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酒店财务管理 21世纪高等院校“十二五”系列规划教材·旅游与酒店管理类
本书理论扎实,表述严谨,适合研究酒店相关人士阅读。
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全面预算管理:案例与实务指引(权威预算专家,精心总结多年工作经验 基本理论、实用案例、执行要点,一册讲清!)
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内容丰富,简单实用。一看就懂,一学就会。结合具体案例,使问题更加明晰化,让读者在阅读本书时对问题深刻的认识,并能快读理解、掌握财务技巧,防范会计舞弊。
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1.市场急需的成本控制专业指导书。目前,中国制造正在失去低成本优势,诸多企业陷入了高成本、高风险、低利润的困局,有的甚至破产倒闭。造成这一现象的原因,很大一部分是因为企业成本控制不力,方法不当。而本书的出版,正是为了给企业提供成本管控的解决之道。 2.全方位的成本控制方法。本书全方位地讲解生产成本控制方法,从改善采购管理、现场管理到品质管理,从推进工作简化、合理化到应用工业工程分析,指导消除生产活动各个环节中不必要的浪费,将生产成本控制在*合理的范围内,实现生产效益的**化。 3.作者有丰富的企业管理经验和培训经验。作者从事企业管理工作近20年,拥有丰富的生产管理和企业管理实战经验与培训经验,在企业管理组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣。 4.实操性强,拿来就能用。本书内容比
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科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。这本由王雨编著的《成本管理滴水不漏》教你科学实施成本控制,改善企业经营管理!
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税收策划36计 按照投资人的业务操作流程和经济经营专项业务作为谋篇布局的基础 以专项计策和技巧作为切入点进行税收策划和分析 多重角度去研究税收策划的实务和操作
作者拥有超过30年的财税工作经验 谙熟政策和实操近百个案例分享 教你如何合理有效地进行纳税策划
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2009年,为了适应当时的经济形势,为了财务管理专业发展和教学的需要,也为了广大财务管理人员学习其他企业财务管理的经验,编者们集体编写了《财务管理案例分析》一书,由中国市场出版社出版。由于这些案例都来源于真实的企业,具有非常鲜明的实践意义和参考价值,因此广受读者欢迎。这也是编者们编写全新的《财务管理案例精析》一书的鞭策和动力。《财务管理案例精析》是《财务管理案例分析》的姊妹篇,由26个国内知名企业的真实财务管理案例组成。两书交相辉映,各自成趣,内容完全不同。希望《财务管理案例精析》能够像《财务管理案例分析》一样受到广大读者的欢迎。
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间接成本的削减方法和经营理论 短期内为企业带来明显的收益改善 仅仅四个月到半年的时间,便可降低企业中12%-14%的间接成本 企业战略咨询公司科尔尼为您公开世界数百家公司的实践经验
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专门为中小企业老板量身打造的财务必修课! 摒弃繁杂的专业术语,《老板轻松管财务:一本书让老板成为财务内行(全彩图解版)》更简洁易懂。让您无需专业人士指点,轻轻松松成为财务内行! 一书在手,看得懂,学得会,用得上! 掌握财报关键,洞悉财富资讯,通财赢未来! 做对经营决策,搞好资本运营,规避财务风险,通财是关键! 1、特色形式。本书为四色排版,采用轻松灵活的图解方式,由浅及深,循序渐进,层次分明,重点突出。为看得懂,学得会,用得上,本书还附赠1DVD,阅读起来更轻松易懂,迅速掌握。 2、简洁实用。本书将高深的道理通俗化、复杂的问题简单化,灵活图解,有的放矢,辅以实战解读,可随学随用,让读者轻松成为财务内行。 3、宣传性强。作者霍振先为知名财务培训师,在财务管理
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作者深入剖析企业和一般债务人拖延付款的背后原因,教您如何软硬兼施,从法律与心理两个方面双管齐下,让债务人不敢或不会再拖延你的账款。不用文攻武吓,不用死打烂缠,收款自有章法可循、技巧可言。 此书,让你在处理收款问题中找到乐趣。正如本书作者在结语里所说:“作为一个催收人,你有能力改变人们的生活,学会与你的债务人合作,你得到的回报将要比收回来的钱更可观!”
