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供应只有一个,关系着公司的生命, 一旦出问题,就是满盘皆输。 任正非 华为供应变革见证者、参与者和推动者,华为供应关键领域管理者 以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历 内窥式展示华为全球供应的转型升级之道 揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应韧性和内生动力 图书获评 十四五 时期国家重出版物出版专项规划项目 何明珂北京工商大学电商与物流学院教授 王国文中国(深圳)综合发研究院物流与供应管理研究所所长 潘永刚罗戈研究院长 希疆原阿里研究院副院长及阿里供应研究中心负责人 蒋世峰华为交付业务部原部长 王斌喜百年供应集团副总裁 顾建党菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁兼集团执委会委员 方谊勇制慧网CEO 赞誉推荐 随书附赠电子版思维导图,一图轻松了解华为供应管理实践全貌

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下一个倒下的会不会是华为:终极版市面上解读华为经典之作的收官版本

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我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来的一次转型。这次转型几乎会改变一切: 我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物,因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。


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波士顿咨询工作法(套装共三册)(全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁*公开,波士顿咨询公司的经典工作法则。后浪出品)
《波士顿咨询工作法:精准发现问题》★明明按照上司的指示做事,但就是无法获得认可;提交了策划案,但上司就是不太满意……在解决问题之前,你更需要知道什么才是真正的问题。★全球*有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,告诉你波士顿咨询公司的精英们都在用的论点思考法。运用4个步骤:筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点,精准定位核心问题,进一步打开眼界,扩大看待问题的视角。让你真正做到有效工作。《波士顿咨询工作法:精准预测答案》★ 搜集到的信息越多,就能做出更好的决策吗?优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在,正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。★全球*有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,*公开

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知识大迁移解读信息时代的制胜关键,罗振宇、青年作家彭小六赞赏推荐!
● 揭示人们的无知真相,阐释信息时代思维方式的误区,直指信息技术对自我认知的误导! ● 解读快速制胜的学习方法,让你了解学什么、怎么学,可以更富有、更幸福! ● 教你如何充分利用现有的技术,在终身学习的过程中,收获更多的知识红利! ● 对所有网络时代的人而言,这本书都是一记警钟,让你重新审视自己,评估求知的过程! ● 作者威廉 庞德斯通是美国极具思想性和影响力的超级畅销书作家,曾获得两次普利策奖提名。在《知识大迁移》中作者行了大量的科学研究和全国性调查,使本书在专业性、科学性上无可挑剔。 ● 《罗辑思维》罗振宇、青年作家彭小六、美国著名书评杂志《科克斯书评》等鼎力推荐! ● 湛庐文化出品。

小米公司董事长雷军曾说,和埃隆 马斯克比起来,我们干得好像都是别人能干的事情,但他干的别人想都想不到。 埃隆 马斯克是继乔布斯之后的新全球商业偶像,他不仅是技术天才,2022年获得美国科学院院士。也是商业鬼才,创立了多个高科技公司 发射火箭、制造电动汽车、挖轨道,上天地,感觉无所不能。 他是硬科技、黑科技的代表,他用创新推动着人类社会的步。在他获得2021年《时代》年度人物后,《时代》周刊主编爱德华 费尔森塔尔(Edward Felsenthal))这样评价他 几乎没有人能够比肩他对地球生命、甚至是对外星生命所产生的影响。 本书是电动汽车领域专家、电动汽车杂志Charged的高级编辑查尔斯 莫里斯长期跟踪研究马斯克、深采访特斯拉初期员工,完整复盘特斯拉发展历程,全面展示了埃隆 马斯克扭转败局、拯救特斯拉的企业家精神和商业智慧

△管理大师德鲁克与戴明的智慧共识:无量化、无管理;先量化,后决策。 △ 应用信息经济学之父精心力作

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Thinkers50 商业思想家莉兹 怀斯曼重磅力作! 莉兹 怀斯曼是世界知名领导力思想家和执行顾问,曾选Thinkers50商业思想家榜单。为苹果、迪士尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、特斯拉和 Twitter等公司设领导力课程。她在本书中提出的思维模型是促个人成长、激活组织创新基因的重要思维工具。 5大关键要素x15个习惯,助你完成从普通到卓/越的成长! 本书通过扎实的研究与案例分析,颠/覆性的5大关键要素和15个实践性习惯,帮助读者完成从思维到行动的转变。同时,作者深解析了13个常见陷阱,为读者提供了规避成长过程中的普遍问题。本书每章结尾配有实操指南,从行为、意识、习惯和影响4大维度,提供了系统化的实践路径,帮助读者实现职业突破与自我升华。 是职场人的成长宝典,更是管理者的人才培养指南。 作者通过访谈170位来自Adobe、谷歌、领英、NAS

