公司治理与财务案例 四川师范大学质量工程项目和四川省省级综合改革试点建设资助项目
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1.《60个方案砍掉生产成本费用》是市场急需的成本控制专业指导书。从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。 2.《60个方案砍掉生产成本费用》全方位的成本控制方法，实操性强，拿来就能用。 3.《60个方案砍掉生产成本费用》作者谭晨有丰富的企业管理经验和培训经验。 4.《60个方案砍掉生产成本费用》着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。 同类图书推荐： 80个方案砍掉管理费用、销售费用（80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招，让你成为“砍削”达人，来创造更多的利润吧！从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。）
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财务管理可以说是一个国家管理的枢纽，如何利用预算和财务政策为调节杠杆，运用基础政策和组织的运作，把一个国家的整体运作管理得像一个股份公司，用大众能够感知的经济政策和行为去管理国家，然后用大众能看见的趋势影响和形成国家的未来，这是一个国家整体系统管理有效运营的可靠保证。 美联储前主席 艾伦·格林斯潘 成功的企业领导不仅胜在治理，更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业。如何用理性的分析去印证你的战略决策，以及使你的管理者们养成财务控制的思维，换言之，用财务语言思考企业就是一种组织的生活方式。 全球*著名的石油大王 约翰·洛克菲勒 理解会计报表的基本组成是一种自卫的方式：当经理们
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亦玲编著的《出纳入门一点通》是专门为出纳新手或即将走上出纳岗位的人员而编写的。书中充分考虑到出纳新手的特点，运用通俗易懂的语言介绍了出纳工作方方面面的知识，并且结合会计新准则和新政策，对出纳业务的理论知识和实务操作进行了详细的讲解，以期让读者在学习过程中能够快速掌握出纳各项工作以及相关的会计、工商、涉税业务的操作精要，用*短的时间了解和掌握出纳工作中*基本、*实用的技能，并将其准确运用到实际工作中。
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王宏利所著的《财政支出、经济结构与预算绩效评价》一书，重点研究了预算支出对经济总量与产业的影响以及预算支出绩效评价指标体系，具体包括预算支出对经济总量及产业影响的实证分析、预算执行绩效评价指标体系和财政专项资金绩效评价指标体系。
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其实会计记账并不难。嗯，我保证。《记账的规律(家庭版)》由李乐、汪齐齐著，汪致正主编。十六个字的记账秘诀、十二例小家庭的记账范例、十道贴近生活的练习题已经足够让你掌握记账的规律。谁说弄懂记账一定要死很多脑细胞？生动的插图、轻松的语言、明晰的表格，保证让你看书不打瞌睡。请让我和你一起分享这简单易学、切实可行的左右记账法，从现在起让家庭记账清清楚楚，尽在掌握！
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杨成炎、王东武、杨敏编著的《工程财务管理》将财务管理的基本理论和方法在工程施工企业中加以运用，在内容安排方面，既考虑了财务管理的系统性和完整性，又考虑了工程施工企业的实际业务活动情况，突出了财务管理的工程行业特色。本书站在学生的角度，根据学生的知识面和理解能力来编写。坚持专业基础教育与创新能力培养相结合，在加强基本理论、基本方法和基本技能论述的同时，尽可能吸收国内外财务管理理论与实践发展的新内容，拓宽学生的知识面，培养学生获取新知识的能力。本书以学生就业所需财务管理专业知识和操作技能为立足点，结合工程施工企业的案例或示例来编写，在文字表述方面，着重讲解应用型人才培养所需的知识和技能。
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本书提供了对财务、会计报表等进行深入分析的工具，旨在帮助经理人掌握与公司运营相关的财会知识与理财技能，为成功经营管理企业打下坚实基础，同时帮助不具备财务专业背景的中高层经理成长为全能的优秀经理人。本书通俗易懂，具有很强的实用性。
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当前，无论是大企业还是中介机构，无论是税务机关还是研究机构，都在高度关注大企业税务风险。但是，目前市场上却缺乏一本既能详细阐释大企业税务风险产生和发展，又能紧紧抓住大企业税务风险管理要点，既能启发大企业、中介机构、税务机关及科研机构研究思路，又能深度解析中国式税务风险管理机遇与挑战的书。而《两小时了解税务风险》一书，恰恰填补了市场上这一空白。 本书是同类书籍中**以专业税务记者视角观察和思考大企业税务风险的书。作者是在综合考量国外先进经验与中国实际，充分了解税务机关、大企业及中介机构推进税务风险管理理念情况后撰写的，视角独特，思考深入。和同类研究性书籍不同，本书用大量案例、图表和轻松的文字将有关税务风险的知识和观点娓娓道来，语言不晦涩，理解很容易，无论是否具有专业知识
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尤金·F·布瑞翰编著的《财务管理基础》是财务学入门教材，在美国已成为首屈一指的本科财务学教科书。本书以估价概念作为主线，讨论了货币时间价值、现金流量和财务报表分析方法、各种类型的金融市场、投资者在这些市场已经获得的历史报酬率、各种证券的内在风险、利率及其影响因素、股票市场的风险与报酬率，以及经理人所运用的有助于企业价值**化的各种财务工具与方法。
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不懂成本做不好管理（日本商学博士王志红用通俗语言实例解读，带你轻松弄明白成本问题）
《不懂成本做不好管理》编辑推荐：通俗语言，带你轻松弄明白成本问题，基本成本知识，详细讲解；重点管理问题，实例解读。第1章分析市场竞争对成本形成的压力，解释成本管理的必要性。第2章介绍成本和费用的会计处理，解释成本与利润之间的逻辑关系，并指出对成本理解的一些误区。第3、4章分别从决策和业绩评价的角度来认识成本，这些成本是根据管理的需要，由管理会计人员分析提供的。第5章分析隐性成本。第6、7章分别说明成本的日常控制和战略控制，以明确这两种成本控制机制和实施手段的不同之处。第8章介绍成本改善，体现消除浪费、消除不增值作业的成本管理思想。第9章从制度和文化两种层面剖析成本管理的运行机制，为企业实施成本管理提供操作思路。
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