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领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在本书中，你不会找到那些成堆的著名的CEO们的例子，因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”，这些人就在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅，用人有方圆。
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本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域大学教师、研究生、高年级本科生、科技和工程设计人员参考。
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道德经与领导力 中华传统智慧的现代应用，管理者的《道德经》研习指引，道术相合 醍醐灌顶，众多管理者一致力荐阅读
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关于本书，我们向你做如下的介绍： 〇一：数十年来，刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师，如 领导力之父 沃伦 本尼斯、吉姆 库泽斯、詹姆斯 马奇、诺尔 蒂奇、史蒂芬 柯维等，结合中国企业管理实情与难题，为东西方领导力思想与实践的交流打开了一扇门，本书的十项修炼、十句口诀，是你学习实践领导力的快速路径。 〇二：刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者，北京大学汇丰商学院*位全职教学教授，西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练，持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以，本书的读者应该是：中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。 〇三：领导力只有参考答案，没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆
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九点领导力使用手册：破译三国中的领导力密码（品三国风流人物，悟领导力奥秘，学九点领导力）
一个人可以没有权力，但不可以没有影响力 提升影响力的关键就是提升一个人的领导力 畅销50万册的图书《人本教练模式》的姊妹篇 让20万学员获益匪浅的九点领导力 九点领导力使用手册既是全面、细致、透彻的领袖素养分析手册， 又是科学理性、通俗易懂的领导力养成宝典!
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一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。
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跟德鲁克学领导力：做卓有成效的管理者（企业管理者经典系列，一本让人人都读得懂的管理学精品，以独到见解阐释管理学的要义和精
在责编《跟德鲁克学领导力》一书的过程中，我学到很多东西，对书中的许多观点也都深深地赞同，我特别想把这本书推荐给每一位处于管理职位或者有志于成为管理者的读者朋友们。因为本书确实是精华的汇聚，作者用自己的独到见解阐释管理学的要义和精髓，而且以我们每个人都能接受的表达娓娓道来，穿插以很多企业管理的精彩实例，没有假大空的话语，字字句句实在且有分量，读后受益匪浅，感触颇多。处在管理岗位的你，对管理学感兴趣的你，都不要犹豫，本书值得你拥有。即使处在普通员工岗位的你，也可以通过本书领会到如何更好地与领导相处，如何做一名更出色的员工，翻开本书，感受领导力的魅力吧!
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如果说特种战士的行动中无不书写着“*享受的日子是昨天，服从指挥才能泥塑成钢”的信念，那么企业员工的行动中必须刻上“执行才是硬道理，锐意进取铸铁军”的意念，这个企业才会看到更远的未来，持续发展，持续进步，以前所未有的核心竞争力执掌全局。《向特种部队学习执行力》介绍了特种部队执行力的情况，重点包括特种部队的训练方法，还有我国其他特种部队的精彩故事，另外还涉及世界范围内的军事情况。这些内容所围绕的核心是“执行力”，并与现代职场相结合，提出实用的职场执行力提升策略，为员工执行力的提升进行方向性的引导。本书由王志康著。
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登上心中的高山 (一支登山队、七位身心障碍者、十六则领导智慧)
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从同事关系向上下级关系过渡的明智举措，为自己营造左右逢源的好环境。
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组织领导学（第七版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！ 从优秀到****，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 您可以再上层楼，达到“****”的**！ Zenger Folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者（The ExtraordinaryLeaders）”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别Zenger Folkman与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让领导者更加清晰地了解自己所处的水平，了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结
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《与员工谈话是门技术活儿/中基层干部管理技能书系/管理学习力书架》一书由孙科炎编著，本书从管理者与员工沟通中存在的具体问题出发，通过大量工作中的实际案例，深入剖析了管理者与员工沟通效果不佳的症结，并总结出13种非常实用的谈话方法，模拟了上百种沟通情景，以帮助管理者轻松、迅速地掌握沟通话术的精髓，练就超强的沟通能力，是一本解决上下级之问谈话的指导性读物。
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1. 中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到答案。 2. 作者用日记体裁，以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事，从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题，并系统归纳其做外贸的制胜法则。 3.书中配有大量资料、工具和图表，中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。 4.适读人群广泛，不仅适合于外贸人士阅读，也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。
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从某种意义上来说，管理的本质就是一种统御，一种对下属的统御。管理，一种需要权谋的统御，不是一份很轻松的工作。不过，你完全可以借助本书，让自己的工作变得更轻松一点，效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策，化解统御难题。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力？是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心，使其如此成功地履行他们的使命？美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么？本书将逐一告诉你答案！
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佛商之道.领悟《心经》，成就佛商智慧（以无上禅机，拓展企业家全新格局；以佛学智慧，重塑超凡领导力）
领导者之“心”，是指企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。而佛教所说的“心”，指的却是真我自性。领导者的修养不够，境界就低；境界太低，格局就小；格局太小，取得的成就也就一定有限。 但领导者的修养、境界和格局却不是用工具和方法就能够解决得了的，它甚至不能像知识一样被学习，而是需要领导者进行持续不断的自我修炼和永不停歇的自我突破。而迄今为止，世界上还没有一种理论能够像佛教这样，让人们彻底地看清自我，系统地帮助人们修缮心灵，提高自我的境界和心胸格局。所以，学习《心经》，从佛教思想中领悟领导智慧，对提升领导者的领导力有极大帮助。
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企图决定版图 态度决定高度 思路决定出路 素质决定品质
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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“天下英才半清华” 中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！ 汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！ 360度中国式领导力提升指导 清华大学16项领导力修炼法则
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柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典之一。
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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高层管理者能力的影响：管理层能力、盈余信息质量与资本配置效率 管理层能力
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觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密 史蒂夫.乔布斯的前高管教练，世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。接近你的内在核心，塑造7个领导力关键品质。任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。
★史蒂夫.乔布斯的前高管教练，世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密！ ★接近你的内在核心，塑造7个领导力关键品质。 ★任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。 ★真正的领导者不是把权利看作对自己的好处，而是对他人的义务。 ★为了帮助克服当今许多组织中领导者存在的 领导力差距 ，约翰?马托尼提出了觉醒领导者应具备的关键品质，这些品质合在一起构成了卓越领导者的正确心态。
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量子领导力：商业新意识 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我，彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中联袂推荐
彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐 系统阐述量子领导力模型 详细解读通往繁荣的多种途径 领导范式的转变，人类意识的觉醒，探索意识跃迁之旅，释放新的领导潜能 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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不懂任职资格，怎么做管理 帮助管理者选择和用好每一位员工，尽可能实现员工个人价值和组织价值的高度一致
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你：管理是一门学问，是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路，方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果？员工快乐工作。企业快速发展！何以得此结果？攻心为上，务先服其心。
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
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全球汽车业资深高管点评六大CEO 实话实说领导者的人性弱点与成功之路
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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领导就是领袖和导师，领导力即是获得追随者的能力，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步，人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。
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