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要让打胜仗的思想成为一种团队信仰,陈春花、宋志平 作序田涛 宫玉振 吴春波 等12位国内*的管理专家※军事专家※企业家联手解密


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空雨衣美国明尼阿波利斯市露天雕塑花园里有一座雕塑。它的主题叫无言(Without Word)。这座雕塑的主体是一件笔直挺立的青铜雨衣,里头没有人。*** 本书中, 空雨衣 意指变革时代组织与个人的核心本质变得有名无实,如同一件空的雨衣。 空雨衣代表着 失去了主体意义、暂时占据此角色的人 ,比如3000美元月薪的工号888号职员。空雨衣也意指 僵硬、冰冷的制度占了首位的组织 。 *** 1.成功的窘境:过去获得成功的方法和路径,不但不能保证我们继续成功,甚至有可能导致失败。 2.公司的窘境:把利润最大化当成根本目的,公司很难基业长青。 3.人生的窘境。我们按社会标准去拼命追求成功,到头来却榨干了自己、丢失了自我,这就是我们想要的人生吗?应该追求什么样的人生意义?查尔斯 汉迪的这本《空雨衣》,以人为本,顺势而为,分析经济和科技发展给工

本书融合了作者15年来在多家国际银行的工作经验,全流程介绍商业银行公司信贷业务,包括尽职调查、财务报表分析、现场检查、信贷结构设计、信贷条款设计、信贷报告撰写以及贷后管理等工作。作者用浅显易懂的文字、形象的图表和大量真实的案例,清晰、完整地讲述了信贷业务实务中每一步骤的工作方法、要与技巧。信用风险评估部分包括如何交叉验证货币资金的真实性,如何挖掘隐藏的负债,如何识别虚增存货、虚增应收账款、虚增在建工程、虚增收、虚增利润等财务舞弊行为。书中用大量真实的案例,讲述了如何识别和明确信贷中常见的7种风险,如何识别关联交易等特殊风险,以及如何识别风险预警信号。书中还包括完整的财务报表分析实战案例、财务预测与模型搭建案例,以及金融衍生品风险管理案例、舞弊识别案例等。


可以称之为 《顾客为什么》升级版,美国畅销书作家多年研究成果,已然影响数十家世界500强企业,互联网时代的企业生存指南。

(1)还原不同领域里,私域流量的新玩法。 (2)结合案例行讲解,实现案例详细复盘。 (3)连用户、筛选用户、获取精准流量。 (4)多维度系统造私域流量闭环。

★新版本、新结构、新内容、新案例,全新呈现★工业时代的管理正在终结,数字化时代的管理新范式已经拉帷幕!★组织与个人正在从雇用关系变成合作关系。★管理的价值正在被重新定义,每个管理者都必须作出改变。★领导者工作的核心在于创造共享价值的平台,激发个体的价值创造!

(1)重塑思维模式:围绕技控这一课题,作者已深耕近20年。本书中,作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业*增长的可行手段,更是一种思维模式,通过认知和锻炼,读者可以形成系统思考,在生活和管理中充分应用,提*率。 (2)掌握技控系统:本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略,形成了一整套独特的系统工具和方法,包括开发技控措施的技控密码(CODE)四步模型。通过这套系统,企业和管理者在不增加资源的情况下,可以更加*地解决问题,实现业绩和效率的翻倍突破。 (3)汲取丰富经验:本书作者深入企业培训,创办商业竞赛,积累了丰富的企业案例和实践经验,不仅对“技控”有更*的认知和应用,也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念,又能在案例中获得启示。

★第2版行了全新升级,更新企业案例与前沿数据,帮助读者洞察行业趋势,掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。

宋志平 杨斌等名家一致推荐,哈佛商学院教授出品作者带领大家角色,身历其境体验职场不同层级面临关键抉择的场景,并借鉴了亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯四位哲学家以及《沉思录》等名著的见解,提供了极具可操作性的实用建议,为如何权衡、做出关键抉择提供了思考框架。

1.投资,已经逐渐成为人们的刚需。但现实当中,了解一些投资理论或仍避免不了成为 韭菜 被收割的命运。对此,徐远老师对实战案例行分析,帮助读者厘清投资的表象与逻辑。 2. 徐远老师在投资实践方面一直颇有心得,且有坚实的学术理论做支撑,兼顾理论与现实,宏观和微观,分析深、透彻,且通俗易懂。 3. 回应热,旨向 有用 茅台、科创板、特斯拉、A股与美股,等等,都是投资领域的热话题。而分析这些经典案例或产品的背后逻辑,能够更好地帮助读者在切身体验反推逻辑,提升投资实战水平。

