影响力 先发影响力 行动篇 情境篇全套4册任选影响力教父”罗伯特·西奥迪尼新作 杨天真诚意推荐！ 罗伯特西奥迪尼新作 《
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变革的力量（“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版 ） 变革是企业和组织可持续的根本选择★ 陈春花、郑毓煌作序力荐★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜
★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化
¥43.90定价：¥68.00 (6.46折)
我们生活在万物互联且零距离的纠缠世界里，没有任何一个个体是孤立的，而由个体组成的组织又将何去何从？ 21世纪，人类跨入了量子时代，物理学的转变带来了范式的大转变，人类不得不再次回顾过往的一切存在，思考到底什么是好的？我们对我们所处的世界和社会的认知是否存在极大的局限性？接下来，组织应该如何继续往前走？以往遵循的一切管理制度和模式还适用吗？融合了西方量子物理学以及中国道家哲学思想的海尔管理新范式 人单合一也许能为未来的组织带来启示，并指引方向。
¥51.60定价：¥75.00 (6.88折) 电子书：¥45.00
经济管理 推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从 能够做到 的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。 推荐理由二：肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
¥49.80定价：¥49.80
企业数字化转型指南：场景分析+IT实施+组织变革 数字化转型真正的落地指南，一本书讲透背后逻辑；故事叙述，专家解说，详解企业数字化转型的7大阶段；案例选取全面，涵盖大中小型公司
数字化转型真正的落地指南，一本书讲透背后逻辑 原理性：看清问题本质 系统性：提供系统方案 先进性：方法与时俱进 工具性：直接拿来上手 书中案例选取自 微盟、Balabala、梦洁家纺、红豆居家、雅迪、安奈儿 等企业 本书将数字化转型分为7大阶段： 启动项目 达成共识 知识导入 场景共创 IT赋能 试点运营 全面复制 每个阶段又分为3大部分：故事叙述 专家解说 行动指南
¥79.00定价：¥79.00
亚马逊逆向工作法 揭秘亚马逊可复制的工作方法和管理原则 亚马逊工作法 驱动亚马逊崛起底层逻辑 亚马逊前副总裁前数字媒体副 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
★揭秘市值超万亿美元的亚马逊，可复制的工作方法和管理原则。★《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。★畅销近20个国家和地区，巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……★杰夫·贝佐斯的技术顾问、亚马逊前高管柯林·布里亚，亚马逊前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在亚马逊工作27年，深度参与亚马逊的重大决策。★“除了你们两个，我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯★亚马逊全球消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩重磅推荐。★亚马逊全球副总裁、亚马逊
¥33.60定价：¥68.00 (4.95折)
用哲科思维剖析组织活力之源 ：组织活力=组织能力 组织动力 用算法思维探寻企业成功之道 ：业绩=（方向 组织能力 组织动力） 企业家精神 方向 ：方向大致正确，短期靠战略，长远靠文化。文化是决定企业运作方式的底层操作系统 组织活力 ：组织充满活力，短期靠激励，长远靠制度。制度是激发或阻断员工行动意愿的预设规则 组织能力 ：由业务流程、组织模式和数字技术耦合而成且能联通员工大脑的组织能力 铁三角 组织动力 ：由体制、机制和愿力耦合而成的组织动力 铁三角 企业家精神 ：企业并非天上掉下来的，而是生于企业家志在改变世界、打造传世商业帝国的精神追求 认清企业持续成长的底层逻辑，用规律指导经营与管理，让成功从偶然走向必然
¥51.80定价：¥69.00 (7.51折) 电子书：¥41.40
【官方】再造卓越 吉姆柯林斯 著 基业长青系列作品 企业洞察危机 企业管理 中信出版社官方旗舰店 正版书籍 【旗舰店正版包邮】团购客户请咨询在线客服
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1.内容更新更全面。本书从1998年腾讯的成立讲到2022年腾讯的转型，包括腾讯对当下火热的元宇宙的布局， 还包括作者对内幕人士的采访以及细节报道。 2.国外独特视角。本书从外国视角讲述中国科技巨头腾讯如何开创中国科技黄金时代，以及在科技新范式下面临的困境，角度新颖，带给读者更深层次的思考。 3.作者专业度高。作者为美国彭博社科技记者，对中国及科技领域跟踪报道十多年，曾对马化腾等腾讯高管及马化腾身边朋友进行了大量访谈，掌握了相当有分量的内幕，采访过程和细节系初次披露。
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华为高效工作法：任正非锻造 18万员工超强执行力的秘诀(为什么是华为系列）
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工业管理与一般管理 划时代的管理经典 一般管理理论由此诞生 中科管理经典译丛系列 管理理论之父的不朽之作划时代的管理经典，一般管理理论由此诞生
