学习型组织***读本 系统思考帮助我们破原有的思维定式，纵观全局，看清事件背后的结构和逻辑，解决现实世界中的复杂问题
1. 案例式 教学，让读者从知道到了解，最终将商业案例内化成驰骋商界的 战法 秘籍。5大成长路径，40个经典商业案例分析，系统性提升企业经营、管理能力，助力企业造下一个商业奇迹。 2. 案例兼顾商业经典与市场新星，一部商业图书中的应时之作。拼多多、喜茶、老乡鸡，新品牌迅速崛起；迪士尼、可口可乐，老品牌屹立不倒。它们有各自不同的成功之道。 3. 作者吴婷是嘉宾商学创办人，中国全案例教学创者。宋志平、卫哲作序，菲利普 科特勒、束从轩、方洪波、贾国龙、余承东、江南春、樊登、尹烨、唐彬森等近30位专家一致推荐！
管理的价值是什么？就是让一个团队，一个企业，从无序走到有序，让低速变为*，将混乱整合为集体，把各自为政变成分工合作！授人以鱼不如授人以渔。不管你是渴望成为优秀管理者的公司基层管理者，还是想更上一层楼的中高层管理者，我们都希望你能认真阅读并学习本书的管理技巧，并在工作中认真执行。那么无论你走到哪里，都将是一名优秀的管理者。
国际知名天体物理学家、哈勃空间望远镜研究所科学家、科学史领域顶/尖讲述者 马里奥 利维奥 重磅 力 作 ； 知名天文学家、文津奖得主 尔欣中 倾力 翻译 ， 作序推荐 。 在AI追求完 / 美的时代，人类因错误而伟大。 从达尔文到爱因斯坦，伟大发现往往始于一个 不该犯的错误 。 犯错 是创新的契机，更是人类无法被AI取代的天赋。 科学史上的五次认知突围 即使是 ZUI 聪明的头脑也会犯错 。 在通往伟大发现和伟大突破的道路上，巨大的风险是必不可少的，而这也往往带来巨大的失败。 天才的认知盲区 。 以爱因斯坦、达尔文、尔文、鲍林、霍伊尔的 低级错误 为切口 揭示权威反而更容易陷思维定式。即便是ZUI伟大的头脑也会受限于当时的认知框架。 认知心理学实证 。 通过100多个书信与档案，从心理学与认知科学的角度拨迷雾，揭
?台湾奥美前策略长叶明桂40余年从业实务经验分享，一个广告老师傅写给营销创意人员的压箱底儿绝活。 本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品造成有生命的品牌》之后，又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。全书注重实务操作和经验分享，通过丰富的案例分析，讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。 ? 中国的奥格威 、奥美集团大中华区前董事长宋秩铭（T.B.Song）40年同行者，他这样评价叶明桂： 大概现在已经没有什么品牌问题，是他解决不了的（除了收费太少）。 ?闪送、快手、58同城、名创优品、DR、I Do、简一大理石等品牌策划和营销人，叶明桂的营销心法总结。产品是偏好，品牌是偏爱。 叶明桂，人称 桂爷 ，超200家品牌的广告策划与营销人。他认为 产品是偏好，品牌是偏爱 ，全书除了帮助我们全面了解何为品牌，更是要让我们理
@灵魂之问：你知道怎么拒绝别人又不伤感情吗？你知道怎么拒绝别人捍卫自己的利益吗？ @我们的问题多半来自我们应该说 不 的时候却说了 是 。 古谚语 @ 这本名为《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了作者心目中的哈佛谈判 三部曲 它始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说 不 ；《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的 不 。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的
现代管理学之父 彼得 德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
阿里首任COO，早期阿里管理正规化的重要推动者、管理体系的重要构建者， 阿里妈妈 关明生 助天下的老板们明策略，擅领导，解决 心累 与 身累
【美国谈判大师大卫 戈德维奇倾力之作，颠覆传统谈判思路的双赢思维，带你走出认知误区！】 做一样的工作，工资待遇比别人低？东西、房、租房，价格总谈不下来？家人之间沟通不顺，矛盾得不到缓解？遇到这些问题，都是谈判出了差错！曾为数千高管设讲座的美国商业导师大卫 戈德维奇在本书中以简明易懂的语言，结合丰富的案例和实用技巧，为你双赢谈判新思路，帮你从容应对各种谈判情境，解决沟通难题！ 【7大双赢策略关键、9种谈判战术杀手锏，帮你轻松掌控全局，一招制胜！】 怎样才能营造让双方更容易达成一致的双赢局面？本书总结了解决冲突、化解分歧、建立信任的7大双赢关键和9大谈判战术的运用技巧，帮助你处理复杂局面。无论是商务谈判、人际交往还是家庭沟通，你都能够运用书中所学到的知识取得更好的结果。你将学会正确使用筹
