销售团队就该这样管 五星评定销售管理实战指南 陈军著 以五星评定创新管理系统 赋能销售团队 实现绩效倍增 中信出版社正版
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不良资产经营处置方法探究—基于价值重估和分类管理的视角 胡建忠 中国金融出版社【正版书籍】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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绝对达成：优秀团队养成术 高效团队管理在日本，日本高效团队管理术在这里。首次公开“无需人监管”的开放团队养成秘密，重新定义团队目标、沟通、激励机制。朝日新闻、读卖新闻、华尔街日报鼎力推荐！永正图书
这是一本实用性极强的著作。作者凭借他多年带团队的经验以及给各大公司经营者和管理者做培训的亲身经历，通过海量案例，汇集所有团队管理中会遇到的问题告诉你：优秀团队是如何养成的！本书未出版前已得到众多权威媒体强烈关注。 ● 高效的管理在日本，日本高效管理在这里！带你破解日式高效管理，重新定义团队目标、沟通、激励机制！ ● 与稻盛和夫《干法》相媲美的日本管理大师经典代表性力作！首次公开“无需人监管”的开放团队养成的秘密。从上司到下属、从积极性到执行力、从“微风型”团队到“飓风型”团队、从“能达到90%也足够了吧”到必须“**达成”！优秀团队养成秘诀尽在于此。 ● 谷歌联合创始人 拉里佩奇（Larry Page）盛赞：此书呈现了日式很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些
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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队 曾双喜人力资源管理书籍，从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度出发，讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
1.结构设计新颖且合理 从解码、构建和应用胜任力三个层面帮助企业管理者和HR从业者理解胜任力，掌握构建胜任力模型的技巧，并具备胜任力思维。 2.提出“胜任力思维”的概念 作者认为，企业管理者和HR从业者要想具备胜任力，就要从思维入手，从人才战略层面切入，于是他从应用的角度提出了“胜任力思维”这个新的管理理念，对企业的优质人才实现批量化复制。 3.系统讲述胜任力的演化史 从定义人才、定义人才标准到胜任力模型的流派、胜任力模型与任职资格的关系等多个方面，帮助读者详细梳理了胜任力的“前世今生”，更利于读者在实际应用过程中深入领会、灵活掌握。 4.前瞻性展望胜任力模型的未来发展 不仅详细讲述了胜任力在外部招聘、内部培训、薪酬绩效和继任者计划等各个环节的具体应用，而且介绍了胜任力模型从1.0到3.0阶段，再到任
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打造高效高管团队的6项条件，易于理解、便于记忆。 每个CEO都绕不过的6个问题，帮助你从另一种更具体的视角审视高管团队。 大量的实践指南，帮助你从多角度更系统地了解如何率领高管团队。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊，北大汇丰商学院管理实践教授、合益集团东北亚区前总裁、滴滴出行前高级副总裁陈玮，12个德鲁客创始人康志军，新关点创始人、伟事达总裁教练 、标杆企业高管团队教练关苏哲，倾力推荐！ 湛庐文化出品。
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小团队项目管理 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，全彩漫画解读项目管理，附赠200分钟20节音频课程，提升管理者时间管理能力、沟通能力、资源统筹能力。
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 以交付产品和服务为导向 涵盖项目流程驱动、质量管控、风险管理以及管理者沟通能力提升、时间管理优化、资源统筹协调等高频难点 帮助小团队提升掌控力，轻松交付高质量项目 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述项目管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节音频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点
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合伙人的自我修养 红黄绿灯原理阐释五项基本素质 确保合伙事业筋信骨强基业长青
这是两位作者继《合伙人制度顶层设计》之后的又一力作！ 每一家实行了合伙人制度或股权激励计划的企业，都希望藉此提升人才们的责任心、忠诚度和创造力，从而既真正解放老板，又确保企业稳健发展。然而，许多企业很快发现，实行合伙人制度或股权激励计划以后，人才们的思维、心态、行为及其结果，并没有如愿发生实质性变化。 解决这一问题的有效途径或补咎举措之一是，通过必要的组织化干预，让合伙人持续有效地修养其能力素质。《合伙人的自我修养》一书，就是用来帮助企业指引其合伙人进行自我能力素质修养的系统化的思想、方法与工具。书中提供的 五项能力素质 和 红黄绿灯法则 ，可以用以指引每一家企业帮助/迫使其合伙人快速满足合伙事业对他们的期望与要求。
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甄亚丽等主编的《专业技术人员创新团队建设读本》基于专业技术人员创新团队建设的重要战略意义，紧抓创新团队建设的要求和规律，结合专业技术人员工作实际，系统阐述了创新团队的思想基础、组织保障、激励机制、决策机制、障碍化解技巧等内容，旨在为专业技术人员学习和掌握创新团队建设的理论知识、方法技巧和实践经验提供指导和帮助。
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本书从销售主管的角度出发，揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题，并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析，对所讲内容加以说明，让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表，论述逻辑清晰，结论令人信服。
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1.高效团队需要的不是领袖，而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为：设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，为大家揭开 团队 的神秘面纱，并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问，分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问，作者见证了无数团队良性改变的瞬间，并将高效团队五法则应用于自己的公司，促使公司市值翻升十倍，团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一，并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列，连续三周稳居日
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★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
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★ 将平庸团队打造成王牌之 师，将 无用庸才 变 得力干将 。 让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让自己轻松带队，让老板无为而治。 ★ 管理者的时间有限，你只能做*重要的 20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 管理只做三件事 授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决。
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当今世界，竞争始终是常态，谁也无法回避，只能置身其中，无论是个人还是团队。因此，人人都希望做“狼”，特别是做一匹卓越的“狼老大”。本书是一本通俗的成功心理学读本，讲解了个人生存与领导统御的20堂课，相信，本书一定会为你的人生迎来新的转机，为你的管理带来新的气息，为你的团队注入新的活力!
