![抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特（Frank Pacetta）、[美]罗杰·吉汀斯（Ro](http://img3m9.ddimg.cn/53/25/12352228469-1_b_1761854116.jpg)
抱团打天下:美国施乐公司团队精神创造的奇迹 [美]法兰克·派斯特（Frank Pacetta）、[美]罗杰·吉汀斯（Ro 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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人类迈入21世纪之后，经济全球化日益加深，企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，建立一支训练有素的员工团队，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己企业的个性化领导风格呢？这里将为你带来一个有效解决人才问题的方案，这就是世界的“魔鬼训练”精英教程。在游戏中，提升员工个人能力与团队战斗力，在游戏中，磨练超人品格，打造超级团队！本书适用于各大、中小型企业老板，各公司培训部经理、市场营销人员，以及所有追求成功创业、个人成长的人士。
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团队制胜：赢在狼性团队 陈建勋 著 9787509616529 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。” 没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取胜。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。一个没有团队精神的组织.将是一盘散沙。
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带人的艺术 [日]吉田幸弘 天地出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作； 我想盯着团队的所有工作； 我在所有方面都必须比下属强； …… 不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。 本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配角，而团队成员才是主角等；在实际工作中做出行为上的改变，比如，对下属的态度不能因人而异，工作中不使用模棱两可的语言，不要越级指挥等；将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值，使下属得以成长，干劲十足，使团队效能飞速提升。
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全新正版图书 没有管不好的员工特雷弗·索恩斯台海出版社有限公司9787516819562 企业管理人事管理研究人天图书专 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
团队的深度管理技巧： 如何轻松带人？15条管理技巧，从思维到技能全方面破解管理难题，激活员工潜能。世界知名企业管理培训课，欧美、深受高管们欢迎的深度管理技巧。 ; 知名管理教练特雷弗·索恩斯年管理培训经验巨献： 作者是多家主流媒体的专栏作家，拥有年管理培训经验，帮助上百家知名企业解决人力难题。其核心经验在于：通过细分员工，针对四种不同类型的员工提出具体的带人方法，能从根本上解决公司和团队存在的人力问题。 ; 各大媒体争相： 作者的管理思想备受《福布斯》《企业家》《纽约邮报》《环球时报》等媒体推崇，本书一经推出便获得了各大媒体的盛情，使其成为了欧美管理界的作品！ ; 系列书籍：《没有管不好的团队》《没有带不好的员工》 ;
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如何打造10倍优势小团队 [美]奥尔登·米尔斯（Alden Mills） 著；向文华 译；时代华语 出品 9787513 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。
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系统制胜：一流团队靠系统 潘俊贤 著 9787516645758 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本着中学明道，西学优术，中西结合的指导思想，在企业经营中践行，并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系，他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维，并成功运用这套理论。帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿，用自己的行动影响着越来越多的人。
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团队建设游戏 约翰.纽斯特朗姆 爱德华.斯坎内尔 上海科学技术出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ ·10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ ·懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书！ ·一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度更合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中更受欢迎？
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高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 中信出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 提高团队决策力的51条职业法则 北京工业大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点，就是 从十个方面深度剖析决策力，全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。