每天与千万成功者一道，早起吃青蛙，高效工作，从容生活。 如果你每天早晨醒来做的件事是吃掉一只活的青蛙，你会欣喜地发现，这一天将没有什么比这个更糟的了。 先解决挑战性的任务 如果你必须吃掉两只青蛙，一定要先吃那只更大、更丑的。 先处理更重要、更困难的工作 如果你必须吃掉一只青蛙，盯着它看再久也没有用。 动手去做 当你不再去做低优先级的活动时，才能完全掌控自己的时间和生活。 学会说 不
1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.六项精是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分，精辟讲解六项精的内涵；深分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道；盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩评，方便实践稻盛哲学时参考应用。 3.新版上市，除了严格修订稻盛和夫的演讲内容
chatGPT可以能回答所有的提问，但谁能给 chatGPT提出好问题了？ 约翰 麦克斯韦尔认为， 提问 对于问题的解决、各类沟通、人的成长尤其是领导者能力的培养有着非常重要的作用。 在本书，麦克斯韦尔详细阐释了提问的重要性，以及提问对于他的人生成长和领导力提升的重要作用，以及领导者们成长所涉及的重要问题。
先发影响力影响力教父时隔30年重磅力作，让你在开口之前就奠定胜局。
影响力（经典版）（新版） [Influence: The Psychology of Persuasion] 罗伯特 西奥迪尼经典作品，风靡全球30载，已被翻译成26种语言，在全球售出了200万册，并被《财富》杂志评选的75本的睿智图书之一。 先发影响力（影响力作者30年潜心研究影响力新作，解锁 预先说服 新技能！） 影响力教父 西奥迪尼时隔30年再部重磅力作！提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念，让你在口之前就奠定胜局。 编辑推荐 l 影响力教父 西奥迪尼时隔30年重磅力作； l 先发影响力，让你在口之前就奠定胜局； l 市场营销领域30年来真正具有创新性的概念； l 股神 沃伦 巴菲特、查理 芒格2017股东大会推荐书籍； l 一经出版即登顶《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜，席卷2016年度各大媒体评选的商业图书推荐榜单，《金融时报》、《战略与经营》杂志、Business
《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家，书籍销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的亲身实践与经验智慧的总结，具有很强的说服力和实践性。 适合任何年龄和职业阶段的人士，无论他们目前处于生活的哪个阶段，都能找到促个人成长和发展的宝贵指导。
1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年，曾任阿里巴巴文化布道官，他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员，阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法，能够帮助管理者从定目标着手，抓好过程，顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后，专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中，对企业经营理念和实践经验行总结，发现共性现象，探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考，拿来就能用的企业管理办法。
风靡全球的 吞青蛙 理论；博恩 崔西重要的时间管理理念；22个时间管理方法，带你告别拖延，学习效率倍增；不再一味地 挤时间 ，而是学会管理时间本书提出了22个告别拖延、变得优 秀的学习方法。这些方法简单实用，带你优化时间管理，快速提高学习效率。 本书包括五大部分。第、一部分 成功的三大支柱 介绍自尊、个人责任、目标的含义，强调价值观的重要性。第二部分 学习如何构造自己的时间 介绍时间管理的常规方法。第三部分 如何学好自己不感兴趣的课程 引导你用全新的方式去思考，产生真正的内在动力，同时教给你学习规划方法和工具，帮助你采取行动。第四部分 实现目标的压力 介绍了一些使你像高效能人士那样思考、工作以及做出战略选择的技术，启你对人生的前瞻性思考。第五部分 积极应对压力介绍如何与现代电子设备和谐相处，如何摆脱