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这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队 这样的团队你挖不走——教你如何打造幸福团队
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《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性；《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。
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《做大单：小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书，它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答，并结合生动有效的案例，引出诸多的技能、方法和注意事项，为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助。
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为什么的人在一起会变成乌合之众？ 为什么“贫者越贫，富者越富”？ 为什么走错了路，想回头总是很难？ 为什么越怕犯错却偏偏越会犯错？ …… 世界上到处充满了矛盾和不平衡，人们的生活和工作中充斥着各种各样的问题。如何解决这些难题呢？请阅读本书一本能够改变你命运的书籍。 80/20法则：20%的人口拥有80%的财富，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客。 马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。 木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多少小，它总会发生，并引起可能的损失。 帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的
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中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课（团购，请致电400-106-6666转6） 沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥 穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《The Art of Woo》受到读者广泛欢迎。 建立高效团队的书一直是市场的热点，但是权威性高的不多，本书达到了这个要求。 内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
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斯坦福的鸭子：告别工作焦虑，建立团队韧性 焦虑的话题不是禁忌。 不要让你的团队成员感到不安全、不确定、工作超负荷。
内容基于作者与世界成功组织的领导团队合作经验，故事性强，参考性高； 简单易读，指导性强，为企业创建一种能够吸引人才、留住人才的工作文化有很强的指导作用； 使用价值高，从管理阶层的角度提供8个策略。让领导者能更好的营造健康的工作环境，减少员工的工作焦虑，克服不确性的出现，为部门创造更好的表现； 个人焦虑与工作场景结合，用更聚焦的方式帮助个人更好地去面对焦虑处理焦虑告别焦虑； 作者是全球十大领导力大师、全球组织文化专家，《纽约时报》《华尔街日报》畅销书作者。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下，才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管，你可将之视为可参考的团队管理书；若你是普通的职员，也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何，阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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销售团队就该这样管：五星评定销售管理实战指南 以五星评定创新管理系统，赋能销售团队，实现绩效倍增
（1）直击企业销售管理的痛点。销售管理系统的缺失带来的业绩不可持续问题，是当前大多数企业都面临的一个共性问题，而如何用一套闭环的销售管理系统来驱动业绩的可持续增长，这是所有企业普遍关注的问题。 （2）能够真正落地的系统工具书。国内讲销售技巧的书很多，讲管理的书更多。但是，讲销售管理系统工具的书凤毛麟角。作者用科学实验的方法，将整个销售管理的业绩设计、过程管理、通关培训、薪酬机制、晋升机制等全部打通，集成了五星评定销售管理系统，实用性强。 （3）经过实践验证的销售管理系统。作者系实战派销售管理专家，曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他真正做自己所讲，讲自己所做。迄今为止，五星评定管理系统已经导入了2万多家企业，历经了各类行业、各类销售型企业的实践验证，可移植性强。 （4）案
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小团队人才培养 全图解落地版 任康磊人力资源小团队管理书籍，小团队管理的7个方法系列图书，中层管理者的人才培养手册，全彩漫画解读管理实务，附赠200分钟20节视频课程，帮助提升领导力，打造高绩效团队。
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北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获 中国营销界*奖项 金鼎奖 ；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
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破除对创新的错误见解，树立对创新的批判认知 创新领域的权威专家、华盛顿大学教授斯科特 伯昆的代表作 一本改变了无数商业领袖和创造者的创新认知的书 《创业的智慧》盖伊 川崎、TED会议创始人理查德 索尔 沃曼等人隆重推荐 破除创新偏见、谬误和错误看法，直击创新的本质和源头，帮助你孕育创新思想，树立创新的正确价值取向、绩效评估理念，帮助你激发团队创新、推销创新思想，让你能韧性创新、坚持创新等。 他揭开了创新的假象，也让真实的创新认知浮出了水面。
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团队建设能力培训全案(第3版) 在寓言中想问题、在故事中学管理、在游戏中找方法，一本书解决团队建设问题！
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。作为团队管理者，您是否关注到以下问题： ?如何才能组建一支高效执行的团队？ ?如何提升自己的团队沟通能力？ ?如何提升自己的团队领导能力？ ?如何激励团队成员？ ?如何建立学习型团队？ ?如何面对团队的压力？ ?如何处理团队危机？ 等等。 《团队建设能力培训全案（第3版）》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，以达到“在寓言中想问题”“在故事中学管理”“在游戏中找方法”的目的，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训全案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项
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不懂带领团队，怎么做管理 作者在为近1200家企业咨询的基础上，总结出一套如何实现团队整体效率和利益极大化的方法！
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设计是门好生意.2：如何打造成功设计团队 美国商业咨询大师，曾为全球Zui大设计企业Gensler服务多年！设计师如何做财务？谈单？做营销？建设团队？
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★ 1. 只是环境整理上的小改变，带来团队 180 度的大提升。在这个竞争越来越激烈的日子里，如何管理好自己的小团队小部门，如何让自己的部门盈利且完成任务，小山升手把手来告诉你怎么做。 ★2. 指导过的 500 家企业中，连续 13 年 零破产 ；连续 12 年持续增收增益中；其中 100 家企业获得从未有过的高效益 整理术让 19 个行业的 30 家公司都发生了天翻地覆的变化 ★3. 《不懂整理术，你怎么带团队》一书的作者小山升，武藏野企业 CEO 。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于 2000 年荣获日本经营质量奖， 2001 年获得经济产业大臣奖。 2004 年由经济产业省推举为 IT 经营百大企业 奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经
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