兼顾期货市场，洞彻股市玄机，提高融合分析能力。 从零始：详述基本架构、应用与形态，注重指标背后原理及逻辑； 深度刨析：多指标联用分析，撷取不同技术指标精华； 综合实战：书中内容有效串联，及时把握市场变化、灵活判断卖。
天使投资科学体系创立者，老鹰基金创始合伙人刘小鹰重磅力作！教你练就科学投资心法，成为天使投资的制胜高手！ 深讲述天使投资行业的内部机制与运作规律，从看赛道到看项目、看团队等方面，讲述投资人如何发现潜力明星项目并行精/准投资，堪称从成百上千个项目投资中积累下来的科学认知和方法论，价值数亿元的经验分享。 李宁品牌创始人李宁、新东方教育集团创始人俞敏洪、御风集团董事长冯仑、分众传媒创始人江南春、红杉资本合伙人周逵、润米咨询创始人刘润、红京咨询董事长贾红波、美团新餐饮研究院院长白秀峰、天使联合汇主席周丽霞、梅花天使创始人吴世春等19位知名投资人、企业家、媒体领域大咖联袂力荐！ 如果你是一名天使投资初学者，从案例分析到具体操作步骤再到实用建议，这本书为你提供了从零到一成为优/秀天使投资人的
作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业，它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业，他是怎么做到的？ 本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发和人才激励的细节，值得广大中小企业借鉴。本书也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的，华为如何度过冬天，华为手机如何成功实现转型等，都值得学习。本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时也是一本励志书，讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。
1.总是无法成交，从自身找原因。 你是否不知如何发现潜在客户？你是否经常被客户拒绝？你是否不知客户在想什么？你是否无法展现产品的亮？你是否不懂如何引导客户？如果你存在这些问题，不要抱怨，要从自身找原因，因为没有卖不出去的产品，只有不会做销售的人。 2.内容翔实，覆盖成交技巧的多个方面。 本书内容翔实，介绍了成交技巧的多个方面，其中包括销售前的心态准备，快速发现潜在客户，针对不同类型的客户使用不同的技巧，熟稔拜访的套路，初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感，通过展现产品的魅力来激发客户的欲望，掌握谈判的技巧等各个方面，真正帮助销售人员实现成交。 3.跟销售明星学习，站在巨人的肩膀上。 销售人员不能只靠自己的摸索前，而是要多跟销售明星学习，多借鉴销售明星的成交经验，感悟他们的智慧。本书收录了
盘古智库理事长易鹏重磅力作！ 首/次提出 新大航海时代 理念，提供了一个全面而深刻的思考框架。 不仅是一部反思人类探索历程的思想读物，更是一份引导我们面向未来新时代的航海图。 美国国家工程院外籍院士张宏江，国家发展和改革委员会发展规划司原司长、中美绿色基金董事长徐林，平安银行原行长，聚量集团、聚均科技董事长邵平，经济学家、民建中央经济委员会副主任马光远，优客工场、共享际创始人毛大庆，如是金融研究院院长管清友等重磅推荐！ 湛庐文化出品。
美国著名企业创新战略专家、创新生态系统理论提出者的好评之作！ 对大量失败和成功的案例行清晰的分析，具有实用类书籍中少见的深度。 要想在当下经济环境里取得成功，就要掌握创新生态系统，本书就是应对这种新形势的权威指南。
要让打胜仗的思想成为一种团队信仰，陈春花、宋志平 作序田涛 宫玉振 吴春波 等12位国内*的管理专家※军事专家※企业家联手解密
帮助每一位身在组织的中层领导更清楚地了解到自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质 提高中层领导的管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇
