带队伍不会带团队你就只能干到死 当代中国出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
MBA很受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者近期新力作。MBA 商学院很受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ 最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实
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抓执行:不会带团队,你就只能干到死! 赵伟 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机，打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性，搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值，发展可持续的战略优势
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
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★英国亚马逊商业书NO.1，《星期日泰晤士报》畅销榜NO.1★英国皇家特许管理协会年度图书★解答各行各业的团队都关注的问题：避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……★剖析全世界最成功的“多样性团队”操作案例：亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
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赋能者：引爆团队核能量 赋能领导力，重新定义团队管理！赋能管理者，重装打造卓越企业家！赋能参与者，让他们在工作修炼中成就自己！未来已来，赋能开启新时代！
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，中层管理者的人才培养手册，全彩漫画解读管理实务，附赠200分钟20节视频课程，帮助提升领导力，打造高绩效团队。
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★《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能点，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，打造能打胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
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【赠管理者日历】带团队的方法 从业务骨干到管理高手 汤君健著 一学就会用的管理方案 提升管理内功 拥有全局视角 管理 80万用户、2000名企业家好评如潮/华为、韶音、白象、得到都在用的管理方案
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
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设计是门好生意.2：如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师，曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年！设计师如何做财务？谈单？做营销？建设团队？
★浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等 ★非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表 超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司 ★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？ 记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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中国传媒大学艺术学部设计思维创新中心出品； 结合创新过程中的团队组建、需求洞察、创意形成、问题发现等环节，选取了能够直接促成创新成果的游戏，有效地指导创新过程； 中国传媒大学党委书记、校长廖祥忠，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花重磅推荐。
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化地融合团队成员的能量、经验和智慧，去实现组织目标或者个人目标。 什么是团体教练，它是如何定义的？ 团体教练与一对一教练、心理咨询、工作坊和引导有何不同，如何把控？ 团队教练过程对组织会产生什么影响？
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 胡建忠 著 中国金融出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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企业高效管理制度与流程一本通——手把手教你带出精英团队 制度管人，流程管事，教你快速打造高效团队，工作用相关制度表格拿来就用
制度是管理员工、带好团队的利器； 流程可以让企业的各项事务都有条不紊地进行。 制度和流程的重要性人人皆知，但如何运用，很多人却不知道 本书就是告诉你该如何高效管理，手把手教你带出精英团队！
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顶尖团队——交响乐团式合作模式(团购，请致电400-106-6666转6) 团队的完美配置法则与卓效合作模式，德鲁克认为“未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式”
新生代企业以人才和团队为中心构建组织，孕育了一批团队高手，能随时随地自行组织团队，形成快速反应部队，去冲击现有市场。他们是企业打破边界、颠覆规则的绝杀器。 未来的企业将愈发依靠团队，谁深谙未来团队构建与合作规则，谁将在未来的商业竞争中胜出。彼得 德鲁克认为 未来企业或组织的团队结构，会越来越像交响乐团的模式 ，这定义了未来团队的发展方向，本书就是要为你展示这种终极团队模式。 团队所需八大角色的特质与定位 八大角色如何对应交响乐队的乐器 团队如何配置角色才能奏响 美妙的音乐 团队高手的合作秘诀与*实践 从团队新手到团队高手的完全修炼术 团队的终极合作模式
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下，才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管，你可将之视为可参考的团队管理书；若你是普通的职员，也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何，阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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闭环思维 底层逻辑底线思维复利思维逻辑思考力全套5册让做事变得简单高效让正确思考成为习惯让靠谱成为习惯凡事有交代件件有着
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本书的33个方法是舒瀚霆老师二十余年团队管理课程的精髓，旨在帮助管理者提升五种底层能力，完成打造高绩效团队的五项修炼。 团队管理：适当 偷懒 ，做到人岗匹配、容错转化，才能正确培养人才、打造优秀团队。 深度思考：抓住员工隐藏的真实需求、唤醒员工的行动力、善用价值导向会让管理更高效。 精准决策：有效的推演、放下习惯性防卫、找到*重要的事，才能做出正确的选择，让团队事半功倍。 高效行动：分清轻重缓急、小步快跑、保障有品质的高效工作，才能提升整体效率。 目标必达：定什么目标、怎么定目标、目标怎么实现，才能让团队更高效。
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给你一个团队，这样抓落实 世界500强高效管理笔记——搭班子、聚人才、定目标、善授权……一个都不能少！
高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开 团队 的神秘面纱，并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一，并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日
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赋能初创团队 创业之初不可不知的团队管理知识。愿景落地、运营机制、授权管理、高效执行、深度沟通、绩效考核、规范流程、协作文化，只需八招，打造一支赋能型团队。
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三分管人，七分带人：带团队就是这几招 引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面
能聚人者以一当十，善待人者合百为一。 管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。 高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步。高明的领导者懂得激发员工的工作热情，培养员工的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。 本书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力。
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《团队赋能》 ★全球50大管理思想家莉兹 怀斯曼代表作。莉兹 怀斯曼是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，全球10大领导力专家之一，曾任世界500强公司 甲骨文公司高管17年之久，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。莉兹 怀斯曼对领导力及企业管理有着卓越的见解。本书为其22年管理经验的结晶，内容充实，干货十足。 ★聚焦团队赋能的5大法则。在本书中，莉兹 怀斯曼给出了为团队赋能的5个关键性法则 吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才，并结合自身的培训实践进行论述，是一本激发企业员工智力与潜力的领导力典范教材。 ★《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书。本书荣获《华尔街日报》 《纽约时报》畅销书的殊荣，同时也是美亚畅销书，美亚读者评论高达366
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