一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构？ 如何制定明确的部门职责？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的薪酬考核？ …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的**做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！
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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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设计思考远远超乎我们以往所认知的美学与风格课题。它其实更代表一种对实验的开放精神，对说故事的热爱，对异质性成员编组合作的需求，以及用手思考，强调模型实作的直觉 它是用简洁纯熟的技巧去建造、制作和沟通复杂构想的整套有体系的做事方法。跟随本书，你会发现，设计思考不仅改变你我的生活，更可以改造组织、激发创新。
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激活组织能量：运用脑神经科学重塑无惧组织 打破“恐惧”思维，以信任消除组织中的恐惧从而催生非凡的业绩，为企业带来健康的可持续发展！
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体例创新：本书采取全案例解剖复盘，同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用，做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。 涵盖全面：本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其链接资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资，内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题，给出的都是咨询落地方案，内容全面。 干货精华：作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验，书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华，可谓干货满满。 独特技法：本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼，独特的 合伙10规则 ，合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上，重新定义了 合伙人 ，给合伙人一个更高的高度，同时独特的股权三层次，股权顶层设计、股权激励、股权融资。 落地性强：本书作者是中国知名
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本书在广泛收集材料，集百家之长的基础上，对公共组织学的理论体系进行了多维度、多视角的剖析和解构。本书内容可以概括为六部分：公共组织的总体研究(绪论、公共组织理论)；公共组织的静态研究(公共组织结构、公共组织人员)；公共组织的生态研究(公共组织环境)；公共组织的动态研究(公共组织过程)；公共组织的心态研究(公共组织心理、公共组织沟通、公共组织文化)；公共组织的目的研究(公共组织绩效、公共组织战略、公共组织发展)。 本书主要面向公共管理相关专业的以下学生：本科生、在职研究生、拟攻读硕士学位的跨专业考生、本科阶段未修过公共组织学的在校研究生，也可供MPA及各类公共管理部门的在职人员学习培训使用。
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深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展
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本书深入浅出地介绍了现代组织理论与管理方法。其中包括：组织与组织结构的概念、影响组织结构的主要因素、组织结构的基本形式及其优点和缺点、现代组织理论关于人的观点、现代组织管理中的一些主要方法、信息沟通和政策及权力等组织中的主要过程、组织学习与组织改革、关于有效性问题上的主要观点等。 本书可作为高等学校行政管理、工商管理、社会管理等专业的本科生和研究生的教材，也可以为了解和研究组织及其管理问题的人员提供有价值的信息和资料。
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优势：组织健康胜于一切（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克.兰西奥尼另一力作《优势》全新修订。提升组织健康，打造卓越团队
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康，获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验，向我们介绍了团队协作的五种障碍，阐明了组织健康的重要性，给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法，给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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《组织行为学精要》是由获过多项教学奖、编著过17本教材（全球几百所院校在使用）、具有丰富实践经验的教学一线教授撰写而成的。 精心挑选核心概念。作者根据自己多年讲授组织行为学课程、撰写相关论文及进行多项咨询研究的经验。有选择地介绍了学生理解个人、群体和组织行为所必需的知识。 注重灵活度和深度。作者在书中侧重内容的有序编排。方便教师灵活地将自己的案例和补充资料融入课程中，从而使所涉及内容**化。 大量鲜活、相关的资料是《组织行为学精要》内容的基石。《组织行为学精要》所选的是当前**的理论、研究成果和实践案例。如人力资本、积极的组织行为、虚拟团队和学习型组织等。 21世纪是引人注目的时代，经济日益全球化，科学技术飞速发展，知识经济日见端倪，竞争空前激烈，组织环境复杂多变。新的形势
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相关阅读： 《动机：领导者的定位与职责》 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 《CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点》 《CEO的四大迷思：组织健康应遵循的原则》 《示人以真：组织健康这样开展业务》 《优势：组织健康胜于一切（修订版）》 《企业文化设计：用文化图谱构建企业文化》
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念，结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶，华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革，适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
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你是否想在明年举行一次鸡尾酒会，却苦于不知从何下手？你是否愿意款待办公室的同事，却苦于无法选定食物？或者你需要一些闲谈高招？不必紧张！让《聚会筹划》为你带来新鲜出炉的社交聚会建议！无论你想为女儿甜蜜的16岁生日举行聚会，还是想邀请你的老板共进晚餐，唾手可得的参考将会帮助你一次又一次地获得聚会的成功！
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组织行为学：基本原则=Organizational Behavior:Essential Tenets:第2版
