
项目策划人深度还原中国12个典型案例:案例还原 重要提示 要总结 扩展阅读 首次揭秘西安大唐不夜城初期如何奠定国内网红文化商业街区背后的故事 以大兴机场为例,看商业如何诠释与承载国门形象 小体量、高竞争如何实现突围 地下商业难题如何化解

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专业服务领域泰斗大卫梅斯特著作什么是专业主义?无关行业 无关职位它只包含你对工作的自豪感、对高品质的追求、对客户的积极关注 专业主义精神主要是一种态度,而不是一系列技能

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中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了


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破解中国家族企业传承困局!本书作者颠覆了 企业即家族 的传统传承思维,以 创业家族 的新理念,给出了家族企业传承的新路径,并呼吁家族企业的创始人要转型为创业家族的拓者,将重心从 企业传承 转向 家族繁荣 。 作者在家族企业领域有超过18年的研究和咨询经验,融合西方理念与本土智慧,从多个维度呈现了从家族企业向创业家族的转型路径,旨在为家族企业的经营者和专业人士提供可落地的家族传承解决方案,为家族的世代繁荣找到清晰路径。

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本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上,构建了企业创新平台建设的 三层次十维度 模型,并行了深浅出的讲解。全书理论与实践相结合,旨在帮助读者构建企业创新平台建设的系统思维,并提供具体的实操方法。

本书特 ?站高望远,以创新者和管理者应该具备的知识产权思维和知识为初心,引导读者从资产的角度重新认识知识产权。 ?深浅出,基于作者在技术创新领域20年来的鲜活实践经验,梳理科创型企业在知识产权方面经常遇到的问题。 ?精准务实,结合最新的知识产权管理国际标准、科创板上市要求及国内外的优秀管理实践,阐明技术创新中知识产权的商业逻辑。 适读人群 ?初创期的创业者 ?发展期的企业高管 ?首席技术官等企业知识产权管理者 ?研发人员、技术创新者 ?技术经理人 ?投资人

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经历了基金市场近几年的跌宕起伏后,基民心中可能充满疑惑。主动权益的基金经理曾经给大家带来了丰厚的收益,却也在逆风时遭遇了较大的回撤。对于基民来说,究竟应该如何看待基金经理的业绩与行为表现?事实上,不同的投资风格可能会给基民带来迥异的投资体验,只有理解投资风格才能理解基金经理的行为表现。因此,了解基金经理,应从投资风格始。而目前市场上尚缺“如何系统性认识投资风格”的方法论输出,本书希望通过系统性介绍认识基金经理投资风格的方法论,梳理主流投资风格的分类和特征,帮助投资者初步构建起分析投资风格的知识框架,从而能够选择适合自己的基金经理,更好地持有基金,实现自己的投资目标。

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2012年,中欧国际工商学院在国内率先设创业类课程,旨在发现中国高潜创业人才,通过提供优质的创业管理指导,帮助他们提升个人格局、拓国际视野,搭建创新创业生态圈。创业营一直秉持中欧 认真、创新、追求卓越 的价值观,以 陪伴孤独的创业者,一起创造更美好的世界 为使命,旨在造一个 温暖的学习型组织 。自2012年创业营课程设立以来,总计培养 608 位创业者,其中50家上市公司。创业营的学员企业更是创新创业的拓者,各个领域的排头兵,全世界的商学院对中国创业主题的案例也是前所未有的关注。截至2023年底,中欧创业营在中欧案例中心登记在册的校友案例共计90多篇,广泛应用到教学课程中。在创业营十周年之际,特别甄选了10位教授编写的10个创业营经典案例,记录了创业各个阶段的发展历程,以期为后来的创业者留下宝贵的历史经验。

如何让产品和服务完全满足客户需求,让质量成为我们的竞争利器,为公司的发展保驾护航? 这是许多企业领导者关心的问题。 如何快速提升质量管理水平,从而彻底摆脱质量问题的困扰? 这是质量工作者们一直在探讨的话题。 如何确保部门的工作一次做对,从而顺利达成质量、成本和交付目标? 这是管理者们共同的疑问。 我如何才能把工作一次做对,从而免受处罚并提升自己的职场竞争力? 这是众多职场人的心声。这些问题归结起来只有一个:如何让每位员工把每一次工作都做对?因为一次做对意味着质量最优、成本最低、交付最快、客户满意度最高,读完本书,您将得到解决此问题的答案。

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本书适合数据治理和管理领域的研究人员和学者、公共政策制定者和政府工作人员、企业管理者阅读。

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《卓越运营:美的简单高效的管理逻辑》姊妹篇,延续简洁精炼的写作风格,用最少的语言,传递最硬核的干货。 当下,企业的发展已经从依靠机会红利走向了依靠组织红利 拼内功 的时代到了。美的从5000元起家,到2023年实现营收3737亿元,其发展历程无疑是很多企业的极佳借鉴。 本书基于 造组织 的独有视角,从组织设计、组织运作到组织化,对美的持续精的组织逻辑行了前所未有的深挖掘和系统总结。

当你陷于“无效勤奋”的职场困局中,学会用赛道思维重构人生优先级。它不教你更努力,而是教你更聪明地“被看见”——正如书中所言:“在这个人人努力的世界,你的价值不取决于你多拼命,而取决于你骑上了哪匹马”。

数字经济浪潮席卷而来元宇宙! ║区块║5G║AI║AR║VR║云计算║大数据║物联网 虚拟和现实交相辉映 科技与商业融合碰撞解析数字时代企业核心竞争力模型 解读商业生态健康可持续发展要素助力传统企业数字化转型,助推实体经济高质量发展

