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想影响 更难搞的人 时,可以看看《影响力的八大障碍》 为什么讲了不听、看了不动、做的事与愿违? 不是你的方法不对,而是你忽略了人的大脑天生就有的 抗拒 机制 从 为什么不能影响 的根本原因出发,揭示旧有观、情感摇摆、趋乐避苦、惧怕失控、信息焦虑、压力状态、无意识模仿、群体偏见等八大心理障碍,解释为什么逻辑、道理和事实经常无效。它不是教你如何讲得更多,而是教你如何绕过障碍、心防,让你的影响力被听见、被受、被行动 用 说服力 赢下对话,而不是输掉关系 这不是一本传统意义上的 影响力技巧指南 ,它不教你如何更强硬、更自信、更会说,而是教你如何放下对抗的姿态,理解人脑的运行方式,从而真正改变他人的观与行为。 当你理解为什么别人 听不 做不到 反应过度 ,你就不会再用 讲道理 硬碰硬,而会学会用更顺畅的

《张瑞敏商道真经》主要内容简介:在张瑞敏的领导下,海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。

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无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(纪念版)诺贝尔奖得主丹尼尔·卡尼曼推荐。媲美西奥迪尼《影响力》
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1.国际知名商业作者马丁 林斯特龙新作 2.高效不内卷的工作法!消减繁文缛节,回归商业常识 3.《华尔街日报》畅销书,哈佛商学院教授力荐 4.前华为全球招聘总负责人冉涛,君合律师事务所合伙人史欣悦,知名战略营销专家小马宋 作序推荐 5.读管理书时大声笑并不常见,读这本书时我大笑了数十次。读完这本书,员工也可以自主改善工作质量、使客户更满意。 哈佛商学院教授艾米 C. 埃德蒙森 6.无休无止的PPT、不完的会只是工作中繁文缛节中的一部分,这种工作方式会导致士气低落,效率低下、决策错误。马丁 林斯特龙的常识工作法可以解决这些问题。 卡迈恩 加洛,《像TED一样演讲》作者

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无论你是一家企业的领导者、管理者,还是HR,或者只是普普通通的职场人,你都应该读读这本书。作为领导者、管理者,首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰,《无限的游戏》可以告诉你,应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人,我们要学会如何辨别所要加的企业是否在玩无限的游戏,《无限的游戏》可以告诉你,我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,清华经管领导力研究中心主任杨斌,中国人民大学教授、博导彭剑锋,领教工坊学术委员会主席肖知兴,领导力学者,智学明德国际领导力中心创始人徐中,秦朔朋友圈创始人秦朔,人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐! 湛庐文化出品。


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极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册


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在新视听时代,抖音是爆发性流量池和营销洼地,玩转抖音,抓住粉丝,才能在流量和变现为王的长盛不衰。抖音全效运营就是全面把握用户痛,然后垂直细分,有针对性地造爆款内容,持续保证高品质内容输出,增强用户粘性,*后轻松引流变现。本书作者结合自身经验以及大量抖音大号的运营技巧,按照精品内容造、营销引流和商业变现的思路详细讲解抖音号的运营策略。全面分析了各种抖音号的特及其相应地运营方法,并阐释了常见运营误区及远离误区的方法。全书讲解细致全面,内容通俗易懂,理论方法结合实践案例,对于想驻抖音并获得粉丝和变现的网络红人、企业、商家、大咖等,一定能带来满满的收获。

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面对工作困境,怎么能瞬间看出症结所在?如何拥有零秒制胜的惊人决断力?麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力造让思考语言化、可视化、技能化的终极武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者独创的 A4纸做笔记 ,遵循1分钟内写出全部想法,一张纸只写一个主题,每张纸4 6行,每行20 30个字这样的规则。只要每天坚持写10张,就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确;在工作中的行动会变得更加迅速;会议中,能够更自然讲出自己心中的想法,说明变得更流畅,也更容易被人所受。

数智经济已经成为引领经济增长的新引擎。从人工智能、大数据、物联网、云计算到区块,从无人驾驶、智慧医疗、机器人到计算机视觉,新的 风口 让人眼花缭乱、应不暇。企业越来越意识到,在今天这个数智时代,经营管理正在面临越来越多意想不到的巨大挑战,而的挑战之一仍然是企业的人才管理问题。 我们需要什么样的人才? 我们的核心价值观是什么? 我们应该如何行知识共享? 我们应该如何考评和奖励员工? 我们应该如何引领组织变革?