1.手把手帮助读者掌握新公司法实践与运用技巧：15个新公司法核心议题、15张思维导图、36个案例分析、5个新旧公司法对比详解。 2.来自30多年法律顾问的经验课堂，超级个体的法律课堂。 3.囊括新公司法核心议题，解读新公司法背后的案例逻辑。
本书破除"共情天赋论"，提供可习得的方法论、可复制的策略及可执行的方法，指导读者将其应用于客户需求洞察、高效团队协作及自我认知领导力，助力将共情转化为系统性商业工具。
本书主要是为读者提供一本全面、系统的财务建模估值操作指南。通过本书，读者将能够实现以下愿望。 （1）掌握财务建模估值的基本概念和方法：从基础的财务报表分析到复杂的估值模型构建，本书逐步引导读者掌握财务建模的核心技能； （2）掌握现金流折现的应用场景和优缺：现金流折现是分析企业基本面价值的主要方法，本书将帮助读者在掌握现金流折现分析基本方法的基础上，一步了解财务模型主要驱动因素的参数假设及现金流折现方法的优缺； （3）提升实际操作能力：通过案例分析和Excel操作示例，特别是上市公司的实际案例，本书将帮助读者在实践中应用所学知识，构建自己的财务模型并行估值分析。
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 ——彼得·德鲁克 《基业长青》作者历时5年，“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本**商业畅销书，荣获“全国优秀畅销书”奖。 这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 ——《今日美国》 柯林斯和他的研究团队解决了商业中*重要的难题之一。 ——《财富》 柯林斯又写了一本会基业长青的书。 ——《商业周刊》 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉！包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》 英文版 从优秀到卓越 购买请点击
以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业不再受 老板 能力的局限，让员工为 客户 创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。
梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意 分工协作，角色搭配 。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后，事业始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验，非常值得读者认真分析、思考，并运用在自己的企业中。
哈佛大学企业史教授作品，企业史领域难得一见之作。 作者曾获普利策奖，文笔好，讲解通俗易懂。 梳理美国企业穿越经济周期的化细节，为国内企业提供了宝贵的借鉴资料。
《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家，书籍销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的领导实践与经验智慧的总结，具有很强的说服力和实践性。 权威专家宋志平、杨壮、田涛、郑晓明、陈为联袂推荐。 适合任何年龄和职业阶段的人士，无论他们目前处于生活的哪个阶段，都能找到促个人成长和发展的宝贵指导。
1. 华为授权作品，30多年质量管理经验全面呈现，华为管理纲要书系的重要完善与补充。继《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》之后，公华为如何行质量管理，建立大质量管理体系。 2. 原汁原味摘录高管讲话，总结管理者与一线员工实践，学习华为如何说与如何做 3. 面对危机，华为如何创造MetaERP奇迹，好质量保卫战？重要质量管理案例，精彩还原 4. 华为构建大质量体系的方法论，如何以质量为基础成为全球性企业？ 5. 一个质量公式：100-1=0，一个事故会摧毁整个市场的信任，华为如何将 质量为先 贯穿企业经营管理？
