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国学底蕴决定管理境界 重视心的管理 汉字作为一种象形文字,博大精深。管理的内涵从其象形文字中可见一斑。所谓 管 ,由 官 和 竹 两个字组成, 官 是管理的前提条件,管理者需要获得正式的职位权力,而 竹 则代表着激励约束机制,对于那些听话的下属,给予相应的正向激励,否则,就有必要用竹鞭子敲打敲打。所谓 理 ,由 里 和 王 两个字组成,古时候,五家为邻,五邻为里,也就意味着:在25家人之上需要有一个 王 来统领。可见,管理的核心是协调人际关系,管理的目的在于:通过协调他人的活动,一起为实现组织既定的目标而不懈努力。 尽管随着时代的发展,管理的各项职能在不断细化,出现了人、财、物、供、产、销的分工,并各有侧重,但管理的核心是协调人际关系的本质并没有改变,财的管理只不过是为人的协作提供资金支持,物的管理
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经过一个多月的先人古路、伟大征程,一个多月的文明探询、上下求索,我们的心在“放下”之旅中重新拾获了更多的文化幽思、人文感怀,凡尘来路,前世今生——一个人所得唯有心知。 ——王石 我认为老板和老师都可以剥削人,也都可以教导人,关键是你本人的价值观决定了你这个人是什么,而不是你本人处于一个什么身份位置决定你是什么。 ——俞敏洪 如果10年前,命运没有安排我们这批人进入互联网,我们会去干吗?我肯定是离经叛道的人,肯定会创业,因为生意是给人自由的。我是向往自由的,我是真的向往自由的。 ——张朝阳
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2015年中国资产管理行业发展报告:市场大波动中的洗礼 中国银行业协会首席经济学家巴曙松团队连续10年权威发布,堪称“中国资产管理行业的年度晴雨表”。
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小公司老板的日常管理 管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大
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1. 系统性 对于连锁经营和特许经营来说,系统决定成败。开展特许经营必须进行系统思考和规划,本书的内容结构也是基于开展特许经营的系统思考和规划而展开的。除了第1 章内容作为基础知识,其余8 章分别围绕战略规划、组织建设、模式设计、推广运营等从规划到落地的特许经营实际运行的步骤而展开。其中,考虑到特许经营法律实务的重要性和特殊性,将其单列一章放在*后,这样使读者既能了解特许经营运行的全景,又能掌握核心模块的关键环节。 2. 实务性 本书中的很多思想、理念、方法和案例,来自作者基于一线实战与研究的总结和提炼。本书还紧密配合各个章节的具体内容,选编了50多个具有代表性的特许经营案例,使读者能够通过这些典型案例,加强对特许经营实务操作的理解。 同时,本书采取模块化的编写方式,既考虑了内容的系统性,又方便
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本书从经济学的角度对企业的社会关系网络进行了界定和划分,然后全面梳理了企业社会关系网络的相关理论。作者认为对企业社会关系网络的研究要兼顾内容和形式两方面。在内容上,企业社会关系网络的核心是信任,**价值就是作为企业的社会资本发挥作用。在从动态的角度考察社会关系的历史变迁的基础上,进一步分析企业内部的社会关系网络和企业外部的社会关系网络,即企业内部企业内部出资者、经营者和员工三大利益主体的关系、企业内部的人际关系、劳资关系和企业与企业之间、企业网络和政企关系。*后,探讨了构建企业和谐关系网络的对策。
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营业员(技师) 严格以国家标准为依据,与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《营业员(技师用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写,是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本,适用于对营业员技师的职业资格培训,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书,也是营业员技师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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面对企业衰退这一普遍存在的客观现象,国内外学者试图从不同角度、不同层面对其进行研究与探讨,但系统性的深入研究并不多见。尤其是国内,很多研究成果非常零散而不成系统,更多的属于一种“现象”描述。因此,本书以共同演化思想为理论基础,以民营企业为例,对转型时期中国企业衰退的成因、机理、效应及治理策略进行系统与全面的研究,具有重要的理论意义和广泛的实践意义。
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨,国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书(**辑八卷), 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石,是通过建立一整套制度安排或制衡机制,以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科,是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发,围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措,密切关注中国蓬勃发展的市场经济,特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题,并针对这些重要问题提出了解决方法和对策,具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷,分别从八个不同层面和角度,以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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CEO内部控制:基业长青的奠基石 已出新版售完止 中国高级工商管理丛书
无数的事实告诉人们,企业要想实现基业长青,就必须在追求增长实现盈利的过程中重视风险的控制。否则,很可能因为风险失控而给企业带来损失甚至灾难。因此,对企业高级管理者永恒的主题是,一手抓经营,一手抓控制。《CEO内部控制》通过阐述企业内部控制体系建设的流程、框架与内容揭示了企业内部控制与基业长青的内在逻辑,既包括实施的整体框架,又关注实施的重点业务,特别是在中国企业具有普适性的投资、筹资、、采购、销售、资产管理与合同管理等业务内部控制的设计,详细介绍了每一项业务的流程划分、部门职责分工、关键风险点和基本控制措施,同时还引入了大量鲜活的实践案例,既是一本引领企业高级管理人员关注风险控制与基业长青的妙手良方,也是一部指导中国企业内部控制建设的操作指南。
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张文魁编著的《中国大企业集团年度发展报告(紫皮书2012大企业集团如何应对增速下滑)》是中国企业评价协会主持编写的“中国大企业集团发展研究”年度报告2012年版。内容包括中国大企业集团的发展与展望、中国大企业集团如何应对增速下滑、中国汽车制造业大企业集团如何应对增速下滑、中国石油石化大企业集团如何应对增速下滑等。
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