


阿里政委,实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、

应对未来不确定性的管理思维 快乐自己,愉悦顾客 金字塔内部的玩具思维,未来组织管理的全新模式 让员工创意迸发、能力精的自我管理方式


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大前研一有着*重要的五种能力:洞烛未来的先见力、逻辑思考的突破力、一言九鼎的影响力、效率倍增的工作力、平衡人生的人间力。这就是当今流行的 大前五力 。 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓

19次创业实战 15年竞技淬炼 260+位顶/尖人物访谈,造一本用生命验证的驱动力指南! 作者凯文 米勒的经历本身就是一部 驱动力化史 :10岁成为全美顶/尖青少年自行车手,16岁启15年职业运动员生涯,15岁在车库创办第壹家公司,此后连续创办19家企业,同时还是9个孩子的父亲和播客下载量超6500万次的知名主持人。更难得的是,他用8年时间深度访谈了260多位各领域变革者,提炼出的跨领域驱动力规律,这份经验的含金量不言而喻。 一本 反成功学 成长手册,破"拼命就能成功"的有毒信念,。 这本书完 /美契合当下中国年轻人的困境 在"996"与"躺平"之间摇摆,在父母期望与自我追求之间撕扯,在物质焦虑与精神空虚之间迷茫。本书可以帮你识别什么是被社会文化绑架的"伪驱动力",什么是真正属于你的"内核动力"。它不是教你如何"更拼",而是教你如

推荐一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二: 温馨提示您避目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避目标管理的坑。 推荐三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准,如

本书通过一个大型案例系统阐述了卓越绩效模式所涉及的各类管理理论和方法、行业实践以及可借鉴的实施方案。根据对美国波多里奇国家质量奖标准《卓越绩效准则》(2017 2018版)的理解,本书一共提炼了五十余种管理理论和方法,遴选了十多个实践案例,并行了系统的介绍。 这些方法包括PEST、五力模型、竞争对手分析、价值分析、核心竞争力分析、SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、BSC与战略地图、KPI、全面预算管理、标杆管理、实践分享、持续改与创新、焦小组座谈法、KANO模型、顾客满意度测评、顾客参与度测评、STO分析法、4P营销理论、QFD、销售漏斗管理、CRM、继任计划和未来领导者的培养、人力资源规划、职业健康与安全管理、员工绩效管理、员工敬业度管理、员工学习和发展、职业生涯规划、BPR、PA、LP、TOC、SCM、质量成本管理、BCM、信息与信息技术管

第1章:独家专访 第2章:七大独创产品,解构爆品流行的本质 第3章:产品高附加值的设计方法 第4章:技术人员的 人类观察 :通过挖掘潜在需求造爆品

1.樊登读书出品,樊登作序推荐。 2.在阅读中重塑认知,升级心智。 3.破思维的墙,让知识不再有门槛。



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物业行业发展风向标,多维度翔实数据 深度行业报告,呈现2023-24年中国物业管理行业发展全景


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现代管理学之父彼得 德鲁克所著两部小说之一!透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。彼得 德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。


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本书在撰写过程中,既关注监管制度的新变化,也详细介绍了各类资本运营方式的运作流程和管理要,内容务实丰富。各章节后附有典型资本运营案例分析,可以帮助读者更深地理解各类资本运营方式的内涵、特征、操作流程和风险管理。

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区域知识资本是指一个区域在价值创造过程中对知识及知识资本的认识与运用能力。传统上多认为区域目标的实现主要由有形资源来决定,而在知识经济背景下,无形资源则显得尤为突出。在过去的30多年中,区域知识资本已经受到了越来越多人的关注,不仅有学者和管理人员,而且有国家和区域的政策制定者。在新的知识经济中,区域的潜在生产要素发生了显著的变化,因此,必须要意识到能够导致价值创造的知识资本因素的重要性。


解决企业的资源不平等问题,让战略落地不再受限于资源匮乏。这是本书写作的初衷。作者玄机以轻松易懂的语言表述,讲解前沿的品类理论,让读者了解如何创和发展一个新的品类,认识在谋划、制定、执行、调整战略的过程中所需要注意的一系列问题。 品类竞争没有那么复杂: 现学现用 ,快速启航!