1.“十四五”职业教育国家规划教材全新改版 2.新增短视频与直播营销、大数据精准营销等前沿内容 3.融合课程思政，体现立德树人理念 4.采用项目式结构，理论与实践相结合 5.更新教学资源，资源丰富
在销售战场上，话术至关重要，《销冠成交话术》这本书不容错过。它可不是普通的话术集合，而是实战、心理与策略的融合。 书中对客户心理分析透彻，从初次接触打破隔阂，到找准需求痛点，再到化解客户的反对意见，直至成功促成交易，各环节都有实用话术。 书里还有大量不同行业的真实案例，管你是销售新手，还是想提升业绩的老手，这本书都能帮你学会让客户无法拒绝的话术，实现业绩飞跃。
1. 《纽约时报》畅销书，《福布斯》商业书，美国主流商业报刊Inc.2016*有影响力图书之一。继风靡全球的《品牌洗脑》之后马丁 林斯特龙全新力作！ 2. 《影响力》作者罗伯特 B.西奥迪尼、《顾客为什么购买》作者帕科 昂德希尔、《紫牛》作者赛斯 高汀联袂推荐！ 3. 大数据揭示趋势与潮流，小数据挖掘和满足用户痛点。 4. 找到痛点，不用研究几百万名顾客，只要研究十个人就够了。 5. 华尔街、硅谷热推的新兴理念，斯坦福大学商学院力荐！
本书作者结合多年的销售与管理经验，从实战出发，剖析了在销售中掌控客户心理的策略，书中汇集了大量实践工作中的销售案例，帮助销售人员有效掌握销售背后的深层客户心理。
本书用四个模块的精炼阅读，让你迅速掌握不同场景下保险销售话术。 情境实录：真实展现推销员在工作中经常会遇到的某个有代表性的销售情境。 情境点评：对销售情景进行归纳总结，提炼出来该特定情境下进行销售的重点、难点。 深入解析：全面而深入地分析、解答该情境中出现的推销难点的解决方案。 反思与总结：对该场景下的常规解决方案进行概括、总结、补充、提高。
真实的行业透视 实用的分模型 具体的投资策略 管理规模超过50亿元 一线投资经理十年投研经验倾囊相授 债券个人和机构投资者 业绩提升与防踩雷宝典 债券发行人 投资银行从业者 银行客户经理 会计从业者 金融IT建模人员 债市门阶
能够成功上市的企业普遍满足六大核心事项● 持续盈利能力良好● 财务核算标准规范● 内部控制健全有效● 企业经营合法合规● 上市路径选择恰当● 信息披露公透明这些核心事项为企业顺利通过审核并成功上市提供了坚实保障。作者结合多年辅导IPO企业的实务经验，梳理了全面实行股票发行注册制下企业IPO聚焦的重问题，围绕IPO六大核心事项展了深的分析和探讨，提供解读和有效实施的方案，帮助企业在寻求上市的过程中避免常见的陷阱。通过本书的学习，资本市场各方参与人员可以更好地理解IPO的全过程，深了解IPO过程的审核规则。对于企业管理团队和IPO中介机构，可以通过本书提供的实务经验避免相关错误认知，少走弯路；对于风险投资机构，可以通过本书阐述的IPO重问题，了解标的公司是否存在相关重大风险，以便调整投资策略；对于商业咨询
本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法，帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战。 清单如下： 战略绩效管理： 以战略为中心，对企业达到目标的途径行总体谋划 KPI ： 聚焦关键绩效，形成可量化或行为化的指标体系 平衡计分卡： 系统平衡的指标体系，促企业稳定而持续地发展 杠杆绩效管理： 率先模仿也是创新，对标优秀企业设计绩效指标体系 EVA 绩效考核： 以经济价值增值核算人力资本价值 OKR ： 聚焦目标与关键结果，追踪目标完成情况 项目考核： 以项目为中心建立绩效考核体系 全面认可评价： 以积分和游戏化模式，对工作行为、工作成果及时予以认可 360 度评估反馈： 通过全方位人员的评价对能力和行为行考核 基于流程的绩效考核： 基于业务流程节建立里程碑式的标准并行考核