★《读者》杂志2019十大影响力好书 ★书稿全新改版。近8万字的全新修订。增加不可通约性周围的问题、量子理论中的测量，重写演化理论。 ★阅读体验升级。译者逐字逐句再次磨书稿，中科院中国科学院自然科学史李明洋老师对全书专业知识行了审阅 ★重磅专家推荐。科学家文小刚、颜宁创办的公众号《返朴》重磅推荐，中国传媒大学校长廖祥忠、清华大学科学史系主任吴国盛、北大国发院管理学教授陈春花、猎豹移动董事长兼首席执行官傅盛、《精》作者采铜等多位名人推荐
【东京大学研究生院博士管理学十余年实战经验凝练！3个发问步骤、100 沟通法则，轻松带出1 1 2的团队，一举实现业绩暴涨！】 本书作者于东京大学研究生院研究 学习环境设计 ，其著作《提问的设计》荣获 HR Award 2021 最佳图书奖。现在他以东京大学研究生院信息学环特聘副教授的身份继续相关研究，同时担任MIMIGURI公司的董事。凭借多年的研究和实战经验，在本书中他总结出 诊断员工隐性需求 设定问题具体方向 解锁发问真正价值 的发问步骤，带出业绩暴涨的高效能团队！ 【5招教你 答 员工的心坎里， 问 出团队潜藏的魅力与才能！从练习到实操，激励没效果、要求无回音等管理难题！】 激励措施看似完善，却收效甚微；下达任务时，员工却无动于衷，甚至产生抵触情绪。这些问题的根源往往在于管理者与员工之间的沟通不畅，以及对员工需求的忽视！本
创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法
《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家，书籍销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的领导实践与经验智慧的总结，具有很强的说服力和实践性。
① 供应是当前全球经济热议话题。供应问题与工业命脉相关，是衡量一个国家经济能否良好运行的关键。 ② 当前全球供应秩序面临新变局，供应迁移、经济制裁、卡脖子难题、科技攻关等的背后均涉及供应与全球经济新秩序的本质。 ③ 立足中国视角，观照中国制造在世界制造中的未来角色与位置。从供应韧性，回答大国制造未来竞争力。 ④ 原创性突出，供应三力模型受到来自工业界、院士、经济学者、财经圈、媒体人30多位重磅专家的高度认可。 ⑤ 作者演讲经验丰富，具有内参经验，作为工业界代表出席中德、中日企业界的高级别对话。掌握20多年在一线企业的深度调研经历，一手素材丰富，具有独特性。
本书的理论源自华为，又跳出华为，是作者对华为分钱方法的深分析和高度总结，书中案例丰富，工具实用，能够帮助中国企业解决激励难题，完善绩效制度，真正激发组织内部的活力。
每个问题都讲得具体而深，书中有许多直、实用的方法。
1.直当下企业的指标焦虑，帮助企业不增加资源也能实现业绩提升。 2.本书作者系实战派管理专家，十几年来为超过1000家的大型企业提供咨询服务，成功实施项目1万多个并取得优异成果。 3.书中既有管理理论支撑，又有作者多年的实践经验，还有一系列落地工具，对于管理者来说具有很高的参考价值。
本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上，系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分，共21章。其中，第1部分介绍人才测评的基础，包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型；第2部分介绍人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术；第3部分介绍人才测评应用，包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用；第4部分介绍压力和心理健康，包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。
本书从实际案例出发，解读和分析上市公司年报披露的信息，帮助投资人抓住企业发展的契机与问题，判断企业投资价值，规避投资风险，提高投资胜算率。
01.可读性强。零基础，无数学，无图表，无障碍，通俗易懂，地气，经济学小白完全可以读得懂。 02.现实感强。文风活泼，短小精悍，故事精彩，理论联系当下，将庙堂高深的学问深江湖民间中。 03.内容有深度。书中介绍了大量经济学大师的经典理论和经济思想史中的精华，以及作者对很多经济问题的深度思考。
●这是一本从指挥家角度探讨领导力的全新著作，还是一本关于充分赋权和意义探寻的发人深省的领导力著作。强有力的观穿插多领域的真实轶事，尤其是对6位世界著名指挥家所代表的6种领导力风格的探讨与分析，深具启发性。 ●世界著名指挥家、音乐大师项目创始人伊泰 塔尔格玛，以其丰富的舞台指挥经验和广博的企业培训经历，为管理学界启了 全新领导力视角 ，本书同名TED演讲量超过300万。 ●湛庐文化出品。
