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小书大智慧管理丛书:76个经典教练模型 充分激发下属潜能的实战宝典,改变沟通方式,引导盲点洞悉,发现更多可能,每天5分钟,构建你的隐性知识库,全面塑造管理风格,提升影响力!
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早期阿里管理正规化实践推动者、阿里首任COO、 阿里妈妈 关明生真情分享三十年管理实践中的精彩故事、 谈古论今的妙趣与道理。 阿里校友爱不释手的经典 全新再版
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供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进 姜宏锋 陈玉高 向内打破部门壁垒,向外打造供应商铁军。支撑企业业绩十倍增长,实现全价值链降本增效。
VUCA时代,需求下降、行业内卷,单打独斗的年代已过去,供应链上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:1. 如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?2. 如何建设有竞争力的供应商资源池?3. 如何盘点现状,产出供应商开发计划?4. 选好比管好更重要,如何有效开发供应商?5. 有哪些实用的寻源方法,能寻到优质的供应商?6. 如何现场审厂,发现供应商风险?7. 如何科学评价供应商绩效?8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改进?9. 如何为供应商赋能,发展供应商生态?作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应链领域的知名培训师、顾问,他们以推动中国企业供应链升级为己
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勇闯天涯:商业新世界的底层逻辑 侯孝海 给每一位站在消费新时代十字路口的企业家的一本学习指南 正版包邮 保证正版 可提供发票
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意义:成功与财富的原点与终点 相信怎样的意义,就会拥有怎样的人生! 正和岛、中国企业家俱乐部创始人刘东华力作 人终其一生在寻找的答案
意义作为人类自古以来思考最多、纠结最多、最缺乏统一答案又最绕不过去的一个命题,可能只有哲学家、神学家和堂吉诃德才会紧咬不放,愿意与之死磕到底。 当我们深信不疑的变得不再确信,当我们以为永恒不变的瞬间发生改变,当我们所做的一切看起来越来越没有 意义 的时候,我们不得不静下心来,重新思考 意义 这一宏大命题。 你会选择走向意义还是抛弃意义?你会愿意活在意义驱动的时代还是意义虚无的时代? 抛弃意义,一切或许并不会不同。毕竟,只有极少数人真正活出了意义。 但,你真的愿意过毫无意义的人生吗?你真的愿意做毫无意义的事业吗? 我们是时候探索 意义 的意义了。
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麦肯锡思考工具 图文并茂解说麦肯锡精英使用的思维模型,整体思考,精准分析,高效解决问题,提升决策效率,快速取得成果
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域 46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,高效解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握 框架思考 ,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。
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危机公关实战手册 楚学友 一份危机全生命周期管理路线图,从危机响应、危机战备到危机修复,手把手教你系统管理、从容应对
当猝不及防、毫无征兆的危机到来时,你的血压上升、头脑缺氧,你的情绪和行为已经不受控制,解决方案难以涌现 危机继续发酵,手机里充满各种负面报道,电话蜂拥而至,上级等着你的方案,下属等着你的调遣安排。然而,你却无计可施 危机到来时,你要做的最重要的事情是什么?如何在危机处理中,最小化风险和损失?如何让CEO重视和参与危机战备?如何在危机后修复组织的声誉?如何进行危机战备规划和训练?如何消灭99%的潜在危机?如何在危机后恢复组织的业务和运营? 没有公司是完美的。任何一家公司,只要担心意料之外的负面消息会影响声誉,就需要学习危机公关这门课。问题不在于公司规模、影响的大小,而在于你和你的团队有没有准备好。对此,知名品牌咨询顾问楚学友在《危机公关实战手册》这本书中建议:做最坏的打算,做最
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刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式 北京大学汇丰商学院教授刘澜,从学习、问题、关系、要事4个主题上,帮助你建立管理者的心智模式!只有深刻,才能极简!