本书通过对抖音的运营法则、快手的运营法则、哔哩哔哩的运营法则和视频号的运营法则的分析与解读,可以让读者对短视频有一个更清晰的认知,而运用互联网思维来彻底理解短视频的运营法则及流量变现手段。

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麻省理工学院媒体实验室研究员凯特达林关于人机未来的颠覆性思考 达林是机器人伦理学杰出专家,麻省理工学院媒体实验室研究员,主要研究集中在社交机器人、人与仿生机器人之间的情感联系等,本书是她数十年研究成果的集大成之作,也是震动学术界的颠覆性思考结晶。 颠覆人与机器人关系的传统忧思,用人与动物的关系审视人与机器人的关系 颠覆人们关于 机器人可能取代我们对工作和价值 这一由来已久的忧思,指出我们可以用动物做类比,来思考如何创造机器人,并使其更好地为我们服务。为机器人制造乃至人工智能的未来发展方向提供了全新思考。 跨越历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,提出人机相处的新范式 达林横跨历史学、动物学、伦理学、人工智能科学等多个领域,指出相比让机器人 像我们一样 ,我们更应该考虑

写作全技术(即学即用,一举提升“读”“写”“说”三种能力,成为驾驭综合语言能力的高手。)
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一扇通向吉卜力的任意门,随手一翻,跃梦与狂想的王国! 宫崎骏背后的男人、吉卜力掌舵人铃木敏夫行业观察全纪录,简体中文版首度出版! ※ 拒绝大厂逻辑!原来宫崎骏、高畑勋、铃木敏夫是这么创业的!看吉卜力元老在时代潮流中的 变与不变 -当宫崎骏遇上互联网,动画大师直呼: 日本动画也完蛋了! -从做完一部就解散的小作坊到不养闲人的工作室,看吉卜力的旋风席卷动画界 -吉卜力的主题永远都是 超 越世代的时代本身 ※ 和吉卜力掌舵人学习 用老板的眼光看世界,jin牌制作人的自我修养秘辛! -收录铃木敏夫与押井守、又吉直树等十余位影视、音乐、文学领军人物的深度对谈,看行业大咖如何完 美平衡爱好与职业。 -上能做吉卜力的顶梁柱,下能在天才们中 和稀泥 ,解密吉卜力jin牌制作人獨家技能。 ※ 看吉卜力的天才们在日


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制度与组织:思想观念、利益偏好与身份认同(第4版)(社会学译丛·理论前沿系列)

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市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。

格力很知名,现在的董事长董明珠女士也堪称网红,但格力的真正英雄却无疑是朱江洪。正是朱江洪一手带大了格力,正是朱江洪确定并坚决地贯彻了格力的技术领先之路,正是朱江洪制订了电器销售的 格力模式 ,正是朱江洪使格力成为千亿规模的大企业,而且,正是朱江洪力排众议坚决使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇马,那么,朱江洪是齐达内,是灵魂,是大脑,而董明珠则是风风火火的小贝。

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本书详细描绘了一家巨头企业如何为了获得盈利加重环境灾难、控制石油行业、干预美国能源经济、渗透进美国政府、影响美国政治等。科氏工业集团的发展史是美国实体工业发展史的一个缩影,也是美国式资本主义发展的一种映像。本书对科氏工业集团经营哲学、发展历程的剖析能够让读者从一个企业的崛起过程感受到美国的阶级对立、收入不平等和膨胀的资本对政治权力的控制。本书实际上是揭露了资本主义国家大型集团公司追逐利益背后的血腥和残酷,而且科氏工业集团的成功就是充分利用了美国政治经济和司法制度缺陷的结果。 本书还具有较强的可读性和揭秘性。科氏工业集团的故事是美国能源体系的故事,是资本家大战工会的故事,是衍生品交易员操纵黑箱经济的故事,是企业干预政治选举的故事,是商战谋略的故事,也是兄弟反目政变夺权的故事。

品牌标语是以浓缩、精简、易于记忆和传播的词语来表达企业品牌文化的一种重要方式。徐航明编著的《经典品牌标语与品牌文化》介绍了全球多个行业几十家企业的经典品牌标语的历史和文化背景,其旨在通过透视企业品牌标语里蕴藏的品牌文化,为读者提供一个体会和学习当今世界优秀企业品牌文化的渠道。

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华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范? 华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕? 华为加快步伐向世界**企业迈的根源在哪里? 华为项目管理告诉你答案!


彭博新闻社记者跟踪报道PE行业十余年,与全球私募股权投资家面对面,分享其创业历程、投资经验和对未来的思考 黑石、凯雷、贝恩、KKR、TPG等私募大鳄通过控股世界具影响力的品牌商,掌控了我们的衣食住行——从希尔顿酒店到唐恩都乐餐厅,从玩具反斗城再到J.Crew。他们看不见的手还在想方设法地向更远的地方伸展。他们控制的企业雇用了数百万的员工。 在《私募帝国》一书里,来自彭博新闻社的贾森 凯利揭私募股权行业的神秘面纱,向我们讲述了发生在这些投资机构及其领导者身上的真实故事。通过与史蒂夫 施瓦茨曼、大卫 鲁宾斯坦、大卫 邦德曼、亨利 克拉维斯等资本大佬的深度访谈,凯利掌握了一手资料,在《私募帝国》中描绘了私募股权行业怎样离襁褓、蹒跚学步并终成长为足以撼动全球金融的重要力量。 当贝恩资本前CEO米特 罗姆尼踏上总统竞

执行精要:*能人士的七个习惯25年企业培训精华录(*执行4原则精华,500强企业推崇执行法则,《经理人》《赢周刊》力荐)
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重资产是供应管理和整合能力不足的替代品 解决重资产问题要从提高能力来着手 ,企业有能力识别、聚焦核心竞争力,才能外包非核心业务。 第二,外包会显著改变供应的结构,需要产品的模块化设计来支持。 第三,外包后,企业要有能力选好、管好供应商,确保能以市场方式有效获取资源。