1 、 套系统讲述 日本经营之圣 稻盛和夫经营理念的书。 稻盛从技术发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2 、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。 马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说: 我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说: 没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天 。 3 、一套价值千亿的经营大书。 稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4 、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢

数据化决策(第三版):数字化转型时代,《财富》500强都在使用的量化决策法
1.商业量化分析畅销经典,麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论,已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验,包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版,新增大量战略咨询深度服务一手案例,横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网,特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源;还增加了关于概率论的更多概念和方法,包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释,以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 3.《大数据》作者涂子沛、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授钱小军、中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平、甲



在 互联网 、云计算、大数据时代背景下,企业的商业生态环境已发行变化,企业之间的竞争已经上升到了生态层在的竞争;商业生态决定企业是否能够变得强大,而产品竞争、商业模式等已退居其次。本书内容由浅深,通俗易懂,适合战略规划者、营销策划者、人力资源管理者、运营管理者等企业经营管理人士阅读和参考,也适合研究人员和创业者等阅读与借鉴。

推荐1:从算法逻辑到变现闭环,为短视频创作者构建系统化流量变现路径 ? 直90%教程忽略的底层逻辑,用心理学 平台机制双视角破解流量密码。 推荐2:热嫁术 跨赛道组合拳,助你持续输出爆款选题 ? 跨赛道组合拳,日均节省3小时创作时间 ,把热变印钞机。 推荐3:零成本拍出电影感画面的,用镜头语言公式赢取用户关注。 ? 用构图/运镜/转场技巧实现专业级质感,快速上手。 推荐4:私域流量长效经营模板,让年轻化社群 线下活动设计把粉丝变为品牌资产 ? 突破传统社群运营框架,用参与感设计实现复率提升。 推荐5:变现通道全景图,匹配不同阶段创作者需求 ? 拒绝 一刀切 变现方案,为个体/企业/机构定制收益增长路径。

经济学家都研究些什么?诺贝尔经济学奖得主的研究和我们的日常生活有什么关系?现代经济学已经渗透到了我们生活的方方面面,它思考我们的行为,分析如何获得财富,探讨创新是如何产生的,定位政府的角色,研判政策的制定,并通过分析市场运行的逻辑,让我们有能力改变市场的行为。但如何将艰深的经济学理论转换为大众能理解的文字,让大众认识到现代经济学的意义和用处,则是一个很大的挑战。本书编者广野彩子则成功战胜了这个挑战,她历经20年岁月,整理了对全世界经济领域前沿的12位经济学家的采访,以12堂有趣的经济学课的形式呈现给读者 。这12位经济学家中,有8位先后获得了诺贝尔经济学奖,剩下的几位在经济学研究、宏观政策的制定上也有着重要的影响。广野在每次采访前都要整理大量的文献资料,从而完成对这些专业学者高质量的采

善预者立 善学者明 善变者赢 大变局,新趋向。主流经济学家和高层智囊解读中国经济走向高质量发展阶段的宏观走势、战略愿景与行动路径。面对不确定性日益突出的外部形势,新时代弈局将给中国经济带来哪些机遇与挑战?在投资银行家和市场分析师眼中,大国财经战略会有怎样的价值?从经济、产业和金融视角出发,将高质量发展部署对中国和世界市场的影响行全方位拆解,洞悉新时代发展动能与商业机会。

? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加华为,现任供应管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过华为人亲历的故事、

做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法,就是*合适的方法。

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1.**趋势概念:远程工作2.*实用的指南:全方位教你远程工作方法3.小而酷的公司:37signals创始人以自己公司成功案例为依据4.大量手绘插图,诠释新颖的概念观点,极富趣味5.《重来》作者**作品,中文版狂销7万册“就在不远的未来,人人都将远程工作。为了迎接这个巨大变化,你需要读一读这本很有远见的书。”——凯文·凯利(KevinKelly)

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《内审兵法》记录了作者从刚入行的内审新人到大型上市公司审计监察中心总监一路走来遇到的各种审计案例、使用的审计方法,是作者对从事内审行业十多年阶段性的总结。结合古代智慧结晶的《三十六计》的形式,写出了内审人员自己的“内审三十六计”。

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