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第二曲线创新(第2版) 混沌大学主理人李善友全新力作,30万学员的创新教科书,颠覆式创新、互联网思维,突破增长极限的创新哲学,用原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。
混沌大学主理人李善友全新力作; 混沌大学30万学员的书; 颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂; 9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学; 用*性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新。 企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹? 在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,创新成为*有力的增长引擎; 升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生,带你用思想看世界。
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管理:使命 责任 实践三部曲 豆瓣评价9.2!“现代管理学之父”思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。
豆瓣评价9.2 ! 现代管理学之父 思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展进阶提供必要的认知储备,诸如心智、思想、知识和技能。 使命篇:外部入手看管理,多种维度明确企业使命和要求。 责任篇:针对高层,讨论管理的使命、结构以及战略。 实践篇:针对中层,讨论组织的工作和管理的技能。
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本书(第三版)基于过去5年新形势下国内外世界一流企业的新动向、国家有关世界一流企业的政策分析和实践,全面更新和完善了世界一流企业核心能力要素框架,未来建设世界一流企业实施重点的方法、路径和案例,并提出了中国企业实现世界一流企业价值的路径。本书旨在协助众多中国企业更好地领航创新驱动发展模式,支持价值创造与国家战略行动,为各级企业未来5~10年建设思路提供新洞察。值得一读。
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★你不是忙,你只是不懂目标管理!每个小目标/大目标的实现都需要目标管理,每个人都离不开目标管理。 ★这是一本能帮你实现计划/任务/目标的书:6 大技巧,3 大工具,13 节实操要点,双色内文,多幅插图,助你轻松入门目标管理达人,立下的flag都能实现。 ★用故事带你秒懂目标管理:情境代入式讲述,通过迷茫打工人 小强 和职场大牛 老付 的对话和故事,将目标管理的技巧融会贯通,一读就懂,一学就会。精读《只管去做》一遍,胜过职场 老司机 手把手带三年! ★作者邹小强是知名的时间管理、目标管理实战专家,罗辑思维、新精英生涯特聘讲师,以输出内容扎实著称业内,本书为作者多年积淀之作,经多人学习验证有效,豆瓣8.3分超高分好评。此新版修订旧版瑕疵,全新装帧。 ★古典、成甲、秋叶、李海峰、彭小六联袂推荐。
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2017年为解放军建军90周年,经与作者再三商讨,决定推出《向解放军学习》(精编版),相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手,一点一点集聚着自身的市场影响力,如今,本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂,很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材,几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。
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第一次当主管:实现从优秀员工向团队管理者的成功转型 如何带好员工,是一个头疼的问题;如何从业务骨干像管理人员踏入的关键一步;本书教你为“当上主管”做好准备。
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进阶思维:打破成长的边界 从身价千万到负债累累,十年沉淀,成功找到翻盘杠杆!以亲身经历透视财富本质,一起定义理想人生!
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思考的逻辑:智慧型精英成事的思维和做法 用经验解决问题叫“路径依赖”,用逻辑解决问题是“绝顶高手”。智慧型精英成事的思维和做法。像深度思考、闭环思维一样好读
普通人依赖经验,优秀的人思考逻辑。 智慧型精英成事的思维,人人都用得着的工具。 日本思考管理研究所耗时20年研究成果精华倾囊相授。 关键主因分析技术、方案制定技术、风险预测防范技术、复杂状况统合技术,4大思考技术,升级大脑段位。 用《金字塔原理》学习原理,用《思考的逻辑》具体实践。
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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商业模式新生代(经典重译版)(团购,请致电010-57993380) 你正拿着的是一本指导手册,它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式,同时设计未来的企业。
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打造第二大脑 生物大脑?第二大脑,助推脑力指数级暴涨, 第二大脑是你的私人助理,诺贝尔物理学奖得主理查德·费曼、偶像歌手泰勒·斯威夫特、《教父》导演福特·科波拉都从第二大脑受益!
