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组织理论与设计(华章精品教材) 源于中国本土企业的实践,如海尔、宝钢、万科、联想、华为、腾讯、阿里巴巴、*、国美、中国移动、小米手机、中粮集团、青岛啤酒、民生银行、雅戈尔等
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《组织行为学》(第 6 版)可以带给你:完整的组织行为学构架线条清晰,思路完整,从基础的组织行为学理论出发,逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果,也包括大量精彩的实例,全面而不庞杂,严谨而不晦涩,生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起,就有各种有趣的专栏穿插其中,包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出,篇幅适中 你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点 你希望它论述专业但风格却活泼有趣,你希望它 那么,恭喜你 这本《组织行为学》 ( 第 6 版 ) 是*适合你的组织行为学基础教材。 畅销北美 10 余年,你正在寻找的组织行为学业基础教材。
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1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑 今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值 开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术打破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还
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组织行为学实验实训教程(“十三五”普通高等教育应用型规划教材)
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提升组织学习能力的策略与方法研究 牛继舜 著 经济日报出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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组织发展与社会治理 以乡村合作社为中心 中国经济-经济增长率-潜在经济增长-测算-结构转换-路径-研究
★ 从 社会 经济 角度整体探讨合作社组织发展 ★ 多角度探讨现代化进程对乡村和农民的深刻影响 ★ 翔实生动的田野调查资料
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题,那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年,历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控,也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结,完全从中国公司的实际出发,可读性强。 非常值得老板、总裁(总经理)、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴!
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激活组织:从个体价值到集合智慧 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书围绕组织结构中决策权配置展开研究,将决策权配置视为多维概念,采用理论研究和实证研究相结合,论证和剖析决策权配置的相关理论,提出许多有价值的创新观点。 该书丰富了企业内部决策权配置的理论,许多方面不乏创新之处,为公司治理和组织结构设计的理论研究者和实践者提供了一个系统的理论模型去思考有利于促进企业知识创新的决策权配置模式,为中国企业如何在动态环境下通过企业内部决策权配置优化解决组织的适应性问题提供理论参考。本书可供广大企业中高层管理者以及从事组织结构设计的人员参考。
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英国石油公司组织学习最佳实践(英)科里逊(Collison,C.),(英)帕塞尔(Parcell,G.)著;机械工业出版 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
克里斯 科里逊带领英国石油公司向实施科学管理和提高工作效率的目标迈进。他向遍及世界各地的听众讲述BP科学管理的故事,曾出席过五大洲所有重要的管理会议,并和许多国家的政府及公司合作过。他在《金融时报》和《电信日报》等专业科学管理读物中发表过多篇文章。 杰弗 帕塞尔是个实践实。在BP工作期间,他从地球物理学家转变成管理专家,是20世纪90年代末BP科学管理小组的核心人物。他现在领导整个BP向**化运作的方向迈进,即将科学管理的知识真正运用到公司的各项生产活动中去。
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《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法,被证明为详实的方法,并在各地已得到广泛实施,成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值:组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年,多次再版,近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书,并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家,咨询与评价行业有影响力的二十五人之一,专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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行动学习从入门到精通 组织行为学 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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洞察人心:实现自我驱动的组织变革 不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境。
1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴北大汇丰商学院管理实践教授陈玮全家副董事长泽田贵司 倾情推荐 2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的 任何公司都能使用的组织变革框架 。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。
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《组织行为学(第二版)》习题与案例(高等学校经济管理类核心课程教材)
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自驱型组织:定义组织管理新范式 战略“刷新”× 组织“重启”×员工“激活”
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激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩 青色组织范式代表作,一部结合物理学、生物学、心理学等多门学科的、关于组织激活与能量的作品,系统构建
(1)新视角带领管理者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了 能量场 的概念,提供了一种看待商业、组织、资本的新视角,创造了一种新的商业范式,助企业创造非凡业绩。 (2)从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念,引人共鸣。 作者善于发现生活,文中许多关于生活细节的描述通俗易懂,可以引发读者的共鸣;作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科,从不同的角度讲述了何为 能量 及能量是如何作用于组织之中的,颇具深度。 (3)大量实际咨询案例,提供实操建议。 诺曼 沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合,通过描述故事的方式带入实际案例,深挖现代企业痛点,提供有效的解决方案。 (4)瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南,考虑到了21世纪时代发展的多变性等,让读者无论
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李育辉组织行为学讲义 李育辉 著 管理学理论/MBA经管、励志 新华书店正版图书籍 新星出版社
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本书得到本领域资深学者的高度评价,对当下我国的反腐工作以及组织效能与效率的改进具有重要的指导意义
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招聘面试录用及员工离职管理实操从新手到高手(畅销升级版) 杨长清,唐志敏编著 中国铁道出版社有限公司 经济 招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手(畅销升级版)
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1.这是一本营养丰富、洞见深远、情真意切的书,获得很多人性滋养之书。读者在书中回味一段段明媚幽深的妙笔之语、一个个内外兼修的知识点、一条条语重心长的实践格言、一句句鞭辟入里的精彩引语、一个个活灵活现的人物形象以及一篇篇感人肺腑的真实故事。 2.本书是堪称现象级畅销书《教学勇气:漫步教师心灵》的进阶版与实践版,不仅适合教师群体,更是拓展到商业领域与个人身心成长范畴。在这个特殊的时代,指导我们每一个人如何带着勇气活出自己真正想要的人生。 3.帕克 帕尔默创立的 勇气与新生中心 历经近30年的发展,开创的 信任圆圈法 广泛运用在全世界各行各业的个体、组织和社群,在该中心引导师带领下的退思会、工作坊、团队教练、定制咨询、演讲、系列培训项目等场景中,给参与者带去心智的启发、身心的合一、造就不同。 4.本书
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组织学习(完整纪念版) 当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品完整纪念,“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头,深度揭示企业提高学习力、创建竞争优势的理论、方法和实践
经典著作:组织学习 理论创始人 克里斯 阿吉里斯在组织学习领域的经典著作, 学习型组织之父 彼得 圣吉的思想源头。 应用范围广:全书从理论和实践两条线展开,阐述了组织发展和管理中的种种障碍,包括、团队沟通、内外部环境、管理层、战略等方面,并提供了有效克服障碍的实用性建议。 学习型组织之父 彼得 圣吉,Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者斯图尔特 克雷纳,知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人维克托 弗鲁姆重磅推荐! 湛庐文化出品。
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复杂治理:个人和组织的进化法则 霍金:21世纪是复杂科学的世界。以复杂系统视角求解组织管理问题,读懂互联网社会的本质与未来
★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、 2017中国好书 提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 ★个人与组织的12个进化法则: 系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观 鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型 ★以复杂系统视角求解组织管理的问题,读懂互联网社会的本质与未来。 ★融合经济学、应用数学与社会学,一本中国组织管理的经典教科书。 ★作者是全球知名社会学家马克 格兰诺维特的弟子。 ★这个时代给予组织两个重要变量,一是持续的不确定性,二是万物互联。今天的管理者所要面的就是一个极为 复杂的系统 ,如何以复杂系统的视角来看待组织管理,是每一天、每一个人都需要寻求答案的命题。 ★中国人自古以来就具有复杂思维。中国人善用中庸、费孝通的差序格局,熟稔关系、
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