企业管理类书籍 全5册卓有成效的管理者 胜在制度赢在执行带队伍法则管理类书籍管理的常识团队管理中国式管理生产运作管理职场
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逆向管理:先行动后思考 硬精装 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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不懂带团队你就自己累丁兴良 著立信会计出版社9787542941954 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。 团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的重要的问题。《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，提出简单、高效、实用的解决方法。《不懂带团队你就自己累》教你打造很强团队，提升管理水平，实现管理和业绩双赢！
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自我发现与重塑 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《哈佛商业评论管理：自我发现与重塑》阐释了互联网时代，高效管理者应对变化必须提升的10大能力。彼得?德鲁克、克莱顿?克里斯坦森、丹尼尔?戈尔曼、罗伯特?卡普兰、斯图尔特?弗里德曼、罗伯特?奎恩等，10位殿堂级管理大师，亲授自我管理的10大技能。“哈佛商业评论?管理”直击管理的本质，中文版首度引进出版！《自我发现与重塑》《大师十论》《什么造就了》是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得?德鲁克、克莱顿?克里斯坦森、迈克尔?波特、约翰?科特、C?K?普拉哈拉德、丹尼尔?戈尔曼、罗伯特?卡普兰、加里?哈默尔等管理巨匠，阐释500强企业成功背后的逻辑。在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者管理经典，《自我发现与重塑》《大师十论》《什么造就了》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智
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管理理论构建论文集IACMR组织与管理书系正版图书,极速发货,可开发票 【正版】
《管理理论构建论文集》：管理理论的构建既依赖于管理学研究的技术，又离不开管理实践的艺术，更植根于管理研究哲学。 十六篇理论构建经典文章，十六位中国管理学者的反思与拓展，构建中国管理理论著作。
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集体行动的逻辑 [美]奥尔森 著；陈郁 译 9787208019713 上海人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论，它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。相反，公共选择理论从它诞生的那一天起就牢牢扣住了“经济人”这个最基本的行为假定，认为除了参与私人经济部门活动的人之外，公共活动的参与者也受制与此，都有使自己行为最大化的倾向，无行为主体的所谓的公共利益是不存在的。现在，公共选择理论不仅在经济学术界独立门户、自成一派，渗透到对社会、经济、政治生活各个方面的研究中去，而且国外许多学者也用之
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带团队就这么容易：你还在被你的下属折磨吗？ 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
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知识型员工的管理！专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作！适合各领域的专业人士：高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖，荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书，被译为9种语言9大领域，49家媒体携手专业公司联袂！专业人员不能被“管理”，而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则，团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标，也要为团队贡献，比如定期分享经验和教训。
¥12.80定价：¥193.80 (0.67折)
带团队：不懂带人，你拿什么赢别人 肖云天 著 9787115383457 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高
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高绩效团队教练(实战篇) 英彼得·霍金斯 著 韩玉堂 等译 译[英]彼得·霍金斯中国人民大学出版社有限公司978 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上，通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战，以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位，是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
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带团队一定要会心理学99%的管理失败源于不懂员工心理 周剑熙 著 9787115497970 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延 时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
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知识型员工的管理！专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作！适合各领域的专业人士：高学历、高度自主、充满个性的知识型员工2002年佳商业书籍奖，荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类书，被译为9种语言9大领域，49家媒体携手专业公司联袂！专业人员不能被“管理”，而应该被“教练”“激励”“引导”。专业团队更需要有规则，团队成员彼此负责、相互信任。团队成员既要关注自己的个人目标，也要为团队贡献，比如定期分享经验和教训。
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虚拟团队成功的秘诀 [美]杰西卡·利普耐克、[美]杰弗里·斯坦普斯 著；勇生 译 9787509629574 经济管理出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
今天，工作环境不存在任何边界。来自全世界的虚拟团队能够通过技术来进行合作，比如互联网、内部网和群件，但是对这些团队来说失败率比较高，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》对虚拟团队产生的大量问题进行了考察并提供了一些证明有效的解决方法。 《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》的两位作者是研究网络型组织的一流专家，为你展示了如何有效地组建和运行虚拟团队并提供了一个综合性的框架结构，使得虚拟团队具有实践意义。同时，《虚拟团队成功的秘诀（第二版）》介绍了一些正在使用的虚拟团队的最佳案例，以便使你的团队变得更加优秀。
¥18.61定价：¥84.80 (2.2折)