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薪酬设计与绩效考核全案(第三版) 第三版全新上市,薪酬激励方案绩效管理方案一本搞定,人力资源管理者用书
薪酬绩效管理的理念、工具要与东方人的性格特征以及企业管理基础相结合 薪酬绩效管理的方式、方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配 依据本书设计的薪酬激励方案: 适应企业发展战略,具有激励效应,解决内外部公平问题,有利于人工成本控制 依据本书设计的绩效管理方案: 适合企业实际状况,具有可操作性、战略导向和以人为本,提高个人和组织绩效
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职场之道 一本书讲透职场的方与圆 洞察人性管理的奥秘,把握外圆内方的诀窍
1.本书是曾仕强老师的经典著作之一,是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本,结合现代管理艺术,为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。 2.本书抓住了中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道,那就是通过对人性的洞察和把握,顺势而为,外圆内方,做好理人管事的工作。
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被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
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从细菌到巴赫再回来 新时代的哲学偶像,世界知名哲学家、畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者丹尼尔·丹尼特全新力作;丹尼特首次撰写中文版序!
经典畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者、全球50位蕞具影响力的在世哲学家之一、被誉为 下一个波特兰 罗素 的丹尼尔 丹尼特全新力作。 以计算机科学和生物学的思想为基础,丹尼特为意识的起源提出了一个重要的新解释,对进化思想进行了迄今为止蕞全面的探索,为新一代哲学家、科学家和思想家指引方向。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说,一半是大胆的科学猜想,丰富了丹尼特在哲学前沿的探索主题。 丹尼特熟知哲学、计算机科学和进化生物学,从更综合、更高阶的层面讨论问题,在科学知识之上更具人文价值关怀。以更有远见的目光,基于逻辑和现有的知识思考世界可能会是怎样的。丹尼特是蕞具原创性的在世哲学家之一,不断用自己的理论书写哲学史。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁,中国人民大学教授周濂,武汉大学哲学学院教授
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《人生十二法则》 改变人生 的心理学教授 龙虾教授 扛鼎之作,史秀雄翻译 作为全球瞩目的临床心理学家,彼得森为联合国秘书长提供咨询,为临床患者提供抑郁症、强迫症、焦虑症和感统失调的治疗,担任加拿大大型律师事务所合伙人的顾问。他授课、演讲、对谈等视频累计播放量超3亿次,《人生十二法则》《人生十二法则2》《意义地图》3部著作风靡60国,全球累计畅销700万册,直接或间接改变了数亿人的生活。译者史秀雄师从彼得森,系知名心理咨询师,在疗愈他人与著述领域亦颇有建树。 读懂12条法则,解决人生中百分之80的混乱、焦虑与倦怠 书中的12条法则,是彼得森旨在结合认知神经科学、心理学、文学、神话宗教及哲学思想,用人类几千年的集体智慧及崭新的科学发现,来帮助人们解决人生中不可避免的混乱、焦虑与倦怠, 哪怕其中一条被
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OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底 外企经典方法×中国创业实战;70多个高效管理工具;已赋能数千家企业;作者在世界500强外企工作19年的经历
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规则的悖论 严锋X李钧鹏 高赞 “狗屁工作”前传。《债:5000年债务史》《毫无意义的工作》作者著。“全方位官僚化”时代的解药,疯狂思想家的亲身实践,流行文化的另类切入,趣味中展露犀利洞见
【 全方位官僚化 时代的解药】 无休止的规则、规章和官僚主义从何而来? 官僚技术管理下,资源投入和竞争真的能促进创新吗,抑或只是催生了更多内耗?本书指明当今我们与官僚主义之间奇特而出人意料的联系方式,描述了人类创造力的自由发挥与不断产生的规则之间的紧张关系。希望人们能从官僚主义的束缚中解放出来,这样才能真正开始公开和创造性地讨论我们共同的未来,设想一个与我们现在生活的社会截然不同的社会。 【疯狂思想家的亲身实践】 人间嘴替 大卫 格雷伯,用行动践行设想。本书记录了他深度参与的几次社会活动中,成功抵制了庞大全球官僚体系的建立,从中探索出人与人之间的一种新的合作形式与社会关系。当然也诚实提出了其间遇到的现实问题,为任何尝试阐发类似批判的人提供了重要的经验教训。 【流行文化的另类切入,趣味中
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思考的技术(“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成) “全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成,培养二十一世纪具有竞争力的思维方式。
全球五位管理大师 之一, 日本战略之父 大前研一集三十年经验之大成 培养二十一世纪具有竞争力的思维方式
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结构化表达套装 让自己学会表达,比盲目努力更加重要!汇报工作,从结构化表达入手!