1. 聚焦未来职场中的关键变化，职场人和管理者共同关心的工作话题 自动化重塑各行各业，长寿人生带来多元化职业选择，未来工作 数字游民，也 机械化管理。 在新的工作场景中，工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作，技术为他们提供更多支持；管理者能够吸引灵活敏捷的人才，通过协作实现降本增效，释放新质生产力。 想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的工人，将成为未来工作的更多受益者；对于老板们和管理者们来说，这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。 2. 4个简明步骤，重新设计工作框架，帮助个人和组织轻松做到 职场防emo 。 通勤、加班、高耗低产、到工作、到退休、机械化管理、缺乏目标感和意义 是普遍的职场痛。现场办公和远程居家带来的混合模式，更有利于养成富有成效的工作模式。 设计未来工作简化为4
揭露当今资本市场的交易平台分散、管理不善和不公平行为 过去20年间，资本市场经历了巨大的变革。高速超级计算机的算法取代了传统的场内交易和人工做市商，而曾经确保公平和透明的集中式交易所已分裂成一系列令人眼花缭乱的、相互竞争的交易所和交易平台。《黑暗设计》追溯了 20 世纪世界领先的股票市场——纽约证券交易所传统交易所模式的衰落，指出了市场分化和“黑暗”市场不为人知的危险，揭示了权力和影响力的重新分配如何在资本市场上创造了新的赢家和输家，并为黑幕交易计划和基于公众的长期利益而行市场的合理改革奠定了基础。 对于任何在股市投资金的人来说，这本书都是必不可少的读物，它挑战了市场的传统观，揭示了不受约束的市场力量对全球经济和整个社会健康造成的令人不安的影响。
如何以用户思维，写出让人尖叫的文案？ 如何用种草思维，将文案变成赚钱机器？ 如何向高手学习，让日销售额达百万元？ 本书将逐一为你揭电商带货背后的文案逻辑
本书依托中国信息通信研究院在车联网领域的研究成果编写而成，中国信通院长期从事车联网政府支撑，推国际合作，凝集产业力量，引领行业发展，参与我国地方车联网先导区建设，对国际热形势、车联网内涵发展变化、系统架构演、技术产业发展趋势、各地的应用案例及建设运营模式探索等有深刻的理解。 本书分析了车联网对汽车、信息通信、交通、城市治理方面的赋能作用，按车、路、网、云、安全各个环节展分析技术产业发展现状及态势，以数据为主线，贯通各个环节，并在此基础上提出了车联网数据的三次价值释放，总结了各类流通模式的特征和应用案例，具有先性、系统性、全面性、指导性。 本书可依托信通院的影响力在行业会议及论坛上行宣传，通过行业会议的宣传，能吸引更多业内外的专业人士和从业人员的关注和阅读。
演讲能力，越来越成为这个时代每个人的基本功。一场动人心的演讲，不仅在于内容，更在于如何将内容通过技巧传递给听众。《演讲的细节》书中，资深CEO演讲教练戴晓雪博士从演讲构思、亮设计、气场管理三方面手，深浅出地阐释了完美演讲的9大法则和应避免的误区，为你提供一份演讲技巧全景图，助你从想好到讲好，从讲好到引爆，造个人品牌。独具特色的是，《演讲的细节》不仅提供了系统的方法技巧，更将作者多年来辅导企业高管的实际案例融其中，回归真实场景、拨关键疑难，让你看得懂、能实操，读有所获学有所用。演讲在于细节，细节中见神明。无论是会议发言、竞选面试还是公众演说，《演讲的细节》一书带你少走弯路，从瑟瑟发抖到引爆全场，先人一筹，让表达成为影响力。
直播销售员必修课
1. 人们通过证据来保护自己的权益。 2. 诉讼法学家、证据法学家张卫平教授帮助读者提升对证据的理解和运用能力，全面系统地掌握民事证据法的重、难。 3. 三大特色板块 问题答疑 案例评析 特别提示 帮助读者梳理真实案例中的证据法原理以及运用实践。 4. 事实的真相就是证据的呈现。
本书围绕 如何读懂新质生产力 如何发展新质生产力 如何向 新 而行，寻找企业未来蓝海新赛道 三大有关高质量发展的核心之问，帮助企业布局未来产业、找准蓝海赛道、把握增长航向。 核心之问一 如何读懂新质生产力 ，全景式地解读了什么是新质生产力；新质生产力 新 在何处；关于新质生产力存在哪些认知误区；如何发展新质生产力走出中等收陷阱；如何迸发生产要素的新活力，通影响经济发展的堵卡。 核心之问二 如何发展新质生产力 ，从创新发展新产业、塑造新业态的角度，阐述了如何多维驱动、协同发展 算力时代 的新质生产力；如何大力推现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，发掘创新驱动现代产业增长的经济密码。 核心之问三 如何向 新 而行，寻找企业未来蓝海新赛道 ，从商业的角度，分析了谁将是下一个未来的新支柱产业，引领企业高
