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正版】资深猎头30年职业生涯精进笔记9787520812825中国商业出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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人力资本、贫困陷阱与经济增长 习明明 著 江西人民出版社;全国百佳出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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正版】人力资源管理信息化全攻略9787501763870中国经济出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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零售业员工管理与培训9787801697981中国时代经济出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
这是本为有志于零售业管理工作的读者所设计的一本书籍。它主要涉及员工管理,具体内容包括有零售业管理理念、服务意识培训、员工招聘管理、岗位认知培训、专项技能培训、员工绩效考评管理、员工薪酬管理、员工劳动关系管理等。全书条理清晰,针对性、实用性都很强,是一本不错的商业管理自学教材。
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职业经理人才选用实操手册【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
身为职业经理人,你是不是总忙得不可开交,焦头烂额?你想带出精英团队,可又总觉得下属能力平平?为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色,哪里有险情,哪里就有你的身影?主要原因,恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人,让每个员工都成为精兵强将,从而快速提升团队绩效,是职业经理需要考虑的问题。 《职业经理人才选用实操手册》是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章,主要从选人、用人、育人、留人四个方面,帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例,讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧,对于中高层管理者识别人才、打造精英团队,具有极大的借鉴意义。
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智能边界:隐私观念的重塑与未来 郭巧敏 著 跨学科视角, 深入剖析数字社会下隐私概念的演变 知识产权出版社
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【正版】 我国人力资源配置效率研究 毕革新,许召元 等 著,李伟 丛书主编 中国发展出版社 9787517705291
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【正版】 在线学习技术应用指南:高效打造学习型组织 唐纳德·H.泰勒 人民邮电出版社 9787115553218
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研究方法入门:组织行为及人力资源的应用 正版图书,下单速发,可开发票
黄炽森编著的《研究方法入门》有别于其他研究方法的书籍,主要有下列几点:,本书书名虽为研究方法入门,但书中内容深入浅出,由简单的基础统计方法到近来逐渐盛行的多层次研究方法,不仅适合初学者研读,也适合研究方法有基础的研究者;第二,本书的重要特质是黄教授将其个人过去研究的议题案例,结合不同的研究方法进行论述,透过组织中实际的主题,读者更能够了解研究方法在组织管理的应用,例如以情绪智商来说明测量的问题以及以主管和部属关系来解释线性结构方程式的应用;第三,本书第十二章,黄教授将他个人过去研究和文章发表经验,整理提供读者在研究设计的建议,对于研究进行和论文撰写帮助甚大。
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绩效辅导—成就人员·绩效和目标的方法 惠特莫尔 著,孙璐璐,廉晓红 等译 中国人民大学出版社 9787300072982 【正版书籍,可开发票,满额减】
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![POD-员工绩效顾问 [美]珀皮顿 著,刘庆林,董华超 译 人民邮电出版社 9787115119001](images/model/guan/url_none.png)
POD-员工绩效顾问 [美]珀皮顿 著,刘庆林,董华超 译 人民邮电出版社 9787115119001
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中国劳动竞赛学 高明岐、张进禄 著 9787500847250 中国工人出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书介绍了社会主义劳动竞赛产生的基础,社会主义劳动竞赛的意义和作用,社会主义劳动竞赛是工人运动和工会工作的重要内容,社会主义劳动竞赛的阶段性等内容。
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招聘试用与入职离职实务及典型案例 实务人力资源编委会 编 中国铁道出版社 9787113180430
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培训培训师:TTT全案 刘永中,金才兵 主编 广东南方日报出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人事经理工作手册 吴振兴 著 哈尔滨出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人力资源的招骋与甄选 徐世勇,陈伟娜 编著 北京交通大学出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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职业健康监护质量控制 杨爱初,瞿红鹰 著 中山大学出版社 9787306072122
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项目管理实务系列:项目绩效与薪酬管理指南【正版】 【正版图书,电子发票】