豆瓣评分9.2! 现代管理学之父 思想之大成!德鲁克为企业做了数十年咨询后的精心佳作,誉满全球。为管理者的发展阶提供必要的认知储备。诸如心智、思想、知识和技能。实践篇:针对中层,讨论组织的工作和管理的技能。

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博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。即使是没有任何经济学基础的读者,阅读起来也毫无障碍。 大师细说博弈论 丛书系列: 赢者的诅咒 经济生活中的悖论与反常现象 微观动机与宏观行为 双赢之道

9 个 合理的努力 让你在商场与职场上连胜不败!书中提供的 报告演示法 资料制作法 职场沟通法 时间管理法 战略思考法 ,帮助你一次掌握理工科思维的精髓! 在当下内卷、内耗的大潮下,职场人最缺的是合理的努力。埋头苦干并不可取,努力也要有法可循。 全书采用双色印刷,并附有漫画图解,图文并茂,助你轻松玩转职场,让阅读更有趣! 无论你是任职于大型企业还是初创企业,无论你是职场老手还是职场新人,要想在职场中少走弯路,关键在于掌握并合理运用理工科思维。《合理的努力》这本书实用性很强,不仅有理论还有实战分享,作者在书中提供的方法、技巧和建议对你的实际生活和工作都会有帮助。 思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚重磅推荐! 湛庐文化出品。

推荐一:新手项目管理门书 如果你对项目管理一都不了解,如果你还是一位项目管理新手,想学习又看不懂晦涩难懂的书籍,怎么办?本书是你*好的选择,作为门级的读物,手把手的教你如何行项目管理工作。 推荐二:地气的项目管理工具书 本书内容通俗易懂,非常的 地气 ,是项目管理门者相当实用的一本工具书,通过书中的若干表格,按照步骤行,你会发现项目管理并非是一件难事。熟读本书,你也能够成为一名合格的项目管理人员。 推荐三:内容全面,突出重 本书从多方面、多角度详细地阐述了项目管理基本理论、实用技术、方法和工具,内容不仅涉及广泛,而且重突出。让读者既能够通晓项目管理的方方面面,又能掌握重,快速学会管理知识。 推荐四:易操作性、实用性强 本书将繁杂的理论通俗化,用浅显的语言剖析深奥的项目管理知识

360创办人周鸿祎,从大学到公司上市的创业实践。 作家范海涛执笔,总结互联网创业心法、360管理哲学,阐释互联网企业的运作方式。 真性情、真有趣、真的有二: 披露周鸿祎幼时经历,以及少年时不断折腾的历程和心路; 披露与雅虎、百度、腾讯等重磅企业竞争内幕。 披露周鸿祎的个人生活:童年的成长经历、学生时代的追梦之旅、与妻子胡欢携手走过二十多年的温馨生活。 公了跨度40年之久的照片、家人合影、创业历程中的滴影像。 假如你是周鸿祎,你会被垮吗? 你可以不喜欢周鸿祎,但其九死一生的生猛创业实践,异常精彩,堪称创业避坑指南。 你可以不喜欢周鸿祎,但就算强大的对手都不得不佩服他的坚韧。 凭着无所畏惧的好奇心,改变世界 创业要踩过无数的天坑,周鸿祎所经历的挫折,比你想的还要难百倍。这种战不败的精神,将给创业者们

适读人群 :高级职业经理人 本书介绍了2021年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。

可口可乐、IBM、沃尔玛的领导力教练近2 0 年经验总结,用故事提升你的商业价值。 每个人都该学会如何讲好故事。无论是对个人还是对团队、企业领导 / 者,本书通过6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时,都能助你挖掘故事,塑造形象,让故事成为你宝贵的资产。 《 高效能人士的七个习惯》作者 斯蒂芬柯维重磅推荐,演讲教练、《回响 年演讲》策划人马徐骏倾情作序。 湛庐文化出品。

清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授,智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰 科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学,它颠覆了我们以往的变革逻辑,是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连系统有两大回路:基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果,科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式,他认为变革若想取得成功,应该适度唤起人的求生反应,而努力激发人的求兴反应。与其传导压力,不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终

马云、任正非、张瑞敏、雷军学习推崇的企业家;樊登读书会重磅推荐; 累计销量150万册!凝结了稻盛和夫70多年的工作感悟和人生智慧;诠释一切成功皆源自于热爱!2020年精装版上市,全新封面,高级质感。作为*版本,收录了稻盛和夫在2014年杭州经营哲学报告会上的演讲。 深受广大年轻人喜爱; 屡获各大管理学图书畅销榜前列; 亚马逊哲学理论类电子书销售排行榜*名; 抖音力荐!覆盖超2亿用户; 多家企业团,内部培训学习,覆盖房地产、咨询机构、快消、互联网、软件发行业。

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管理就是管人心,先带人心头带团队中高层管理者提高团队执行力的之书
* 看了就能懂,学了就能会,做了就有效的管理方法,照着做就能解决管理中的所有难题! *培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。让围绕在你身边的平凡人,都能成为你的左膀右臂! *这不是缺乏 努力 的时代,而是缺乏 有效管理 的时代,避管理的误区,优化团队管理的效率。 *一切的竞争,都是执行力的竞争!本书内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的***之书!