1. 管理理论之父 亨利 法约尔Z重要的代表作，划时代的管理经典，一般管理理论由此诞生！ 2.首次从经营职能中独立出管理活动，提出14项管理原则和5项管理要素，使管理教育从此成为可能。 3. 中科管理经典译丛 ，历经时间考验，经典永放光彩。 4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心总监倾情献译！
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“尖叫”服务：68个大招轻松打造令人惊喜的客户体验 一本启发体验灵感的行动手册 直戳顾客内心，带来物超所值的服务感知，助你点燃口碑、 引爆客流！
★体验消费时代，如何提供物超所值的服务感知？如何增强顾客的心理融入？本书提供的68大绝招，能助你高效提升黏性，让顾客成为你品牌的移动扩音器！ ★从生活情境出发，塑造感官体验与思维认同，打造令人尖叫的服务体验，打造差异化竞争优势，以小博大，撬动品牌持续发展！ ★服务力就是品牌力，本书提供了一系列切实可用的招数、小贴士和策略，能够帮助公司打造前后一致的、差异化的、*的客户体验。无论你身处哪个行业，本书的68个大招将引导你从竞争对手中脱颖而出，是各服务行业人员的读物！
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一本书读懂企业内控：要点·实务·案例 企业内部控制体系建立，公司层面、业务活动层面、信息层面的内控设计，内部控制实施的监督
本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解企业内部控制管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者希望快速掌握内控管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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零基础德鲁克管理学笔记 看漫画就可以学会“管理学之父”德鲁克的管理精要！从学习管理的底层逻辑开始，让管理变得卓有成效
看漫画，轻松学习德鲁克的管理学知识。 我也想成为一个像德鲁克一样厉害的管理者，可是枯燥的管理学理论，却让我望而却步 读读故事、看看漫画就能学习德鲁克的管理学知识，提升工作能力与效率，何乐而不为呢？本书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想，了解德鲁克，从这本开始。
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系统之美 德内拉 梅多斯决策者的系统思考系统思考第五项修炼作者彼得圣吉老师德内拉梅多斯10年手稿企业经营管理书籍正版当当
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进出口企业合规纳税指南 从海关与税务两个维度介绍进出口税收业务，帮助企业避开进出口业务中的"雷区"，附赠PPT课件，进出后贸易外贸跨境电子商务税收优惠关税退税
1.解读政策法规、分析典型案例、提供筹划思路。 2.深入、系统地讲解：海关的监管要求、税务机关的税收征管规则；外汇管理及国际贸易中的单证、物流等交易规则。 3.坚持以实际问题为导向，帮助企业避开进出口业务中的“雷区”，有针对性地搭建起适合自身情况的合规体系。 4.将海关、税务与外汇管理作为一个整体进行讲解。企业只有通盘考虑，才能避免顾此失彼，把进出口业务做得合法合规。 5.强调法律法规实施中的实际效果。结合作者的海关税务服务经验与公开的海关法律文书，剖析进出口法律法规的实际影响。 6.附赠PPT课件，以便于自学、授课、培训使用。
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商业秘密：网络时代的信息资产管理 美国著名商业律师告诉你，在万物互联的大数据时代，如何保护公司的商业秘密
★阅读这本书会让您更深入地了解企业如何能够在竞争中脱颖而出，以及如何工作来保持自身的优势。 ★作为一名高管、经理或小企业主，您可以从这本书中获得保护和利用公司优势的武器。 ★作为个人，您会更清楚什么是属于您的知识，以及如何在不被起诉的情况下利用这些知识来促进职业生涯. ★无论您的兴趣或工作是什么，您都可以更好地理解信息如何成为21世纪的全球货币。
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精益实践：建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流，为企业生产设定一个稳定的节奏
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21世纪的定位：定位之父重新定义“定位” 团购电话:4001066666转6 定位之父艾·里斯封笔之作，重新定义“定位”
¥49.50定价：¥99.00 (5折)
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？ ★ 干部的责任： 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ★ 干部的选拔： 选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。 ★ 干部的自我管理： 保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★ 干部的监察制度： 坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。 中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘
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◆带团队，不仅要懂业务，更要懂人性！ ◆与其费尽心力，不如抓好关键几步！ ◆解决这些问题，你就能走上管理快车道 ☆团队士气不够 ☆团队中有负面情绪 ☆如何授权 ☆关键时刻的决策 ☆危机干预 ◆如何成为一个优秀的管理者？ 1.优秀的管理者知晓何时该亲近 表示出同情，建立温暖、忠诚和友爱的关系；而何时又该保持距离 让人们专注于目标，处理不佳表现，给人际关系设定边界。 2.他们既表现出情绪，但又会有所克制，与人亲近却又有所疏远，与我们很相似却又存在差异。 3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点，做一个独立个体的同时要适当从众，在建立亲密关系的同时又要保持距离。 4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观，也知道该在何时何地做出妥协。 5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断，何时意见有待统一，以及在何种情况之
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数字化转型路线图：智能商业实操手册 宝洁全球数字化转型掌舵人亲笔力作，5个阶段，10条准则，清单式执行手册教你系统性应对第四次工业革命！
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精益制造009：库存管理 一种科学的、能够配合产品特性去进行有效库存管理的方式
企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。
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企业绩效考核和薪酬设计实务 薪资绩效方案设计书籍，为企业绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。附有常见岗位的量化绩效表
本书定位为入门级指导书，由经验丰富的老HR执笔，通过多方搜集资料，结合自身经验编制汇聚而成。既有丰富理论知识的阐述，又有接地气实务操作的介绍，体系完整，实用性强，篇章结构安排合理，内容阐述有理有据、案例指导性强，帮助广大绩效管理人员、薪酬设计人员解决实际工作中遇到的各种问题和困难。 全书摒弃过多的理论，本着实用原则，突出实操，按照绩效考核、薪酬体系设计的两大板块工作，对工作中可能涉及的每个环节、每个细节点都进行了详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识，难点知识、疑难问题一一剖析解读。同时配以案例，图解，以便读者 一看就懂、一学就会、现用现查 ，轻松掌握工作技能，圆满胜任本职工作。
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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣，同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业，IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的？ 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的？AI与FinTech将如何改变世界？现在已是未来，站在人类社会分岔路口的我们，究竟该如何抉择？
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本书（第三版）基于过去5年新形势下国内外世界一流企业的新动向、国家有关世界一流企业的政策分析和实践，全面更新和完善了世界一流企业核心能力要素框架，未来建设世界一流企业实施重点的方法、路径和案例，并提出了中国企业实现世界一流企业价值的路径。本书旨在协助众多中国企业更好地领航创新驱动发展模式，支持价值创造与国家战略行动，为各级企业未来5～10年建设思路提供新洞察。值得一读。
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管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速进阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
¥44.60定价：¥69.80 (6.39折) 电子书：¥38.80
本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，最终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具
¥44.50定价：¥89.00 (5折) 电子书：¥53.40
卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册 以项目管理解决组织三大弱点，用量化方法让管理不再犯难
一本书掌握项目管理全流程工作方法 4个项目运作阶段 8大项目计划步骤 16种项目管理思维 50＋项目管理实操模板 每个管理者都有无助的时候，用项目的方法让管理变得简单而高效
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在这个充满机遇与挑战的资本市场中，你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑？他们为何铤而走险？又该如何对症下药？避免类似悲剧的发生？ 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点，用13个真实的故事，对财务舞弊的危害进行了深入剖析，探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果，让人触目惊心，引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题：财务舞弊公司究竟存在哪些共性？我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭？本书提供的一些实用的应对策略和建议，能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊，实现健康发展。