世界规模蕞大、年收超10亿美元的马戏团前任 CEO 丹尼尔拉玛尔著作。 自2001年加太阳马戏起，拉玛尔担任过太阳马戏的总裁、CEO长达20余年，在他领导太阳马戏期间，这家充满创意的公司从2000名员工、7场演出的规模，发展为5000名员工、44场演出在世界范围内上演的大型娱乐组织。公司的年销售额增长至10亿美元，利润率为20%，每年全球有超过1500万人其演出的门票。有很多研究者曾对太阳马戏行分析研究，但这是第/一本由太阳马戏的内部人士、乃至正是带领这家公司创造了奇迹的人，在这本书中分享的第/一手经验。 这将是破你思维禁锢的一本书，带你重新感受创意的力量 。 不要认为你的企业并不是一家马戏团，就不需要学习创意管理。事实上，没有创意，就没有生意。创意属于每一个人，如果精心培育，它会将你的成就带到一个全新的高度。拉玛尔在娓娓道
人人都可以将知识变成现金 这是一本能让你赚到钱的实操书 20多个变现平台/30多种变现方式/60多个变现案例 你缺的不是知识，而是变成现金的能力 知识变成现金的能力，比知识本身更重要
--BPM和BPR 20年实践经验总结，给出整套实用方法。 --畅销书《流程管理风暴：EBPM方法论及其应用》姐妹篇。 --其中方法助力300 大中型企业数字化转型成功实践。 --自愿景/使命，到KPI，再到具体流程，用流程变革支撑战略实现。 适合从事：①数字化转型工作；②企业流程相关工作；③管理工作；④企业战略、KPI制订；⑤企业流程相关系统设计；⑥关注企业愿景、战略或流程运行效率 的人员阅读。
在大变局时代， 韧性 已经成为企业发展的核心话题。如何在逆境中求生，活下去？如何在大风中逆风飞翔，有增长？ 中国管理模式50人 成员带着这两个问题，从 价值共生 韧性成长 的视角出发，深左右家私、利群集团、施耐德电气、协鑫集团、中垦牧乳业、邦德激光、金陵饭店等企业行调研，总结提炼出标杆企业 韧性成长 的4个关键：冗余设计、生态协同、业务重塑、数智赋能，以期助力中国管理模式在全球崛起。
1.巴菲特一手信件拆解，附实战案例。在巴菲特投资的早期时代，通过致合伙人的信，揭秘第一桶金的来源。伯克希尔-哈撒韦时代后，通过致股东的信以及股东大会，解锁巴菲特投资智慧，细数GEICO保险、可口可乐、喜诗糖果等实战案例。 2.巴菲特投资生涯全记录，有得有失的真实人物。这本书从巴菲特出师格雷厄姆始回顾，在1956 2023年近70年的时间里，巴菲特的投资策略从 捡烟蒂 过渡到 成长、未来 ，其间也经历股价腰斩，错失科技股投资时机，推动巨头合并后业绩不佳。巴菲特并非生来就是 巴菲特 。 3.不确定时代，为投资者照亮价投之路。巴菲特刚美股时，正值美国房价涨势熄火、GDP增速放缓的经济阶段。其后又经历了越南战争、 9 11 事件、2008年美国金融危机等市场至暗时刻，而巴菲特依然凭借着自己对市场的独到判断创造了长期年化20%的回报率。
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本书立足于我国高质量发展的内在要求与阶段特征，围绕数产融合这一主题，由数字经济、数产融合、产业融合、双融合、两化融合、应用场景这6个部分组成，涉及新质生产力、三产融合、工业互联网、数字贸易等前沿科技领域的最新理论与实践成果，旨在帮助读者把握数产融合的历史性发展机遇。
作者亲授，免费视频课获取方式 1、微信关注 华章计算机 2、在后台回复关键词：舞动数字 （1）国云数据由原阿里数据团队共同创办，已经为7万余家企业提供数字化转型相关的服务，创始人兼CEO亲自执笔。 （2）与现有的数字化转型相关图书只注重技术和实施不同，本书从战略、技术、人才、管理4个维度系统展，覆盖数字化转型的各个环节和所有利益相关方。 （3）独创MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具，真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。 （4）包含新零售、高校、银行等多个行业和机构的数字化转型综合案例，以及近10个行业的数字化转型解决方案架构图。 （5）总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。
