一定的理论和实践意义，是中国企业 走出去 不可或缺的参考书籍。
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◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发点往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都
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电影院的下一个黄金十年：开发.差异化.案例—影院开发商（博瑞森图书）
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第二版优化了教材内容和体系结构，提高了教材的理论宽度，更加完整地表达了"企业管理"课程应包含的知识。第二版结合了企业管理理论和实践的*发展，对有关管理理论及案例进行了更新，便于读者了解*的管理理论和实践。
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资源型产业是青海省的支柱产业，有着一批有竞争力的资源型企业，青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯(集团)有限公司和金诃藏药股份有限公司五家企业就是其中的佼佼者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业，除了拥有资源优势，还有无其他竞争优势？如果有，这些竞争优势是什么？2011年，青海大学财经学院的五支调研团队分别与这五家企业的企业管理者合作，开展了针对企业经营管理状况的深入调研。《青藏高原资源型企业成功之道》是对五家具有代表性的资源型企业经营管理成功经验的翔实呈现。本书由秦嘉龙等著。
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从“阵地踞守”做生意，到建立国际品牌价值链 从800 万美元业绩营收，到打破5 亿美元财富神话 D-Link全球新兴市场开拓者的生意经 他两天飞一个城市，40天绕地球一圈 十年来，他让友讯的国际业绩成长60倍以上 全球化时代，企业做大做强的实战指南
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宗教版图为何与经济版图惊人重合? 欧债危机为何大部分在南欧？ 西方文化有什么效率优势？ 中国文化如何阻碍我们创造财富？ 企业家该怎么突破文化桎梏？ 这是一部好看且值得一看的 文化 书。
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黄福宁编著的《中国创业板创新效率评价》所做的系列实证测度和比较分析，主要依托创业板上市公司反馈数据展开，核心研究内容包括四个方面：一是在系统回顾创新及创新投入相关概念、测度方法等的基础上，结合创业板上市公司反馈的信息质量，界定了一套更为广义和切合实际运用的创新概念，明确了与之匹配的创新投入范畴，创新提出了一个可实际应用的测度方法，并就创业板上市公司展开了实证测度和比较分析；二是在科学测度创业板上市公司创新投入的基础上，从组织产出和市场表现两个视角，依托产出导向的BC2模型，对创业板上市公司创新投入效率展开了实证测度和比较研究；三是针对历史研究未能实证地分析影响创新投入及其效率各因素的不足，本研究在影响因素作用机理分析基础上展开了系列的实证分析；四是针对相关因素影响显著性水平，
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《让经营回归简单（升级版）》——宋新宇：18万本土管理者的选择，新增20%内容，罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序，博瑞森管
1 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价：这是改变命运的 3 天。
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★世界越来越狠，竞争越来越强，经营越来越难。 ★在强手如林的时代，在变幻莫测的市场—— ★如何洞悉商业环境？如何规避市场风险？ ★如何应对突发危机？如何摆脱丛林生存困境？ ★如何提高企业的核心竞争力？如何在竞争激烈的商业战场立于不败之地？ ★商场如战场，利益角逐的背后是谋略的交锋。市场博弈，善谋者胜。 ★188条出奇制胜的锦囊妙计，助你运筹于企业帷幄之中，决胜于市场千里之外。 ★188个新颖独到的管理视角，帮你变革管理思路，突破管理瓶颈，突围红海占领蓝海。 ★启迪深远，让总经理在企业顺利的时候居安思危，奋发图强。 ★实战高效，让企业陷入困境的时候，逆水行舟，反败为胜。
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英雄机长用其一生的知识寻求安全之路，这也启示我们，无论身处何种职业，什么才是生命中很重要的东西，什么才是我们应该恪守的优选职责。 杨元元，中国专享一位飞行员出身的民航总局局长，倾情翻译。 黄友义，中国外文局副局长，总编辑兼中国互联网新闻中心主任，靠前翻译家联盟靠前副，倾情审校。
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超市卖场、旺店经营3本套装：《超市卖场定价策略与品类管理》+《连锁零售企业招聘与破解之道》+《总部有多强大门店就能走多远
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推荐理由1： 全球知名创新咨询公司沸点公司（Fahrenheit 212） 被《快公司》( Fast Company) 称为 结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略 ； 被《财富》( Fortune) 称为 创新者的天堂 ； 被《商业周刊》 (Businessweek) 称为 火热的创意工厂 ； 被《时尚先生》 (Esquire) 称为 创新的中心 。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程！ 推荐理由2： 据调查，创意项目的平均失败率大约为85%～95%。 金钱与魔法 2M双螺旋式创新理念以结果为导向，让创新成功率高达60%～80%。