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冠军团队复制：快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
目前，市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书，本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一
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幽默笑话 趣味图解 管理常识=团队管理一本书轻松读明白！ ·10万个团队管理学冷笑话，一笑你就懂了！ ·懂一点团队管理，即使不领导团队也不会被团队淘汰！ ·轻松、幽默、适合团队成员共读的一本书！ ·一本书告诉你：如何形成和保持领导魅力？什么样的薪酬制度更合理？ 怎样提高个人、团队执行力？哪种人才在团队中更受欢迎？
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中国式带队伍 带队伍就是带人心 曾仕强、杨智雄 著 广东经济出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国式带队伍---带队伍就是带人心》，《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书较大的特色。
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内驱力：团队创业与创新的行动指南[美]沃尔科特、[美]利皮茨 著中华工商联合出版社9787802497382 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
IBM，每年有高达150亿美元的新收益，来源于22次意外的商业机遇；惠尔浦，2008年在全球衰退背景下的创新，创造出40亿美元的收入，独占业内鳌头；爱伦·库尔曼，凭借业务创新的雄心，从杜邦公司的成长为CEO…… 创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！一流的企业已经学会了如何在可复制的基础上进行商业创新。 您呢？ 公司的生存发展呼唤团队创业与创新精神，而创造性常常如稍纵即逝的灵光，罗伯特·沃尔科特博士等编著的《内驱力》不仅可以帮您启发创新，而且可以帮您实现按照模式持续制造创新价值，增加永续经营的无限动力。《内驱力》一书为您提供了创业和创新所需的基本逻辑和可持续复制的模式，帮助您孕育和设计有价值的新的业务，为您的经营思维注入生机，不可思议地提升您的创业能力和创新水准。 团队创业是创新的更高阶段，它是在原有
¥11.20定价：¥233.50 (0.48折)
创业团队的理论与实践 谢科范 著 知识产权出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
团队创业可极大降低创业企业的风险。本书基于创业风险的“双缺口”理论，绘制出创业企业的风险图谱，分析了创业团队的角色结构、技能结构和权利结构，并结合成功案例实证分析创业团坠譬构对群体决策的影响。以此为基础，本书建立了创业团队风险决策过程，论证了创业团队风险决策中的决策权分布以及利益配置问题，并提出了创业团队风险决策的学习法则。
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识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设贾悦 著人民邮电出版社9787115330819 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《识人·用人·带队伍：9种个性与团队建设》结合九种个性和团队建设的具体案例和相关理论，通过对不同个性的员工加以深层次分析，对团队建设中涉及的团队角色、团队类型、团队管理、团队配置及团队不同时期的工作重点、工作方法等要素进行了全面阐述。在科学分析的基础上，形成了完整的运用九种个性进行团队建设的理论体系和操作体系，概括总结出了既便于理解领会，又简便可行的实用方法，为各级管理者优化团队建设与提升团队管理水平开启了一扇拥抱阳光的希望之窗。
¥5.00定价：¥220.50 (0.23折)
正版书籍 管理的细微(2) 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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如何打造一支世界级销售团队杨台轩 著广东经济出版社9787545411874 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《如何打造一支销售团队》的作者杨台轩针对如何打造一支的销售团队，针对销售团队中出经常出现的60个问题，以实际案例为基础，系统解决销售团队中出现的问题。作者在世界500强公司从事营销工作多年，实战经验丰富，系统论述如何评估销售人员，如何培训销售人员，包括销售人员的口才，责任心，忠诚度等，如何避免销售人才的流失，如何专业化销售团队，如何维护客户关系，如何制定销售团队管理制度和文化，如何留住年轻而优秀的销售人才，如何对销售团队进行目标管理，如何对销售人员进行出差管理，如何召开销售会议，如何激励销售人员。
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你的团队需要一个会讲故事的人[美]安妮特·西蒙斯 著；尹晓虹 译江苏凤凰文艺出版社9787539986173 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事
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个人与团队管理[英]霍尔默斯 著；天向互动教育中心 译清华大学出版社9787302070153 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《个人与团队管理（上院校版）》主要讲解与个人发展相关的各种重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础，也是管理者其基本的职业素质养。《通用管理能力认证培训教材：个人与团队管理（上院校版）（）》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力：良好的沟通能力；良好的谈判能力；良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践，在实践中学习。 《通用管理能力认证培训教材：个人与团队管理（上院校版）（）》各章节中包含的大量方法工具，案例计论，场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点，并实际应用于现实社会环境。