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服务设计导论：洞察与实践 三位拥有十多年设计经验的知名作者，深度整合学界理论和行业实践，面向十大学科背景的专业人员，全景深度呈现服务设计的史道术法器
产品经济的时代渐行渐远，在以服务为主导的新经济时代，在强调体验和价值的互联网时代，如何才能做到提前想用户之所想？如何比用户想得更周到？如何设计可用、好用和体贴的服务？这些都可以从《服务设计导论：洞察与实践》中找到答案。《服务设计导论：洞察与实践》撷取以保险业为代表的金融服务、医疗服务、租车及其他种种服务案例，从概念到实践，有理有据地阐述了如何对服务进行重新设计？如何将用户体验和价值提前与产品设计融合在一起？ 《服务设计导论：洞察与实践》适合产品设计师、交互设计师、用户体验设计师、设计管理者、项目管理、企业战略咨询专家和消费行为研究者阅读和参考。
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1．作者具有影响力 深析《易经》智慧，参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作，堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。 2. 案例真实、丰富 结合大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3. 实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理，成为一位优秀的中坚干部。
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基本功：曾仕强说管理的功夫 曾仕强教授口传心授的基本功，中国式管理根本要诀，所有的管理难题，豁然贯通。
曾仕强教授认为，有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处。所以，每一位企业管理者都要练就一身过硬的管理功夫。企业管理者要练好基本功，掌握管理功夫，才能让企业走得长远。
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OKR自律工作法 张萌鼎力推荐！4项原则、5个步骤、6套模型、9大工具。
张萌鼎力推荐 一套直击本质的成事方法论 OKR 微习惯＋三把钥匙 4项原则 5个步骤 6套模型 9大工具 重新定义自律，实现十倍速人生 以终为始，减少内耗，收获满分行动力 本书写作目的是，将认知与行动统一起来，按照OKR自律工作法的流程，手把手带你实操。相对于一般书仅用来阅读，这本书最大的特色在于，不仅是阅读之书，更是行动之书。 这本书另一个特色在于，拓宽OKR的应用场景。当OKR从我们所熟悉的企业端应用降维到个体应用后，其实会有更多的创造力和自主权。 如果你是职场人，这本书会让你把注意力回归到自己身上，学会用工具为自己的工作赋能，用OKR加持本职工作，或者唤醒下班后的自我充电时间。 如果你是自由职业者，那么这些内容则会通过各种案例让你看到人生的不同活法，帮助你应用OKR
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萧条中的生存智慧+萧条中的生存策略 帮助2000多家企业扭亏为盈的日本明星社长经营笔记 企业经营管理书籍当当自营正版
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德胜员工守则 聂圣哲先生拟定的德胜洋楼有限公司规章制度管理规则运营程序价值观念凭借规章制度风行企业的管理类书籍奇书正版当
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创造力与问题解决法：21种方法探究持续创新的秘诀 21种方法，探究持续创新的秘诀
1.人人都具有创造力，不要自己设置思维障碍禁锢自己的创造性思维，本书可以帮助你激发创造力，更好地解决工作和生活中的问题。个人成长权威人士博恩 崔西共提出21种方法，简单、易实施且经典。 2.口袋精装版，方便携带阅读。让阅读轻松无压力。
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卓有成效的管理者（珍藏版）德鲁克管理丛书 提升效率执行力企业经营战略管理管理学理论/MBA经管励志企业管理书籍书W
¥37.10定价：¥75.10 (4.95折)
《管理何为： 一个 理想主义 践行者的人生告白》一书让读者得以从新的视角 重新 审视席酉民教授，从其跌宕起伏的人生历程中汲取迎难而上的智慧和力量。尤其是席酉民教授所总结的一系列五星模型，能够帮助读者获取关于学习、成长、为人、处事、管理和领导的真谛，更好地规划和走好自己的人生。
¥44.50定价：¥89.00 (5折)
企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导（增订5版） 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折) 电子书：¥38.99
【抖音同款】与AI同行 我的大模型思考 周鸿祎 著 经济理论专业科技 新华书店正版图书籍 东方出版社
¥39.80定价：¥79.00 (5.04折)
人人都是首席人才官：人才管理的12个跃迁模型 从HR到CHO，让老板倚重、员工拥护、猎头争抢的CHO思维法，12个跃迁模型，3大视角，重构人力资源管理战略
