组织行为学：现实与挑战（第7版）（21世纪经济管理优秀教材译丛）
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权力：为什么只为某些人所拥有？（斯坦福大学组织行为学力作，颠覆你对权力的一切认知）
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到****》《基业长青》作者吉姆·柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝·莫斯·坎特，热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚，倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力！ 打造企业“创新商”的**本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征： 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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引导工具箱：解决组织问题的49个工具(团购，请致电010-57993380) 可以起到辅助线作用的提问能力，对于引导者而言是不可或缺的
本书就是为引导者们准备的 工具箱 。为方便阅读，书中总结了无论是在职场、学校还是社交场所等各种场合下都可以用到的工具。另外，本书还在图画方面下了一番功夫，让读者即使不看解说也尽可能地可以从图中看明白。如果你希望成为一个优秀的引导者，就可以把自己的问题记在心里，然后翻看本书。相信一定可以从书中发现一些有用的提示。作者就是抱着这个想法，和引导工具箱研究会的各位一起创作了本书。 相关延伸图书： 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成
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在支撑江汽发展的诸多因素中，*核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设，坚持不懈地进行人力资源的开发和培养，让有限的人才发挥了*有效的作用。 ——江淮汽车集团总裁 左延安 创建学习型企业为我们今天的跨越式发展提供了强大的动力，也为我们未来发展积蓄了巨大的能量。特别是系统思考在管理中的应用，取得了事半功倍的效果。 ——山东莱钢集团总经理 李名岷 质量*好、成本**——这是个人人都想要达到的愿景，问题在于，靠什么做到？怎样实现美好的愿景？彩虹当时想到的是：靠人才，高素质的人才。有一流人才就有一流企业。于是，彩虹引入了培训学习机制，致力于成为学习型组织，逐步提高员工的各项素质。 ——陕西彩虹集团总裁 马金泉
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一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构？ 如何制定明确的部门职责？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的薪酬考核？ …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的**做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！
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制度才是真正的老板（图解实操版） 创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧
本书从老板经营和管理企业的角度，从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度，提供了实用的方法和案例，帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度，帮助企业发展壮大！不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后管理感兴趣的读者阅读。
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公司的力量（CCTV热播同名专题片，《大国崛起》原班人马打造，为中国公司提升软实力的智慧汇集）
相关推荐： 公司的力量（5DVD）十集大型电视纪录片 编辑推荐：《国家的力量》三部曲第二部《公司的力量（中国篇）》 看中国怎样改变命运: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22526517 中央电视台历时2年，历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体，深入 50余家世界企业实地，遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO，《大国崛起》原班团队精心策划、制作 中央电视台财经频道（2套）8月23日起在黄金时段播出10集大型纪录片《公司的力量》，中央电视台国际频道重播。 南方周末、路透社、BBC等200家国际国内知名媒体宏大报道。 推荐购买《公司的力量（精华本）》 点击免费阅读更多章节：公司的力量
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创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品！ 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命！ 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新！
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本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业*核心的竞争力，本书切中了中国企业*根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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组织文化与领导力（第四版）（当代世界学术名著） 管理大师沙因的代表作，深化组织文化和领导力的观点，指导企业文化真正落地的宝典
