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该书介绍的所有知识都源自科学研究中获得的结论,其中很多还是田野实验,能够获得变量之间的因果关系。穿插了很多经典或前沿的研究,以期能培养读者对于学术研究的信念和兴趣,以及未来在管理实践中展研究的能力。有培养读者应用组织行为学理论解决管理问题的思维方式,应用组织行为学的思维去解决在管理实践中遇到的问题。


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本书抓住时代热问题,以专业视角探讨政府工作的智能化管理,从应用层面揭示数字政府这种现代化治理模式,对于优化政府内部的组织架构、运作程序、管理服务,以及全面提升政府职能具有重要意义。

企业快速创新增效借鉴案例,助力创新方法在中国企业落地一本书融合企业的管理创新方法宝贵案例助力解决实际制造问题创新方法融合应用的数字化管理创新方法实践者案头


华为公司顾问田涛、正和岛总编辑陈为新作,从时代、企业、历史等多维度,详解《理念 制度 人》之 理念 。任正非为何说 思想权和文化权是企业的管理权 ?企业如何用内部管理的确定性应对外部环境的不确定性?古今中外众多卓越组织胜仗的底层规律和密码是什么?本书或许可以给你一些解答。 本书作者分析论证,企业和企业家面临的挑战,是市场的、技术的、产品的、组织的方方面面,更是来自理念层面、价值观层面的深刻挑战。企业的战略困境,大多源自于此。

细述财务骗术的九大招数:基本涵盖了当前上市公司报表粉饰的主要手法,包括利润表、资产负债表及现金流量表包装手法。 对我国会计舞弊的现状进行分析:以我国2001~2014年149家有会计舞弊行为的上市公司为样本,详细描述了我国会计舞弊公司基本特征、财务指标特征和公司治理特征。 比较中概股和A股会计舞弊预警信号的差异之处:结合中国A股的实际情况,在比较分析了中国证监会和中国注册会计师协会指出的会计舞弊征兆的基础上,提出了独创的12大会计舞弊预警信号体系。 梳理IPO造假案稽查路径和理念:包括资金流水、现场走访及工商调档等。 读完本书,或许您对所关注的企业是否涉嫌会计舞弊会有更深一步认识。

本书针对经管科研的特,明晰了人工智能在经管科研中的应用逻辑,系统介绍了判别式人工智能、生成式人工智能等技术在各类经管科研场景中的应用,在广泛综述前沿文献的基础上,精心架构内容体系,确保条块清晰、逻辑严谨,使知识衔流畅。本书具有如下几个特色。 一是以 科研生命周期 为主线,系统梳理了 AI 时代经管科研范式变革,介绍AI在文献综述、数据分析、实证研究、质性研究等核心科研场景的应用,分步骤解析 AI 的辅助机制,帮助读者建立 技术 流程 价值 的整体认知。 二是针对经管科研特,明晰 AI 在经管科研中的应用逻辑,总结了 AI 提示词在经管科研中的设计逻辑,使读者能够将 AI 技术应用于经管科研,有效提升经管科研的质量和效率,促 AI 与经管科研深度适配。 三是守正创新,推动经管科研与 AI 的交叉创新。本书既继承经管学科 问题

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消费者策略性日益增强和产品迭代速度不断加快,导致企业除了面临来自其他企业产品的外在竞争压力,也受到自身产品内部竞争加剧的影响。本书通过对企业产品迭代运营策略的研究,有针对的提出了面对策略型消费者考虑以旧换新时的策略及面对竞争者时的企业最优以旧换新策略。对企业产品运营研究领域有一定借鉴意义和参考价值。

本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》(2011年)一书的升级版,是笔者《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念,建立高效创新体系,培养卓越 创新人才,发精品创新产品,实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读,有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。


颠覆传统思维习惯的 作品 , 教你走出惯性思维、思维定势、先为主等思维盲 。 作者 曾在哈佛商学院深造, 长期从事 逆向思维管理学 研究 , 具备丰厚的理论知识 。 提出 突破盲 的 六 维模型 反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越 会 思考, 人生就 越成功。 重塑思维认知 ,彻底激发你工作、学习与生活的潜能, 让你在人生的道路上领先一步 。 原理清晰解读 实战案例演练,举一反三,灵活运用思维科学,颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯,改变 常见 的思维 误区 ,让工作和学习从此变得简单而高效。 推荐您文通天下其他畅销书:

GB/T19001-2016/ISO9001 : 2015体系文件实战手册
2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。

《从子到产品(纪念版)》为经典书《从子到产品》的内容升级版本。新款扫清知识死角,更新迭代原有知识版本。以产品经理的方法论与价值观为主线,讲述了产品经理在从子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路,以及如何解决问题的方法。

