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推荐: 《动物型组织:“互联网 + ”时代下的企业重构 》 《金融大数据:战略规划与实践指南》 《当互联网拥抱金融:融合还是颠覆》 《互联网金融蓝皮书( 2014 )》 互联网+企业转型的书!提炼了在互联网+大数据时代企业的180种盈利模式。 传统企业的焦虑在于如何才能跟上大潮,从业务中发现数据,收集数据、并运用数据来管理运营,成功转型,保持基业长青? 《飞轮效应:数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研,观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例,提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型,并以此指导企业的转型实践。 “数据飞轮”通了企业的内外部资源,让企业能在数据生生不息的流动中,达到无人管理的自动巡航状态,完成商业模式的嬗变,实现完美的互联网化转型。 每一位因为互联网+大数据


我本是技术人员出身,刚始时对财务一无所知,然而在经营企业的过程中,我立刻就意识到,经营者如果不懂财务,就不足以管理企业,然而企业的经营者仅靠财务会计无助于行企业的经营管理活动,因此我自己创造了一套可以应用于实际经营管理中的管理会计方法,这就是阿米巴经营管理。 稻盛和夫 根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰 很多事情是我*近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 马云 阿米巴经营才是这个世界上*、*有效、*人性化、*值得学习推




1.缺乏管理的领导,像是没有乐章的指挥,注定是杂乱无章的领导;缺乏领导的管理,像是僵硬的岩石,是乏味且没有想象力的管理!杰出的领导会和下属行恰当的比较:少和下属比能力,多和下属比能量;少和下属比手段,多和下属比境界;少和下属比专业,多和下属比格局。如果领导不能让团队成员跟你一起放眼未来,他们会和你计较现在。能让杰出的团队干出不凡的业绩,并不能证明领导的水平;能让平凡的团队干出不平凡的业绩,这才是领导的真功夫,也是其领导力的直证明。2.杰出的领导不仅是 领头羊 ,更是 牧羊人 。领导是组织中具有凝聚力的人,但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者,需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质,能自然而然表现出带领者能力;当你解气质的秘密,也能轻松拥有领导力。领导首先为组织确立 初心 ,并让

(1)作者背景资深:作者是国际头部咨询公司的全面风险管理和数字化转型专家,专注于金融企业特别是商业银行核心业务、风险管理、信贷管理和信息科技工作的的数字化转型。(2)作者经验丰富:作者具有多年的甲方银行和乙方咨询公司的双重工作经验,在理论研究和业务实操方面均具有深厚的理解。(3)独创转型方法论:创造性地设计和总结了风险管理数字化转型的方法论,以及大量数据建模方法、定性和定量的计量方法、风险数据指标体系和变革思路。(4)涵盖7大核心风险:从业务实操的角度讲述了战略风险、信用风险、操作风险、流动性风险、洗钱风险、组织与人才风险、信息科技风险的风险管理及其数字化转型,为每一类风险都提供了个性化的方法论和实操建议。

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评
1. 本书由北京工业大学会计学副教授以及资深财会专家共同编写,内容全面,资料丰富。2. 给出了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及行实务操作的工具。3.按照全面预算管理的实际工作流程,分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析行讲解。4. 在预算编制的关键流程部分加案例,相关数据资料有助于读者行模拟练习。5. 北京工业大学会计学教授杨松令、中国中材国际工程股份有限公司副总裁倪金瑞、中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司财务副总监杨维东、北京博数嘉科技有限公司董事长窦志强等众多业内专家联袂推荐。

自《完美咨询》在30年前首次出版以来,很快就被誉为“咨询圣经”。彼得.布洛克以他传奇般的热情完成了这本著作,讲述有效管理客户、同僚和他人的方法。本书的新版继续为组织内部和外部咨询顾问提供完美支持。 新书第3版全面修订并更新,书中探讨了有关咨询方面的**见解。对于如何发掘优势、提出积极案例、了解客户天赋和行社区咨询,作者提出了丰富的见解。书中内容翔实具体、实用性强。任何希望提高能力、强化关系并且突破惯有思维的本书读者都将受益匪浅。

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跟*版区别很大! 营销的本质是什么?是洞察需求! 需求从哪来被发现的?从冲突中发现的! 没有冲突,就没有营销! 冲突越大,机会越大。 冲突越大,需求越大。 冲突越大,卖越强。 有限的需求和无限的欲望之间,冲动的感性需求和克制的理性需求之间,往往就是冲突的原。 消费者是动态化的, 冲突 营销不仅仅只是一个概念化知识体系,更是常换常新的动态系统。 《冲突(第2版)》是在广泛征求了社会各界对第1版的意见之后,历时半年收集、梳理、分析、修改的升级版。

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★企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。 ★作者为该专业研究领域的佼佼者,也是和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长。 ★南大学商学院教授杨斌、晨光文具创始人陈湖雄、世联行创始人陈劲松、德邦股份创始人崔维星、潮宏基创始人廖创宾、金轮股份创始人陆挺、慧择创始人马存军、GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊、传音控股创始人竺兆江等八位上市公司一把手联袂推荐

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关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版)(精装版)
·《纽约时报》畅销书 ·轻松影响他人行为,从单独斗到齐心协力,实现工作和生活的巨大改变 ·找到一个支,你可以撬动任何人 ·管理学大师史蒂芬·柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐

