
【赠定制日历海报+书法印签书签2张】冯唐成事心法 冯唐 著 20年实战经验首次倾囊相授 以麦肯锡方法论解读曾国藩的成事学 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南,简单实用,提高解决实际问题能力。★冯唐20年麦肯锡、国企央企生涯战略规划、管理实战经验,每周工作80-100小时的成事修行,21万字实用干货倾囊相授。★可实操的麦肯锡方法论+可复制的曾国藩成事学,中西方成事智慧,一本读尽。★冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法,任一领域读者轻松阅读、实践,写给现代成事人的修行手册。★管理自我、管理团队、管理企业、管理人生,4大维度管理心法,升级你的人生段位,助你成事、成大事。★工艺精装,极简设计,随书附赠2张冯唐 “年年谋事”“日日成事”书法印签书签!
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★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》:值得珍藏的团队管理书单,汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧,是管理者开启领导模式的入门课。 ★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪?》、《第五项修炼》、《基业长青》等书,哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读,了解管理常识的优先选择。 ★管理学大师的经典著作,管理学入门就看这本: ★《科学管理原理》 弗雷德里克 泰勒:开创管理新时代,德鲁克隆重推荐 《公司的概念》 德鲁克:全球管理者。深刻影响商界、政界高层人士 《管理的实践》 德鲁克:探索如何建立有效的管理机制和制度 《谁动了我的奶酪?》 斯宾塞 约翰逊:如何应对人生的无常与变化 《第五项修炼》 彼得 圣吉:学习型组织的艺术与实践
¥24.60定价:¥42.00 (5.86折)

★变化是常态, 要想活下来,就得扛得住 。冯仑2020年新书。 ★蔡康永、俞敏洪、潘石屹联袂推荐。 ★扛事是心态,更是技能。《扛住就是本事》集结冯仑60年的人生经历、30年的商海沉浮,是冯仑总结的一套关于人生和商业经营、管理的方法论。全书共5大主题45个实战锦囊,帮助读者掌握谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑和方法。 ★扛事,人人皆可能。无论你是刚迈入社会的年轻人,还是一直在商界打拼的奋斗者,只要抱持终身学习心态、渴望终身成长,都建议仔细、反复阅读这本书,看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做成别人没做成的事。 ★内文双色印刷,要点突出。
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赢(尊享版)杰克 韦尔奇 著【中信旗舰店包邮】吴晓波推荐 管理巨匠经典作品 商业的本质中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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从零开始学采购 零基础学习采购!轻松选择渠道、搞定谈判、拿下供应商!67个模板,助你提升采购效率;100多个技巧,帮助企业实现降本增效;300多个图解,深入浅出全面了解采购
《从零开始学采购》通过11章专题内容、324张分解图片、110个知识点讲解和67个模板范例,38个案例构建出了我们要了解的采购体系,帮助读者了解采购的知识、熟悉采购操作以及抓住采购工作的机遇,从而实现采购人员的价值提升。
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世界500强企业精细化管理工具系列--酒店管理实用流程·制度·表格·文本 酒店管理实操从入门到精通 酒店经理365天超级管理手册 前厅管理 餐饮管理 财务管理 适合各类酒店管理人员
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繁荣的悖论 “颠覆式创新”之父克莱顿·克里斯坦森重磅新作,聚焦新型创新模式“开辟式创新”,通过开辟式创新发现未消费市场、实现增长,创造长久的经济繁荣。
*从颠覆式创新到开辟式创新,克里斯坦森 创新 完结篇 区分持续式创新、效率式创新和开辟式创新的不同作用和应用原则。 *让创新不再遥远且漫无目的 把眼光转向庞大的未消费市场,转变寻求增长的思维模式,不再依赖消费经济中的现成数据,理解用户购买商品或服务的真实原因,才能让创新不再遥远。 *案例详实,呈现全球视野下的创新案例 探讨韩国、日本、美国、中国、墨西哥、俄罗斯、捷克斯洛伐克、印度、尼日利亚、柬埔寨、加纳、卢旺达等国家的创新案例,分析开辟式创新模型、要素、实践和原则。 *开辟式创新是企业和国家走出繁荣的悖论的答案 开辟式创新并不是一件产品或一项服务那么简单,而是一套完整的解决方案,它是由产品或服务加上一整套为创新企业带来盈利的商业模式组成的。 *开辟式创新对中国读者的独特意义 欧美发达国家逆向
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工程项目大客户销售攻略---住宅 办公楼 医院 酒店 建筑 装饰材料 电梯 中央空调 工程建设项目销售一本通 住宅 办公楼 医院 酒店 建筑 装饰材料 电梯 中央空调 工程建设项目销售一本通
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麦肯锡问题分析与解决技巧 时代华文书局 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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数字员工:打造组织创新新引擎,释放数字化转型新动能 VUCA时代,企业数字化转型如何做到行稳致远?
