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非上市公司股权激励实操手册 单海洋 著 如何搭建股权激励金字塔 中信出版社图书 正版书籍
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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 利哈伊大学供应链管理学教授娜达 桑德斯(Nada Sanders) 共同打造的供应链管理领域优质书籍 CSCMP SCPro全球认证项目参考教材 解读运营管理的关键要素、协同流程、绩效考核 为企业整体实现降本增效、提升客户服务水平的战略决策提供支持 中国流通经济学家、物流与供应链专业人士丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 赞 誉 推 荐
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云组织(穆胜电子工业出版社(正版旧书)9787121273414 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
企业经营管理是三条线:一是战略,二是组织,三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》,探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义,认为 组织无定式 ,但诸多企业都把自己做成 云 ,走向一个方向,却似乎在验证博士发现的这种 云组织 成为趋势, 腾云亦可期 !
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(假一罚十)财务风险防控:188个行政事业单位典型审计案例精析 钮彦平谢佳林侃著 典型案例+法规解读+防控对策,全面剖析
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制造型零售业:7-ELEVEn的服务升级 (14) 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的 阿米巴经营模式 正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍 阿米巴经营模式 的*权威著作之一。
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郑志刚教授的“分散股权时代公司治理观察三部曲”见证和记录了在分散股权时代,传统产业如何摆脱公司治理困境的凤凰涅槃,以及新经济企业如何通过制度创新成为独角兽的公司治理故事,力求为创新导向的企业组织和公司治理制度设计带来全新的思考和启迪。 作为“分散股权时代公司治理观察三部曲”的第三部,《独角兽还是羚羊?公司治理视角下的新经济企业》重点剖析了在中国迅速发展的新经济企业,并主张不要过分神化新经济企业,人为塑造所谓的“独角兽企业”,而应当把它们看作现代企业围绕业务模式和企业制度正常的创新和发展。本书为政策制定者、企业家、投资者和创业者提供了一个正确看待独角兽企业的全新的、理性的视角。
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思维方式 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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聚焦 : 未来10年业绩增长新引擎 (马云、王石等大咖都在用的减法思维,646位经理实战验证过的有效策略,面临转型焦虑和业绩考验者)
★ 本书来自一堂价值28万元的培训课,这本书的作者曾担任12年企业总裁,这本书即将带给你的,是“世界五百强”企业高管们众所周知的秘密。 ★研究马云、王石、牛根生、董明珠为何成功,先从这本书中找到创业和经营的减法思维。 ★苹果、华为、欧莱雅等446家世界500强都在用的聚焦战略的落地方法。 ★运营决策偏离了战略导向会如何?正确了又会如何?经营、管理或创业实始终原地打转儿,是产品的错还是渠道的错?不,都不是,这本书会告诉你答案。 ★不同于科教书的死板,让你置身于总裁演讲的情境之中,细味品读统一、斯美特等公司业绩600%倍增的操盘全过程和细节。 ★快速打造七种实战工具,你也可以打造加多宝、统一老坛酸菜牛肉面,在市场****的眼皮下兴风作浪。 ★以“聚焦”之道配合案例,为你还原“大商战
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国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查 新华正版 团购优惠请咨询客服
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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全4本 麦肯锡问题分析与解决技巧+工作法+用人标准+问题解决方法与技巧 此商品收取叠加运费,有疑问可以联系在线客户哦~
1.麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的 习惯 。这些习惯是高效解决问题的动力。 2.本书以实现 品质 效率 为主题,介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯,只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。
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现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。苗成栋和姚伟民等编著的《现代企业管理概论》是面向非管理专业的一门企业管理基础课程,这门课程的开设对于提高学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。通过学习本课程,应使学生了解、掌握现代企业的基本概念,掌握现代企业管理的基本原理、方法,能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力,以适应现代经济生活的需要。
