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人力资源管理工作手记:HR如何破解高频难题 任康磊 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效管理 胡君辰,宋源 著 四川人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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卓越绩效管理范式研究-核心理论、技法与典范案例 张东风 等著 人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《公司员工纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点,结合公司管理实际,借鉴人民军队“纪律八项注意”的理念,为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工纪律八项注意》,以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队,帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“纪律八项注意”不仅读来朗朗上口,而且通俗易懂,在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“纪律八项注意”为行为准则和行动指南,就能将自己打造成标准的职业人,成为公司真正需要的人才;公司就能拥有无坚不摧的战斗力,从而在市场竞争中取胜。
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小武聊股权:一本书搞定股权设计 耿小武 著 北京联合出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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薪酬设计实战 于彬彬, 蒋建军 机械工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 —— 任正非 华为公司创始人 总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册,指明了薪酬设计的行动路径,填补了薪酬设计指导工具书的空白。本书 特点是没有太多的理论和概念,案例设置恰到好处,内容全是干货,可操作性强。无论是HR专业人士,还是HR新手,无论是企业老板,还是各级管理者,都可以从中获得启发。
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做卓有成效的员工:员工素质与能力提升的10大有效途径 魏晓洁 著 中华工商联合出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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职位说明书与员工手册范本 郑大奇 编著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代人力资源管理 冯虹,陶秋燕 编著 经济管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国农村人力资源开发与利用研究 张晓梅 中国农业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业高管薪酬 [美] 凯,[美] 范·普腾 著,徐怀静,兰岚,李娜 译 华夏出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材:薪酬管理 卿涛 东北财经大学出版社 9787811227093
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《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用最接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 《股权激励:让员工像老板一样工作》是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等部分组成,有理论、有工具、有实践,通过真实的培训案例,深入浅出的分析,生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决
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丰田精益管理:人力资源风险控制与管理 何立 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
企业的繁荣和发展,关键还在于人,人是企业生存和发展的根本。同时,人在企业中又是一个 变数。研究表明,人力资源风险是企业管理的主要风险之一,存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想,为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施: 1、运用规章制度(员工手册)防范风险 2、劳动合同签订风险防范 3、员工招聘风险控制与管理 4、员工在职期间风险方案 5、离职法律风险与离职率降低 6、劳动纠纷预防与解决 7、保密与竞业限制风险防范
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解码胜任力 诺姆四达集团 著 光明日报出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源测评理论与方法 姜土生,周鹏飞,王亚飞 编 西南师范大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中国式绩效考核 李泽尧 著 广东省出版集团,广东人民出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这是一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍。它介绍一套适合中国企业的绩效考核模式,一种针对非人力资源经理的绩效考核方法,以及一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识。 作者李泽尧,实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授,多年授课经验,十多年企业成功管理经验,曾长期担任国外跨国公司高级经理人,曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。
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中小企业人才聚集效应研究 张敏 著 中国社会科学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《中小企业人才聚集效应研究》指出对于传统的人力资源管理,由于中小企业自身的特殊性,传统的人才培养和培训、提高人才吸引力、扩大人才规模、提高人才使用效率等方法在实践中的效果并不明显,特别是人才不足的瓶颈难以逾越。
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关键在于责任与落实 武继 著 中国长安出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《关键在于责任与落实》是针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求,深刻地剖析了在企业和公司中责任与落实的行为准则。《关键在于责任与落实》不仅提出了一些精辟的职场理念,而且在责任与落实流程优化,责任与落实力的提升方面也提出了很多实用的观点。相信无论对于员工还是企业管理人员,都将带来很大的启发。只要我们学习书中将工作责任与落实到底的职业理念,养成将责任与落实到底的工作作风,我们的企业,必将在我们每个人的推动下,迈上更快、更强、更好的发展快车道!
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人力资源制度范例与解析 徐中奇 著 电子工业出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人力资源制度范例与解析(第3版)》作者是某世界500强企业所属香港上市公司人力资源部总经理,有多年的人力资源管理一线经验,这使得《人力资源制度范例与解析(第3版)》极具实操性。《人力资源制度范例与解析(第3版)》不仅提供制度范本,而且有针对条文的解释,让从事人力资源工作的读者应用时知其然,更知其所以然。
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人力资源规划 陈京民,韩松 编著 上海交通大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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国外人力资源服务业的发展历史现状和启示 陈玉萍 著 法律出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《劳动经济学案例与习题集》不仅适合高等院校的人力资源管理、社会保障、劳动经济与劳动关系等专业的学生在学习该门课程时使用,也适合各类成人教育培训和自考学生使用。
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任职资格与员工能力管理 范金,景成芳 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
来自华为的人力资源管理实践,为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数企业的实践已经证明,除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,而企业内部人才的培养才是的员工能力增长机制。 要把任职资格的工作扎扎实实做到底,在三到五年内形成自己的合理制度,公司就有了生存下去的希望。 ——任正非 任职资格体系的建立,使员工的能力评价有了客观、可衡量的标准,也让员工明确看到了自己的发展目标和方向,从而为员工能力的快速提升指出了一条有效的途径。 ——TCL家庭网络管理中心总经理 孙敏 人岗匹配和员工发展,是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心难题。而任职资格体系设计,具有很强的针对性和操作性,对企业人力资源管理的进步
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掘 金 TTT:拿培训成果说话 刘百功 著 广东经济出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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业绩胜于资历 何山,作 著 中国长安出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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从入职到离职:员工关系管理 杨光瑶 中国铁道出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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工资集体协商指导员速查手册 范韶华 著 中国工人出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大数据时代的人力资源管理 蔡治 清华大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书采取人物对话的形式,用讲故事的方法,将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章,~2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作;第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用;第4章讲述培训师评估分数的标准化;第5章分析薪酬公平性;第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用;第7章介绍如何使用Boosting、森林算法预测员工离职概率;第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维,加深对数据分析的认识,促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
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新绩效考核与薪酬管理案例及操作要点分析 本书编写组 编著 企业管理出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理的首要职能就是管理经济绩效。 ——彼得·德鲁克(管理学大师) 海尔已经搭好了舞台,建立一个赛场,每个人都有参与竞争的机会,通过竞争体现自身价值。 ——张瑞敏(海尔集团首席执行官) 相信许多管理者都有这样的经验:某一系列的生产单位使用100人支付月薪方式,每月生产100件制品;后来改为论件计酬,工人为了追求更多的报酬,于是便发挥潜力努力以赴,于是人员由100人减至50人,生产量却由100件增为200件。由于金钱的魅力,使产量提高了三倍。在台湾的各大民营企业中,台塑的经营绩效是的,其秘诀在哪里?总经理主任杨兆麟道出真谛,自1967年开始推行的绩效资金制度。 ——王永庆(台塑集团董事长)
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中国式用人的69个关键细节 马志明 著 地震出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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