一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。

1、本书是 日本中小企业经管书系 系列丛书的第3本。 2、受疫情及全球经济形势影响,国内许多中小型企业遭遇生产经营困难,甚至倒闭。中小企业经营者急需学习有针对性的经管知识,实现企业迅速自救和长足发展。 3、作者认为,经营的基础在于现场,一家中小企业能否赚钱,70%是由现场管理水平(尤其是整顿)决定的。本书通过大量图片直观地展现出 整理、整顿、整洁 的3S法则该如何落实到位,实操性强,具备借鉴意义。

领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特经典之作! 一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬! 被《时代》杂志评为有影响力的25本管理图书之一! 本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍名! 任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。

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第5集 重资产与轻资产在报表中如何体现?(此商品为视频课程)

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第4集 如何在极短时间内通过报表看透企业?(此商品为视频课程)

《国际贸易实务》具有如下特色: *,本书根据教学任务设计了三个配套项目:本章学习目标、课堂引导案例、课后练习题,以便于学生在执行任务的过程中不断学习、理解和应用所学的专业理论知识。 第二,教材内容密切跟踪国际贸易实践的发展,反映学科的*展。2010年9月,国际商会发布《2010年国际贸易术语解释通则》(Incoterms2010),该通则于2011年1月生效。本教材 国际贸易术语 一章介绍了该通则包括的11种贸易术语,帮助学生掌握*的国际商会国际贸易术语惯例。 第三,本教材门见山,结构程适应业务程序和读者思维。以国际货物卖合同为主线,篇即国际货物卖合同的讲解,并以此为起展后续内容,使读者立刻受到课程内容的吸引,怀着极强的兴趣行后续课程内容的学习。 第四,本教材相关章节充实了国际贸易业务主线之外的相关内容,使其具有教学所必需的全

作者王喜文博士,受邀为政府机构、大型企业以及高等院校行工业4.0、人工智能、智能制造、5G和工业互联网等500多场培训。本书集这些培训内容为一体,系统阐述了5G技术对人工智能与工业互联网的影响,帮助读者认识即将被5G改变的全新世界。

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经典的全球货币市场简史/一部政策与博弈的历史/全球*有影响力的经济学家之一的巴里 埃森格林,详细揭示金本位制度失败与欧元区诞生背后的市场逻辑


1、全面搭建行业研究框架 消费建材·周期建材·工业建材·新材料 2、自上而下寻找建材长期牛股密码 国际对标·竞争分析·商业模式·技术创新·财务报表 3、作者曾荣获“机构投资者·财新资本市场分析师成就奖”全市场最受欢迎分析师,保险资管业、水晶球、新财富评选建筑、建材行业冠军 4、彭寿 李卫国 余磊 刘煜辉等推荐阅读

《高效能人士的领导准则》与《高效能人士的七个习惯》《要事*》并称为柯维博士管理经典三部曲。被美国《时代周刊》、《商业周刊》评选为具影响力的商业书! 史蒂芬 柯维倾情修订的全新力作!美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备书。 《高效能人士的领导准则》是继《高效能人士的七个习惯》后,再次改变这个世界的领导模式,引导我们释放每个人内在的领导力,号召付诸行动,实现根本性的改变。让美国前总统高参成为你的管理顾问。

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作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的? 本书是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的,华为的早期研发和人才激励的细节,值得广大中小企业借鉴。本书也是给一些增长停滞、创新艰难的大型企业做对照的,华为如何度过冬天,华为手机如何成功实现转型等,都值得学习。本书更是写给那些中年失意,甚至失业的人看的,它同时也是一本励志书,讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来,带领华为从一次次的失败走向成功。

盘古智库理事长易鹏重磅力作! 首/次提出 新大航海时代 理念,提供了一个全面而深刻的思考框架。 不仅是一部反思人类探索历程的思想读物,更是一份引导我们面向未来新时代的航海图。 美国国家工程院外籍院士张宏江,国家发展和改革委员会发展规划司原司长、中美绿色基金董事长徐林,平安银行原行长,聚量集团、聚均科技董事长邵平,经济学家、民建中央经济委员会副主任马光远,优客工场、共享际创始人毛大庆,如是金融研究院院长管清友等重磅推荐! 湛庐文化出品。

1.总是无法成交,从自身找原因。 你是否不知如何发现潜在客户?你是否经常被客户拒绝?你是否不知客户在想什么?你是否无法展现产品的亮?你是否不懂如何引导客户?如果你存在这些问题,不要抱怨,要从自身找原因,因为没有卖不出去的产品,只有不会做销售的人。 2.内容翔实,覆盖成交技巧的多个方面。 本书内容翔实,介绍了成交技巧的多个方面,其中包括销售前的心态准备,快速发现潜在客户,针对不同类型的客户使用不同的技巧,熟稔拜访的套路,初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感,通过展现产品的魅力来激发客户的欲望,掌握谈判的技巧等各个方面,真正帮助销售人员实现成交。 3.跟销售明星学习,站在巨人的肩膀上。 销售人员不能只靠自己的摸索前,而是要多跟销售明星学习,多借鉴销售明星的成交经验,感悟他们的智慧。本书收录了

美国著名企业创新战略专家、创新生态系统理论提出者的好评之作! 对大量失败和成功的案例行清晰的分析,具有实用类书籍中少见的深度。 要想在当下经济环境里取得成功,就要掌握创新生态系统,本书就是应对这种新形势的权威指南。

要让打胜仗的思想成为一种团队信仰,陈春花、宋志平 作序田涛 宫玉振 吴春波 等12位国内*的管理专家※军事专家※企业家联手解密