《结构化汇报:如何呈现工作成果、产品与自我能力》 1. 48个框架 22个流程 GPT助力,帮你在有限的时间内精彩汇报工作成果和展示自我能力 2. 适用于口头(书面)汇报工作、销售演示、求职与竞聘演讲等高频汇报场景 3.让自己学会结构化汇报,展现自己的才华和工作成果,全面提升职场可见度 4. 畅销书《结构化表达》作者黄漫宇教授全新力作,打通结构化表达与汇报的底层逻辑 5. 黄漫宇教授专注于沟通表达方面的教学培训与写作,收获无数读者和学员的好评 《结构化表达:如何汇报工作、演讲与写作》 20个框架 6种工具 8个流程:帮你用碎片化时间轻松掌握结构化表达 学会用简洁、清晰以及信服力的表达传递信息
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子弹笔记 INS爆红,YouTube千万点赞的超级笔记术,用子弹笔记找回人生主动权,规划更好的2022。在互联网时代重新定义“效率”,梳理生活、规划
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麦肯锡情绪管理法 4个步骤 8个技巧 6种方法 掌控情绪 职场精英高效工作的秘诀
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你用麦肯锡逻辑思考的方式,将情绪 可视化 ,理性化解负面情绪; 2 . 4个步骤、8个技巧、6种方法掌控情绪,职场精英高效工作的秘诀,拒绝让负面情绪影响工作成果; 3. 不管能力多么优秀、经验多么丰富的人,如果受到负面情绪的影响,都无法充分地发挥出自己的能力,只有提高情绪管理能力,才能让工作和人生都变得顺利。
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麦肯锡极简工作法 企业管理图书,世界500强企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作
1. △把复杂的问题简化 △在短的时间内,取得大效果 △拆解麦肯锡公司内部高效运作方法 △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法 △将 个人竞争力提升 50% △受益一生的工作技巧 △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则 △将工作速度和工作效率提升到极致 2. 简约而不简单,用简单方法做复杂之事。 什么是极简主义?说到底,就是在目的地 A 与目的地 B 之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。 3. 麦肯锡的咨询顾问是 解决问题的专家 。 这是因为,他们具有解决问题高效工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前 200 家的超级大企业中,共有 147 家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的
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创新思维:斯坦福设计思维方法与工具 创新思维训练书,如何培养创造力、创新能力、创新思维,经过几十年的总结,原汁原味的斯坦福创新方法与工具,建立以客户为中心的视角,在日常业务中可以即学即用。
1.斯坦福原汁原味的创新思维课。 20多个国家近30所高校和全球过百家企业共同创立斯坦福大学全球创新设计联盟,蒋里和福尔克 乌伯尼克尔两位联席主席联合几位老师集结多年的教学和实践经验共同完成本书。 2.深入浅出,提供实际落地的工具与方法。 本书好像一本创新菜谱,目的是让其提供的创新方法能像学做菜一样在日常业务中可以即学即用。 3.随时激发创新力。 当需要解决问题,或者想要获取竞争优势时,一定要有创新、创造的能力。斯坦福大学经过几十年的总结,形成的设计思维创新方法,建立以客户为中心的视角,源源不断地催生超越传统产品、服务和商业模式的创新。
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项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键 团队管理知识体系,项目经理执行力、行动力提升,全漫画落地版,58个高频问题,232幅漫画,实现有效的团队协作
客户需求和市场的压力, 技术团队人力资源的压力, 团队协作需求冲突的压力, 向上无法满足管理期望的压力 诸此种种压力扑面而来! 如果你也身处高压的团队环境中,那么这本书一定是你不可或缺的指南。 1.多年沉淀,大厂精华 本书作者结合12年项目管理经验和在 大厂 的深刻洞察,提出了8个关键的解决方案形成这本书,它就是一本如何提高团队协作的作品。 2.聚焦任务,定位精准 本书并没有从全域展开,而仅仅是围绕项目当中的任务进行阐述,告诉读者如何把一个任务做好,如何通过一个任务来提升整个项目管理团队的行动力。 3.漫画贯穿,图文并茂 书中每一个子主题的结构清晰,从问题场景、问题分析、解决场景、解决方案四个角度阐述,每个角度又通过卡通漫画对白来进行呈现,轻松、易懂、好理解。 4.卡牌辅助,寓教于乐 本书
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[曾仕强作品]不生气的活法 曾仕强国学智慧系列 不生气、不焦虑、不抱怨,活出自在通透
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金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具 店长技能提升实战手册,涵盖餐饮店长日常工作中涉及的重要模块,以及20多张大型实战工具表,可帮助店长提升工作成效,完成职业进阶。