这本书分析了管理者需要掌握的重要的问题: 如何思考管理问题? 管理者重要的能力是什么? 管理者管理什么? 管理者如何管理关系? 重要的管理原则有哪些? 对这些问题的回答,帮助管理者形成更为有效的心智模式,更有效地思考管理,更有效地行动。
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产品管理与重塑:新思维引发的市场 斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪扛鼎之作,著名策划人罗振宇、思科大中华区前副总裁张力、汉普管理咨询公司CEO陈政鼎力推荐
1.斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪扛鼎之作,著名策划人罗振宇、思科大中华区前副总裁张力、汉普管理咨询公司CEO陈政鼎力推荐。 2.系统阐述从产品诞生到称霸市场的传奇历程,从创意构思到商业落地的实战策略,解析如何打造很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品。 3.深度剖析产品成功的层次:解读很酷的产品、优秀的产品和伟大的产品的差异与进阶路径,让你精准定位产品的发展方向。 4.提供全流程实战指南:涵盖从0到1的产品创新阶段和从1到N的产品扩张阶段,教你应对各阶段风险,实现产品的持续增长。 5.解锁创新思维与方法:运用设计思维、数据洞察等技能,激发创意,优化产品,构建强大的产品生态系统。
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中国企业迫切需要以高质量学习推动高质量发展,本书适应新时代企业发展的要求,对组织学习理论体系进行重构,是对中国式组织学习理论与实践的有效探索。 本书作者历时20年研究300余家中国本土企业实践和组织学习理论,全面梳理中国共产党组织学习历史、中国企业组织学习历史,深度剖析当前组织学习面临的变革与挑战,重新认知组织学习理论,探索性提出中国式组织学习理论 高质量学习理论体系,科学回答了高质量学习的基本内涵、总体特性、独特 基因 、标准体系、核心价值以及实施路径,为中国企业以高质量学习推动企业高质量发展提供科学指引与行动指南,对于帮助企业提升组织学习力、提高核心竞争力、推动高质量发展、加快中国式现代化进程具有现实意义与时代价值。
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一本书讲透产品研发管理 揭应 产品研发管理标准著作,资深专家在中兴等企业20余年经验总结,包季鸣、宋志平等学界和商界专家力荐
(1)作者背景资深:曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年,在中小科技公司从事产品研发管理;曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 (2)作者经验丰富:在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。 (3)创新方法体系:基于传统的IPD推出精简型IPD(Lite IPD,简称LIPD)流程体系,为中小型企业应用IPD提供方法论指导。 (4)内容系统全面:涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具,面面俱到。 (5)学界商界力荐:复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。 (6)大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型,图文并茂、通
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1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成 标准 ,适用于所有类型组织(企业、事业单位、政府机构、非营利组织)。 2.提出 流程运营 理念,将传统的组织绩效 垂直 分解改变为 水平 分解模式,用 流程绩效 承接组织绩效,让组织战略真正落地! 3.涵盖了组织全部业务领域(战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革),真正可供业务主管拿来使用的流程标准 4.以国内标杆公司为蓝本,对标组织发展的不同阶段,创造性地将流程管理形成了 基础管理标准 和 *实践标准 ,为流程管理的可持续发展提供明确的方向。 本书作者多来自国内知名公司,确保本书能够反映国内先进企业的流程管理思想。本书写作团队曾任职或现任职公司背景: 编写委员会主任
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企业家精神与高质量发展:解码中国管理模式 “中国管理模式50人”论坛2023年案例研究成果结集作品,专注企业家精神与高质量发展,探寻中国管理发展之道
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【抖音同款】与AI同行 我的大模型思考 周鸿祎 著 经济理论专业科技 新华书店正版图书籍 东方出版社
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卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践 全景阐述集成供应链计划构建路径,供应链管理专业人士的实战手册
赵玲老师曾与刘宝红老师合作出版畅销书《供应链的三道防线》。本书聚焦供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域,介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例,全景阐述了集成供应链计划构建路径,致力于解决中国制造业高缺货、高库存、高成本的成长之痛,是供应链管理专业人士的实战手册。
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优化你的2小时 基于神经科学和能量流的时间管理方法 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
忙碌并不等于卓有成效。这是一本实用的手册,在信息负担过重的今天,它可以帮助人们完成需要完成的工作,并避免产生会导致幸福感降低的无力感。本书根据神经科学、能量流和身体自然节律的相关知识,帮助人们对一天的时间做出合理的安排,而不是任由时间支配人们的生活节奏,以利用效率优选的时间完成最重要的工作。作者将每天工作的8小时分为4个时间区,分别根据不同的时间安排相应的工作。本书强调理论与实践相结合,每章内容后附有实验,以助读者有效地掌控自己的工作任务和时间安排。
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供应链管理 高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版 供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案 第2版 机械工业出版 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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海尔质量管理之道:从零距离到零边界 刘卓慧 海尔第一本质量管理图书 海尔官方出品 人单合一20周年引领成果 致敬海尔40周年 周云杰作序推荐
