正版书籍 HR总是有办法：从入职到离职的101个纠纷巧解 吕帅,陈橙 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
适读人群 ：职场人、国企、民企、律师、法务 1.一本书读懂劳动仲裁 2.3小时快速掌握劳动仲裁的方法 3.101个案例+法律分析+维权小贴士 4.打工人节省法律咨询费用，自己做自己的律师 5.人力资源防范用工风险 6.一本书读懂劳动者如何主张并举证
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正版书籍 经理人与管理--概念与方法 周玮民 著 科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源成本管控（第2版）任康磊人力资源管理书籍人力成本HR薪酬绩效灵活用工福利 官方正版 出版社直发
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管理员工的22条天规 方军 中国华侨出版社 9787802222762
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工商管理经典译丛：人力资源管理（第12版） 加里·德斯勒 中国人民大学出版社 9787300157238
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留住人才：薪酬与股权激励技巧 徐芳 著 中国铁道出版社 9787113255381
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正版】产业集群人才吸引力影响机制研究9787216067928湖北人民出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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人力资源规划 赵永乐 等编著 电子工业出版社 9787121231445
《高等院校人力资源管理系列规划教材:人力资源规划(第2版)》由电子工业出版社出版。
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业绩胜于资历 何山,作 著 中国长安出版社 9787510709609
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破解企业人才测评中的大难题 何非 等 著 机械工业出版社 9787111192527
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如何让员工自动奔跑：不靠加班靠方法，*团队新潜能（图解版） AI提升人效实战工具方法讲解 企业管理人力资源书籍 赠课程 可开发票，保证正版
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中国劳动竞赛学 高明岐、张进禄 著 中国工人出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书介绍了社会主义劳动竞赛产生的基础，社会主义劳动竞赛的意义和作用，社会主义劳动竞赛是工人运动和工会工作的重要内容，社会主义劳动竞赛的阶段性等内容。
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绩效管理的理论研究与实践探索/中国公共治理与公共管理学术研究文库 胡晓东 著 华中科技大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现代绩效管理源于企业，发展于企业，成熟于企业，它覆盖各种性质的组织，包括政府部门、第三部门、军队组织。由于组织目标不同，绩效管理的表现形式也不同。但组织对绩效的诉求具有高度的一致性，对绩效的管理具有惊人的相似性。 《绩效管理的理论研究与实践探索》没有将绩效管理限制在特定的组织中进行探讨，从绩效管理的一般性出发，探讨了绩效、绩效管理、绩效管理的价值、绩效管理的功能、绩效管理的文化、绩效管理的误区与绩效管理未来，等等。其中有理论研究，也有实践总结；有思想传达，也有问题解析；有严密的逻辑分析，也有完整的归纳总结。作为作者十余年间在绩效管理领域中的所思、所想、所感、所得，作者希望《绩效管理的理论研究与实践探索/中国公共治理与公共管理学术研究文库》能起到抛砖引玉的作用，能引起国
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优秀员工九商树：成就企业精英的九大素质 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
如果你想要在职场中脱颖而出，让自己成为一个公司不可或缺的人，需要的不仅仅是出色的工作能力，还必须具有工作能力以外的成功素质，比如良好的道德素质、健康的身心，等等。也许你认为成功的素质对于你来说只是一个很模糊的概念，很难找到一个真正提升自己的方法，那么现在，你将会在《优秀员工九商树》《优秀员工九商树》中找到答案，《优秀员工九商树》将为你的职业之树找到汲取养分的途径。
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现代职业分析手册 邓泽民,郑予捷 编著 中国铁道出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列:税务管理 王秀芝 中国人民大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列:税务管理》由中国人民大学出版社出版。
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提升职业素养争做优秀员工 彭万忠 著,崔生祥 著 言实，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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本书采取人物对话的形式，用讲故事的方法，将人力资源管理中一些典型的问题用不错数据分析的方法去解决。 全书分为8章，～2章介绍人力资源管理数据分析的意义和数据分析前的准备工作；第3章讲述回归分析法在员工需求预测中的应用；第4章讲述培训师评估分数的标准化；第5章分析薪酬公平性；第6章介绍综合评价法在员工能力评估中的应用；第7章介绍如何使用Boosting、森林算法预测员工离职概率；第8章讲述如何通过文本分析中的情感分析法解读员工辞职报告。 本书能够帮助人力资源管理人员开阔眼界、打开思维，加深对数据分析的认识，促进数据分析技术在人力资源管理领域的应用。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
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《公司员工纪律八项注意》我们根据现代公司在员工管理中呈现的特点，结合公司管理实际，借鉴人民军队“纪律八项注意”的理念，为公司发展、员工工作量身打造了一套提升管理效益、提高执行效率的《公司员工纪律八项注意》，以帮助公司建立一支高激情、高效率的执行团队，帮助公司在激烈的市场竞争中取得胜利并保持基业常青。公司员工版的“纪律八项注意”不仅读来朗朗上口，而且通俗易懂，在内容上涵盖了当今公司员工应该具备的职业素养和应该遵循的行为规范。如果我们每一个员工能以“纪律八项注意”为行为准则和行动指南，就能将自己打造成标准的职业人，成为公司真正需要的人才；公司就能拥有无坚不摧的战斗力，从而在市场竞争中取胜。
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人力资源管理文书 规范写作大全 梅雨霖 主编 广西人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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薪酬管理工作手册-第2版 刘亚萍 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如何设计薪酬管理的流程并提高工作效率？ 如何清晰理解不同类型的工资制度？ 如何掌握适用于不同岗位的工资制度？ 在薪酬结构设计时如何做才能够把握住关键点？ 如何进行专业而有效的企业外部薪酬调查？ 加强薪酬专业人员的培养应从何入手？ 如何构建符合企业经营战略的薪酬战略？ 《薪酬管理工作手册（第2版）》针对以上问题，提供了集“知识+技能+范例+工具”于一体的解决方案。 1．《薪酬管理工作手册（第2版）》密切结合互联网趋势与新生企业的薪酬管理需求，提供了大量新生企业（如电商等）和新生职能事项（如网络营销策划、手机游戏开发等）的薪酬设计实施要点、参考范例和实用工具。 2．《薪酬管理工作手册（第2版）》系统设计了销售人员、生产人员、专业技术人员的薪酬激励体系，企业可直接套用。 3．《薪酬管理工作手册（第2版）》
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晋唐宋元瓷器真赝对比鉴定【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《晋唐宋元瓷器真赝对比鉴定》是原来同名图书（上海古籍,2002年）的修订本，作者在古玩市场的调研基础上，又做了较大的改动，替换了原来35%的内容，增加了新的研究成果，风格还是保留一真一赝对比，详细说明真赝缘由。本书精选晋唐宋元瓷器55件，并煞费苦心地找到了造型、纹饰等与这55件瓷器相应的仿冒精品，如此一真一假，图文并茂，比对介绍的形式，让读者边阅读辨别真假瓷器的要诀，边观看实物照片，逐一揣摩，细细体味，从而掌握别之方法。
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26个策略留住核心员工 贝弗利·凯,沙伦·乔丹·埃文斯,陈颖 著 中信出版社，中信出版集团，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。 那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？ 这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却
