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◎首席财务官(CFO)的枕边书 ◎财务人员、生产管理者 ◎被美国12所著名高校的财务、会计和管理等学科专业选用 ◎荣获的“新乡奖”被美国《商业周刊》誉为“制造业的诺贝尔奖” ◎本书作者的精益模式曾让企业的交货周期缩短75%，生产力提高64%，空间占用减少50%，质量提升100%，库存周转率实现翻番…… ☆生产管理+精益财务 ☆真实的情景和案例+实用的知识与理念 ☆拒绝伪管理书的空洞说教，舍弃传统财务的枯燥数字； ☆在阅读小说的过程中，轻松掌握精益生产和精益财务的管理真谛！
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张瀛编著的《财务主管实战手册》是“安斯财务人员实战手册系列”图书中的一本，主要是针对财务主管这一岗位进行说明与详解。本书依据财务主管的岗位特性和工作内容，从岗位认知、专业知识和工作实战三大方面，系统地构建了财务主管所需掌握的财务管理知识体系，能够有效帮助财务主管提高自身素质，规范日常工作，以成功实现卓越绩效。
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多年来畅销不衰，屡次修订再版，是深受广大读者好评的会计实务入门。不断跟进，吐故纳新，从平凡走向优秀，从优秀走向****! 目录
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大型企业集团资金集中管理及其经济后果研究 致财务管理专业人士、企业高管：专家型资深企业高管对大型企业资金集中管理的深度分析
作者专业理论深厚，具有丰富的大中型企业财务管理经验，主持《审计会计估计（包括公允价值会计估计）和相关披露》《商业银行财务报表审计》《衍生金融工具的审计》和《公允价值计量和披露的审计》等多项中国注册会计师审计准则应用指南的起草和修订，
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财务部--中国企业管理实战经典：结构搭建 组织管理 流程执行 实战工具
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财务问题直接关系到企业的新三板上市。财务总监有责任让企业避免财务、税务麻烦，节省上市成本，做好尽职调查，帮助企业在资本市场上成长。 本书为新三板财务总监提供以下阅读帮助： 新三板财务总监的角色与职责 让企业脱颖而出的八大财务要点 新三板挂牌上市过程中财务不规范的表现 新三板财务总监需关注的八个财务关键点 新三板财务尽职调查的内容、方法和关注点 新三板融资中的财务报表分析 新三板并购中的税务工作指引 新三板挂牌的十个主要财务问题总结 新三板挂牌的十个相关财务问题案例 实用的新三板挂牌财务规范文件
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本书编写的目的在于：全面评述公司财务领域中*重要的理论概念，然后分析这些理论是否得到了实证研究的支持。本书主要讲述原理，并综合了关键性的实证和理论文章。事实上，许多读者将会惊奇地发现，与其他高级财务学教材相比，本书较少出现公式和推导过程。而且，本书中也很少有将讨论的原理直接运用于具体企业的案例。相反，我们侧重于讲述财务理论的核心问题，并讨论这些知识本身如何随着时间的推移而发展。同样，对于核心理论的侧重也是为什么本书只有9章(当然部分章节总是很长)的原因。本书由威廉·L.麦金森著。
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《财务危机动态预警模型研究》由孙晓琳编著，从上市公司发生财务危机是财务状况、经营质量和治理效能共同作用的结果人手，归纳出包括财务指标、经营质量指标和治理指标三个方面的综合预警指标体系。并且考察公司绩效的动态过程，测出公司由好向坏转变，由轻至重的两个阈值分割点，由此建立了基于Kalman滤波的财务危机动态预警模型，观测到公司财务状况由健康运营到财务风险、财务危机，直到企业破产等一系列企业失败的演变轨迹。同时，本书根据公司治理指标的静态性特点，建立了基于BP神经网络的财务危机预警模型，从而在时间序列和横截面两个维度完善了对财务危机预警问题的研究，突出纳入了公司治理指标的预警模型的优越性，检验了“公司治理因素变量能够帮助企业预测财务危机”这样一个问题。本书采用大样本、多变量、长时间序列
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班组长成本管理知识 安全生产月推荐用书 班组长控制生产成本、提升现场效益的指导用书，理论性、实操性二者兼具
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介绍财务入门基本知识以及房地产企业各部门经理应具备的财务知识。 本书特点：专门针对“房地产企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员损伤，有利于本企业在行业竞争中高效发展。 懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。
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财务管理信息化是一种趋势，节省成本，提高效率，便于管理等特点。本书全面分析介绍了会计核算、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容，配以相应的财务管理信息化案例，实用易懂，非常适合企业中高层管理人员及财务人员的阅读。
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科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。这本由王雨编著的《成本管理滴水不漏》教你科学实施成本控制，改善企业经营管理！
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企业管理必知的13种财务陷阱（ 高管的财务大讲堂，这本书不会让你成为财务专家，但会让你得到决策保镖。）
《企业管理必知的13种财务陷阱》 助你解决企业现有的和潜在的各种财务危机及陷阱 结合企业实际，准确地透析企业财务现状，有的放矢地把握企业财务管理的关键环节，有效地规避财务风险，保障企业的平稳运营。 财会类推书推荐： 会计错弊与查账技巧（捕捉会计错弊的蛛丝马迹，纠错查账手到擒来） 财务会计精细化管理全案（帮助会计人员将复杂的事项简单化、混淆的关系明朗化、秩序条理化、抽象的要求具体化。）
