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★ 2014年*畅销的团队管理书，团队管理百万畅销书作者赵伟*满意之作！ ★ 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷 畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★ 一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★ MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★《不会带团队，你就只能干到死！》精装升级版，超值附赠高效团队管理手册 高效团队执行手册！一册在手，管理无忧！ 相关推荐： 懂激励：不
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团队是设计出来的.执行篇 斯坦福大学创新力管理课程 教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队。再不拼执行力，你的团队就该解散了！
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在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解，然而面对现代公司发展中的困境，我们不得不用另一种眼光，来重新审视我们曾经视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通，积极上进的生存环境。我们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学.向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
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这样带出高估值团队 世界500强、外企职员必看！谷歌、亚马逊正在用的团队管理术！发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略！告诉你提升业绩、高效工作、科学决策的行为方式！
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企业、机关、党校的热门新兴培训课程。 组织的成功不仅取决于团队的高智商，更取决于团队的高情商，而且情商比智商更重要。 政企学习网（www.zhengqi.cc）隆重推荐。 世界一流企业无不具有一流团队情商， 《高情商团队》是把团队情商提升到一流的*好向导。 SPA中国首席代表 栗树和 当代企业的发展离不开智商和情商，而团队情商对一个企业的成败起着更加关键的作用。 《高情商团队》一书值得当代企业的决策者与参与者一读。 北京大学当代企业文化研究所所长 王天有 没有较高的团队情商就很难有较高的团队智商，而且，即使有了较高的团队智商也不可能持久。《高情商团队》一书首次系统地阐述了团队情商问题，并且提出了经营团队情商的五大法则。本书有很多独到之处，值得从事实际工作的领导
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打造铁军团队的7项修炼 （荣获国际绩效改进协会年度卓越奖。包含大量实用工具、行动项目、案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队）
一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。
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带队伍：从13个细节打造冠军团队 7年内将两家公司做到上市，并引发网络公司上市狂潮！冠军团队典范读本！
在本书中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转收购找到赚钱*途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富 游戏 实现财富飞跃。
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我们生活在一个必须依靠创意才能生存的时代。我们急需创新的方法，而本书所谈论的主题恰好是这个时代*关注的话题。
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66天学会做高管：跨国企业这样带团队（随书赠《团队力训练笔记本》） 给你个机会做高管，如何带团队？跨国企业15年高管现身说法，传授高管速成秘钥，让你66天从普通职员变身高级管理者。
如果给你个机会做高管，你如何带领团队？ 跨国企业15年高管Gareth Magowan携多年管理及培训经验，结合中国员工特点，现身说法，传授你国际**端先进的团队管理思维。 打破教学式传授，借助66天里的轻松聊天，掌握管理精髓—— 1.告诉你，出色的团队领导者应当具备何种能力！ 2.告诉你，高效有序的团队应当具有哪些共性！ 3.告诉你，领导一支团队应当注意哪些要点！ 4.告诉你，由普通职员华丽变身为优秀管理者的秘钥！ 只需66天，让你从普通职员变身高级管理者。 你上升的空间除了依靠扎实努力，更需要随时做好驾驭更高职位的准备。 希望这本书能帮到：每位新升职的、期待升职的、想学习知名跨国企业如何做团队管理的朋友。 *随书附赠《团队力训练笔记本》，本子中贴心设定团队力训练精华版课程，一边学习一边笔记，让管理力训练加倍速成。
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在当今这个商业社会里，只有一种团队具有强大的核心竞争力——那就是职业化团队
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猪八戒该怎么用?做英雄还是做领袖，不断掺沙子(新人与老人，空降兵与子弟兵)，可越级检查，但不能越级指挥；可越级申诉，但……，解决对上冲突的秘诀：顺、转、和，烧不死的鸟就是凤凰。
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如何打造高效团队（靠机制用好人，靠制度管好事。著名领导力专家杨思卓作序推荐！）
《如何打造高效团队》是一本讲卓越团队打造模式的书，更是一本让你成为*好团队领导者的宝典。 团队建设的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效团队》一书中，王老师将中国的管理思想与西方的管理工具相结合，创建了独具特色的高效团队打造模式：靠机制用好人，靠制度管好事。
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马云带队伍：团队就该这样带 目标建设 企业文化 组织结构 薪酬制度 员工激励 战略管理 集阿里巴巴企业管理之精华 借卓越有效团队建设之经验
马云团队管理精华： ◎多花点时间在你的其他员工身上。 ◎我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 ◎什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ◎领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 ◎碰到灾难**个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 ◎不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 ◎小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 ◎创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找*适合的人，不要找*好的人。 ◎**的挑战和突破在于用人，而用人**的突破在于信任人。
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打造**团队，训练金牌员工，用情意感动员工，用利益激励员工，用事业成就员工。老板重天道，不必斤斤计较，而员工重地道，不必苛求他们的锱铁必较。老板重视员工的利益，员工就会为企业创造出更多的财富。给员工以尊重，给员工以公平，对员工要宽容，用情意去感动员工，造就一流企业，培养**员工。
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如果你是一位有心人，你就一定会读完这本书。如果你能用心地读完这本书，你和你的团队就没有理由不节节高升；如果你和你的团队开始节节高升，你就更没有理由不情真意切地为对手团队斟上一杯美酒了！
