组织文化与领导力（第五版） 组织文化之父沙因的巨作，组织文化领域的书，看透企业文化与领导力如何影响企业成长全过程
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赢在组织：从人才争夺到组织发展 尤里奇教授30年HR胜任力研究成果，来自28000多名HR实地调研，超越人才战争，构建组织能力的护城河
本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及面对全球超过3万份人力资源从业者的调研结果，得出组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出了高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力—矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者，让大家能够更加清晰地认识新时代下自身的角色、定位和使命。
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相关阅读： 奥兹的智慧：勇担个人责任，站到成功线上（修订版） QBQ!问题背后的问题（钻石版） QBQ!问题背后的问题II：提高个人责任意识 不完美的乐趣：成就自我的快乐指南 (团购，请致电400-106-6666转6)
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赢在升级：打造流程化组织 华为原流程管理部（首任）总监陈志强20多年实践心得助力企业升级常赢，为职场人士赋能。管理新浪潮文库首发。
一部可供企业各层级人员阅读的图书，不论是企业主、各级管理者，还是普通员工；不论是核心业务岗位人员，还是支撑服务岗位人员；不论是工厂的工作人员，还是写字楼里的工作人员，各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获，因为人人都是流程的参与者，人人都是思考者，相信人人都会开卷有益。 组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。因此，企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，实现管理变革的目标：从职能型组织进化到流程化组织，由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
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组织文化诊断与变革（第三版） 组织文化领域绕不开的经典畅销著作，测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系和系统性策略
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表（OCAI） 世界zui盛行的组织文化测评框架，帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型，是组织文化评估zui重要的基础框架，是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系，展示了基于不同价值观的组织文化特征，便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表（MSAI） 世界广泛使用的管理能力测评框架，用于绘制个人管理技能图谱，帮助管理者识别需要培养和改进的重要技能，实现个人能力转变和提升，以胜任文化变革 实施组织文化变革的系统性策略 三大环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
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协同共生论 组织进化与实践创新 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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组织诊断 六个盒子的理论与实践 电子工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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组织文化与领导力 第5版 中国人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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在线组织 钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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创新型组织：构建组织可持续的创新力 打造一个创新型组织，促进企业可持续发展！帮你培养创新能力、打造创新思维！
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未来的组织：企业持续成长的智慧 组织跟生物一样不断进化，进化能力源于自我驱动和自我激活的系统，源于系统要素之间的链接、交互和分享。
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力！ 打造企业“创新商”的**本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征： 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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组织行为学基本原则——工商管理优秀教材译丛·管理学系列（第2版）
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相关阅读： 1. 世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法 2. 专业引导技巧：成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练（第3版） 3. 专业引导技巧实践指导 4. 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 5. 引导：团队群策群力的实践指南（第4版） 6. 基于引导技术的工作坊设计 7. 开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）(修订本) 8. 未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法（第3版）
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权力：为什么只为某些人所拥有？（斯坦福大学组织行为学力作，颠覆你对权力的一切认知）
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到****》《基业长青》作者吉姆·柯林斯，畅销书作者《影响力》罗伯特?西奥迪尼，哈佛商学院教授畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝·莫斯·坎特，热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚，倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像
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没有人，包括苏格拉底在内，能够比彼得 德鲁克提出更好的问题了。这本书集合了所有必要的智慧和经验，它可以迅速让你的工作变得高效。没有什么比这更好的了。这种感觉好像彼得就在你身边一样。 ——鲍伯 班福德(Bob Buford) 《人生下半场》(Halftime) 和《漂亮收尾》(Finishing Well) 作者 彼得 德鲁克基金会创始主席 比起当年他初次提出这些见解，今天彼得 德鲁克敏锐且深刻的洞见更切题，也更有必要。彼得 德鲁克基金会根据他的经典之作《自我评估工具》（Self-Assessment Tool ）推出这个有益的修订版，为非营利机构、企业、政府部门的经理人和领导者提供了一部有用的指南，使他们更好地理解自己需要做什么，为什么要这样做，以及如何去做。在讲求有效管理与诚信领导的时代，德鲁克的常识和勇气是所有人（那些想要把事情做正确以及想
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把责任落实到位 工作意味着责任，责任意味着落实 ，全面提升员工执行力和责任心的行动手册
世界500强企业成就卓越组织的核心理念。探寻企业责任落实不力的根源，培训员工使命比达的落实能力。 工作意味着责任，责任意味着落实。如今，我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视，对我们自己、我们的国家乃至整个世界。都有一份责任。我们会欣然接受这份责任，人生也正因此而充实。——美国总统巴拉克·奥巴马 提升员工职业素养的经典读本，铸就员工负责精神的行动指南。
