《总经理财务管理简明手册》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例，以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做，挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。 身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 《总经理财务管理简明手册》一书由吴芳编写，内容高屋建瓴，非常具有实操性它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。 《总经理财务管理简明手册》主要介绍总
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进入21世纪后，随着企业间竞争的加剧，企业原本赖以生存的技术优势越来越难保持，暴利行业透明化程度也在不断提高，经营者大叹赚钱之难。这种种现象无不在暗示着：微利时代已经不可遏制的到来了。在新形势下，如何既快又准地投入战斗，占得先机，赢取财富呢？这是摆在企业家面前的一道难题。本书能帮助企业家们认清形势、控制成本，在日渐激烈的市场竞争中打好成本之战。本书的理论丰富，言浅而意深；大量的案例，精当而使人警醒。相信本书能帮助企业管理者有效控制成本，在这个众行业渐趋微利的时代，打好成本之战。 微利时代，就是比拼成本，只有降低成本，企业才有赖以生存的利润空间，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。砍杀成本，就得下刀，而且一定要狠，狠下手，就有高产出；下刀时还要准，砍下去，就见真功夫，刀
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企业经营就好比10-8＝2，收入-成本＝利润。企业家只要做两件事，**增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一个成本浪费，企业就增加一分利润！ 黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。”私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在大环境无法改变的条件下，使自己的企业能够生存与发展。 答案其实很简单：降本增效。
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本书按照出纳的工作流程，系统全面的介绍了出纳相关知识，本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校的会计专业及其他相关专业的教学，也可供五年制的高职、中职学生、出纳员培训使用，并可作为社会从业人员的参考读物。
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现代旅游企业财务管理(第4版)/高职高专教育旅游与饭店管理专业教材新系/换代型系列
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*有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。
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div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 本书立足中等职业学校财经商贸类专业学生就业岗位群的实际要求，以就业为导向，以学生为主体，以提高学生职业能力为本位，在从事教学工作和多年实践的基础上，依据《收银员国家职业标准》编写而成。本书在内容上按模块、项目划分，分为收银员知识、收银员岗位技能、收银员实训等模块，在体系上具有模块化、综合化等特点，既有就业的知识，同时又更注重岗位技能实操，力求体现职业教育特点，符合中职学生认知水平。本书既可作为中等职业教育学历教育教材，也可作为社会相关行业在职收银员岗位培训、收银员职业资格鉴定、职业资格取证用书。
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财税热点面对面:企业财税实操问答 税务咨询部专家对日常工作中各类企业提出的问题解答进行精选整理
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财务部规范化管理工具箱(第3版)(上市六年，多次再版，企业规范化管理权威书系！数十万财务部经理、主管、一线财务操作人员都
无论在哪一家企业，会计、出纳都是企业必不可少的。财务岗位的工作人员不仅担负着企业资金、票据、有价证券的保管职责，还担负着资产保管、资金预算、税收管理以及业务核算等工作，是企业整体运营的重要关卡。对于如此重要的部门，企业要想对其进行高效的管理，是需要较高“技术”含量的。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》与众不同之处，就在于它充分运用了表格、图解与模板的形式，深入解析了企业财务管理所需的“技术”，将财务管理理论与实物**地结合起来，使整个财务管理知识体系变得一目了然。这也是本书上市6年来，能够加印十几次，赢得数十万读者广泛关注的原因所在。 《财务部规范化管理工具箱(第3版)》为了回馈广大读者的大力支持，以及为财务管理人员提供更加有效的财务管理解决方案，我们对本书进行了修订，细
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财务建模 设计、构建及应用的完整指南，摩根大通资深投行分析师经典力作，投资银行家、私募股权公司及华尔街分析师们的案头工具
无论你供职于华尔街，还是金融街，能够有效地构建并解读财务模型，都是公司财务领域**价值的能力之一。在《财务建模》（原书第2版）中，资深投行家约翰 S.提亚对有关模型设计、构建并应用价值预测模型的经典指南进行了全面修订和补充，介绍了**的预测模型构建方法，利用该模型，能准确计算公司当前估值及其未来的收益与利润。 《财务建模》会帮助你形成清晰的思路，并能应用所掌握的工具构建强大且易用的模型。这本实践指南将引领你一步步体验研发一个预测模型的具体步骤。读完此书，你将构建起一个有效的动态电子报表财务模型，进而可用其对工业及制造业的公司进行预测。 《财务建模》包含了有关折现现金流（DCF）建模的全新内容，为便于读者学习，特别配备网站上的电子表格模板及中文视频讲解示例。可以说，《财务建模》是
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物流成本管理（第3版，普通高等教育物流管理专业规划教材） 普通高等教育“十一五”***规划教材，配套课件、习题答案、案例，校企结合之作
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