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创新+法(互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码) 互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码
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本书为21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材。
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组织行为学(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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显著的企业绩效差异内生现象说明,企业必须从组织内部的角度来考虑绩效的改善问题。组织资本是从知识的角度对企业内在效率差异的探讨,企业的可持续发展需要构筑其组织资本基础。基于这种考虑,本书选取了组织资本作为研究对象。从组织资本的线索出发,需要进一步考虑的问题是,组织资本是如何形成的?形成之后,组织资本是如何通过演化更新来实现对环境变化的适应?组织资本和企业绩效的关系是怎样的? 本书致力于回答上述问题。
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郎咸平开讲:公司是什么 揭秘股份制的起源和聘请职业经理人的无奈,建立保护债权人的公司治理机制! 以良知为基础的“信托责任”是股份制得以生存的*原因,而法治化让你不敢没有良心!
编辑推荐: 大家可能觉得股份制是如何起源的似乎无关紧要,但是你是否真的了解当初为什么会有股份制?真的是因为股份制好得不得了,欧美各国才推行股份制的吗?其实这个制度的来源是因为没有办法、不得已而为之的。而*初管理权和所有权分离也有其迫不得已的理由,并没有什么神秘之处。对 有限责任制 ,你究竟了解多少呢?为什么说 信托责任 是股份制的灵魂?这一切都源于一个被忽略的真相。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版) ( 斯坦福大学组织行为学力作,颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的,你想
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。 作者指出: 世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级,湛庐文化倾情出版。
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版) 浙江人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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治心以广大二字为药,治身以无药二字为药。教育是*好的投资,培训是*好的福利,知识是*好的礼物。
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没有人,包括苏格拉底在内,能够比彼得 德鲁克提出更好的问题了。这本书集合了所有必要的智慧和经验,它可以迅速让你的工作变得高效。没有什么比这更好的了。这种感觉好像彼得就在你身边一样。 ——鲍伯 班福德(Bob Buford) 《人生下半场》(Halftime) 和《漂亮收尾》(Finishing Well) 作者 彼得 德鲁克基金会创始主席 比起当年他初次提出这些见解,今天彼得 德鲁克敏锐且深刻的洞见更切题,也更有必要。彼得 德鲁克基金会根据他的经典之作《自我评估工具》(Self-Assessment Tool )推出这个有益的修订版,为非营利机构、企业、政府部门的经理人和领导者提供了一部有用的指南,使他们更好地理解自己需要做什么,为什么要这样做,以及如何去做。在讲求有效管理与诚信领导的时代,德鲁克的常识和勇气是所有人(那些想要把事情做正确以及想
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组织行为学原理与实务(第二版)(高等学校应用型特色规划教材·经管系列)
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阅读本书,你可以: ○了解设计现代组织的清晰过程。 ○掌握组织设计的五大里程碑流程:商业论证和探索 战略分组 整合 人才和领导力 过渡。 ○学会如何设计更为复杂和必要的组织。 ○将组织设计与组织变革相结合。
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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支,随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。 本书全面阐述了组织行为学领域的经典理论,如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与谈判、冲突与谈判、组织文化、组织变革等。
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1990年,苏宁创建于南京宁海路,开设了苏宁**家空调专营店,率先开展了家电产品的专业化经营。 1997年,苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售**,并保持至今长达16年之久。 1996年,苏宁全资子公司 扬州苏宁诞生,揭开了苏宁连锁发展的序幕。 2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。 2004年,苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁**股。 2005年,苏宁向新闻媒体展示了**的包括LOGO在内的新VI标识,对全国连锁体系的VI全面升级,全力打造国际化苏宁。 2006年,由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的 中国民营500强 榜单出炉,苏宁电器名列第三位。 2007年,《福布斯》中文版发布的2007 中国**企业榜 ,苏宁电器登上榜首。
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☆ 时代感强,紧扣新时期新农村新特点新要求; ☆ 内容全面,涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面; ☆ 形式灵活,有案例引导,有问题思考,有理论常识,也有方法介绍,理论性、指导性、操作性兼具; ☆ 品质权威,由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编,并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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明茨伯格得意之作,面市二十五年来,首次推出中文版。 何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素,组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格:“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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什么样的选择决定什么样的生活,今天的生活是由一年前我们的选择决定的,而今天我们的选择将决定我们三年后的生活,在这样一个竞争的时代,我们越来越有理由和条件去实现自己的梦想和追求。真诚地希望每一个人都紧信:成功是一种选择;当然,失败也是一种选择。
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文化如何落地,理念如何生根,企业如何推进,外部如何推广。
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一部全面、翔实的组织案例集;一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构? 如何制定明确的部门职责? 如何配置适用的人力资源? 如何实施有效的薪酬考核? …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的**做法,内容全面、实用、简单易懂,有助于企业经营管理者建立和完善管理体系,是企业提升管理水平的实用工具!
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制度才是真正的老板(图解实操版) 创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧
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数字化组织打造 钉钉生态企业数字化管理工具书、数字化管理师备考宝典、钉钉管理员参考书。
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工作场所中正在发生一场革命。知识正在取代基础设施,自我领导正在取代直接监督,网络正在取代层级体系,虚拟团队正在取代委员会。公司正在寻找的是具有情绪智慧的雇员,而不仅仅是技术上的聪明人。全球化已变成公司生存的曼陀罗。同事们不是在楼下、而是在因特网链线的另一端:很有可能生活在地球上的某个地方。
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组织行为学经典文献(第8版)(工商管理经典译丛·战略与组织系列)
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本书前四版的总销量接近二十万册,第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。
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组织理论与设计每个成功的企业都有一个好的战略,失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义,我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中,在变革的时代,经营性组织必须时刻关注竞争对手,关注市场变化,关注技术变革。正因为此,在成熟的市场经济国家,大企业的总裁无一不是战略家,他们殚精竭虑地思索着如何增强自己企业的核心能力、如何应对市场变化;西方的每个商学院都将 公司战略 作为学生必修课,战略管理成为*热门的MBA方向。从20世纪70年代开始,战略管理研究的硕果累累。但必须说明的是,战略管理自始至终都是致用之学,战略理论研究的进步不断地推动着管理实践的发展, SWOT工具可以帮助我们了解企业的内外部环境;波特提出的5种竞争力量可以透彻地分析产业状况;波士顿矩阵为我们理解业务多元化奠定了基
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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