企业文化理论之父 组织心理学的创者和奠基人埃德加 沙因的经典作品，是继得到广泛好评的《组织文化与领导力》之后的又一力作。 沙因教授在总结半个世纪以上的企业管理咨询实践经验的基础之上，形成了对企业文化本质、结构与内容以及企业文化的形成、演化与变革机制的精辟见解与系统理论，出版了一系列企业文化的著作，对学术界及企业实践界产生了巨大的影响。 想要成功的企业管理者可以在本书中找到解决企业生存与发展关键问题的启示；想要成长的企业员工通过理解企业文化，可以从此书中找到促自身的职适应与职业生涯发展的契机
微软、西门子等全球1000多家知名企业都在用的专业销售方法 挑战式销售的模式是为客户提供深刻洞见， 咨询 产品 的捆绑销售，是真正的解决方案销售，创了全新的销售模式。 挑战式销售代表要具有指导客户、提供定制化服务、掌控销售的三大能力，本书将为挑战式销售代表提供发展这些能力的详细路线图。 作者提出，真正能够给客户提供深刻洞见是站在挑战式销售代表背后的组织，是他们的市场营销部。 本书还提供了从招聘、培训等一系列环节来培养挑战式销售。 只有能培养挑战式销售的组织，才能赢得未来的商业竞争
“餐巾纸沟通力之父”丹?罗姆经典畅销作品，开启视觉化思维狂潮！ 画图分析（视觉信息）更容易让人理解所要传达的讯息，有效提升逻辑力。本书方法简单易懂，教你在面对商务难题时打开“内心的眼睛”，不管是简报工作、协商谈判、生涯规划、旅游行程，工作和生活中大小事，*简单的圆圈、方块和小人，就能把所有的问题变简单！ 这本书不仅适用于那些希望提升职场表现的商业人士，也适合任何渴望提升解决问题能力的个人。无论你是初学者还是有一 定经验的人，都能从中获得启发和收获。而且，这些可视化的技巧不仅仅局限于纸面，它们同样适用于数字时代的演示和沟通。 总之，本书是一本富有创意和洞察力的佳作，它将带领你走进一个全新的思维世界。无论你是想改进业务策略、设计创新产品，还是只是想更好地表达你的想法，这本书都将成为你不
一本适用于管理人员、培训人员、系统分析师、市场研究人员、卫生专业人员和其他人的手册 ，教会你 如何收集有关认知过程和事件的数据，如何分析CTA发现，以及如何有效地 利用 这些数据 。 《华为训战》作者、前华为高 / 级专家、资 / 深知识萃取教练庞涛重磅导读 推 荐 ， 美国哥伦比亚大学教授维姆拉帕特尔 、 俄亥俄州大学研究员戴维 伍兹 、 管理咨询公司Congnitive Edge创始人戴夫 斯诺登 、 中佛罗里达大学研究员爱德华多 萨拉斯 等联袂 推 荐！ 湛庐文化出品。
企业数字化不仅需要一个极好的战略，更需要从管理者到普通员工的快速行动，以便企业在数字时代立于不败之地。所有员工都应首先具备数字思维与认知，本书就是*好的开始。杰夫·亨利（JEFF HENLEY）甲骨文公司执行副主席本书具有突破意义，是帮助你培养数字思维并在工作中运用或领导的理想指南。它极其实用，让数字化转型对每个人都变得触手可及，只要你愿意学习这种新的、围绕3C［协作（collaboration）、计算（computation）与变革（change）］的思考方式去解决复杂的系统问题。更妙的是，你不用自学成为计算机大佬，就能够运用这些法则来改变你的组织。比尔·乔治（BILL GEORGE）哈佛商学院高级研究员，医疗创新公司美敦力前主席兼CEO时至今日，每家公司都或多或少成了一家科技公司，熟练掌握数字思维可能是每个人在未来取得成功的重要基石。无论你是期望
不会财务分析，永远只能做基层会计！财务分析是财务部门为公司创造价值的重要体现，也是晋升财务高管的必要台阶！著名外企财务达人详解财务分析，理论结合案例透彻解答！ （1 ）财务分析要为谁做 WHOM 。 （2 ）财务分析要做什么 WHAT 。 （3 ）财务分析要如何做 HOW 。
★ 六页纸工作法——贝佐斯提倡的会法则，让亚马逊公司具备强组织能力，奈飞、字节跳动、美团都在用。 ★ 聚焦职场人士关心的各个场景，解决职场写作的常见问题。还原多种工作场景，手把手教授六页纸使用方法，帮读者推职业发展、有效完成工作、提高会议效率、培养商业思维、做好总结复盘、构建知识体系，做有效的职场人。 ★ 不仅助力你职场工作，更能提升自身能力。无论在职还是单干都有用。 用AIGC和模板化工具，提高工作效率，实现能力跃迁，增强个体竞争力。 ★ 众多教授、高管、顾问联袂推荐。 前美团人力资源总监魏方翌，新浪数科前首席运营官、战略咨询顾问于冬琪作序推荐。 清华大学经济管理学院教授宁向东，亚马逊招商与运营前资深总监刘璐，苹果零售华北区总监裴晋安，思科大中华区副总裁封小韵，原京东大学执行校长马成功，