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客户价值战略:以终为始的客户终身价值管理 适合中国本土企业实战的客户管理工具书;解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的难题;15万余名企业家及高管都在学的客户管理体系
1.作者直击企业客户管理痛点,旨在解决企业留不下新客户、做不大老客户、锁不住高价值客户的经营难题。 2.本书作者系实战派管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人,拥有27年企业大营销管控经验,统管过企业18万营销铁军。 3.作者提供了一套完整的客户终身价值管理体系,十个模块环环相扣,每个模块都有落地工具和方法论,同时辅以真实案例。
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共情管理:让管理更有温度的力量 管理有温度,执行有力度。真正适应90后、00后为主体的团队的管理理念。帮助中高层管理者摆脱管得多、见效差的苦恼,实现管理水平和绩效跃迁
管好团队,20%靠智商,80%靠情商。只有上下 共情 ,管理才能 共赢 。 领导者的心情和作为,能驱动其他所有人的心情和行为。 哈佛大学心理学博士、 情商之父 详细阐述了管理中常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结,给出了行之有效的管理方法。 让你摆脱命令、训斥、操纵、洗脑等低效管理方式,建立追求自主管理、自由创造、上下平等、充分参与、自愿分享、有成就感和创新空间的智慧型团队。 一套真正适应中国当下组织环境的管理课,改变 家长式 管理,构建 亦师亦友 的上下级关系,掌握具有超强牵引力的管理本领。
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构建底层逻辑(用底层逻辑武装大脑,实现思维能力的跃升) 改善思维习惯,抓住问题本质。英国知名逻辑学家艾萨克·瓦茨代表作,是一部充满实用智慧的作品。
★ 本书致力于构建底层逻辑,提升思维能力 , 一经出版,便大受好评,影响了一代又一代读者。 ★ 9大板块、20条实用法则 , 让思维跃升有迹可循。 从哲学思辨和逻辑学的角度来构建一个人的底层逻辑思维,更注重思维提升的具体方法,系统清晰,步骤明朗,可操作性很强。 ★ 作者是英国知名逻辑学家、神学家,思辨是作者的强项。 作者的逻辑思维能力极为突出,他擅长的工作就是说服人们向上精进,脱胎换骨。
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职业健康检查是职业病防治法赋予的一项技术工作,事关劳动者、企业的切身利益。本书结合《职业健康检查管理办法》《职业健康监护技术规范》《职业病诊断标准》,详细介绍职业健康工作相关的具体管理与技术要求,可作为职业健康监护的培训教材,对职业健康检查机构技术人员、职业病诊断医师、职业卫生监督员、企业职业卫生管理者等都有实际的参考价值。
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《合规管理体系 要求及使用指南》标准解读与应用——GB/T 35770—2022/ISO 37301:2021
本书旨在通过对ISO 37301的产生、标准条文的解读以及应用等内容的深入分析,架起标准与企业合规管理实践的桥梁。
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两条护城河,一里一外,一明一暗,共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提,它能帮助企业建立起独特的竞争优势,从众多的竞争者中脱颖而出;内护城河是关键,它能帮助企业有效实现价值获取和保护,持续获取稳定的收益。
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《可转债投资从入门到精通》可转债对比分析 单个可转债投资价值可转债策略分析 让理论指导实践可转债指标因子 市场估值水位判断
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我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里,没有任何一个个体是孤立的,而由个体组成的组织又将何去何从? 21世纪,人类跨入了量子时代,物理学的转变带来了范式的大转变,人类不得不再次回顾过往的一切存在,思考到底什么是好的?我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性?接下来,组织应该如何继续往前走?以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗?融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示,并指引方向。
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变革的力量(“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 ) 变革是企业和组织可持续的根本选择★ 陈春花、郑毓煌作序力荐★ 管理重视计划和风险消除,领导重视愿景和制造惊喜
★ 管理重视计划和风险消除,领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质:确定方向,建立联盟,激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成:遗传因素与童年经历,职业经历,企业文化
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企业数字化转型指南:场景分析+IT实施+组织变革 数字化转型真正的落地指南,一本书讲透背后逻辑;故事叙述,专家解说,详解企业数字化转型的7大阶段;案例选取全面,涵盖大中小型公司
数字化转型真正的落地指南,一本书讲透背后逻辑 原理性:看清问题本质 系统性:提供系统方案 先进性:方法与时俱进 工具性:直接拿来上手 书中案例选取自 微盟、Balabala、梦洁家纺、红豆居家、雅迪、安奈儿 等企业 本书将数字化转型分为7大阶段: 启动项目 达成共识 知识导入 场景共创 IT赋能 试点运营 全面复制 每个阶段又分为3大部分:故事叙述 专家解说 行动指南
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经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