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本书以数字经济驱动下政务数据资产化为研究目标,基于数字经济和政务数据资产管理的新发展,立足于国内外数据安全化、标准化、价值化及市场化等研究成果之上,探究政务数据资产化的创新策略和实现路径。在数字经济飞速发展的时代,我国政府迫切需要建立符合时代需求的政务数据资产管理模式。因此,本书提出了与政务数据资产化相关的概念、理论、创新策略及实现路径,完善和发展了传统的政务数据资产管理理论,对现有的资产管理理论是一个有益的补充。


本书完成于美国中国某高科技企业之前,却因种种原因未能及时出版。但在今天看来,本书如同中美贸易战走势的真实剧本,未来也许会按照作者设置的剧情推演下去,令人惊叹于作者对中美贸易趋势的预见力。 阅读本书,能帮助读者看清美国反对势力发动贸易战、企图置鸿鹄于死地、遏制中国高科技发展的阴谋,这将更加坚定中国走高科技转型发展之路。

主动投资组合管理:创造高收益并控制风险的量化投资方法(原书第2版)

本书基于《中华人民共和国公司法》的第五次修订,聚焦有限责任公司,通过分析司法实践中的典型案例,揭示公司从设立到终止所面临的各种问题与法律风险,为经营者预见并及时防范、化解这些风险提供法律指导。


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柳问:柳传志的管理三要素(柳传志首肯和推荐,能代表他本人管理思想的书籍!)(试读本)
在移动互联网 所向披靡 之时,我们为什么要重温 管理三要素 这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是 人 这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。 对联想而言,作者张涛是 曾于画面中行走,又退出画面看画 的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的 管理三要素 作为经典管理思想在当下的价值。 本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身

本书通过直播人才的定位、基本要求、成长步骤、培养方式等,探讨了培养直播带货人才的方式方法,通俗易懂,案例翔实、丰富,紧跟直播潮流热。

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子曰: 君子谋道不某食物,君子忧道不忧贫 ,这本书名为《谋道》就是想要探索一条造一流企业之道。 中国传统文化活生生地流淌、生存于我们每日每时的生活、工作中,并且在我们当下民族复兴的伟大事业中继续发展、化着。如何找到中国传统文化和现代人生、现代管理之间的相通之处?如何找到从儒家思想与管理的关系,到道家、黄老思想、法家、兵家、佛家、禅宗、王阳明心学与管理的关系?正是本书所 谋 之 道 。 本书从以下八个方面展具体讨论中国传统文化在管理实践中的价值。 一,心性修炼是中国管理思想的核心。儒家讲正心和洗心、道家讲清心、佛家讲明心,中国传统管理思想的本质是东方心理学。 二, 群经之首 的《易经》可以说是世界上很早的一部案例教学教材,它的卦辞、爻辞只是授课提纲,真实的教学过程是

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《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本,系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是:①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要;②让读者清晰理解 如何做好企业数字化转型 ,实现手不迷茫,转型实践中得心应手,避免陷误区;③让读者清晰理解 做好企业数字化转型 的核心思路、体系架构、推和落地举措,以及一系列实用的工具与方法,实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结,全部为原创性内容。

博弈不只是经济学家、数学家的专利,生活中每个人都需要博弈,掌握博弈思维,用博弈的智慧修炼人生。 非教科书式的博弈论,通俗易懂、趣味横生,用*简单的故事解读*复杂的理论,揭诺贝尔经济学奖青睐博弈论之谜,一本让你成为博弈大家的著作。 情侣吵架、同事不和、上司难讨好,别担心,这是一本让你在人际交往中无往不利的书。

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深刻洞察 人心之作 创业生存 工具 集合 幽默真实干货分享 当 裁员潮 躺平潮 与 00后整顿职场 同时刷屏,中小企业正被 人才战 逼到墙角 这本书告诉你:别再拼命招人,而要让现有的人愿意为你力拼! 后疫情时代,企业的痛变成了 招不到人、留不住人、用不起人 ,多少中小企业倒在团队不给力? 这是市场的问题,还是领导者和员工的问题? 《全情投》像一把手术刀,直剖 员工摆烂 的真相:他们不是能力有问题,而是你根本没让他们 ALL IN 。作者迈克 米哈洛维奇,一个连续创业者+多所名校客座讲师+咨询顾问,用亲身经历和平凡人逆袭的案例,提炼出一套核弹级模型 FASO △匹配度:把 合适的人 钉在 正确的坑 ,别再幻想员工都是超人,无所不能。 △胜任力:用 工作坊 代替 面试 ,现场验货,潜力一眼看穿。 △安全感:财

基于产业生命周期理论的高技术产业自主创新政府R&D补贴研究:政府支持我国高技术产业自主创新的视角
本书在考察借鉴世界主要发达国家利用R D补贴支持自主创新实践与经验的基础上,详细分析我国高技术产业发展与技术创新的现状,揭示我国政府支持高技术产业自主创新的必要性和紧迫性。

