第8集 阿米巴+多层级合伙人,激发员工的争强好胜之心!(此商品为视频课程)
第42集 掌握给员工正向激励的七种方式(下)(此商品为视频课程)
第2集 建立合伙人制度是企业发展的趋势,是办企业的第一要素(此商品为视频课程)
第29集 动态股权激励模式“十二定”之定合伙人资格(此商品为视频课程)
本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考，通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势，助力传统企业转型升级和快速发展，通过对自身宝贵经验的总结，介绍了信息化水平先的企业值得借鉴和推广的做法，以及信息技术的步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。
第47集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(下)(此商品为视频课程)
第6集 联合创始人选择的5个要素:找到合伙的最佳人选(此商品为视频课程)
第19集 坐天下:激励人、绑定人、求发展(此商品为视频课程)
第31集 动态股权激励模式“十二定”之定分红机制(此商品为视频课程)
第1集 项目经理面临哪些压力和技能挑战?(此商品为视频课程)
1. 人人都能读得懂，人人都能用得上， 财务基础概念全掌握 ， 财务分析技能大提升 2. 金税工程 + AI智控时代下，企业的财务管控能力=企业核心竞争力 3. 懂财务才能管好公司，用财务思维驱动管理决策，结合企业真实场景，告别枯燥理论 4. 本书 用通俗易懂的语言，将财务管理常识一一拆解 ，系统讲解，主线明确、内容清晰 5. 从基础概念到实用技巧 ， 一本书带你轻松门 ，快速 掌握 财务管理 核心 知识 6. 通过 这本书，你将 掌握：资金的时间价值、 收益与风险 、 财务报表 、 产负债表、利润表 、 现金流量表 、 财务分析 、 筹资管理 、投资管理、 预算管理 、 营运资本管理 、 利润分配管理 等 7. 告别财务焦虑 ，把握 企业命脉！ 从硬核技能到思维跃迁， 系统 学习，快速 门，少走弯路 8.
第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果(此商品为视频课程)
第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下)(此商品为视频课程)
第17集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)(此商品为视频课程)
本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因：哥儿们式合伙，仇人式散伙；拍脑袋做决策；盲目扩张上市；老板独断专行；有文无化、有公无关、文山会海；在商不言商、专门拉关系走后门；老板永远无错......针对问题分享了企业经营策略，包括宏观上的顶层设计，具体层面的细节管理，企业经营实战技巧等。内容颇为丰满，资料充实，生动易读，适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。
第2集 沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”?(此商品为视频课程)
第12集 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力(此商品为视频课程)
第13集 老板如何应对绩效管理的压力和挑战?(此商品为视频课程)
第28集 教练必须掌握的基本能力:发问和回应(此商品为视频课程)
日立从一个小小的矿山电机修理所，一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强 巨无霸 ，从落后于时代，年度*赤字达7873亿日元，到2000天再起高峰，成就超90000亿日元奇迹。 社会创新成为世界500强企业的救命稻草！ 百年企业沉痼难去，六人小组 痛下辣手 ，革旧出新，旧貌换新颜，社会创新事业成为日立航天级发动机，从此一飞冲天！
作为一个广告人，亲历一汽、格力、联通、LG等中国及欧美品牌的创建和发展。 作为*第二代卖家以及时尚和汽车后市场B2C企业高管，体会中国电子商务C2C的混序崛起和B2C的惨烈竞争。 作为沃尔玛（中国）中层、东方家园家居电商高管、王府井百货电商高管、居然之家电商高管，对于传统零售巨头转型的痛与慌历历在目。 作为连续创业者，面对资本的自信到彷徨，面对市场变化的辗转反侧，面对*、红星美凯龙、途牛、拍拍、腾讯、华宝国际、世纪金花、大明宫建材、上海交大、北大、清华等合作伙伴的长期稳定关系的价值体现，面对赚钱和规模的取舍，在电商、互联网 、新媒体探索的一切一一呈现。 作为一个在商业和人性之间的研究者，在硅谷、在17英里海岸、在北京胡同、在上海里弄、在丽江古城、在拉萨布达拉宫 在任何角落都在思考
新手店必赚（第2版） 一书在*版的基础上行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。
第33集 哪些权力是项目经理可以巧妙利用的?(下)(此商品为视频课程)
第42集 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐(此商品为视频课程)
免费阅读更多章节：李嘉诚管理日志
伴随着外卖市场局者的逐步增多，行业也日趋成熟。搭乘互联网的顺风车，在线上店并不难，但真正做好外卖服务，实现成功盈利却并非易事。小到订单管理、餐食的包装与配送，大到店铺规范化管理，外卖店运营的每一步都蕴藏着巨大的学问。 虽然外卖市场具有非常广阔的发展前景，但也面临着巨大的竞争压力和运营难度。相应地，商家在外卖运营中也遇到了诸多难题： 如何合理安排菜单，选择哪些合适的品类？ 如何为菜品定价，需要搭配何种优惠活动？ 没有爆款，不知如何提升产品宣传，跟不上互联网营销的步伐？ 外卖店铺折扣力度已经很大，为何选择下单的消费者却很少？ 商家在菜品和服务上投很多，为何消费者差评仍然不少 ？ 没有保障、没有经验、没有渠道、没有资源 面对上述难题，餐饮商家到底该如何做才能成功突围，实现盈利呢？基于此，作
推荐1：本书从团队管理到产品研发、从市场营销到用户服务，将小米的成功拆解成一套可以学习的工作方法。 推荐2：本书不满足于讲述小米做了什么，而是深拆解小米是怎么做的。从 看五年，想三年，认认真真做好一两年 的目标管理体系，到 专注、极致、口碑、快 的执行力框架，再到 参与感 的用户运营体系 这是一套被小米营收增长验证过的实战方法论。 推荐3：小米的人车家全生态战略已全面落地 在小米加速奔跑的时刻，读懂小米比以往任何时候都更重要。本书不只是一个商业故事的复述，而是小米从手机到AIoT到智能汽车、从初创企业到科技巨头这十多年历程的深度复盘。无论你是创业者还是管理者，都能从中找到启发。 推荐4：为什么小米做手机能成为爆款，做电视能超越传统巨头，做汽车也能迅速引爆市场？这套 小米模式 背后，是一套可复制的底
第28集 当福报具足时 六种状态会呈现次第的增长2(此商品为视频课程)
一个经理人十年的知识积累，一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书
我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
第28集 门店商业模式:老板如何复制能力给到团队(此商品为视频课程)
第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)
第34集 流量卡落地环节——如何拿到营销结果?(此商品为视频课程)
1、 埃隆 马斯克特约作品； 2、内部资料，专家视野：埃隆?马斯克聘请《特斯拉传：实现不可能》作者哈米什?麦肯齐为首席撰稿人在特斯拉全职工作，深特斯拉内部行了采访，收集了宝贵的一手资料； 3、解读特斯拉商业模式之作； 4、埃隆?马斯克舍命狂奔背后的生存哲学；产品让使命落地； 5、周鸿祎、吴晓波、吴甘沙激赏推荐；李复、雷军、李彦宏、朱晓彤极度推崇； 6、特斯拉在上海建厂，马斯克三次中南海受到国家领导人见，持续引发关注。
第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分(此商品为视频课程)
第17集 什么原因导致我们福报不断减损?(此商品为视频课程)
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