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不投机取巧，不趋炎附势，不随波逐流。 ——中国著名会计学家、管理会计的开拓者和奠基人 余绪缨 该研究成果前后经历十余年才得以面世，是在以往研究基础上的充实。 它提出了建立面向现代集成制造(CIMS_based)的成本管理系统的理论框架和应用的技术方法，这是信息技术与管理会计相互融合、渗透的理论创新探索，具有学术前沿性和重要的实际应用价值。 ——中国著名会计学家、厦门大学管理学院会计系教授 常勋
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1.注重培养学生的实践能力，突出工学结合特点。 2.“教学”“训练”与“考核”环环相扣，“案例”与“实训”的比例适度加大。 3.打造网络教学资源包章后习题答案，每章自测题，模拟试卷及答案，教学课件，多媒体光盘等。
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山姆·沃尔顿、比尔·盖茨、李嘉诚、刘永好、张瑞敏、李东生，虽然他们来自不同的领域，成功的方式也不一样，但却有着共同的成式模式，这个模式，你想知道吗？ 创建模式就是走高速公路赢利，突围模式就是坐火箭赢利，这是一本让你的企业赚大钱的书。
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全面性：包括出纳遇到的168个常见问题 实用性：避免罗列条文，面向实际工作 权威性：作者从事10多年财务工作，经验丰富 故事性：列举大量出纳故事，方便学习
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餐馆财务百问百答(当家需要理财，理财才能当家,当好餐馆的老板，必须学会理财。)
当好老板，必须先学会理财。《餐馆财务百问百答》，是一本将使读者耳目—新的餐馆理财好书。它专为餐馆财务人员而写，结合餐馆领域财务管理的特点，实打实凿地向读者提供—些餐馆用钱和管钱的高招。这本书为读者提供了—套切实有效的餐馆理财方法，熟悉并掌握这些方法和技巧，将给读者带来莫大的好处。磨刀不误砍柴工。读—读这本书，可以使工作效率更高，餐馆的利润更丰厚，赚钱理财的能力更强。《餐馆财务百问百答》有条有理，深入浅出，富于可读性和可操作性，一用就灵。
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财务管理流程·制度·表格(李建军)(财税频道管理书系)（原5425）
1．财务管理人员、财务人员； 2．企业、事业单位财物从业人员； 4. 高校教师、高校学员、专家学习用书
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行业会计的精髓，实用技巧的荟萃。
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新定价链接：企业财务管理
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你是否曾遇到过消费不给发票的情况，此时你可能很生气却不知道该怎么办，只能听之任之。来这里看看吧，你的贴身顾问将教你如何应对，你的保护神将告诉你如何有效地维护自身的合法权益。 叶晖编著的《发票管理370问》对发票知识的讲解不仅内容全面，而且形式新颖，解答客观。均采用问答式来阐述。有利于读者快速、准确地掌握发票知识。
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本书试从我国转轨经济过程中的政府、国有上市公司和国有商业银行之间的关系出发，通过深入分析我国上市公司债务融资的制度背景，来研究债务融资的公司治理机制作用在我国是否得到有效发挥以及债务融资与企业的会计业绩和企业价值的关系。
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朱建林所著的《企业科技创新投入与产出财会管理实务》从剖析企业科技创新活动、企业科技创新投入与产出内涵入手，全面、完整地阐述了企业科技创新的组织体系、管理体制以及研究开发活动的运作架构，让企业财会人员明确企业科技创新投入与产出会计核算和财务管理工作的特殊性与原则。在《企业会计准则》和《小企业会计准则》框架下，遵循合规、规范、精细化原则，提出了具有可操作性的企业科技创新投入与产出会计核算体系，并设计了专门归集反映企业科技创新投入与产出的财务报表，较好地解决了实务操作技术性问题。
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由于中国企业的外部要素、以及资本和产品市场的发育滞后，企业集团往往替代市场机制来配置资源。这在某些产权保护不足、市场化进程缓慢的地区尤为如此。而在企业集团内部资源配置机制中，内部资本市场、内部产品市场和内部劳动力市场共同发挥着极其重要的作用。而前两者(内部资本市场和内部产品市场)事实上都和关联交易密切相关。可以说，理解关联交易，也有助于我们深入理解中国企业集团的内部资源配置模式和管控模式。 一一陆正飞(北京大学光华管理学院教授、博士生导师)
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看穿报表出利润（高管的财务大讲堂，这本书不会让你成为财务专家，但会让你得到决策保镖。）
作为管理者，你不需要掌握制作财务报表的技术，但必须掌握如何读懂财务数据中隐藏的信息，以及时发现经营风险，提高资源使用的效率。《看穿报表出利润》作者温兆文是著名的财务管理专家，书中内容来自他*受欢迎的课程，专为企业管理者量身打造。《看穿报表出利润》是实战派写成的财管书，风趣、幽默、紧贴实践，绝不像市面上常见的说教式的财管书。《看穿报表出利润》能让企业管理者在轻松阅读的过程中，掌握*关键的财务技能，一眼看穿数字背后的秘密。
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财务管理工具箱1:内控体系和财务部管理（加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该
结合作者工作经验 参照恒安集团实际工作 全面实用 加强总经理、各部门负责人和财务总监共同理解内部控制的重要性，共同理解财务部门应该做什么，应该怎样做。
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《财务管理学》考试指导与模拟试卷——高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业
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