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困局管理:解锁人生困境的答案之书 这是一本帮你突破“人生无解”困扰的指南。帮助你认真面对问题,理性分析成因,勇敢跨越困局
1. 直击读者关注的热点难点问题 。 我们都会陷入人生困局,导致我们的努力只有量的变化,没有质的提升。本书就是为了帮助我们解决这一人生难题。 2. 是现实生活场景的再现。 结合现实生活场景,从思维困局、选择困局、行动困局、交际困局、情感困局等方方面面分析解决生活中常见的 困局 。 3. 帮你理清脱序的生活,减少身心内耗。 本书可帮助你提升思考力、判断力、自控力和学习力,拿回被 偷走 的自己,突破 人生无解 怪圈,重新点燃生命力。 4. 视角独到而不落俗套,语言犀利而不失温情。 理念独到、视角新颖、故事生动有趣、语言犀利而不失温情,剖析深刻、直击根源,读之让人赏心悦目,醍醐灌顶! 5. 具备科学性和实操性。 详尽分析了困扰我们的思维局限和路径依赖,从解决思维困局延展到解决行动困局,给出了摆脱困局切实有
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开创蓝海:跳出竞争陷阱,寻找新增长点 有效应对低迷的外部环境,开辟企业新的持续增长点;快速以及精准了解“蓝海战略”这个概念,及其所配套的工具和框架的代表性作品。
1.快速以及精准了解 蓝海战略 这个概念,及其所配套的工具和框架的代表性作品。 2.三百万册畅销书《蓝海战略》的精简和升华版。 3.在整体投资和消费环境低迷,企业面临严峻竞争压力,并极有可能陷入恶性价格战的当下,应用 蓝海战略 ,为企业开创新的市场空间,是所有管理者都应重点关注的问题,具有现实需求。
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物业基础管理与服务指南--物业规范化管理全案 物业规范化管理范本,物业从业人员案头工具书
《物业规范化管理全案》是一本物业公司规范化管理参考范本,包括物业管理的规范化、物业公司组织构架与岗位职责、物业管理流程规范、物业管理制度规范、物业管理表格规范等内容。资料均来自一线物业企业,对物业从业者及管理人员有较大的参考借鉴价值。
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世界500强企业精细化管理工具系列--房地产管理实用流程·制度·表格·文本 内附大量范本!帮助房地产项目营销人员提升能力、创造价值、发挥更大作用!
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★企业工具书,有效解决老板和员工之间的冲突。 ★帮助老板和员工认清各自的责任,让老板和员工通过书中案例学习如何做好自己应该做的事。 ★开拓老板和员工的视野,让企业管理更轻松、有效,让老板和员工的关系更融洽。
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波尔多之夏(珍藏版) 陈春花的普罗旺斯之旅。每个人的一生,都会邂逅几段或深或浅的缘分,波尔多的夏日是我给自己的一段休假的时光,但是未到这里之前,我*想不到这段时光具有此般的静柔之美。
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: 第1,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第2,实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时,融合了大量案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第3,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第4,
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1.详述了摩天大楼指数与商业周期的关系 的摩天大楼往往是在经济繁荣时期建造的,因为繁荣的经济环境让人们开始过度投资、参与投机活动、进行更曲折迂回的生产。当世界的摩天大楼完工的时候,摩天大楼诅咒就应验了,经济衰退甚至经济危机即将发生。 2.阐明了经济危机出现的真正原因 作者通过对美联储的刺激政策、日本经济衰退、房地产泡沫等的分析,对造成经济繁荣和萧条的真正原因以及可以采取的措施提供了逻辑上的解释,对过热的股票市场、过度膨胀的房价提出了警告。作者提倡让市场在经济中发挥作用,减少人为干预以避免出现经济危机。 3.展示了奥派经济学家对经济危机的准确预测 书中展示了主流经济学与奥派经济学的理论差异,介绍了奥派经济学家运用奥派商业周期理论对历史上数次经济危机的准确预测。奥派商业周期理论从经济学本身出
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这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一,帕金森定律像一面镜子,照出了组织和公司治理中的阴影和不足,深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的 官场传染病 现象。 为什么公司会有闲人? 为什么在西方组织机构不断膨胀? 为什么工作总是拖到*后一刻才会被完成? 为什么在西方做领导的不做事,做具体事情的又不是领导? 为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病? 为什么在西方会出现 庸者上、能者下 的奇怪现象? 为什么在西方 三流上司领导四流下属 的风气盛行? 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝? 为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入 帕金森定律 的陷阱? 每个人好像都在忙,组