1. 备受关注的前沿科技,在主动健康管理的趋势下,人工智能传感器的前景应用。 2. 真实就医案例,生动讲述AI传感器如何及时干预、提早预防和持续管理疾病,包括智能可穿戴设备、远程就医、模块化医疗、人工智能医疗科技和未来医院等内容。 3. “未来如何就医”不仅是人人关心的话题,也关系到行业未来和产业布局。医疗、科技、投资等产学研各界,如梅奥诊所、麻总百瀚、约翰斯·霍普金斯大学、斯坦福大学、苹果、亚马逊、三星……看到未来医疗的增长空间,已纷纷布局。 4. 高水平医疗机构麻省总医院心脏中心前任临床主管、知名医学专家探讨医学领域动向,临床实践和商业应用已经广泛落地。作者在医学界、医疗科技跨界的专业认可度和影响力高,担任全球多中心临床试验首 席研究员,专注数字科技医疗。 5. 《众病之王:癌症传》作者悉达多·穆克

上市20年依然热销、中文版累计加印60次,常年稳居图书管理畅销榜前列 全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典 清华大学经济管理学院教授宁向东、润米咨询首席执行官刘润 推荐 新版译文全面更新,邀请管培行业资深导师团队重新翻译

一本书总揽明茨伯格管理精要!陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三联袂推荐。 42 个犀利讽刺小故事引发你对管理的深刻思考,学会制定策略、组织团队、分辨数据,成为真正的管理者!

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看清底层逻辑 实现认知升级 做到人间清醒 成就岁月欢喜 洞悉底层规律,实现认知升级 掌握未来个体与商业发展趋势,助力个人成长与突破 这是一本送给迷茫者的 悟之书 。多一分清醒,便能少一分痛苦。人和人的不同,是认知的不同。因此,提升认知是人生逆袭的路径。 借助本书,看清人生、认知、爱情、商业的本质和规律,做一个 清醒之人 。认知的觉醒必将化成一道耀眼的光,可自照,亦可照人


《管理工作的本质》是亨利明茨伯格的部著作,也是迄今蕞杰出的管理著作之一。 在这本奠定其管理大师地位的著作中,亨利明茨伯格指出了4个对管理者的工作产生影响的变量,并将管理者的管理活动分为3大类,在这3大类中又细分管理者的工作角色为10种。对于想了解管理者或想成为管理者的人来说,本书会是非常好的导师级读物。 南京大学商学院名誉院长,南京大学行知书院院长、博士生导师赵曙明;清华大学经济管理领导力研究中心主任杨斌;上海交通大学技术驱动的创新管理EMBA教授任建标;《第/一财经日报》创始人、中国商业文明研究中心发起人秦朔;《商业价值》出版人刘湘明,联袂力荐! 湛庐文化出品。

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●奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作,对下载超过1500万次的 硅谷重要文件 行的深度解读。 ●这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业,都可以在书中找到适合自己的造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。 ●高瓴资本创始人张磊,优客工场创始人毛大庆,爱奇艺创始人龚宇,《哈佛商业评论》中文版主编何刚,奈飞创始人里德 哈斯廷斯,艾默生集团的创始人和总裁劳伦 鲍威尔 乔布斯,沃比 帕克的联合创始人尼尔 布卢门撒尔和戴夫 吉尔博联袂力荐! ●湛庐文化出品。

企业规模大不相同,问题却惊人地相似:供应的成本做不低,交付做不快,库存水平居高不下。这些问题,表面上看是供应的执行不到位;但仔细探究,根源却都离不计划,比如需求预测变动频繁,紧急需求频发,没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应的三道防线着手: 所有的预测都是错的,但有效整合需求与供应端信息的预测错得*少。这是供应的*道防线。 预测不准怎么办?那就得靠第二道防线:科学合理地建立安全库存,以应对需求和供应的不确定性。 安全库存不意味着* 安全 ,而是一定波动范围内的 安全 。当安全库存被突破时,就需要执行实施来弥补。这就是供应的第三道防线。

深受学员欢迎的北大管理课 40年企业实战精华,100个企业难题解析 做企业常会遇到哪些困惑?让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么?如何在两难或多难中做出抉择?如何拨迷雾发现企业发展的真谛? 学管理不是要给人定型,而是拓人的视野,提供思考问题、解决问题的思路,增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题,以缜密思维做出判断,以持续思考力和高效行动力行创造,这正是探讨企业迷思的真正意义。 穿越迷思,触碰灵感,超越自我 听作者讲述做两个世界500强企业的故事,领略成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。


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