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组织文化与领导力（第五版） 组织文化之父沙因的巨作，组织文化领域的书，看透企业文化与领导力如何影响企业成长全过程
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赢在升级：打造流程化组织 华为原流程管理部（首任）总监陈志强20多年实践心得助力企业升级常赢，为职场人士赋能。管理新浪潮文库首发。
一部可供企业各层级人员阅读的图书，不论是企业主、各级管理者，还是普通员工；不论是核心业务岗位人员，还是支撑服务岗位人员；不论是工厂的工作人员，还是写字楼里的工作人员，各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获，因为人人都是流程的参与者，人人都是思考者，相信人人都会开卷有益。 组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。因此，企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，实现管理变革的目标：从职能型组织进化到流程化组织，由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
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组织文化诊断与变革（第三版） 组织文化领域绕不开的经典畅销著作，测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系和系统性策略
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表（OCAI） 世界zui盛行的组织文化测评框架，帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型，是组织文化评估zui重要的基础框架，是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系，展示了基于不同价值观的组织文化特征，便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表（MSAI） 世界广泛使用的管理能力测评框架，用于绘制个人管理技能图谱，帮助管理者识别需要培养和改进的重要技能，实现个人能力转变和提升，以胜任文化变革 实施组织文化变革的系统性策略 三大环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
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《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。
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组织行为学（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；面向21世纪课程教材）
第三版《组织行为学》吸收了组织行为学领域研究的**成果和*鲜活的公司案例，每一章开始都有来自组织真实的与本章内容相关的案例；每一章的开篇列出了本章的学习目标；每一章的结尾补充了案例分析和案例启示以便于读者将本章的内容和实际工作结合起来学习；同时还有自我诊断练习等，以使学生更有效地掌握理论知识和建立起自己的管理技巧。本书由关培兰编著。
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《组织行为学理论与实践（第9版）》自初版以来，受到了世界各地商学院师生的热捧，是当今*受欢迎的组织行为学教材之一。 生动活泼的真实案例《组织行为学(影印版)》没有空洞的理论，书中所有的概念都被置于真实世界中加以介绍，从一开始就让读者明白如何将这些理论应用于他们日后的，实际工作中。 丰富多彩的教学单元书中每一章都配备了丰富多彩的教学单元，让读者可以立即利用所学到的知识来思考他们生活中的组织现象，进一步加深他们对理论的理解。 系统完整的理论体系通过对个人认知和情感、人际互动和组织行为三个层次的细致考察，《组织行为学理论与实践（第9版）》系统完整地介绍了组织行为学的知识体系，让读者了解到该领域的**研究成果。 原汁原味的英文呈献英文版教材省却了翻译过程中可能出现的失真和偏差。既
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组织理论与设计（第10版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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领导学——在经验积累中提升领导力（第4版）/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你在公司中与同事融合成长，达到共赢的效果。 ——Charles Joiner 博士, Mead Corporation 前全球副总裁，《SynergicInquiry》的作者之一 唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《SynergicInquiry》就是一本独特的专著，他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。 ——Dean Elias 教授， Antioch University大学西雅图分校前校长，哈佛大学硕士，哥伦比亚大学博士 融合就像魔术一般神奇！我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工关系之间、团队内部融合、部门之间融合，以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变，更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢，产
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家族传承 揭示家族传承过程中的方法与技巧，一本助力家族基业长青的实用宝典。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题： 1.家族财务如何传承。 2.家族企业如何培养接班人。 3.家族精神如何延续。
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组织行为学（原书第5版）（全球140多位学者共同努力的结晶，学者史蒂文 L.麦克沙恩兼顾社会认知、激励理论、工作团队、领
大师经典原味呈现！ （加）史蒂文L.麦克沙恩 《组织行为学（英文版·原书第5版）》【英文】 《组织行为学（原书第5版）》【中文】
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一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！使命为什么成了笑谈？愿景为为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？ 分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信条的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。 ——小托马斯·沃森 IBM再造者 应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。 ——杰克·韦尔奇 CE前CEO 真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断
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文化如何落地，理念如何生根，企业如何推进，外部如何推广。
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本书将宏观与微观、管理学理论与实务进行了**的结合，吸收了大量的**研究成果和实证材料，使本书具有鲜明的特色。本书第二版是在2007年版的基础上吸收了组织行为学领域的一些**研究成果修订而成的，保留了**版的特色。本书以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理以及个体激励理论；对群体层面上的分析，重点强调了群体行为的复杂性，阐述了人际沟通对群体行为的重要性以及团队这种特殊群体在当今社会组织中的地位和意义，分析了群体组织中的领导、决策、权力、政治、冲突和谈判这些影响群体行为的重要因素；*后阐述了组织设计、组织结构、组织文化与组织学习及其员工态度和行为过程的影响。
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陈卫旗编著的《人与组织匹配--个体与组织价值观的互动观研究》较系统地介绍了匹配研究的理论、研究结果，提供了大量的研究文献资料，并对该研究领域的一些深层的理论问题进行了探讨，提出值得进一步研究的理论问题，可以为未来的研究者提供文献基础和一些具有启发性的观念。
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即使在*有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间，而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此，许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来，寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难，而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而，更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们是为管理常规业务设计
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“工商管理核心课系列教材新世纪高等学校教材”借鉴了国外一流大学教学模式和教学过程中的优秀做法，分析中国的基本国情，考察中国宏观经济和微观经济组织面临的文化背景和风俗习惯，研究中国学生特有的逻辑思维方式，以本土化为出发点，力争在知识体系、案例选择、编写体例、语言组织等方面做到以下几点：知识体系权威化；案例选择本土化；编写体例规范化；语言组织生动化。
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