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亚马逊逆向工作法 揭秘亚马逊可复制的工作方法和管理原则 亚马逊工作法 驱动亚马逊崛起底层逻辑 亚马逊前副总裁前数字媒体副 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★揭秘市值超万亿美元的亚马逊,可复制的工作方法和管理原则。★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。★畅销近20个国家和地区,巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚,亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年,深度参与亚马逊的重大决策。★“除了你们两个,我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。★亚马逊全球副总裁、亚马逊
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用哲科思维剖析组织活力之源 :组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 :业绩=(方向 组织能力 组织动力) 企业家精神 方向 :方向大致正确,短期靠战略,长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 :组织充满活力,短期靠激励,长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 :由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 :由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 :企业并非天上掉下来的,而是生于企业家志在改变世界、打造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑,用规律指导经营与管理,让成功从偶然走向必然
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1.内容更新更全面。本书从1998年腾讯的成立讲到2022年腾讯的转型,包括腾讯对当下火热的元宇宙的布局, 还包括作者对内幕人士的采访以及细节报道。 2.国外独特视角。本书从外国视角讲述中国科技巨头腾讯如何开创中国科技黄金时代,以及在科技新范式下面临的困境,角度新颖,带给读者更深层次的思考。 3.作者专业度高。作者为美国彭博社科技记者,对中国及科技领域跟踪报道十多年,曾对马化腾等腾讯高管及马化腾身边朋友进行了大量访谈,掌握了相当有分量的内幕,采访过程和细节系初次披露。
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华为高效工作法:任正非锻造 18万员工超强执行力的秘诀(为什么是华为系列)
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工业管理与一般管理 划时代的管理经典 一般管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理理论之父的不朽之作划时代的管理经典,一般管理理论由此诞生
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一本书读懂企业内控:要点·实务·案例 企业内部控制体系建立,公司层面、业务活动层面、信息层面的内控设计,内部控制实施的监督
本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解企业内部控制管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识点,尽可能地满足读者希望快速掌握内控管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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进出口企业合规纳税指南 从海关与税务两个维度介绍进出口税收业务,帮助企业避开进出口业务中的"雷区",附赠PPT课件,进出后贸易外贸跨境电子商务税收优惠关税退税
1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解:海关的监管要求、税务机关的税收征管规则;外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向,帮助企业避开进出口业务中的“雷区”,有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑,才能避免顾此失彼,把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书,剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件,以便于自学、授课、培训使用。
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系统之美 德内拉 梅多斯决策者的系统思考系统思考第五项修炼作者彼得圣吉老师德内拉梅多斯10年手稿企业经营管理书籍正版当当
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商业秘密:网络时代的信息资产管理 美国著名商业律师告诉你,在万物互联的大数据时代,如何保护公司的商业秘密
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21世纪的定位:定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作,重新定义“定位”
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精益实践:建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流,为企业生产设定一个稳定的节奏
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◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性! ◆与其费尽心力,不如抓好关键几步! ◆解决这些问题,你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者? 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离 让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之
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数字化转型路线图:智能商业实操手册 宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作,5个阶段,10条准则,清单式执行手册教你系统性应对第四次工业革命!