作者在华为供应一线实践20年,本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应提供经验与方法。

全书构建「六大内容系统 三十六条心法」的实战框架:《爆款》6 大内容系统 36 个关键要 从选题到节奏、从文案到视觉、从传播到长期成长,帮你掌握一个普通人也能持续被喜欢的表达系统。 爆款的底层,是结构;长红的秘密,是系统。 1、选题机制: 从灵感到洞察,让内容不再盲。 2、节奏机制: 建立稳定输出节奏,算法更容易识别你。 3、表达机制: 学会让内容既有信息,也有情绪。 4、封面机制: 用视觉传达风格与信任感。 5、传播机制: 理解平台语言,造自然扩散。 6、长期机制: 从爆发到积累,建立个人内容资产。

1.直痛:人力资源从业者的苦,有谁知道?夹在高层和基层之间的痛,又有谁知晓?上级向HR要效益,员工又向HR要发展和工资,如何才能同时满足双方要求?本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。2.符合时代及企业需求:全球市场经济已疲态尽显,在当今严酷背景下,能否高效管理人才,成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人,企业就能高质量发展;但凡一项没做好,企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR,需要一套易学易用且高效有用的实战工具。3.作者身份加持:中外学习 世界500强企业HR负责人工作经历,既懂中国企业实际,又掌握国外先驱理念,视角独到、能力稀有。除HR管理经验外,还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等,钻研HR领域数十年。

从 野蛮生长 的中国资本市场前夜,到 全方位多层次 的中国资本市场现状,中国资本市场发展路上历经诸多坎坷与艰辛。混乱呼吁秩序,跌宕召唤法度,《证券法》《信托法》《证券投资基金法》三部中国资本市场大法,终于在政府及社会各界人士的共同努力下震撼出世。 从1978年到2020年,王连洲见证了中国资本市场的萌芽、发展和逐步成熟的完整历程,风雨路上有笑有泪、有苦有甜。如今,他将对资本的一腔热血和日夜奋斗不止的峥嵘岁月记录纸上,只愿后人懂来路之艰辛,惜未来之不易。



本书从次贷危机入手,通过对大型金融机构内部风险蔓延路径的解读,分离出现代金融集团业务构建的三原则,即风险隔离、资本独立、有限协同。

·今天及未来的商业模式的核心逻辑已经发生了深刻的转变:商业创新的起已经无可回避地依赖于技术的突破,技术创新成为未来商业的真正引领者。·这本书或许将带你看到未来更多可能。

香港交易所权威作品,香港交易所首席中国经济学家巴曙松主编。 由具体参与 债券通 方案设计、实施与监管的专家和海内外债券市场上有代表性的参与机构共同执笔,系统梳理 债券通 发展历程与制度框架。 既是对 债券通 平稳运行的经验总结,也必将加深国际投资者对中国债券市场国际化的认识,从而推动更多国际资本深参与中国债券市场的发展。


一说起战争,人们头脑里浮现的是轰鸣的大炮、呼啸的飞机。确实,这些都是典型的战争场面。但是,20世纪90年代以来,出现了另外一种形式的战争。在这种战争中,没有大炮和飞机,只有厮杀的资本;没有呐喊和枪炮声,只有键盘轻轻的击打声。但是,它对一个国家的打击不亚于一场战争,这就是本书要描述的金融战争。

☆ 基础理论与理念创新。提出了社会价值主动管理概念,将履行社会责任、创造社会价值作为企业加强战略管理,实现可持续发展的重要途径。 ☆ 测算模型创新。结合中国实践,首次构建形成了企业社会价值评价基础模型和框架性指标体系,建立了社会价值投产出模型。 ☆ 企业具体案例。部分中央企业以定量方式对企业社会价值行了货币化评估,体现了研究的放性、科学性和创新性,务求准确清晰,指导性、可操作性极强。

源自一线信贷工作经验 和银行培训讲义 直贷后管理的难 探讨贷后预警的多重视角 提供贷后管理的系统方法 也适用于公司授信、个人经营贷等业务 本书内容主要源自作者多年来的一线信贷工作经验和银行培训讲义。全书从贷后管理全流程出发,系统梳理现场检查、贷款用途核查、经营情况跟踪、担保管理等标准化流程;详解日常观察、非现场监测、现场核查等实战方法;精准拆解企业各阶段及行业政策、竞争、衰退等预警信号;明确预警责任划分、处置策略、信号解除路径与技术手段,辅以退出时机选择、风险应对组合方案,为小微企业贷后风险防控提供全条、可落地的解决方案,实现 防火胜于救火 的风险管控目标。 本书特色 直信贷管理薄弱环节:解决长期以来困扰银行的 重贷轻管 问题,助力银行提高贷后管理水平和资产质量。 构建贷后管理知识体系:创

本书分享了作者自创的“1339 B2B工业品营销矩阵”,这不是新发明,也不是空洞的新概念,而是对营销本质的提纯,是对经典营销理论和企业具体实践的务实的融合,是一个真正以价值驱动增长的实用框架:1条营销价值,以价值为核心载体,串联企业与客户互动的全流程;3个关键营销阶段,价值创造——价值传递——价值实现;3个核心思考维度,每个阶段回答三个核心问题——“为谁做”“做什么”“和谁一起做”;9个实战任务课题,覆盖从市场洞察到客户成功的全周期,对应到组织分工的各个职能,推动内部协作构建持续优化的增长循环。

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