



第22集 用什么样的战略步骤,能保障公司基业长青的发展?专家说就4个字(此商品为视频课程)




第19集 挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!(此商品为视频课程)

第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)





管理大师拉姆 查兰新作,经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。


第11集 如何顺应时代把公司升级成为平台?(此商品为视频课程)

第10集 不管在什么行业,什么价位的商品,实际上我们是有权力决定的(此商品为视频课程)



第5集 创始人合伙的四个策略:找到对的合伙人(此商品为视频课程)


1.京东方30年的发展历史,是一部全球显示领军企业的成长史,也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史,更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业破了中国半导体显示领域的 少屏 困境,走出了属于自己的半导体显示产业之路,更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业,京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品,还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论,揭示了京东方以半导体显示技术为原,穿越行业周期,实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。


第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么?(此商品为视频课程)






第24集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级(此商品为视频课程)


一本让领导者和团队管理者少走10弯路的管理智慧书。 别让这些错误把你的企业和你的团队推向危险的边缘,更别让这些错误害了你。 真实的案例情景再现,让你感同身受,这些错误都是作者在管理咨询中发现*多的问题。 剖析问题背后的问题,让你看清每一个错误背后的行为动因和心理诉求,抓住本质解决问题。 教会你长效机制建立的方法,让你彻底摆脱这些错误的困扰,心心当领导。 管理一线卓越者20年经验亲身体悟,为管理者揭示在管理上的101个陷阱或弯路,让你的管理走直线,直捣重,直痛处,解决企业或团队业绩低下的问题。


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19管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?(此商品为视频课程)

第26集 阿米巴经营哲学系统的核心:理念、使命、愿景、核心价值观(此商品为视频课程)

第3集 损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐?(此商品为视频课程)


欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业,是一件长期而艰苦的工作,不能指望哪个 高手 、几个 妙招 就能一劳永逸地解决问题。同样,追求产品质量和工作质量的精益求精,也是一个不断超越、永无止境的过程。许凯平曾任欧派公司的高管,本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容,阅读本书,能让您真正了解欧派、走欧派。






第9集 如何建立以绩效增长为核心的管理体系?(下)(此商品为视频课程)

第35集 项目经理如何管理好项目干系人?(此商品为视频课程)


?《纽约时报》畅销书作者?作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家,书籍销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。?内容是基于作者40余年的领导实践与经验智慧的总结,具有很强的说服力和实践性。


目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着“老办法不管用,新办法不会用”的现状;一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩;更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中,所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后,自己主宰企业的沉浮;也可以选择让自己拥抱互联网,并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你,它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离,消除信息不对称,正如吴晓波老师所说:“互联网对于传统企业是获得新生的重大机会,它很可能成为“中国制造”的第二次大爆发的起点。”



第2集 思维转变:抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯(此商品为视频课程)

一个经理人十年的知识积累,一个从无到有的创富过程 解答经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑 创业者提高经营管理效果的实用工具书

管理的内涵与基层管理认知;企业的要素与基本活动、现代企业制度;企业管理的基本原理、企业战略、营销方案;企业的生产、质量、物流与财务管理;企业的技术设备与安全管理;企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础;引企业模拟BEST训练(管理者的一天),近实战;设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结,以方便教学;提供免费的电子教学课件。

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