三维视角：首次站在老板、员工、猎头三种利益相关方立场解析CHO 思维，确保任何决策都兼顾战略落地、员工体验与市场竞争力。 12大思维模型：每项思维均以 常见错误 具体内涵 培养路径 三段式结构呈现，拿来即用，读完即可上手。 大量真实案例：横跨科技、制造、地产、金融、服务等行业的成败故事，帮你避开80% 的HR都会踩的坑。 合规与危机双保险：详解最新劳动法规与VUCA 时代危机应对，助你稳住底线、化危为机。
¥34.00定价：¥68.00 (5折) 电子书：¥40.80
★《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常识才是关键！沟通激励领导决策计划执行等，让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效，本书会让你相信：卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能： diyi，善于发现下属的才干，能够做到因才适用。 第二，善于树立目标，然后让员工自己奔跑。 第三，对沟通有持续的偏好。 第四，不仅是下属的上级，更是教练。 第五，掌握正确的激励方法。 第六，有解决冲突和危机的能力。 第七，能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八，关注结果，定期对结果进行评估。 第九，评估是手段，改进是目的。 第十，积
¥16.10定价：¥26.80 (6.01折)
智慧物流 : 数字经济驱动物流行业转型升级(解码更高效的现代物流体建设路径,把握未来物流行业发展机遇) 5G赋能、AloT物流、智慧仓储、新零售供应链等7大维度助力物流企业数字化转型与价值重塑
物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。物流高质量发展是经济高质量发展的重要组成部分，也是推动经济高质量发展不可或缺的重要力量。 随着5G、AIoT、大数据、云计算、机器人等新一代信息技术的迅猛发展，物流行业逐渐向智能化的方向转型，国家相继发布多项政策以促进智慧物流的快速发展，建设高效化的物流体系已成为当今物流发展的必经之路。
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管理通识：成功企业“四梁八柱”经营管理的核心秘密 看清常识背后的秘密，洞见秘密背后的真相
好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者，都明白一个简单却又至关重要的道理：建立一个行之有效的经营管理体系，是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区， 四梁八柱 的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索，管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同，也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战，独创了 四梁八柱 科学实用的管理结构体系，打通了管理的 任督二脉 ，让管理回归简单。《管理通识》一书，值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论，将抽象的原理与理论用 四梁八柱 的形式呈现，运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本
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【新华正版】从优秀到卓越 中信出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787508685373管理学,人际与社交 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
整体来说，实现跨越的公司从事的并非景气行业，有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中，我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火箭发射时坐在火箭头上”而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。我们可以把这一过程想象为积蓄力量，接着实现跨越，然后进入三个更开阔的阶段：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中，每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念，它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
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新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办 商场超市管理从入门到精通，互联网思维创新商超管理，管理中遇到的服务、成本、安全问题，一站式解决方案
1.商场超市管理从入门到精通，互联网思维创新商场超市管理，商场超市管理中遇到的服务、成本、安全问题，一站式解决方案。2.本书进行模块化设置，去理论化，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职商场超市管理者刚上任半年来的工作进行了梳理，适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 3.本书内容丰富、文字精炼。4.大量实际案例，颇具参考价值。5.图表为主，文字为辅，一目了然。
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