李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述：导读：营改增新政；营业税改征增值税试点实施办法解读；纳税申报业务操作；增值税纳税申报表填写；增值税专用发票管理；营改增后的会计核算；营改增后纳税筹划与风险控制；防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解，以帮助企业更好地了解政策，不在政策上违规，接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理，着重突出可操作性，帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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企业社会责任蓝皮书：中国企业社会责任研究报告（2015） 十年回顾暨十年展望
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市场是企业的根 管理是企业的本 文化是企业的魂
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《建筑工程企业科学管理实论》是鲁贵卿同志30多年来，立足于大型国有建筑工企业的管理实践与探索，潜心于建筑工程管理学研究的心血结晶，书中从全局性、战略性的高度，提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系构建的思想和理念、原理和方法，构建了 中国式 建筑工程科学管理模式；创建了以 人为本体 理念为基础的人力资源管理模型。
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《连锁门店实训》是一本实用性强的著作，兼具培训教材和实用手册的作用，适用于连锁经营超市、百货店、便利店、专门店或专卖店等企业的岗位培训以及对员工的业务指导，还可作为连锁门店管理与工作流程设计的依据与参考。本书的原稿曾作为若干连锁超市的员工培训教材，取得了较好的效果。也有连锁企业将此书稿作为企业管理的依据，起到管理手册的作用。编者也吸取了一些企业的意见和建议，多次加工修改使书稿更为完善，更适合连锁企业的需要。
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《让经营回归简单（升级版）》——宋新宇：18万本土管理者的选择，新增20%内容，罗兰?贝格教授、牛文文倾情作序，博瑞森管
1 宁高宁评价：把貌似复杂的事情做简单是真的不简单。 2 方太创始人茅理翔评价：*能解决实际问题。 3 《创业家》社长牛文文评价：简单是高深的学问。 4 听过他课的老板评价：这是改变命运的 3 天。
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华为工作法 黄继伟 著 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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激活组织 华为奋进的密码 吴晓波等著 《华为管理变革》姊妹篇 系统梳理华为活力激发的逻辑与实操方法 中信出版社官方旗舰店 华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总
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1.《制药企业安全生产与健康保护》（第二版）以项目为导向、任务为驱动的编写模式，便于教材内容随需选取；2.《制药企业安全生产与健康保护》（第二版）将制药企业员工心理健康保护措施写进教材；3.《制药企业安全生产与健康保护》（第二版）安排了 想一想 、 议一议 、 目标检测 、 事故案例 等内容，便于教师组织上课内容和学生的自学。
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揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学！ 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正：一个传统行业要和互联网合作，这是很难想象的事。在传统行业里，每个人都害怕互联网，只有柳井正，敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断，对客户的理解，对时尚的把握，都让我崇拜。
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《用制度管人》一书的主旨：用制度管人，按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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（1）企业没有执行，没有结果，没有意义。 （2）韦尔奇，张瑞敏，柳传志等商界奇才眼中的执行力法则。 （3）5大高效执行，获得结果的法则，帮助领导者和员工扫除障碍，执行从此不打折扣 《 赢在改变：企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中 《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经，站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上，学习为企业制定科学的发展战略 《总裁经营管理智慧》企业管理，智慧为先，向企业要业绩，不如先向总裁要管理智慧 《总裁领导智慧》平庸领导控制下属，卓越领导影响下属！诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼，不去天价商学院，资深
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 岗位职责 管理技能 专业技能 行政管理人员办公实操岗位工具书
模块清晰。全书分为三大部分，即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分，行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；通过学习管理技能部分，行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识；通过学习专业技能部分，行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。365天，每天一个知识点。本书的亮点是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中，形成了365个知识点。行政管理人员可以每天学习一个知识点并将其运用于工作之中，直到彻底掌握所有知识点。精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话，在对话中简要归纳了本章的重点知识，极大地方便了读者的阅读与学习。提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表，还设置了“经典范本”“
