
带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器,善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家,教你与员工无障碍沟通,促进员工成长,提升团队执行力和凝聚力,让员工心甘情愿地追随你!
1.这是一本什么样的书? 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携,遇到问题随手查阅,一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型,只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜,只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么?不难! 领导带队伍的艺术,从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术,从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生,加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力,领导推一步走一步,这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人,而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力,让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导,请读
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本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产,大刀阔斧实施一系列西方化的改革,打破日本固有的“企业联合”(原财阀)体系,运用跨部门团队,*终不但拯救了日产,还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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执行力是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件,个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证,也是实现组织战略目标的因素。 本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析,阐述了执行技能的概念及执行的基本原则,探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法,分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外,本书还从企业管理者软技能的四个维度,即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。
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这是管理者关爱员工心理健康的指南,突破表象,从心理层面揭露员工过激行为的深层原因,是员工心理健康的 速效救心丸 。8大举措防范员工心理危机,把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态,7大紧急干预法,让重度心理危机 急刹车 。本书也可称为心理 亚健康 扫描仪,让亚健康无所遁形。
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认同:赢取支持的艺术(团购,请致电010-57993380) 世界领导与变革领域**人约翰 P. 科特**力作!
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高层领导,做正确的事 中层领导,正确的做事 执行人员,把事做正确
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觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密 史蒂夫.乔布斯的前高管教练,世界排名前三的教练权威亲授领导力秘密。接近你的内在核心,塑造7个领导力关键品质。任何人都可以从中挖掘自己的领导潜力。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除心中贼的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。一言以蔽之,就是管人先做人。领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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高层管理者能力的影响:管理层能力、盈余信息质量与资本配置效率 管理层能力
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本书为领导者提供了如何驾驭企业实现长期成功的全新观点。拥有持续成长纪录的企业都对市场理解得非常透彻,同时具有精确地实施战略、一贯地进行变革管理、保持灵活性并且提升客户维护计划的品质。
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领导力18项修炼 成就卓越领导力的18项修炼法则;一切组织和个人的成功与荣耀都源自于领导力!
有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传。其实,领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过:领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时,你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
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领导力就是说对十句话 俞敏洪评价**的领导力专家、中国领导力原创经典《领导力十律》作者刘澜**力作!领导力修炼口诀,管理者真经!
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《培训师资源库系列丛书:领导力开发的50种活动(第2分册)》中介绍的领导力开发活动真实具体、操作简便、互动性强,为培训师提供了丰富易用的素材,学员亦可以从活动中获得领导力情境的真实体验。
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对于一个企业家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**?这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力,成功地改变自己及企业的命运?”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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在当今混乱的商业世界中,与人雷同或者仅仅稍好一点,决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说,这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题,它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合,它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”,这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择:聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历,从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生,十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识,指导读者从中学习女王的管理手段,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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修炼领导力正版图书 企业管理创业 商业的本质 具备强大管理 提高沟通能力成功 修炼领导力
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CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(团购,请致电010-57993380) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
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竞争与博弈:组织间的竞争与合作(吴维库和谐领导力系列之4,锻炼领导者动态、全局、前瞻思维模式,采取共存与合作的竞争行为,
吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成: 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐
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只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐,“配合”乃工作之精魂,“配合精神”乃时代之召唤。
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带领一群人做事情是领导,指挥一群人做事情是领袖;事必躬亲是领导,抓大放小是领袖;走一步看一步是领导,看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥,《领导的领导》助您完成完美一跃。 点击免费阅读更多章节:领导的领导
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本书荣获亚马逊读者评价★★★★★!美国总统用100天证明自己读了此书您仅需90天!与普遍被认为的新领导注定会“沉没或漂浮”的观念不同,《*初的90天》详细的介绍了一个确保个的事业和其服务的组织走向成功的方法和步骤。
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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一头绵羊带领的一群狮子。敌不过一头狮子带领的一群绵羊。由此可见,一个组织的兴衰成败往往取决于它的领导者的领袖魅力、魄力、预见力。要指引组织正确的目标和方向。要动员大家为了共同的愿景努力奋斗。领导者需要具备卓越的领导力。 本书结合中国的国情和实践,精辟地剖析了领导力的本质及构成要素,阐述了领导者铸造卓越领导力的各种实用方法。
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己(10项能力) 了解并管理他人(17项能力) 了解并管理业务(19项能力)
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幸福领导力 幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。
幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗?我的团队可以获得更高的生产力吗?有没有什么有效的管理创新?企业能不能让所有员工都感到更幸福? 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题,比如: 我们如何衡量绩效? 我们如何以更好的方式来奖励员工? 我们如何转变原有的绩效考核方式? 我们如何激励团队? 我们如何重塑企业文化? 在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。管理的重要性太高,以至于每个人都可以进
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中层领导力白金手册 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量;世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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书稿为浙江省自然科学基金项目 组织二元性在互联网情境下的双通道演进机制:基于设计与涌现的视角 、杭州市社科规划人才培育计划专项课题 互联网背景下企业家领导力对组织转型的多层影响机制研究 结项成果。近些年,互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎,同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是,大多数企业领导者在这一过程中面临 两不着 的变革困境。企业领导者应该采取怎样的 新型领导力 ,来有效地适应上述新情境以及应对转型困境,就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题,这也就是书稿的主要研究内容。
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☆ 时代感强,紧扣新时期新农村新特点新要求; ☆ 内容全面,涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面; ☆ 形式灵活,有案例引导,有问题思考,有理论常识,也有方法介绍,理论性、指导性、操作性兼具; ☆ 品质权威,由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编,并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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在本书中,领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系,为什么信誉是领导力的基石,以及为什么领导者必须 知行合一 ;揭示了领导者如何恢复信任和信心,如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例,讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式,以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉,是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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写给管理者的读人笔记 心理学家十年专业研究,海量读人实践精华手记!管人必从读人出发;读人读这一本就行
◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累,从中国传统文化的视角,以人的身体器官和四肢及其功能为喻体,按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准,既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质,也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容,视角独特、选材新颖、语言生动,富有创意。
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世界大企业高层培训教程,**领导者修炼黄金法则。
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《超越领导(经济学、伦理学和生态学的平衡)》所服务的这些“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此,他/她将不仅要超越东方和西方文化,实现崭新的全球化,而且还要超越领导,促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会,这种新范式本身就超越了传统意义的领导,并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法,保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧,帮助读者从决策到决胜。
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新领导力——克服危机时代的领导者条件 大前研一讲述新时代的全新领导能力!
领导力不是天生的, 究竟什么才是现代领导者应该具备的条件? 领导者无能,我们该怎么办? 每个人都应该学会如何辨识“好的领导人条件”,才能做出正确的选择、负起严格的监督责任! 请跟随大前研一一起学习企业领导者和员工***的全新领导能力。
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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