管理说难也难，说简单也简单。吴群学编著的《管理就这几招》告诉你，管理只要掌握4招，就能将管理化繁为简，轻松搞定各种企业的各种管理难题。全书以“理论+实践”的板块构造为你呈现了企业管理者这一特殊角色所应该具备的各种能力、工作方法和技巧。因此，这是一本现代管理领域的实用之作。
好公司不会因为股价下跌而变成坏公司，坏公司也不会因为股价上涨而变成好公司。 十老师用直白简单的语言，讲出了价值投资的本质。 总结出判断公司好坏的3个条件和10条标准。 提出了自创的历史平均市净率估值卖法，年K线阴阳卖法，特别适合普通投资者。 希望这本书可以改变普通散户每天盯盘，十年如一日，却终还是亏损的困境，让更多的人可以放弃力所不及的短线投机，转向盈利确定性更高的长期价值投资。
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如何行直播销售？如何快速成为网络直播红人，且收破百万？ 如何造网红店铺？如何利用直播玩转电商销售，提升商品转化率？ 以上这些问题，你都能从本书中找到答案！即便是直播带货小白，也能快速行直播带货！ 笔者从直播模式、传统直播、电商直播、自媒体直播、短视频直播、社交直播、吸粉引流、带货技巧、造品牌IP这10个角度对直播销售实战的相关内容行了全面的解读，帮助大家快速玩转直播销售！帮助读者用短时间运营出一个十万级，甚至百万级、千万级的销售类直播号！本书适合所有做直播的用户，特别是用直播行电商产品销售或变现的人士，如淘宝、天猫、等电商平台拥，以及抖音、快手等视频平台的商家。
空雨衣美国明尼阿波利斯市露天雕塑花园里有一座雕塑。它的主题叫无言（Without Word）。这座雕塑的主体是一件笔直挺立的青铜雨衣，里头没有人。*** 本书中， 空雨衣 意指变革时代组织与个人的核心本质变得有名无实，如同一件空的雨衣。 空雨衣代表着 失去了主体意义、暂时占据此角色的人 ，比如3000美元月薪的工号888号职员。空雨衣也意指 僵硬、冰冷的制度占了首位的组织 。 *** 1.成功的窘境：过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败。 2.公司的窘境：把利润最大化当成根本目的，公司很难基业长青。 3.人生的窘境。我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却榨干了自己、丢失了自我，这就是我们想要的人生吗？应该追求什么样的人生意义？查尔斯 汉迪的这本《空雨衣》，以人为本，顺势而为，分析经济和科技发展给工
本书融合了作者15年来在多家国际银行的工作经验，全流程介绍商业银行公司信贷业务，包括尽职调查、财务报表分析、现场检查、信贷结构设计、信贷条款设计、信贷报告撰写以及贷后管理等工作。作者用浅显易懂的文字、形象的图表和大量真实的案例，清晰、完整地讲述了信贷业务实务中每一步骤的工作方法、要与技巧。信用风险评估部分包括如何交叉验证货币资金的真实性，如何挖掘隐藏的负债，如何识别虚增存货、虚增应收账款、虚增在建工程、虚增收、虚增利润等财务舞弊行为。书中用大量真实的案例，讲述了如何识别和明确信贷中常见的7种风险，如何识别关联交易等特殊风险，以及如何识别风险预警信号。书中还包括完整的财务报表分析实战案例、财务预测与模型搭建案例，以及金融衍生品风险管理案例、舞弊识别案例等。
可以称之为 《顾客为什么》升级版，美国畅销书作家多年研究成果，已然影响数十家世界500强企业，互联网时代的企业生存指南。
1.本书融合政策、理论与实践，填补数智经济融合领域的研究空白； 2.提出芯片技术与人工智能“双螺旋”理论，具有前瞻性； 3.作者团队来自中国软件评测中心、中国电子信息产业发展研究院等。
（1）还原不同领域里，私域流量的新玩法。 （2）结合案例行讲解，实现案例详细复盘。 （3）连用户、筛选用户、获取精准流量。 （4）多维度系统造私域流量闭环。