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柳传志管理日志:十周年纪念版 中国著名企业家管理日志系列之一,.暌违十年,经典重印!一本日志,读懂商界大佬们的经营理念!本书从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。
《柳传志管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一 暌违十年,经典重印!一本日志,读懂商界大佬们的经营理念! 中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发,理论结合实际,注重实用,对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。 厉以宁 著名经济学家、北京大学教授
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如何系统思考(第2版)邱邵良 著 第五项修炼提升思维能力决策者系统思考团队企业管理彼得圣吉作续企业核心修炼系统思考方法 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本书分为三个部分,即成长心法篇(认知思维)、成长战法篇(策略思维)和成长干法篇(行动思维),从思维、策略和方法三个层面的底层逻辑入手,有道有术,道、术结合,帮助那些在迷茫中不知如何成长的人突破自己的人生极限,实现卓越的人生梦想。
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布赖恩 斯科姆斯在自己构建的一系列简单互动模型的基础上,分析了信号传递博弈模型、讨价还价博弈模型、多人猎鹿博弈模型、劳动分工模型、动态网络形成模型,以及囚徒困境模型,并将它们融合起来,放在一个更大的策略与结构协同演化的框架中考虑。本书展现了一个不断推进中的研究纲领,作者呈现的演化博弈论的分析工具,有助于读者深入理解个体间的互动如何导致了社会的演化。
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日航的奇迹 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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《管理者前瞻性行为研究》以企业中的高中层管理者为研究对象,尝试整合跨越管理学、领导学、心理学三个领域关于管理者前瞻性行为的研究成果,从多个角度全面探讨前瞻性行为的影响因素、自身测量和结果应用,以期为管理者个人行为研究提供新方向并将研究成果有效应用于管理实践。本书可以为企业管理者前瞻性行为的开展提供参考,也可供高校师生、科研机构、政府相关部门借鉴
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1、 美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训项目,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。 2、管理思想家史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3、 汇集彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的独特见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4、 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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请给我结果5:自律才有执行力 自律到极致,执行到极致, 做挑战不可能的“结果导向”员工。
把自己打造成自己*趁手的工具,用改变自己来改变世界,自律到极致,执行到极致。 我们为什么要自律?你怎样对世界,世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束,自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象(出路),看本质(高度,找到根本原因(角度),找出解决方案(思路) 。 别假装努力,结果不会陪你演戏。自律到极致,执行到极致,做挑战不可能的 结果导向 自律者。
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实验室认可与管理工作指南 讲解标准要点,解析评审重点,分析典型案例。
①系统、全面。系统介绍实验室认可与管理的工作。②总结提炼了 实验室认可现场评审中发现的典型问题与改进对策 实验室期间核查的理解、实施与现场评审 实验室质量监控的理解与组织实施 等内容。③附录中提供实验室认可过程中所需表格的标准格式,读者可直接或稍做更改使用,同时可提供电子版。
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管理的中国韵(一位知名学者的管理随想集合 一部中国管理思想的发问与探索)
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2016年12月30日中国国家标准化管理委员会颁布了*GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015质量管理体系标准,于2017年7月1日正式实施。新版标准与以往任何版本的标准结构、内容、理念完全不一样,是一种全新的质量管理模式。作者编写的这套质量体系文件历时1年多,在不同行业、不同企业的实践运行,接受多家知名认证公司审核,均一次性顺利通过。对于要换版的中小企业的质量管理人员,拿到本书就可以直接对照学习,运用到本企业的质量管理工作中。
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