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我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 —— 任正非 华为公司创始人 总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册,指明了薪酬设计的行动路径,填补了薪酬设计指导工具书的空白。本书 特点是没有太多的理论和概念,案例设置恰到好处,内容全是干货,可操作性强。无论是HR专业人士,还是HR新手,无论是企业老板,还是各级管理者,都可以从中获得启发。
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鼓励员工士气的20个杀手锏 1 做你想做的工作吧 上司要常对员工说:“做你想做的工作吧!” 2 “想做的工作”大调查 让员工写出自己想做的工作。 3 招募“想做的人” 让员工敢于说出自己想做的工作。 4 尊重个人意愿的人事调动 只要部长同意,员工就可以跨部门调动。 5 欢笑圆桌会议 “战胜天才的新创意”不断涌现。 6 当众表扬员工 经常在公开场合表扬杰出的员工。 7 顾客赞扬的神奇功效 员工既高兴,又培养了顾客至上的观念。 8 请员工共进晚餐 基层员工很高兴受到老总的直接表扬。 9 请先说结论 培养部下的逻辑思维能力。 10 你是怎么想的 上司用这一句话就可以指导部下。 11 能力提升表
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雇员培训与开发 (美)诺伊 著,徐芳 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《雇员培训与开发》(第3版)是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作.它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系,对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来,已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。
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政府绩效管理学--以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法 包国宪 著 高等教育出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《卓越绩效评价准则》解析与实施安全案例 刘源张,陈志田 编 中国计量出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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bc行政管理职位工作手册 於敏 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
点击查看新版,升级阅读体验:行政管理位工作手册(第二版)(附光盘) 职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并为自己定位; 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程; 执行有力:地把管理落在个人行为和执行工具上; 考核有据:为企业也为自己提供工作考核的量化指标。
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绩效改进咨询实务手册 朱迪?赫尔 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
朱迪.赫尔,靠前绩效改进协会(ispi)前;2008年获得ispi荣誉终身会员奖;2009年获得ispi托马斯.f.吉尔伯特杰出专业成就奖;专注于绩效改进领域25年,专注于以实践为基础的资格认证、绩效基础课程、测量和评价等。
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我要结果 李哲贤 著 9787511914156 中国时代经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
介绍一种企业管理的方式和思维——用结果来管控企业。分10章,内容包括:商业思维、结果证明尊严结果证明价值、管控结果、不要过程要结果等。
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佳员工行为准则 丁川 著 中国长安出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《员工行为准则》是提升员工职业素养、开展人力资源培训的指导手册。《员工行为准则》中,作者明确提出了好员工的11个标准。作者告诫每一位立志的员工:做人要忠诚,工作要负责,作者剖析了积极工作的价值所在,提出了很多行之有效的职业行为准则。《员工行为准则》理念能够帮助员工调整自我,从而积极投入工作,实现企业和员工双方的互利共赢。《员工行为准则》是企业开展员工职业素养教育的培训读本。
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人力资源管理与开发 冯拾松,李菁羚著,冯拾松,李菁羚 高等教育出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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有为才有位 唐华山 石油工业出版社 9787502187224 【正版书籍,可开发票,满额减】
《有为才有位》由唐华山编著。何谓有为?有为就是有所建树、有所作为,一般是用来形容一个人通过自己的努力,发挥才能,实现自我价值,从而有所作为。它包含着能力、才干、责任、品德、修养等多方面的内容。愿每一个阅读过唐华山编著的《有为才有位》的人,都能够从中得到有益的启示,从而积极主动地投身于工作,把工作当成一生的事业来经营,把公事当成自己的私事一样认真对待,成为“有为才有位”、“有位更有为”的实践者,创造既利自己又利组织的良性循环,开辟更加辉煌的职业生涯之旅。
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敬业就是敬自己 何山 9787510707995 中国长安出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题:敬业其实为了谁?作者对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。
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没有测量就没有管理。 我们把人分成三类:前面的20%,中间业绩良好的70%和最后面的10%。的20%必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏,因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误——这是真正的失误。 ——杰克·韦尔奇(GE公司董事长兼CEO)
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