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★ 干部的责任: 以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★ 干部的选拔: 选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★ 干部的自我管理: 保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度: 坚持责任结果导向的考核机制,各级干部实行任期制、目标责任制,述职报告通不过的,有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式,即建议权与建议否决权,评议权和审核权,否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘
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企业绩效考核和薪酬设计实务 薪资绩效方案设计书籍,为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。附有常见岗位的量化绩效表
本书定位为入门级指导书,由经验丰富的老HR执笔,通过多方搜集资料,结合自身经验编制汇聚而成。既有丰富理论知识的阐述,又有接地气实务操作的介绍,体系完整,实用性强,篇章结构安排合理,内容阐述有理有据、案例指导性强,帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。 全书摒弃过多的理论,本着实用原则,突出实操,按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作,对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍,步骤、方法、技巧一目了然,重点知识,难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例,图解,以便读者 一看就懂、一学就会、现用现查 ,轻松掌握工作技能,圆满胜任本职工作。
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精益制造009:库存管理 一种科学的、能够配合产品特性去进行有效库存管理的方式
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的,因此,如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是,目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了,其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平,必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息:库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。
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本书(第三版)基于过去5年新形势下国内外世界一流企业的新动向、国家有关世界一流企业的政策分析和实践,全面更新和完善了世界一流企业核心能力要素框架,未来建设世界一流企业实施重点的方法、路径和案例,并提出了中国企业实现世界一流企业价值的路径。本书旨在协助众多中国企业更好地领航创新驱动发展模式,支持价值创造与国家战略行动,为各级企业未来5~10年建设思路提供新洞察。值得一读。
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本书作者在美的工作十六年,见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月,作者开始在美的实习,2016年1月,正式离开美的,在这十六年时间当中,作者三年在业务一线,三年在中层岗位,余下十年,在不同高层管理岗位上,先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后,作者经过多家企业成功落地实践,并结合华为等成功企业的管理方法,花费六年的时间不断进行完善、补充和优化,最终写成此书,是美的管理法的系统化的总结专著,其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析,对制造业的传统企业实施转型升级极具
¥84.60定价:¥89.00 (9.51折) 电子书:¥53.40

¥45.60定价:¥48.00 (9.5折)

卓有成效的项目管理者:企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点,用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50+项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候,用项目的方法让管理变得简单而高效
¥58.70定价:¥69.00 (8.51折)

在这个充满机遇与挑战的资本市场中,你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑?他们为何铤而走险?又该如何对症下药?避免类似悲剧的发生? 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点,用13个真实的故事,对财务舞弊的危害进行了深入剖析,探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果,让人触目惊心,引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题:财务舞弊公司究竟存在哪些共性?我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭?本书提供的一些实用的应对策略和建议,能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊,实现健康发展。
¥51.00定价:¥60.00 (8.5折)

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服务设计导论:洞察与实践 三位拥有十多年设计经验的知名作者,深度整合学界理论和行业实践,面向十大学科背景的专业人员,全景深度呈现服务设计的史道术法器
产品经济的时代渐行渐远,在以服务为主导的新经济时代,在强调体验和价值的互联网时代,如何才能做到提前想用户之所想?如何比用户想得更周到?如何设计可用、好用和体贴的服务?这些都可以从《服务设计导论:洞察与实践》中找到答案。《服务设计导论:洞察与实践》撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例,从概念到实践,有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计?如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起? 《服务设计导论:洞察与实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
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OKR自律工作法 张萌鼎力推荐!4项原则、5个步骤、6套模型、9大工具。
张萌鼎力推荐 一套直击本质的成事方法论 OKR 微习惯+三把钥匙 4项原则 5个步骤 6套模型 9大工具 重新定义自律,实现十倍速人生 以终为始,减少内耗,收获满分行动力 本书写作目的是,将认知与行动统一起来,按照OKR自律工作法的流程,手把手带你实操。相对于一般书仅用来阅读,这本书最大的特色在于,不仅是阅读之书,更是行动之书。 这本书另一个特色在于,拓宽OKR的应用场景。当OKR从我们所熟悉的企业端应用降维到个体应用后,其实会有更多的创造力和自主权。 如果你是职场人,这本书会让你把注意力回归到自己身上,学会用工具为自己的工作赋能,用OKR加持本职工作,或者唤醒下班后的自我充电时间。 如果你是自由职业者,那么这些内容则会通过各种案例让你看到人生的不同活法,帮助你应用OKR
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1.作者具有影响力 深析《易经》智慧,参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作,堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。 2. 案例真实、丰富 结合大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3. 实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理,成为一位优秀的中坚干部。
¥68.00定价:¥68.00