丽思卡尔顿集团联合创始人亲笔撰写 优质服务3步骤、服务准则12条、广受赞誉的客户服务黄金标准 我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务 服务业从业者阶宝典 职场人不可错过的卓越之道
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此情此境下，我该怎么办？反映管理者面对的永恒不变的挑战： 启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 免费阅读更多章节：德鲁克经典管理案例解析
小米、华谊兄弟等30个真实案例。126张股权结构图，9种可套用股权架构模型，法律 财务 税务 管理4大剖析维度。拟上市、被并、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的；避95个法律的坑！
X大奖创始人、奇大学执行主席彼得 戴曼迪斯震撼之作！ 湛庐文化 奇大学 书系经典作品再现，与《创业无畏》《指数型组织》一道，为我们刻画出通向美好未来的路线图。 美国前总统克林顿、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏；百度公司总裁张亚勤；大自然保护协会北亚区总干事长张醒生；*集团前副总裁、高级研究员梁春晓；和同资本合伙人张涛；物理学家、中山大学教授李淼；清华大学经济管理学院教授、技术创新专家陈劲；《罗辑思维》主讲人罗振宇；秦朔朋友圈发起人秦朔；Tesla汽车公司CEO，SpaceX公司CEO，PayPal创始人埃隆 马斯克；奇大学校长，《人工智能的未来》作者，谷歌公司工程总监雷 库兹韦尔等联袂推荐。 李嘉诚案头*显眼的重磅著作，政府、行业和企业家通向未来的战略路线图。 湛庐文化出品。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉！包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》
1.iPod之父、iPhone设计者、谷歌智能家居Nest创始人、投资公司Build Fund创始人托尼 法德尔的成事心法 2.罗永浩，刘润，高瓴创始合伙人李良，纪源资本管理合伙人李宏玮顺为资本创始人程浩，小冰公司CEO李笛，腾讯首席探索官网大为，《乔布斯传》作者艾萨克森，a16z创始人本 霍洛维茨，《异类》作者格拉德威尔等诚挚推荐 3.美亚2022年编辑推荐图书；美亚投资榜；《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》畅销书 4.所有经验教训均来自一线亲身实践，具有极强的实操性和可借鉴性 5.对于任何想要有所作为，或者希望成为自己想要成为的人来说，本书难能可贵
继《下一个倒下的会不会是华为》之后，田涛老师的又一力作，是我们从更好的维度和粒度来重新理解华为的权威性参考！ 华为是中国高科技企业乃至所有企业，在经营管理上所能达到的至/高境界，作为对任正非和华为蕞为了解的人，田涛老师在书中结合了中外管理学思想、个人管理学研究以及任正非和华为案例，全书既有较强的鲜活性与实践性，又有突出的原创性与思想性，既有对华为管理实践的深研究，又有理论层面的凝练与结晶，对人性、企业命运与企业家精神行了深度思考，具有振聋发聩、直指人心的力量！ 宫玉振 、 吴伯凡 、 席酉民 、 方兴东 、 陈为 、周健工、吴晨、吴 晓波 、 向松祚 、宋劲松 等 各领域专家 联袂推荐 ！ 北京大学国家发展研究院教授宫玉振、新物种研究院院长吴伯凡、西交利物浦大学执行校长席酉民、浙江大学
供应只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。 任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者，华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评 十四五 时期国家重出版物出版专项规划项目 何明珂北京工商大学电商与物流学院教授 王国文中国（深圳）综合发研究院物流与供应管理研究所所长 潘永刚罗戈研究院长 希疆原阿里研究院副院长及阿里供应研究中心负责人 蒋世峰华为交付业务部原部长 王斌喜百年供应集团副总裁 顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员 方谊勇制慧网CEO 赞誉推荐 随书附赠电子版思维导图，一图轻松了解华为供应管理实践全貌
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