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品牌知行(微观品牌管理与研究)/华南国际市场研究与营销管理丛书郑宗成,汪德宏,姚承纲中山大学出版社（正版旧书）97873 【正版原版旧图书，保证质量，电子发票，支持7天无理由退换！】
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资深风险投资人从系统角度思考，阐释企业发展路径 构建企业赢利提升模型：企业赢利系统=经营体系 管理体系 杠杆要素 以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利 行业认可，被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
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面对企业衰退这一普遍存在的客观现象，国内外学者试图从不同角度、不同层面对其进行研究与探讨，但系统性的深入研究并不多见。尤其是国内，很多研究成果非常零散而不成系统，更多的属于一种“现象”描述。因此，本书以共同演化思想为理论基础，以民营企业为例，对转型时期中国企业衰退的成因、机理、效应及治理策略进行系统与全面的研究，具有重要的理论意义和广泛的实践意义。
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这本《企业多元化的本土研究理论与方法》由贾良定、鲁倩、苏文兵、万国光和周婕妤所著，全书为分七个部分，内容包括：复制与创新：中国战略管理研究的思考；多元化测量方法的内涵和理论视角；多元化连续与分类测量法的一致性研究；高管团队人口统计学特征与企业多元化战略；资源冗余与企业多元化战略；高管团队的“和而不同”与企业绩效。
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本书针对公司创业的企业进行了一个系列研究，研究的焦点在于探索公司创业中的组织变革过程是如何进行的，本书从两个方面回答这个问题：**，公司创业中组织变革的行为过程是如何进行的；第二，变革过程中不同组织层次——组织层次和员工个体层次的变革行为在组织变革过程中的动态关系机制及其结果。
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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瑞典皇家科学院2016年10月10日宣布，将2016年诺贝尔经济学奖授予奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦，以表彰他们在契约理论方面的研究贡献。诺贝尔经济学奖评选委员会当天发表声明说，两名获奖者创建的新契约理论工具对于理解现实生活中的契约与制度，以及契约设计中的潜在缺陷十分具有价值。 奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦的理论都是对传统制度经济学中契约理论的阐发，属于所谓的不完全契约派学说。什么是不完全契约呢？奥利弗 哈特是这样阐释的：首先，由于世界总是充满了不确定，因此人们总不可能预料到未来的所有情况;第二，即使人们可以预料到未来的所有情况，签约双方也难以用共同的语言将这些写入合约;第三，即使签约双方可以达成一致，他们也很难将契约的内容交与第三方裁决。
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管理是企业永恒的主题，汽车服务企业也不例外。在市场经济条件下，汽车服务企业管理水平的高低，直接决定着一个汽车服务企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，汽车服务企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。李美丽等编著的《汽车服务企业管理》内容立足于基础，系统、全面、重点、求新地介绍汽车服务企业管理的基本理论、方法和现代*前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的汽车服务企业管理相关知识，以及分析问题和解决问题的能力。
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当前，全球气候变暖，环境日趋恶化，人类的生存和发展正面临严峻的考验。一个负责任的企业，一个关系国计民生的特大型中央企业，将怀着怎样的企业公民心态，以何种理念和方式来践行科学发展观，实现企业的低成本高效运营与长期可持续发展？ 中国移动向国家郑重承诺：到2012年底实现单位业务耗电比2008年降低20%，预计将累计节约用电118亿千瓦时，相当于节约145万吨标准煤，减少约1003万吨二氧化碳排放。 ——工业和信息化部·中国移动《节能自愿协议》
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不对称动机商业模式——演化博弈系统（华夏智库 企业培训丛书）
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终端管理.快速灵活.落地执行 终端是一个需要快跑前进的单位，赠品和积分需要品牌赋予其生命，销售话术的难题是改变说话习惯
终端是一个需要快跑前进的单位，赠品和积分需要品牌赋予其生命，销售话术的难题是改变说话习惯。本书是作者在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新的经验总结，以简明扼要的管理要点，丰富的终端案例分析，让终端一线医院可以形成落地计划，真正落地执行，是浙江莎鲨家纺有限公司、上海亦谷时装有限公司等众多成功企业的共同选择。
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2011年，文化产业的**动作莫过于连锁经营。 在音像图书方面，美国的巴诺连锁书店、英国的w.h.史密斯连锁书店、加拿大的查普特斯连锁书店、日本的纪伊国屋连锁书店给出成功案例。 企业的成功与资本对接，其核心在于自身的赢利能力或潜在的赢利能力。赢利能力要取决于企业经营管理的成效。音像图书连锁经营管理与一般的图书音像管理有很大的区别，凭着经验积累慢慢开店的传统方式，早已不符合高度竞争的商业环境。据专家测算，企业经营的成效，80%以上决定于是否有一套行之有效的、科学严密的经营管理系统。
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张长胜等编著的《企业内部控制》以2008年以来财政部等五部委陆续颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为基本依据，以内部控制五要素为主线，以内部控制关键环节为重点，系统阐述内部控制的理论与实务。全书每章都附有内部控制成败的经典案例。本书既适用于高职高专院校财经和管理类专业教学，也适用于企业作为实施内部控制的实用工具书和培训教材。
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