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组织是现代社会区别于传统社会的主要标志，现代人的一生乃至国家的盛衰和社会的和谐与否，都无法摆脱组织的影响。尽管我们处在高度发达的信息社会，这个世界又如此宽广而极具魅力，但我们的世界却只限于所了解的范围。为了拓宽我们的世界并充实自己的生活，必须掌握和了解更多的相关知识和原理。已有百年历史的组织研究成果将给我们带来意想不到的收获，并由此可以拓展我们的视野。
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韦慧民编写的《组织信任关系管理：发展、违背与修复》共分为八章。**章导言；第二章组织信任关系研究评述；第三章组织信任关系的价值分析；第四章组织信任关系的动态发展；第五章组织层次的信任关系违背；第六章组织内的人际信任关系违背；第七章组织层次的信任关系修复策略；第八章组织内的人际信任关系修复模型。本书**的特点就是对组织信任关系的发展、违背和修复进行了比较系统的研究，既有组织层次信任关系管理的分析，又有组织内人际信任关系管理的探讨。本书的重点在于探讨组织信任关系的动态发展以及对受违背的信任关系的修复策略。
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协同共生论:组织进化与实践创新 中国管理学派崛起的代表作，揭示价值创造的新组织模式，勾勒个体和组织的进化路径
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开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）(修订本)
延伸阅读： 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》（第3版） 《学问：100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》（第3版） 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》
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非正式组织是员工为满足社会的需要而自发形成的，它内生于企业组织，并对企业组织施加了重要的影响。本书研究了转型期我国企业内的非正式组织及其对企业x效率的影响问题。本研究将不仅能够丰富组织行为学领域的研究文献，而且对于人们全面深入地认识非正式组织，并对非正式组织的积极方面有效地加以利用，而对非正式组织的消极方面予以适当的控制，提高企业的运作效率，具有非常重要的实践指导价值。 本书在前人研究的基础上，通过采用理论研究和实证研究方法，分别对七个问题或内容进行了研究。
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《纽约时报》和《华尔街日报》头号畅销书作者史蒂芬 柯维专文推荐，美国管理协会推荐读物，《纽约时报》畅销书 信任像胶水一样将人与组织连接在一起。它将误解转变成透明，将怀疑转变成赋权，将冲突转变成创造力。拥有它，你和你的团队会一路前行，逢凶化吉。就像约翰迪尔这样的小公司也会成长为全世界的领导者。如果没有它，像安然这样的大公司一样会被推翻。 在《信任的十大法则》里，斯坦福商学院研究生院教授、捷蓝航空董事长乔尔 彼得森探讨了信任的文化如何给你和公司提供成长的优势。
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在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可持续发展。
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一家餐馆与一家电脑公司之间的组织结构有什么不同？在一个高效的企业中，总经理与收发员之间应该有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？ 本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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这是一本管理会议、超越会议、向会议要效益的商战兵法，《向会议要效益》是一本团队建设的会议战略宝典。
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本书具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。全书的结构分为四篇18章，分别从导言、个体行为、群体行为和组织系统四个方面探讨组织管理中的心理与行为规律。本书的编写力求做到既能系统收录公认的组织行为学经典原理，又能重点选择当前**的典型成果，如书中增加了“组织承诺”、“团队管理”、“组织学习”和“组织公民行为”等内容。本书力求做到理论联系实际。既要有较好的理论指导意义。又要有较强的应用操作价值。 为便于教学，本书除了在各章配有“本章主要内容”、“引导案例”、“本章小结”、“思考题”以外，还在各章后面配有相关“小测试”和“案例讨论”。为学习人力资源管理、公司治理、组织设计和创新、企业文化、组织沟通、商务谈判等课程打好基础。
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一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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成功的企业所追求的企业文化，正是要尽可能让每个员人工发挥创造力，达到一种心灵的高峰状态。只有在一种高度文明的企业文化中，当员工的创造性和“敬业”成为这种文明和文化的必不可少的一部分时，创造性和敬业才能真正变成心灵的需要。给定一个目标，首先不是去考虑可不可能实现，而是先去找方法，实现它。
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《组织行为学(第5版)(影印版)》是全球知名组织行为学学者杰拉尔德?格林伯格的一本经典教材。作为一本入门级教材，《组织行为学(第5版)(影印版)》已成为组织行为学教材中的畅销书。逻辑清晰完整《组织行为学(第5版)(影印版)》呈现给读者一套完整的组织行为学构架，线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，将个体行为、群体行为和组织过程的相关问题逐步展开。内容深入浅出《组织行为学(第5版)(影印版)》篇幅适中，内容精练，不求面面俱到，只对组织行为学科学和实践的重点作简要的概述，使读者对组织行为学的学科内容有一个清晰的认识。形式生动活泼书中既有*前沿的理论成果，也包括大量丰富的案例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。
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