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绩效管理何以见绩效 杨序国 著 湖南科学技术出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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人力资源管理 赵航 主编 中国工商出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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会管人不如会用人：领导用人的艺术 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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跨文化管理:在华跨国公司的员工激励 周洁 著 北京师范大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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决战中高层：中高层管理的86个核心问题 9787513635639 中国经济出版社
作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个最关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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正版书籍 人力资源管理概论 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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少数民族女性人才资源开发研究：以广西为个案 9787549513413 广西师范大学出版社
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管理者背景特征与会计稳健 9787516159071 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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薪酬总监修炼笔记 我在世界500强公司管薪酬 HR人力资源管理 薪酬总监搭框架作评估算薪酬
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上承战略·下接人才 人力资源管理高端视野 9787302391821 清华大学出版社
适读人群 ：企业各级管理者、人力资源从业人员，企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 《上承战略 下接人才 人力资源管理高端视野》上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。 引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性； 指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工； 以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。
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员工管理大趋势与新策略 9787511442581 中国石化出版社
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人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法 9787115591487 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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赢在人力资源系列图书：从入职到离职企业用工文本全方位解析 9787115615978 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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人力资源管理实务 9787509682524 经济管理出版社
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绩效考核量化实操全案 9787522609720 中国水利水电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？ 1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？ 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？ 3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？ 4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？ 5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？ 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？ 读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
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公差配合与技术测量 9787512424555 北京航空航天大学出版社
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一本书读懂绩效管理 9787513664851 中国经济出版社有限公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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卓越员工工作准则 国愈明 编 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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玫琳凯，一个美丽的名字，她创造的正是一份与美丽有关的事业。玫琳凯，一个传奇的名字，她在男性主宰的商业世界中为女性赢得了一席之地。《福布斯》杂志评选出200年来20位全球企业界具传奇色彩并获得巨大成功的人物，她是其中惟一的女性。她与洛克菲勒、摩根、福特、比尔·盖茨等人一起，分享了这项殊荣，她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上。在《玫琳凯谈人的管理》中，玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发点，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则，鼓励积极参与和冒险尝试。正是这样的管理哲学，让玫琳凯能够走上事业的颠峰，成为商界的传奇女性！
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战略薪酬管理—人力资源管理译丛【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
我们在这套人力资源管理译丛新版再译的过程中，一方面，注重吸收中国学术界最近几年在人力资源管理领域的许多新认识以及中国人力资源管理实践的新发展，对上一版中的个别译法进行全面的修正；另一方面，将本套译丛的新版本所要传达的理念、方法和工具等忠实地传达给广大中国读者。很多人对于我们花费如此巨大的力量做这种翻译工作感到不理解，他们认为，中国已经跨过了知识引进阶段，完全可以创建中国自己的人力资源管理体系了。然而，我们却并不这样认为。人力资源管理作为一门科学，在西方国家已经有几十年的发展历史，而在中国，无论是人力资源管理研究还是人力资源管理实践，都还处于发展的初期阶段。我们企业的很多人力资源管理者对于人力资源管理的理解都还不是很到位，尽管他们已经能够说出很多人力资源管理的概念、理论、工具
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《人力资源管理体系设计全案》采用“岗位职责 制度 流程 工具 表单 方案”的结构模式，对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共项人力资源管理工作内容进行了系统化设计，并提供了一些人力资源管理问题的分析与解决工具。《人力资源管理体系设计全案》适合企业高层管理人员、人力资源管理人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读使用。
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哈珀 柯林斯优秀经理人管理手册：激励员工 [美]巴里·西维尔斯泰恩,尚涤非,杨延伟 吉林出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
通过阅读本书，你可以学习到： 激励员工走向成功 通过培训提高员工绩效 将削弱员工动力的因素降至最少 建立公平而恒定的奖励机制 把负面因素转化为积极、具有推动力的机遇
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企业的繁荣和发展，关键还在于人，人是企业生存和发展的根本。同时，人在企业中又是一个 变数。研究表明，人力资源风险是企业管理的主要风险之一，存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想，为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施： 1、运用规章制度（员工手册）防范风险 2、劳动合同签订风险防范 3、员工招聘风险控制与管理 4、员工在职期间风险方案 5、离职法律风险与离职率降低 6、劳动纠纷预防与解决 7、保密与竞业限制风险防范
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