6大利器,助你的企业快速摆脱平庸,走向卓越??● 突破之道1?突破前的平庸公司:领导人导向的思惟?突破后的卓越公司:组织导向的做法?● 突破之道2?突破前的平庸公司:求胜,然后就此求稳?突破后的卓越公司:不断逐步加码?● 突破之道3?突破前的平庸公司:公司反映个人特性?突破后的卓越公司:个人反映公司品德?● 突破之道4?突破前的平庸公司:满足于小的灵活?突破后的卓越公司:不断升级为结构优势?● 突破之道5?突破前的平庸公司:一切靠自己?突破后的卓越公司:外援很重要?● 突破之道6?突破前的平庸

从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收,从三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信设备供应商,从4人到19万人,从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业 华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的 野蛮 发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的 野蛮 成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的"内部人士 ,从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手,多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘,以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛?


本书适用于高校和科研机构从事失败学习、组织创新等领域的专家学者阅读,也可为本领域研究生的论文撰写和科研能力培养提供重要参考。

2013 2023年是党的十八大后中国经济步新时代、构建新发展格局的十年,也是天津经济经历结构调整、转型升级、营商环境重塑的重要时期。在此背景下,天津民营经济爬坡过坎、砥砺前行,虽历经艰难,但充满韧性。本书通过长期的、连续的、大量的一线调查所形成的连贯事实数据,从企业微观的角度透视天津民营经济发展的脉络和轨迹,追踪民营企业的 发展动态、探究数字背后的企业发展逻辑和变化动因。


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本书是第一本咨询师学习用书,咨询师个人职业成长指南,是作者10余年从事管理咨询行业的工作经验、思路与技巧的综合提炼与总结。本书由《管理咨询师职业能力要求》国家团体标准起草人亲自执笔,参照国际标准与国家标准,理论、实操与工具齐全,是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书。

★推荐1:一本具有拓性价值的新商业书籍,深挖掘人机关系这一无法回避的周期命题 《LAUNCH首发》是一套议题驱动的新商业书系,以“新观念,在商业与生活之间”为策划理念。每期提出一个具备启发性的新商业议题,并展足够多元化的探讨。本书从商业研究的系统性与深度出发,提供务实的技术解析和前卫的商业案例,从生活层面、产业层面、社会心理层面,联合头部产业专业人士和创新企业,系统挖掘人机关系这一无法回避的周期命题,让非专业读者感兴趣于AI时代的生活样貌,让新商业从业者找到理解技术周期与用户精神后的创新路径。 ★推荐2.强大的作者团队 由创新服务平台“场景实验室”主编,场景实验室创办人、图书书《场景革命》《超级IP》作者吴声,《详谈》丛书作者李翔担任出品人,商业思想家吴伯凡担任学术顾问。 ★推荐3:贴合当下发展趋

决策大师关于决策的智慧之作。决策是人类的核心活动,它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。 齐名彼得 德鲁克、组织决策领域大师詹姆斯 马奇广为人知的著作。 赫伯特 西蒙、丹尼尔 卡尼曼、汤姆 彼得斯联袂推荐




●作者尼尔·欧文美国颇受尊敬的财经记者,《纽约时报》知名财经记者,曾任《华盛顿邮报》专栏作家,《纽约时报》 TheUpshot网站的创办人之一。其著作《炼金术士》是《纽约时报》畅销书,曾入围《金融时报》–麦肯锡“年度蕞佳商业图书奖”。●为什么有的人业务能力精湛却总是怀才不遇?为什么有的人总能快人一步抓住行业发展的风口?频繁的跳槽是“没有规划”还是“步步为营”?欧文自世界*公司中的杰出职场人的经历中发现了他们的共性规律——成为帕累托蕞优型员工。当代蕞受雇主重视、获得蕞高回报的员工的特征往往体现在三个方面:魅力型连接者、掌握蕞有价值的专业能力组合、拥有成长型思维。●大数据及管理经济学给职场人士提供了经验教训:善用数据分析提高绩效、学会用CEO的视角评价自己的工作。●想要在目前复杂多变的经济环境中脱

近年来,随着我国经济发展由数量型增长向质量型增长的迅速转变,质量问题 也逐渐成为我国经济社会发展中的重要战略问题。 通过审视当今世界三大经济 强国(美国、德国、日本) 的经济发展历程,我们发现:质量竞争策略是其提升本 国企业生产、服务水平,成功获取国际市场竞争优势的关键。 尤其在当前正逐渐 融为一体的经济全球化环境之下,国际贸易与经济合作已成为所有国家经济发 展的重要基础。

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