作者拥有18年餐饮行业从业经验,担任多家连锁餐饮企业的咨询顾问,基于十余年的实战经验打造的倾情之作; 涵盖餐饮店长日常工作中涉及的重要模块,以及20多张大型实战工具表,帮助店长完成职业进阶。 多位行业专业人士联袂推荐 滕 飞 花椒学社 孙旭东 满宝馄饨 姜佰东 张亮麻辣烫 隋政军 木屋烧烤 王文军 大龙?D 薛国巍 煲仔皇
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他提出的管理问题依然存在 他总结的管理经验依然有益 他研究的管理逻辑依然普遍 他创造的管理方法依然有效 本讲授如何分析工作、如何高效工作的书, 使雇主的财富 化,同时使每一位雇员的财富 化 。
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◆ 帮助过数十万职场人的职业发展指南Business Model You升级第二版,内容迭代80%,汇集来自43个国家的职业向导,已帮助数十万职场人重塑职业生涯。 ◆ 提供强大框架和实用工具,教你如何 职业建模 ,带领你从更高层面看待工作、认识自己,设计适合自己的职业发展路径。 ◆ 由Business Model You中国区授权方CEO贺芳芳、合伙人杜军翻译,润米咨询创办者刘润、笔记侠创办者柯洲、插座App创办者何川等众多个人成长领跑人联袂推荐。 ◆ 涵盖各行各业、不同职业阶段的受众群体,提供针对性参考意见,让你轻松应对职场挑战。 ◆ 自上一版出版以来,先后被翻译为20种语言,风靡全球。本书是更新后的第二版,更贴近现实场景,提供前沿职场趋势和个人职业发展思路。
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掌握了中国式思维,就掌握了与中国人打交道的精准方法。 掌握了中国式思维,就可以把握与同事、领导沟通的尺度,就可以把握与他人交往的原则。 《中国式思维》一书即是以此为出发点,先是将中国式思维置于与美、日为代表的两种思维方式的比较中,突出其独特性,再从中国人的基本精神、基本信条等方面详加阐述,全面展示了中国人的思维本质。 阅读本书,下属可以更好地领会上级安排的工作,普通员工可以更好地掌握与其他同事配合的尺度,管理者可以更好地了解员工的意愿。工作以外的场合,人们还可以将其当作与其他人交往的行动指南。
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崩溃:贾雷德戴蒙德著 江晓原 郝景芳 严飞力荐 枪炮病菌与钢铁 普利策奖得主,《枪炮、病菌与钢铁》作者作品,解答人类历史上,为什么有的社会存续发展,有的却走向崩溃?江晓原、郝景芳、严飞力荐。
1.《崩溃》回答了这样的一个问题:人类历史上,为什么有的社会存续发展,有的却终崩溃? 通过跨越时间与地域的比较历史研究,道明社会兴衰存亡的关键真相。 2. 提供 古代社会 与 现代社会 的十余个典型案例,基于环境危机的视角,重新整理关于人类历史发展的理解。 3. 历史殷鉴为我们敲响警钟:现代社会面临危机的抉择将决定人类未来的兴败存亡。
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科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题 华为;员工激励;企业绩效;科学分钱
本书的理论源自华为,又跳出华为,是作者对华为分钱方法的深入分析和高度总结,书中案例丰富,工具实用,能够帮助中国企业解决激励难题,完善绩效制度,真正激发组织内部的活力。 本系列现已出版的其他图书: 华为风险管理
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*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网打工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。
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金字塔原理实战篇 麦肯锡经典培训教材 精进思考、分析和表达能力 管理者和各行各业职场人的实用工具 世界知名企业和院校培训方法
《金字塔原理实战篇》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉 明托在书中提供了丰富的案例,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化架构思想和与人沟通的能力: 为什么金字塔是建构逻辑的理想结构? 建立金字塔结构要遵循哪些步骤? 如何将自己的想法提炼、总结、归类分组,并找出你想表达的核心思想? 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系? 如何把不同的思想横向联系起来?
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当前,zui佳实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验,缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践,填补了这个空白,萃取出了 内容萃取 的通用套路,实用性很强。
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普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 全球五位管理大师之一 日本仅有的管理学宗师 大前研一及其弟子斋藤显一亲自授课。 世界zui强咨询公司、商界公认的 人才培训大本营 麦肯锡公司成功,得益于这堂课程。 掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。
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