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18世纪著名的海盗船长鲍勃，带领一家21世纪的商贸公司的领导团队，以闪回的手法一次次地登上了古代欧洲海域的海盗船。在亲身经历过传奇般的海盗生活后，团队成员领悟到企业经营管理的三个核心战略：目标、激励、创新。 一本寓言故事式的经管类佳作，资深培训师沉淀25年的一堂精彩绝仑的团队管理课，让你在跟随海盗乘风破浪之后收获卓越的领导力和执行力。 ——北大方正电子有限公司 副总裁 周劲 历经千年的海盗文化的精髓所在——海盗船长非凡的领导才能和独到的团队管理模式，如今被奉为在现代商战中克敌制胜的法宝。 ——恒基伟业电子产品有限公司 总裁 张征宇 作者凭借多年丰富的培训经验，帮助读者把成功的管理经验随手拈来为已所用。穿上你的海盗服，跟随我们的
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马云的团队经 老板打天下，团队定江山！揭秘马云的精英团队管理智慧。让马云告诉你，你是谁不重要，重要的是你所身处的团队，用比自己“牛”的人会让你更“牛”！
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人。我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里特别宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。 什么是团队？团队就是不要让团队中的任何一个人失败。 请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变成团队成员的梦想。 一个团队都是一类人，是做不成事的。就像 唐僧团队 ，如果都是孙悟空，谁也不服谁，早就分崩离析了，何谈取经？很聪明的人需要一个 傻瓜 去领导。我自己没什么本事，但我能让其他人发挥自己的本事，这就足够了。 什么时候你要讲好，什么时候你要讲坏，这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长
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新西兰全黑队是新西兰国家橄榄球队，胜率超过75%，是世界上战绩*的运动队。他们的冠军经验值得我们学习。 《全黑军团》是打造高绩效团队的铁军文化手册，简单明了。 优客工场创始人毛大庆担纲翻译，央视体育主持人张斌倾情作序！中国田径协会特邀副主席、特步集团董事局主席丁水波强力推荐！ 湛庐文化出品。
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这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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销售团队这样带（修订升级版） 连续4年中国培训界授课量冠军，连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材
连续4年中国培训界授课量冠军 连续3年畅销，大量企业团购 中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团 众多知名企业培训教材 ★为什么销售培训总是没有效果？ ★为什么销售总额逐年增高，而利润却越来越低？ ★为什么年底的销售总额与年初的计划相去甚远？ ★优秀的销售人员为什么那么难招？ ★跳槽的销售人员为什么可以轻易地带走客户？ 归根结底，销售团队的建设与管理是关键。本书作者依托多年的培训研究经验，指出销售团队要具备狼性才能发挥战斗力，并就如何培养头狼、如何组建狼性销售团队、狼性销售团队如何分工协作、如何管理狼性销售团队等问题，给出了具体实用的解决方案。
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15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。 胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
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一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作 精要讲解TWI实施方法、技巧及要点。详细讲解JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能
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畅销书《创业36条军规》作者 孙陶然 亲自推荐 “向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。” （孙陶然：北京拉卡拉网络技术有限公司董事长/北大企业家俱乐部执行理事/创始人俱乐部**届联合主席/长春青联副主席） 俗语说不怕狼一般的对手，就怕猪一样的队友。联想集团主席柳传志提出“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素，其中两条（搭班子和带队伍）都是关于创业团队的，足可见带好创业团队的重要性。 《创业兵团》是目前国内**本写创业团队的书，是作者通过自己亲身创业经历及多年创业顾问所得的经验和感悟。这本书就创业者在创业团队组建和管理中所遇到的实际问题进行了探讨，没有深奥难懂的管理理论和词汇，一看即懂，如果你理解了并照着做，你就避开了创业成功路
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本书是为培训师、促动者、咨询师、教育从业者和为员工提供各种类型培训的经理们而写的。其目的是在团队工作方面，以非传统的培训方式实现更传统的培训目标。尤其要提及的是，本书通过挖掘参与者潜在的创造力，达到拓展新视野的目的。活动通过运用各种艺术，激发更多的创新成果来实现上述目标。战略目标只有在持续的、集中的团队努力下才能够实现。
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《金融时报》、《纽约时报》商业图书榜畅销书！ 用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。 书中使用大量的实例为我们详细阐释了团队中成员间，老板与员工沟通、协作过程中遇到的各种问题，并帮助团队寻找到好的解决途径，确保团队的智能水平达到高峰，以应对当今日益激烈的残酷竞争。
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不懂带人，你就自己做到死！ 你没办法改变别人的态度和个性， 但是你可以改变他们的行为
本书有三个 新 ： 一个新理念。 行为科学 在团队管理中的使用尚属首例，而这个理论也包含了一个新的理念。我们常常执着于改善别人的态度、状态和性格，但是本书却反其道而行，认为不用改变别人的态度和性格，也能带好团队，因为行为科学理论能够让你引导、改变他人的行为，达到你所期望的目的。 一种新的阅读方式。本书并未浓墨重彩地阐述行为科学的理论，而是将重点放在这一理论引用于团队管理的55中可行的技巧，或者说是55个小贴士。让读者随便翻开其中一页都能迅速地运用于实践中、工作中，就像一本实用的带人手册。 一次首发。本书日版和台版的《不懂带人你就自己做到死》长期居于日本亚马逊同类书的*名和台湾诚品书店商业书畅销榜。本书是简体中文版的首次引进。
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★同步推 荐 ★ 《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》——崔自三老师**力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破 " 天花板 " ，长成大公司 创业管理实践：《新创企业的成长模式》——献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示 企业管理实战培训系列：《老板就该这么干》——给你一个公司，你能当好老板吗？通过十种老板的全景式案例，告诉你好老板的十大标准 《中小微企业融资新三十六计》——涵盖P2P、阿里小贷和京保贝、众筹、股转系统、柜台场外交易市场、科技孵化器、私募*，供应链金融等36种融资方法，帮助中小微企业快速掌握融资诀窍，走上企业腾飞之道。 《微沟通：抓人心、说重点、谈价值的职场沟通法则》
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