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轻松读懂做账、财务、工资、报表和筹资,专家定制精选词条和趣味案例解读
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这本书有三个与众不同处的地方。一是图例。这本书有122张记账凭证、36个会计账户、3张财务报表,都是仿真的图,上面记载着工作中常见的业务,你可以一边看图片一边看讲解,很直观,比单纯的文字讲解更容易接受。二是业务。书中的每笔业务都是按日常的业务流程处理的,符合工作需要,有参考价值。同时,把不易分辨的概念做了归纳和对比,避免知识的混淆。三是文字。一般的教材都是用书面语言讲解,很专业,而这本书把那些生硬的专业术语口语化了,虽然不那么严密,但更容易理解,就像你身边的家教。
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1.政策新。本书依据新的《小企业会计准则》(2013年1月起实施),依据国家对于小微企业的**优惠政策编写。 2.深入浅出、轻松掌握。内容精炼、图表精解。完全采用简单明了的学习模块,来解释复杂的概念。充分借助图、表、案例,兼顾感官体验和阅读体验,让创业者、小微企业财务人员轻松掌握所有知识。 3.实战、实用。根据小微企业人员的实际情况编写。 4.科学 . 黑龙江省教育厅高等教育教学改革项目《后金融危机时代会计专业应用型人才职业素养构建研究》(编号 JG2012010608 )、佳木斯大学教研项目《会计行业紧缺人才培养模式的研究与实践》(编号 JKB2012-017 )、《高校“应用型”会计人才培养体系构建研究》(编号 JYWB2013-07 )的研究成果。
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总经理必知必懂的88个财务知识 (总经理的财务课堂系列丛书)
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本书作者利用Logistic回归分析,对中国房地产上市公司的财务危机预警进行了研究,希望本书对提高房地产公司风险预警研究的发展和应用有所贡献,能为房地产相关利益群体进行决策提供参考依据。
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以*少的投入产出*多的产品,是每个企业的梦想。班组长是企业成本控制的关键终端,决定着成本管理目标的实现。班组长在日常生产管理中将各项浪费控制到**就可以降低生产成本。
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数十年的名企CFO,真实讲述财务本质 人人都爱读的财务入门书 为什么财务报表总被认为是假的?利润真的存在吗? 财务数字的真真假假,看似自相矛盾的很多关系,都有合理的解释? 内行看门道,外行看热闹。财务里的门道和热闹,上可让企业扭亏为盈、利润倍增,下可让企业倾覆倒闭,投资者血本无归。 财务总以保密的姿态示人,除了防止竞争对手,总还有一些天地知、你我却不知的缘由。其实财务数字的真真假假,看似自相矛盾的很多关系,都有合理的解释。 本书作者钟文庆,历任多家著名跨国公司财务总监和首席财务官,以其亲身经历和感悟,真实讲述 财务背后的那些事儿 。无论你是想洞悉基本财务知识的投资者、企业家、创业者、经理人、学生、普通社会大众,还是想拜师学艺、更上层楼的财务专业人员,阅读本书,
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弗布克部门精细化管理系列 财务部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实 现部门目标,都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐 的思考,无
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2015年度注册会计师考试辅导用书——《税法讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《审计讲义》 (2015年注册会计师职称资格考试,紧扣**考试大纲,真题分析独到精辟,迅速提高考试技能) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《公司战略与风险管理》 (2015年注册会计师职称资格考试,紧扣**考试大纲,真题分析独到精辟,迅速提高考试技能) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《会计讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 2015年度注册会计师考试辅导用书——《经济法讲义》(学习感悟 难点对比 真题串联,以30%的时间取得90%的学习效果) 本书稿是2015年度注册会计师考试辅导用书中的一本——《财务成本管理讲义》。本
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在本次全球性的金融危机中,国外和国内的许多企业采取削减、控制和降低成本的方法渡过难关。 为了给广大读者在控制和降低成本方面提供参考,特写本书。本书首先阐明控制和降低成本的必要性,然后介绍控制和降低成本的思路、原则及通用方法,*后分别对研发成本、采购成本、生产成本、非生产成本、质量成本以及社会成本的构成进行分析,并针对性地提出控制和降低这些成本的方法,共104种方法及22个案例。为了使读者用*少的时间成本获得更多收益,本书采用提纲式写作方法,书中许多控制和降低成本的方法只提供一种思路,而没有展开进行详细论述。读者可根据书中提供的提纲和思路进行发挥和创新,使之成为自己的东西,用于控制和降低成本,达到增加利润,提高经济效益的目的。
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短处竞争:社群模式下的财务管理 管理智慧联手大成方略全国48场巡讲主讲人重磅力作,寻找互联网 时代企业的盈利逻辑,在冷酷的移动互联网时代,打造有温度的图书
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会计与审计准则解读丛书: 企业正处新旧会计准则交替与衔接时期,丛书将新准则全面纳入具体会计实务,系统、全方位、多侧面讲解新准则体系下会计的处理方法,包括会计核算、税务处理、报表分析、报表编制等。既有对会计准则的全面解读,也有对企业财务通则、注册会计师执业准则的全面诠释,同时从提高企业信息化水平出发,阐述了新准则下的会计与审计操作方法。 本系列丛书适合企业财务与审计实务工作者,也可以作为高校会计及其相关专业的通用教材。 新《企业财务通则》将在企业财务管理体制上实现创新,从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次,构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制;从管理内容看,围绕企业财务管理环节,明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收
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