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团队成就梦想 [美]约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell） 著；宋强 译 9787508638232 中信出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队就是团队，就是团队。莎士比亚对此说过许多遍。 团结一致是一种进步，并肩战斗是一种成功。 最优秀的团队也不总是能够获胜——获胜的常常是相处最为融洽的团队。 许多人都不敢梦想做更大的事情。因为害怕失望，他们甚至不愿意去奢望太多。因此他们仅以做平凡的事情来获得满足。 实际上，你只需稍稍改变策略。不要再孤军奋战，尝试着融入团队之中，情况就会有所改观。 团队的力量真是令人难以置信。在团队合作下，没有完成不了的任务，没有实现不了的成就，也没有遥不可及的梦想。团队精神可以令梦想变成现实。
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团建指南黄非红 著；万有文化 出品中国民族文化出版社9787512212480 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
员工是组成公司的基础，如果员工团结互助，公司就能蒸蒸日上，但是如果员工勾心斗角，就会造成公司内耗，严重的话甚至会让公司倒闭。 那么，如何才能让员工团结互助？不定时组织团建活动，是一个很好的方法。 正确地组织团建，能让新人快速融入公司，促进各部门之间的关系，使得各部门更有凝聚力。培训员工时，也可以通过团建游戏提升员工各方面的素质，使其在生活、工作中能更好的发展。 本书总结了许多团建活动，每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行，向大家证明了团建游戏结合企业文化，可以快速打造一支既快乐又有活力的团队！
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完全责任 温礼杰、白山 著 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不管愿意与否，责任对于人类而言就是一种与生俱来的使命，它会伴随着每一个生命的始终，任何人都逃脱不了，任何人都摆脱不掉。不管你愿意与否，从呱呱落地开始，人们每时每刻都在履行着自己的责任：对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任。也就是因为这样，一名缺乏责任感的人，或者说一名不负责任豹人，他不仅得不到他人的信任和尊重，还有可能会失去社会对自己的认可，更不用提及所谓的成功了。
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哈佛商学院管理MBA案例全书籍大全集10册 现代企业管理学理论新版MBA书籍 哈佛商学院修课教科案例套装经营战略市场营销
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团队赋能：大师的18堂团队管理课 [英]菲奥娜·艾尔莎·丹特 著；[英]迈克·布伦特、徐少保 王琳 译 97875 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队
¥20.98定价：¥233.56 (0.9折)
部落的力量：从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [美]戴夫·罗根、[美]约翰 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。 有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大
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创新型QC小组活动指南 徐明达 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《创新型QC小组活动指南》包括QC小组活动概述，QC小组活动的程序，QC小组活动的推进和管理，QC小组活动与创造，QC小组活动与创造性技法，全面质量管理的两图一，全面质量管理的新七种工，QC成果报告的整理和编写，胶片的构思和设计，QC成果报告的发表技巧没，QC成果的评审共11章。
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向华为学团队管理 朱世杰 中国电影出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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点燃团队 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
团队高效沟通工具！苹果、微软指定沟通顾问全新力作！运用故事、仪式和符号凝聚人心，激发斗志的领导沟通方法！深度分析苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等团队沟通实战案例！点燃团队的沟通工具表，将团队沟通详细拆分为5个阶段，并提出4个工具！演讲同伴充满渴望，故事让未来振奋人心，仪式让大家信守承诺，符号让团队积聚力量！灵活运这套沟通方法，就能激发员工潜力，凝聚团队力量，冲破困难，战胜所有挑战，成就事业!翻开本书，掌握苹果、谷歌、微软、IBM、星巴克等公司激发员工斗志的团队沟通术！
¥19.88定价：¥244.00 (0.82折)
如何创建学习型团队吴兆颐 著人民出版社9787010043357 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书着重讨论如何创建学习型的团队，强调团队精神和团队学习。“破冰”和第一、二章介绍团队的一般情况。第三章讨论团队的主要特征。第四章到第十章分别描述了团队管理和发扬团队精神的途径、方法和各种工具。各章节之间的内容是相互联系、相互补充的。本书也讨论创建学习型团队的过程和如何把创建学习型团队和组织的变革创新结合起来，重点是加强组织和团队的凝聚力，促进人和团队的全面发展，提高组织的总体业绩。