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加快处置国有企业不良资产，减少国有资产损失，防范在处置不良资产核销中的行政审批风险，建立有效的国有产权处置监督程序，促进国有资产的有序流动，不仅是应对“入世”后的挑战和竞争，提高资产质量的需要，更重要的是对有效地实施国有企业改革，推动我国经济持续健康有序地发展具有重要的理论意义和现实意义。本书具备角度新、视点新，理论探索具有前瞻性、系统性和创新性，实践价值具有较高的特点。主要从国有企业不良资产的界定及成因、国有企业不良资产处置的理伦与实践研究评述、国有企业不良资产处置方案设计、国有企业不良资产处置风险管理、河北省国有企业不良资产管理与处置、国有企业不良资产有效处置的政策建议等方面进行了深入研究。该书的出版对我国国有企业承包不良资产管理工作和政府决策机构具有重要的参考价值。
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本书是反映我国非营利组织绩效评价的**研究成果。它从民主政治视角指出了对非营利组织进行绩效评价的社会价值和操作价值；明确指出了非营利组织绩效评价的内容和具体的评价指标体系，突出了政治绩效评价的重要性和具体操作路径；依据灰色系统理论提出了非营利组织绩效评价的灰色模糊综合评价方法。
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本书集中了魏钧副教授博士论文中的精华，以及博士毕业后后续研究的崭新成果。 该研究首先从传统文化对价值观的影响入手，试图探索中国的文化背景对组织行为和组织绩效的影响。结论是中国的价值观深受儒家文化的影响，集中体现在平衡兼顾、和谐仁义、变中求胜、遵从制度4个维度上，而恰恰是这些因素，成为影响组织承诺、工作满意度、离职意愿的主要因素。这对于我们研究中国经济的崛起之路，研究中国企业的振兴之路，无疑提供了一把文化钥匙。
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组织行为学：基本原则=Organizational Behavior:Essential Tenets:第2版
全书围绕着组织行为学这个中心，分别从个体过程、群体过程、组织过程、组织设计和组织变革等角度广泛论述了组织中的各种行为问题。本书既适用于作为组织行为学的入门教材，也可以作为内容全面的参考手册供相关领域的管理人员和研究人员使用。
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本书**版链接 《组织行为学（英文版·原书第5版）》 （加）史蒂文L.麦克沙恩
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本书**的贡献之一是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始（学习型组织建设的中国实践！生动展示"世界咖啡"的实践运用，激荡出更多人
沟通管理：创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型，培育团队和组织的深层沟通和互动协作，打造真正强大的团队，超越传统条块划分，即从跨界沟通开始。
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念，结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶，华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革，适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
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合适的组织结构是实现企业战略目标的保障，企业借助管理咨询师的力量来完善自己的组织设计是一种不错的尝试，在与北大纵横的合作中，我们感受到了咨询的价值，相信这本凝结着众多咨询师经验的书能给企业家们带来一定的帮助。
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丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型，汇聚成丰富多彩的教学项目，从课堂到协同工作，使学员能举一反三。 实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来，富有实践色彩。 引人入胜。无一例外地，当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候，就会进入到令人大开眼界的计论之中，懂得自己能从他人的经验中学到什么，并达成一致意见，进而得到问题的解决方案。 有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法，以及群体过程。
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韦慧民编写的《组织信任关系管理：发展、违背与修复》共分为八章。**章导言；第二章组织信任关系研究评述；第三章组织信任关系的价值分析；第四章组织信任关系的动态发展；第五章组织层次的信任关系违背；第六章组织内的人际信任关系违背；第七章组织层次的信任关系修复策略；第八章组织内的人际信任关系修复模型。本书**的特点就是对组织信任关系的发展、违背和修复进行了比较系统的研究，既有组织层次信任关系管理的分析，又有组织内人际信任关系管理的探讨。本书的重点在于探讨组织信任关系的动态发展以及对受违背的信任关系的修复策略。
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在支撑江汽发展的诸多因素中，*核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设，坚持不懈地进行人力资源的开发和培养，让有限的人才发挥了*有效的作用。 ——江淮汽车集团总裁 左延安 创建学习型企业为我们今天的跨越式发展提供了强大的动力，也为我们未来发展积蓄了巨大的能量。特别是系统思考在管理中的应用，取得了事半功倍的效果。 ——山东莱钢集团总经理 李名岷 质量*好、成本**——这是个人人都想要达到的愿景，问题在于，靠什么做到？怎样实现美好的愿景？彩虹当时想到的是：靠人才，高素质的人才。有一流人才就有一流企业。于是，彩虹引入了培训学习机制，致力于成为学习型组织，逐步提高员工的各项素质。 ——陕西彩虹集团总裁 马金泉
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组织行为学精要（英文版·第10版）（工商管理经典教材·核心课系列；双语教学推荐教材）
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本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。 ——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业*核心的竞争力，本书切中了中国企业*根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波
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社会组织管理 本书全面系统的介绍社会组织管理内容，是一部既反映新时代我国社会组织新进展、新特点，又体现其发展方向的教材。
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如果你是学生 这本书不会用一系列复杂的理论和发现来吓倒你．而是向你提供重要而新颖的内容与深刻的体验。 如果你是职场人 这本书将用体验式理论让你掌握成为高效员工和管理者所需的技能．让你拥有更科学的自我意识、更强的分析能力、更良好的人际沟通和团队协作能力．以及更给力的组织专长。
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魏祥迁主编的《组织行为学》的主要目的在于让读者了解组织行为学研究的基本框架和所要解决的基本问题。通过对本书的阅读使初入这个领域的人，对组织行为学有一个概括性的了解，并为今后自身的发展与提升做一些初步的准备。组织行为管理的七种基本能力是本书的基本框架，围绕着这七种基本能力展开本书的内容构建。
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本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架，更是一个实践框架，将六个盒子运用于工作中，你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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★当今社会正在经历着巨变，个人与组织若想适应新的环境，必须学会共存！ ★全球拥有众多读者的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、 管理哲学之父 查尔斯 汉迪经典之作！畅销全球各国，精辟预见组织与个人的变革与未来！ ★管理大师查尔斯 汉迪以亲身经历，为我们讲述大型组织的蜕变（大象）和个人作为独立工作者（跳蚤）的心灵成长路程，智慧如泉，启发着每一个面临组织改变及个人生涯转型的人。 ★未来将是 跳蚤 的天下，但大企业不仅不会消失，还将更有影响力。大企业必须向 跳蚤 学习创新和生存；而独立工作者则更要学会与 大象 共存，找到工作与生活的意义。 ★在现在及未来更具弹性的世界，每个人都难免经历成为跳蚤的转变， 组合式工作 将成为主流，只有不断学习、自律地生活、走出舒适圈，才能活出精彩的人生，实现
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