本书是海尔授权的第一本质量管理图书。 《海尔质量管理之道》全面记录了海尔40年来的质量管理理念、实践探索、经典事件、模式创新,系统展现了海尔在人工智能时代的质量管理前沿探索,以及在三大核心赛道上的质量管理创新成果,全方位呈现了海尔质量管理的进化与突破。
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变量 看见中国社会小趋势 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
洞察新的机会在这个时代,生活中的微小变化,正在成为小趋势。这些小趋势,可能只发生在人口的1%当中,但是,其中蕴藏着巨大的机会,每一个小趋势,都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业,你在哪里,你在做什么,通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些能够被观察到的事物才是属于你的。获得历史感历史本质上是无法预测的,历史感却是可以通过积累、思考、观察、顿悟形成。这本书记录的不是当下的新闻,也不是未来的史料,而是研究变量背后的逻辑。它将帮你唤醒历史感,让你能够更好地理解自己的命运以及自己所处的时代。掌握小趋势过去的一年,我们遇到了种种冲击,而历史的转折往往在凝聚处出现,何帆老师经过深度调研,为你找到理解历史和未来的心法——在慢变量中寻找小趋势。获得这本书,你将第一时间加
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奖励的恶果[美]艾尔菲·科恩 著山西人民出版社9787203097143 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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《复盘 》: 谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等都在使用的高效学习法,VUCA时代个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南。李维安、白长虹、董小英、肖知兴、孙陶然、李兰、马永武、付伟等联袂推荐。 《如何系统思考(第2版)》: ★ 当下社会,人的核心能力是思考能力,系统思考是VUCA时代领导力的核心技能,是启动企业持续、敏捷成长的引擎,以及解决复杂问题、科学决策的利器 ★ 《如何系统思考(第2版)》获得江苏省全民阅读活动领导小组向社会推荐的 十二本好书 ★《第五项修炼》作者彼得 圣吉等作序,张玉利、陈劲、俞敏洪、盛希泰、孙陶然 等20位教授、企业家联袂推荐 ★畅销书《复盘 》作者20余年实践心得,辅导数百家企业上万名经理人的原创成果分享,包含多种系统思考工具和详细指导 ★第1版
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这不是一本普通的商业读物,而是一次精准击中时代脉搏的思想爆破!它以石破天惊的立意打破行业常规,用极具颠覆性的选题,敏锐捕捉到《哪吒 2》这一现象级文化热点与当下社会痛点的交汇点 当全民热议 逆天改命 时,它早已看透背后藏着的企业破局密码!? 无论你是挣扎于转型困境的企业家,还是焦虑于时代变革的管理者,亦或是渴望把握机遇的商业观察者,这本书都能精准戳中你的核心痛点!在这个变化超快、挑战与机遇疯狂交织的商业时代,它直面所有经营者最迫切的焦虑:如何跳出困境泥潭?怎样用创新撕开发展缺口?如何打破路径依赖的枷锁?又该如何在不确定性中稳稳掌控全局、构建属于自己的生态护城河?? 每一个议题都直击商业战场的核心,每一个观点都为解决现实难题而来!它不仅有看透趋势的锐利眼光,更有落地可学的实战智慧 错
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四大管理维度● 向上管理:助力管理者突破 夹心层 困境,构建与上级的信任关系。● 团队管理:解决员工沟通、激励、冲突处理等高频难题,打造高效团队。● 横向协作:破解跨部门推诿、资源争夺等组织痛点,提升协作效率。● 自我修炼:为管理者提供角色认知与领导力进阶指南,实现自我提升。
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★为什么要研究不确定性? 知道一定会发生的,叫确定性。确定性,让人感觉安全。 不一定会发生,但你知道概率的,叫风险。风险,让人感觉焦虑。 连概率都不知道的,才叫不确定性。不确定性,让人感觉失控。 但机会藏在不确定性里! ★本书有什么特点? 提出了在不确定的商业环境里,能帮助个人和企业 弯道超车 4个机遇 意外,周期,趋势,规划。带你看清当下的规律,理解未来一年可能发生的趋势,为年度战略会、年度目标制定提供一些参考。 ★和原演讲内容有多少区别? 内容增加了45%。
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★英国各界领袖、媒体倾情推荐。 英国《金融时报》经济学专栏作家蒂姆 哈福德(Tim Harford)、入选福布斯 30 Under 30 榜单的经济学家艾玛 加侬(Emma Gannon)、英国教育行业杂志 Schools Week 、YouTube心理健康频道The Rewired Soul推荐。 ★牛津大学教授查特菲尔德思维训练著作,中科院国家空间科学中心研究员、管理学博士赵军权威翻译 长文导读。 查特菲尔德是牛津大学博士、教授,一直为牛津大学撰写关于批判性思维的教科书并设计在线课程,国内引进版作品豆瓣均分8分。译者赵军长期专注于创新和战略研究领域,翻译作品获 全国优秀科普作品 中科院优秀科普图书 等多项荣誉。 ★脉络清晰,架构完整,8个要点,10个工具包。 8个思考要点,10个思维工具包。实用、简单易行。让我们在信息复杂的时代,也能保持独立思考、自由成长。 ★别把事情
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目标(第3版) 典藏版 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
运用简单而有效的常识管理;被译成20余种文字,全球发行400万余册;哈弗商学院等欧美名校财经与企管专业师生指定读物。
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跨部门沟通与协作:机制策略·模型工具·案例分析 管理者看得懂、学得会、用得上,并可收获立竿见影效果的跨部门沟通技巧
(1)定位鲜明,直击痛点本书全面呈现企业跨部门沟通与协作中的痛点问题,对 部门墙 现象进行了细致剖析,如分歧型、回避型、矛盾冲突型;并总结了出现这种现象的原因,分别从组织层面(如专业化分工带来的部门目标差异、职能和权责划分不明确、沟通双方信息不对称等)、意识层面(如本位主义思想、价值观差异、利益分配因素等)、行为层面(如沟通的方式、态度、情绪等因素)揭示了跨部门沟通的障碍因素,并针对痛点问题对症下药,提出跨部门沟通与协作的关键技巧与策略。(2)内容丰富,体系完善本书全面系统地介绍了跨部门沟通与协作的目的、价值与重要性,分别从 打破部门墙 构建跨部门沟通机制 提升跨部门沟通效率 跨部门冲突管理 跨部门协作技巧 五大维度,致力于为企业跨部门高效协同构建一套行之有效的解决方案,为读者提供了
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