全书围绕着组织行为学这个中心，分别从个体过程、群体过程、组织过程、组织设计和组织变革等角度广泛论述了组织中的各种行为问题。本书既适用于作为组织行为学的入门教材，也可以作为内容全面的参考手册供相关领域的管理人员和研究人员使用。
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从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。
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随着经济的高速发展，人们的追求日益由 物质 转向 精神 ，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此， 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中，很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度，为我们展示了全新的经营实践。 相信员工，相信人心 ，从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式，信任是人与
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本教材是由美国佛罗里达大学的人力资源管理教授贾森·A．科尔基特和杰弗里·A．勒平与得克萨斯A&M大学的组织行为学教授米歇尔·J．韦森精心编写的，它凝聚了三位教授多年的科研成果和教学经验之精华，在美国以及世界多个国家和地区拥有广大的读者，并具有很大的影响，相当多的院校选择本书作为工商管理或人力资源管理专业学习的教材。 该教材在编写上主题清晰、内容完整、结构严谨、体例规范、形式统一、难易适度，既适合学生的学习，也易于教师安排教学。本教材围绕组织行为学的两个成果，即工作绩效和组织承诺，从影响变量的个体机制、个人特征、团体机制和组织机制等方面进行了系统论述，做到了由表及里、深入浅出。
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本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本不可多得的组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 适合读者对象：高等院校管理学及人力资源专业学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
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优秀的叛逆者：引领组织变革的力量 改变组织现状，引领组织变革。职场人员手册！
工作中的“叛逆者”是想要改变组织现状的积极分子，他们想引入新的想法，改进组织的工作方式，以帮助组织更好地运转和发展。然而叛逆者时常会有所顾忌，不敢表达自己的想法，担心得不到领导的认可和支持，甚至被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。 本书的两位作者都曾是这样的叛逆者，她们将结合自身经验向你提供实用的建议，教会你如何影响同事和老板，勇敢地提出自己的想法，并让他们倾听、思考以及采取行动。同时她们还揭示了如何在工作中避免常见的错误和陷阱，并克服那些让你退却的恐惧心理。通过阅读本书，你将能够成为一名卓越的叛逆者，在工作中避免遭遇挫折，获得个人职业的成功，并帮助自己的组织更好地发展。重要的是，你能够从自己所做的事情中找到意义和乐趣。
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组织行为学（高等院校“十二五”应用型规划教材——经济管理系列）
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组织行为学=Organizational Behavior-英文版/MBA核心课案例教学推荐教材
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丛书特点：科学实用：面向应用型人才就业，具备大量当前实用案例，注重培养学生实践能力，内容新颖：借鉴国内外**教材，融会当前**理论，遵循**发布的各项准则、规范，系列完整：把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整，方便教学：网上（http://pup6.com/ebook.htm）提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要。
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本书**的贡献之一是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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本书**版链接 《组织行为学（英文版·原书第5版）》 （加）史蒂文L.麦克沙恩
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炸开金字塔：华为组织变革与人才发展 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论开放式人才管理 我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让引领发展的 蜂子 飞进来。异化金字塔的内部结构，在业务、技术和管理等关键岗位上，要让的人才脱颖而出。 华为要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。开放创新，不盲目追求为我所有，要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。 一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作，多与能人喝咖啡，开放地吸取 宇宙 能量，从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
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组织行为学（第八版）英文——清华MBA核心课程英文版教材（影印本）
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力！ 打造企业“创新商”的**本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征： 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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组织理论与设计每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义，我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中，在变革的时代，经营性组织必须时刻关注竞争对手，关注市场变化，关注技术变革。正因为此，在成熟的市场经济国家，大企业的总裁无一不是战略家，他们殚精竭虑地思索着如何增强自己企业的核心能力、如何应对市场变化；西方的每个商学院都将 公司战略 作为学生必修课，战略管理成为*热门的MBA方向。从20世纪70年代开始，战略管理研究的硕果累累。但必须说明的是，战略管理自始至终都是致用之学，战略理论研究的进步不断地推动着管理实践的发展， SWOT工具可以帮助我们了解企业的内外部环境；波特提出的5种竞争力量可以透彻地分析产业状况；波士顿矩阵为我们理解业务多元化奠定了基
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一个组在一起汇集的信息、见识和意见远比个人间访谈更为广泛。在座谈会中，一个与会者的发言会引起其他与会者的连锁反应。群体交流远比个体交流更易碰撞出灵感和创意。
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