★新版本、新结构、新内容、新案例，全新呈现★工业时代的管理正在终结，数字化时代的管理新范式已经拉帷幕！★组织与个人正在从雇用关系变成合作关系。★管理的价值正在被重新定义，每个管理者都必须作出改变。★领导者工作的核心在于创造共享价值的平台，激发个体的价值创造！
★第2版行了全新升级，更新企业案例与前沿数据，帮助读者洞察行业趋势，掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
（1）重塑思维模式：围绕技控这一课题，作者已深耕近20年。本书中，作者深入剖析了技控的底层逻辑和本质意义。技控是管理领域内有助于企业*增长的可行手段，更是一种思维模式，通过认知和锻炼，读者可以形成系统思考，在生活和管理中充分应用，提*率。 （2）掌握技控系统：本书从锁定问题、还原现状到找到关键支点、制定策略，形成了一整套独特的系统工具和方法，包括开发技控措施的技控密码（CODE）四步模型。通过这套系统，企业和管理者在不增加资源的情况下，可以更加*地解决问题，实现业绩和效率的翻倍突破。 （3）汲取丰富经验：本书作者深入企业培训，创办商业竞赛，积累了丰富的企业案例和实践经验，不仅对“技控”有更*的认知和应用，也在实践中对技控方法进行检验。读者既可以了解技控概念，又能在案例中获得启示。
宋志平 杨斌等名家一致推荐，哈佛商学院教授出品作者带领大家角色，身历其境体验职场不同层级面临关键抉择的场景，并借鉴了亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯四位哲学家以及《沉思录》等名著的见解，提供了极具可操作性的实用建议，为如何权衡、做出关键抉择提供了思考框架。
★斯坦福大学心理学教授波德拉克重磅作品！ 作为斯坦福大学心理学教授，世界心理学和脑科学研究领军者，波德拉克教授23年持续研究人类习惯，他发现习惯是人类行为的惯性，掌控习惯先要理解习惯的底层逻辑！ ★23年持续研究，以1个认知框架和8个步骤，从底层改善习惯！ 被誉为 推动人类知识的前沿 的研究，文津奖获得者万维钢、北京师范大学脑科学教授薛贵、 孤独大脑 主理人老喻，以及多位美国科学院院士、心理学家、行为学家联袂推荐。 ★改善习惯需要双管齐下，单一的习惯改变?模式会造成习惯的反弹！ 习惯是大脑低功率的自动化运行状态，改善习惯需要从避免大脑 自动化过程 和改变大脑自动化运行的 内容 两方面，通过自控等方式 忍耐 坏习惯，会导致后续更剧烈的反弹。 ★兼顾科学性和可读性，学知识且读得懂！ 作者从日常行为和科学实验
1.投资，已经逐渐成为人们的刚需。但现实当中，了解一些投资理论或仍避免不了成为 韭菜 被收割的命运。对此，徐远老师对实战案例行分析，帮助读者厘清投资的表象与逻辑。 2. 徐远老师在投资实践方面一直颇有心得，且有坚实的学术理论做支撑，兼顾理论与现实，宏观和微观，分析深、透彻，且通俗易懂。 3. 回应热，旨向 有用 茅台、科创板、特斯拉、A股与美股，等等，都是投资领域的热话题。而分析这些经典案例或产品的背后逻辑，能够更好地帮助读者在切身体验反推逻辑，提升投资实战水平。
从现场工作的互动里，抓住关键； 从访谈关键对象中，不断突破企业刻意营造的一切； 从财务分析中，综合评判企业经营效果; 从企业行为背后，洞察其真实动机； 从盈利预测与估值中，预估企业价值。 通过编写报告、分析企业不同阶段的财务特、分析不同行业常用的财务方法等，一步夯实知识体系。让财务尽职调查在严谨中又兼有趣味性，能够给读者带来更多思考。
1.这是一本面向数字经济时代的专业指南，也是企业数字化转型的手册。 2.解读数据资产交易的理论与实践，助力企业在数据驱动的未来中抢占先机。 3.本书站在数据资产化前沿，以政策、法律、技术多维度为框架，深剖析数据交易的全流程，内容丰富，实用性强。 4.本书系统构建数据资产交易知识体系，展示数据资产在企业运营、市场交易、国际合作等多领域的应用，深揭示数据驱动的新商业模式。 5.通过阅读本书，可以帮助企业和个人建立数据资产化思维，挖掘数据价值，把握数字经济时代的机遇，实现可持续发展。
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