本书完成于美国中国某高科技企业之前,却因种种原因未能及时出版。但在今天看来,本书如同中美贸易战走势的真实剧本,未来也许会按照作者设置的剧情推演下去,令人惊叹于作者对中美贸易趋势的预见力。 阅读本书,能帮助读者看清美国反对势力发动贸易战、企图置鸿鹄于死地、遏制中国高科技发展的阴谋,这将更加坚定中国走高科技转型发展之路。



近年来,我国大力推创新驱动以实现经济的高质量发展,但在转型过程中依然面临诸多桎梏。其中,创新要素配置存量不足、质量不强及效率不高等问题凸显。本书基于研发要素的视角,从数字经济与创新要素配置耦合协调发展的测度、数据要素增强研发产出质量的作用机制等几个方面,阐述了数字经济发展提升研发投水平的作用机制。

激励就像被奖励的糖果,能让我们身心愉悦,让我们更加坚定地完成一件事。 善用激励是帮助自己获取快乐与成功的关键。 激励能够通过学习掌握吗? 在人的一生当中,值得学习的东西非常多,包括语言、运动等。活到老学到老,激励能让我们废寝忘食地工作和学习,并从中感受快乐和充实。 学习激励需要掌握两个关键要素。一是发现内心需求,找到你的人生目标;二是学会调动主观能动性,找到愿意去做的动力,让自己动起来。 下来,我们将拆解与激励相关的知识,化繁为简,逐一罗列。在阅读的过程中,你将发现,全书大大小小的激励技巧,像浩瀚星空中闪闪发亮的星星一样吸引着你,指引着你绘制出属于自己的激励星座。 你只需要带着一颗憧憬美好生活的心,就一定能找到梦想的起 人生目标,然后,激励就能化

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别再说起低没有好发展!当别人都在瞎忙,更要懂弯道超车!从不被看见到上市公司CEO。无论起如何,都能在职场取得成就! 诊断你的职场问题,从此告别 劳e结合 (白天拼命劳作,深夜emo内耗)的死循环!不吃苦、不内耗、不受累也能获得更好的职场发展! 吃苦比解决问题容易,吃没有意义的苦,只是在为自己的停滞不前寻求安慰。真正好的工作状态从来不是硬撑着任劳任怨,找到顺应你有优势的工作,找到让你解决难题的底层自信。 让别人的危机成为你的转机!本书解决以下问题:内心迷茫,不知道自己该干什么适合干什么;低价值感,总遭遇职场压,觉得自己做不好工作;遭遇瓶颈,原地踏步太久没有突破仿佛来到天花板;晋升无望,长期在基层拼,没业绩没成果;缺少心流,效率低无法专注在工作上 本书为你解锁以下职场借力模型,包括但不限于:



写作历经12次大改、7次推倒重来、前后6年,一书倾囊相授创新实战心法 内容涵盖4个模块、7种武器、8大法则,让你穿越窄门,创新者的世界 杨元庆、芮勇、陈媛青联袂推荐的创新之书 作者是 联想集团年度发明人 MBG专利大师 ,14次当选 MBG专利达人 ,为你揭示如何掌握创新方法

企业家和经营管理者 经营 心性 智慧 三重跨越式成长 让世界500强的经营管理方法,在成长性企业中寻求落地的路径和方法 引领企业家和企业决策者们,启心力资本经营,拥抱商业新红利 商业觉醒,用商业推动社会向上向善

在百年未有之大变局下,中国制造如何实现创新转型,成为中国智造?好孩子集团董事会主席宋郑还以中国童车走向世界的管理实践给出启示:基于产业价值视角的创新与变革是根本动力。好孩子集团创业三十载,在销售业绩上,从中国冠军成长为世界冠军,一直奔赴在自我超越的勇者之路上。本书通过深研宋郑还的技术观、质量观、品牌观、人才观和平台观,细述企业筚路蓝缕、生动详实的经营事迹。

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2017年MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语(二)模拟试卷

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