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带队伍要掌握的关键法则+ 所谓管理就是会带人全2册 管理方面的书带队伍要掌握的关键法则识人管人用人之道企业经营管理书籍领
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向会议要效益4：用会议激活团队[日]堀公俊、加藤彰、加留部贵行 著；高超 译东方出版社9787506074919 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为有活力的组织是哪一个呢？ 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。 有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。 但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。 实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细
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红军精神:从优秀员工到卓越团队的行为准则龙子民 著北京出版社9787200059571 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书从精神——源于坚定不移的信仰；红军——世界上伟大的团队；战士——世界上优秀的员工；胜利——执行的终极结果四个方面阐述了从优秀员工到卓越团队的行为准则。
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《刺猬效应》是一本有关如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说，打造高绩效组织尤其重要。 本书就团体教练提供了详细的操作指南，还提供了很多实际案例。对管理者、HR专家和经理人教练师来说，本书是一个很好的资料库和实践手册。
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知识型员工的管理！专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作！适合各领域的专业人士：高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖，荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书，被译为9种语言9大领域，49家媒体携手专业公司联袂推荐！专业人员不能被“管理”，而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则，团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标，也要为团队贡献，比如定期分享经验和教训。
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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效 没有绩效产生，管理一文不值！ 管理就是让人把事情做成的艺术，巧妙带人比费尽心血做事更重要 每次开班，尚老师的课总安排在两个位置，要么打头阵，要么压轴。所授课程既有高度又有深度，对学员的思维转变和实战操作都很有帮助，学员好评如潮，意犹未尽。相信尚老师的这本书能给大家带来更多的启发和帮助。 江西财智名家秘书长 余欣永 尚老师的图书融合了他个人多年的管理经验和体会，深入浅出、翔实系统，有极强的亲和力、感染力。尚老师每次在我们这里开课，他的《中层主管白金手册》一书都会被学员一抢而空，相信这本团队管理的书更值得期待。 山东济南泰山管理学院院长 马方 管理者的技能提升一直是企业的困惑和亟待解决的问题，我们也
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高情商管理-带团队就是抓细节【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？为什么劋练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你次读懂高情商管理者0年的经验。为你的团队提供一看就会用的团队精进指南
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《打造高绩效团队》是管理培训大师的热门培训课程书籍。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队成员又需要怎样的激励？余世维博士将为您一一解答。
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揭秘世界财富（全6册）+揭秘中国财富（全6册）企业管理类书籍稻盛和夫活法三分管人懂带团队企业管理创业职场书籍畅销书 万卷图书专营店2-625
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 段烨 著 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人的性格分为四种特质：D型（天生的领袖）、I型（快乐的天使）、S型（和谐的使者）和C型（思想的巨人）。每个人的性格则由两种或两种以上特质组合而成。性格不能改变，但是可以转变，看懂性格、搞懂人，才能让每个人为你所用。 本书将全球知名的DISC性格测评体系，运用到沟通、决策、授权、激励等一系列日常管理情境中。针对每种情境，阐释不同性格的上司会有怎样不同的行为和意图，而不同性格的下属又会有怎样不同的回应方式，帮助管理者迅速理解上司、了解下属，少走弯路，让管理变得简单、高效。 本书尤其适合以下类型的管理者阅读： 专业能力很强却难以获得晋升机会 常纠缠于事而不会从人的角度解决问题 苦于下属不给力而只能自己埋头单干 对下属恨铁不成钢却不知如何辅导激励 总是把问题上交，让上司
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标准工时制定与工作改善—福友现代实用企业管理书系 正版图书,下单速发,可开发票