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本书涉及综合管理学、经济学和社会学等理论基础，经过实地调研统计分析，回答了三个基本研究问题：（1）企业生态创新如何分类及其绩效如何测定？（2）不同的生态创新类型和环境政策对生态创新绩效的作用如何？（3）企业生态创新的特征要素有哪些？对绩效的作用机制如何？
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经营（陈春花文集 第二集 商业评论1 企业经营 经营增长、营销战略）
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◎当你还在因为互联网公司对你生意的冲击而焦头烂额时，当你还在因为互联网思维不足而无法迅速转身成为互联网企业而稍感自卑时，其实你的另外一个精神商业战场的大机会已经近在咫尺。 ◎开启精神商业之路，就必须突破功能商业的束缚，否则再 互联网 或者 互联网 都是无济于事的；开始精神商业之路，就是运用社群思维来将自身打造成一家社群企业，社群企业可以使中国传统企业一步就越过互联网企业，插上快速腾飞的翅膀。 ◎塑造魅力人格体、开启精神商业时代，为创业者、投资人、企业家及普通人，提供一种生存与成功的全新思维方式！ ◎社群思维助力企业打造有效社群，以满足用户的三种刚性精神需求 存在感、创造力、幸福感为前提，以满足用户的六种细分精神需求 安全感、重要感、新鲜感、成长感、连接感、贡献感为手段。 ◎以全
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跨文化管理（第2版） 案例资源经典且丰富；二维码拓展了实用有效的阅读材料；每章均配有导入案例、复习题及参考答案；配套电子课件。
本书既适合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教学，也适合外事工作人员、跨国公司管理人员作为学习参考用书。
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丰田精益管理：TPM推进体系建设(图解版) 一套不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白的管理书
1.深入浅出，文字浅显。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便读者轻松阅读。 2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，具有很强的可操作性。 3.将精益管理活动的推进与工厂生产安全管理相结合，迎合当前工厂管理的热点。 4.配备了大量实用表格和管理时间过程中的成功范本，帮助读者一看就懂，拿来即用。 5.一系列10本书，涵盖精益管理的各个方面，能有效吸引读者注意力。
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言。对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 这本《胡雪岩管理日志》是国学管理日志系列图书之一，采用管理日志的形式，将胡雪岩的经营理念、商业智慧以及处世哲学等重新梳理整合，再现一代巨贾的商业世界，揭示胡雪岩乱世中成就伟业的奥秘。 推荐人：赵曙明（南京大学商学院院长、教授、博士生导师）； 何志毅（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长）； 黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）。 读国学，学管理，以国学智慧通透管理，以管理思维重
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卖一杯互联网精神：3W咖啡的创业梦想孵化手册 （3W咖啡亲自审订！腾讯、百度、新浪、阿里巴巴、搜狐、盛大、金山等互联网高管鼎力支持）！
从传统咖啡馆到互联网 创业 3W如何从街角的咖啡小店 到覆盖招聘、营销、投融资 等多领域的传统企业转型标杆 许单单、马德龙、鲍艾乐等3W咖啡创始团队亲自审订 互联网 转型读本 没有失败，只有转型！ 清华企业家协会会长杨向阳 新东方联合创始人徐小平 腾讯联合创始人曾李青 红杉中国创始人沈南鹏 拉卡拉董事长孙陶然 著名主持人李静 去哪儿CEO庄辰超 北极光创投合伙人姜皓天 《创业家》社长牛文文 腾讯、百度、新浪、*、搜狐、盛大、金山等互联网高管鼎力支持
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《绿海商机--化社会责任为竞争力》作者(蔡舒恒)中欧国际工商学院管理学战略管理研究和教学副教授蔡舒恒博士通过引用大量文献资料论证了“企业到底应不应该担负起社会责任？”这个话题，并通过列举信义房屋、玫琳凯、朗诗地产、红湾半岛、香港迪士尼、通用电气等一系列数据翔实、分析透彻的案例来对上述问题做出解答，并在全书结语部分做出结论，谨希望为中国社会的发展与企业的转型带来一些启发。
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为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理*基本的理论问题。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为*有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
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经营企业是一项艰巨的工作，尤其当企业规模逐渐扩大的情况下，企业经营变得就更为艰难。之所以如此，是因为随着规模的扩大，企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的 阿米巴经营模式 正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访，系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰，逻辑严谨，让人耳目一新。该书可以说是介绍 阿米巴经营模式 的*权威著作之一。
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