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阿米巴经营(实战篇) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
森田直行是京瓷阿米巴经营结构和信息系统的确立与推进者。2010年,他参与破产的日航重建计划,担任副总裁,每天为阿米巴经营的传道倾注心血。本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:什么是阿米巴经营?阿米巴经营应该如何导入和运用?导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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跨文化沟通与管理(第9版)/国际贸易与管理双语教学教材系列 新华正版 团购优惠请咨询客服
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周荣辅、王玖河主编的《现代企业管理》力求理论性与可读性相结合、基础理论和应用技能相结合、知识体系完整性与针对性相结合。从问题出发,帮助学生开展发现问题、分析问题的思辨式学习,集成了企业管理实用理论和践行的典型案例。每章开篇首先明确“学习目标”,然后以“引导案例”做理论知识的前行铺垫,正文适度贯穿“阅读材料”和“经典案例”、“相关链接”,章后辅以“本章小结”对章节内容进行概括提升,用“关键术语”确定学习的基本点;*后通过“阅读指南与课外学习”为学生进一步在该领域深入学习在参者嵛料和网络资源上提供支持,部分章后增加了“案例分析”来深化管理思考。
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《用制度管人》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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作为基层主管,要用先进的企业文化凝聚员工,保险公司作为服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才,激发潜能置 于管理的首位。
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谷歌创业帮 关于梦想、创新、勇气与坚持 (创新工场董事长兼首席执行官李开复、光速安振中国创投董事总经理宓群、小米公司联合创始人&总裁林斌、音乐制作人&天使投资人胡海泉、蓝港互动CEO王峰推荐)
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以用户为本:马化腾的商业管理智慧 一本书学会小马哥的创业与管理智慧
马化腾倡导分享经济。在他看来,互联网企业分享经济的一个重要方面就是搭建好平台,以开放协作的态度来拥抱每一个竞争者,每一个合作伙伴。 马化腾倡导精品战略。在他看来,在打造每一款产品时都要精益求精,把自己当成*挑剔的用户。 马化腾倡导集体决策。在他看来,一个人的力量必定有限,团队的力量才是无限大。 马化腾倡导用户至上。在他看来,一切应以用户价值为依归。专注用户,才是生存之本。 马化腾倡导持续创新。在他看来,在激烈的市场竞争中,要么革新,不断地再创造;要么停滞不前,走向消亡。
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服务的细节118:一切只与烤肉有关 如何把一个单品做成爆品? 如何让店铺获得源源不断的内驱力?
1、经济周期的变化,会使得企业的业务形态、商业模式甚至战略产生变化,以适应经济环境。而所有的商业策略和战略选择,背后都是企业家精神的外显。 《服务的细节118:一切只与烤肉有关》就是这样一本书。 Sutamina苑 是一家非常成功的餐饮店,尽管经营着非常普通的烤肉业务,却总能顾客盈门,号称日本 排队长的店 ,首相、政要、明星,都要排队。而背后,这家店的老板 也就是作者,却是一个残疾人。两岁多的他因事故失去右手的两根手指。从此他就在痛苦和周围人异样的眼光中长大。他曾经非常地自卑,总觉得自己在任何方面都不如别人。但是,他却在朴素的工作 切肉中,找到了生命的意义和价值感。由于有了价值感,他花更多的时间,精进自己的工作,并让挑剔的顾客满意。 这本书在目前经济下行,人们越来越想 躺平 的大环境下显得难能可贵
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《网络型产业市场构造与规制--以电力行业为例》阐述了网络型产业市场构造与规制,并在此基础上提出了网络型产业不同市场构造与规制下的两种制度成本的权衡,从市场构造与规制的视角分析电力产业中的引入竞争的基本原理和国际经验。
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中小企业自主创新与产业升级研究----基于北京市中小企业的视角
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设计未来——福特、丰田及其他世界企业的创新和转型之道 (美)詹姆斯 M. 摩根 等 精益 精益转型 丰
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赵文锴编著的《网店盈利的13个关键》就是一本网店经营者的实用“教材”,通俗易懂,条理清晰。书中用了大量鲜明的构图和贴近生活的案例为读者解惑,汇集了成功经营者在销售、经营、服务等多方面的经验和技巧,并根据网上开店的一般流程,循序渐进地介绍了网上开店的各种技巧。所谓“小技巧蕴涵大智慧”,只要网店经营者能够掌握并灵活运用这些关键点,一定能够使自己的店铺深入人心,实现盈利。
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华为没有秘密3 华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作,25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现,分析解读华为成长基因与组织活力打造举措。
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