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带着兄弟们挣钱：打造有效率的钢铁团队 辛月 著 9787801958709 九州出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在蒙牛，牛根生大力倡导的“财散人聚，财聚人散”理念深入人心；一向以分权著称的TCL更是造就了袁信成、郑传烈和吕忠丽三位亿万富翁和杨伟强、万明坚、吴士宏等一大批的千万富翁…… 伴随着利益共享而来的是制度的高度民主，这已经成为所有企业的一种发展趋势，并且最终会深深地影响社会的进步和发展。英雄时代已经过去，因为英雄只能够改变自己，只有大家的精诚合作才能够改变世界。在任何时候世界的进步和发展都不是由一个人创造的，而是大家共同努力的结果。这是一个团队制胜的时代。
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虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 9787801622549 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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正版书籍 从创业到为未来 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
数字化创新档案实编 分享前沿智慧，助力中国数字化创新
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自我管理型团队 [美]奥斯本,[美]默兰 著,李松玉 等译 人民邮电出版社 9787115125248
面向制造业及服务业的团队管理培训手册！自我管理型团队的建立，使制造业的产出提高了39%、现场操作绩效提升了18%……
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由于工作地性质的变化，越来越多的经理面临这些挑战。《远程经理》这本书汲取了每个法人层次经理们的典型经验——这些经理，无论是男女，都曾被投入远程管理这个充满挑战的世界之中，并且知道如何干好棘手的工作。他们中有些是销售经理，有些是现场经理，有些是项目经现。他们有为《财富》500强的大公司工作的，也有为初创的小技术公司工作的。现在你能从他闪的经验和来之不易的智慧中受闪了，因为你发现了几个秘密。
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员工病：收货工作喜悦和重建团队的诊断与处方[日]柴田昌治 著；赵净净 译中信出版社9787508629476 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《员工病：收获工作喜悦和重建团队的诊断与处方》是日本书作家柴田昌治的新力作，其以杂论的形式，揭露了目前广泛存在于企业中的“员工病”，强调了激发员工内在动机而非强压贯彻的管理方式的重要性，提出了冲破闭塞感、恢复团队合作等诸多新想法、新思路和新观点，解答了众多职场人士对于工作的疑惑，是企业管理者以及职场人士的佳作。 本书切中时弊，对我国企业管理有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。同时呈现的日本企业存在的问题对于读者有一定的启示，书里提到的方法，不仅适用于公司，还广泛适用于政府机构、学校、医院等组织。
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团建指南 黄非红 著；万有文化 出品 中国民族文化出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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自动自发：打造积极主动、高度责任感、高执行力、高凝聚力的团队 [美]美国海豹突击队现役军官 著；任月园 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自动自发是一种源自内心深处积极主动、对高标准的追求、高度责任感和大公无私的奉献精神。即使身处艰难环境，仍然义无反顾地践行原则，坚守纪律、履行承诺，维护团队坚不可摧的凝聚力；即使冒着生命危险，也义无反顾、责无旁贷地完成组织的使命和任务，激励自己、带领团队迈向更高的目标，达成组织愿景。
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做好的执行团队 连云尧 著 9787545902204 鹭江出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。
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BCG视野：假说驱动管理的魅力 (日)内田和成 著,崔永成 译 电子工业出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队精神尚水利 著时事出版社9787800098741 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业强大竞争力的根源不仅仅在于其员工个人能力的卓越，还在于其员工整体“团体合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。 《团队精神》的结构安排大致分四大块：第一部分是对团队的静态分析，包括什么是团队、团队的特征、团队的发展阶段、团队的内部结构与外部环境；第二部分是对团队中的员工认识，包括人性、气质、性格、能力和个体压力；第三部分是对团队中的领导进行分析，包括现代领导的一般理论、现代激励理论、有效地授权、时间管理、会议管理和领导情商；后是对团队行为的分析，包括团队学习、团队创新、团队凝聚力与团队士气、团队沟通与冲突、团队人际关系、建设高绩效团队。 《团队精神》的大特点是在每一章节都尽可能地给出一些量表，以便读者自我认知、自我定位与自我提高。
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桑德拉·克里布·赫希、简·A·G·凯斯合著的《读懂MBTI再工作（职业性格助您提高团队绩效）》介绍了一种动态的方法，简化了职场上人与人之间复杂的，有时候甚至是混乱的人际关系。为大家呈现了崭新的见解，在为领导提供指导的时候充分利用性格类型理论。赫希和凯斯两位专家已经奠定了坚实的基础，帮助人们利用其优势，减少不必要的冲突，学习如何提高合作的效率。
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