本书是为培训师、促动者、咨询师、教育从业者和为员工提供各种类型培训的经理们而写的。其目的是在团队工作方面，以非传统的培训方式实现更传统的培训目标。尤其要提及的是，本书通过挖掘参与者潜在的创造力，达到拓展新视野的目的。活动通过运用各种艺术，激发更多的创新成果来实现上述目标。战略目标只有在持续的、集中的团队努力下才能够实现。
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提问的艺术 (美)纳德勒,(美)钱登 著,魏青江 译 高等教育出版社【达额立减】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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团队赋能：打造快速成长的高效能团队（全球50大管理思想家、甲骨文前高管力作，史蒂芬·柯维作序推荐）[美] 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为《华尔街日报》书，已故美国管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序。 作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈，结合自身多年的管理经验，提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类：为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则：吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。
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重构绩效：用团队绩效塑造组织能力 李祖滨、胡士强、陈琪 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。 团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。 《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正
¥28.88定价：¥140.00 (2.07折)
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 【正版书籍，可开发票，满额减】
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读懂MBTI再工作：职业性格助您提高团队绩效 [美]Jane A.G. Kise（简·A·G·凯斯） 著；李娜、赵雪 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书基于MBTI性格测试，可以作为MBTI图书的补充。本书介绍了几十种实践活动，描述了干预过程，研究了很多具体案例，为经理、咨询师、企业领导人或者人力资源部的专业人士提供了团队建设和指导的策略，致力于促进交流、减少压力、鼓励持久的改变，以及创建强大的、高效的团队。
¥20.07定价：¥127.70 (1.58折)
¥68.18定价：¥443.00 (1.54折)
没有完美的个人 只有完美的团队：向狼群学习团队法则 崔建中 著 9787564031435 北京理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
狼已经在这个星球上存在了百万年。在远古时候，它们曾经是人类祖先瞻仰的图腾。斗转星移，时光飞逝，狼在恶劣的自然环境中顽强地生存了下来，一直繁衍至今。当时光流入21世纪，不仅带来了无数新奇先进的玩意儿，还为我们唤醒了对远古的记忆。越来越多的人开始重新去认识远古时期的图腾，去认识自然界的王者——狼。 《没有完美的个人.只有完美的团队:向狼群学习团队法则》将会为你剖析狼性的十二面，每一面都会带给你不少启示。这些启示会为你点亮一盏又一盏明灯，告诉你在职场之路的每一个十字路口，该做何选择；告诉你在面对两难困境时，该如何处理……
¥14.30定价：¥198.38 (0.73折)
所向披靡:打造卓越团队的17条法则 [美]约翰·C.马克斯韦尔（John C.Maxwell） 著；张培祥 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书阐释了打造卓越团队的17条法则：即必要性法则、大局法则、人尽其材法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、催化剂法则、指南针法则等。
¥9.80定价：¥227.84 (0.44折)
管理团队：成败启示录 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
¥19.31定价：¥249.40 (0.78折)
团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学 雷哲 著 9787115358585 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》汇集了众多心理学家有关团队管理和团队激励的研究成果，通过60个心理学实验，生动地讲解了工作态度、自信心、工作热情、进取心、责任心、团队影响力等影响企业管理效果和员工工作效率的基础群体心理学原理，帮助管理者激发出团队的正能量，从而驱动团队创造出更加辉煌的业绩。 《团队驱动力：带出正能量团队的激励心理学》适合企业管理者、相关院校的师生阅读和使用。
¥12.42定价：¥226.68 (0.55折)
重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
¥3.21定价：¥49.98 (0.65折)
SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧 帕拉布·耐度、赖美云 著；唐长军、郝君帅、张庆文 译；任伟 注 江苏 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《职场学习与发展经典译丛·SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》阐述了引导技术的作用、4D团队引导模型：D1—明确需求；D2—设计研讨会；D3—实施研讨会；D4—发现新的学习；引导四要素：空间-过程-产出-时间（S.P.O.T）；引导的核心技能以及引导中的发散与收敛工具，最后综述引导技术的各种应用。
¥35.30定价：¥429.20 (0.83折)
学习型组织研发团队管理指南 [美]大卫·马瑟森、杰姆·马瑟森 著；孙非 9787111119470 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
¥3.73定价：¥228.86 (0.17折)
刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀 [荷兰]曼弗雷德 著；丁丹 译 9787506073622 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在《刺猬效应：打造高绩效团队的秘诀》中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
¥12.90定价：¥226.88 (0.57折)
构建卓越高效团队的7C法则 乔恩·戈登、迈克·史密斯 著 中国人民大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
¥5.00定价：¥90.00 (0.56折)
不懂沟通，你怎么带团队：世界500强企业高效能团队管理课！99%的管理者都会忽视的高效能团队管理秘诀！ 夏 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
¥19.84定价：¥256.02 (0.78折)
成功的团队管理 [英]尼基·海斯著杨蓓 译 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本丛书是国内引进的第一套全面系统论述组织发展与创新问题，主要面向企业白领和管理人员培训的译丛。本丛书汇粹了20世纪年代中期以来，在欧美企业中流行的组织管理最新理论和实践发展的优秀成果，内容涵盖了组织管理的所有重要领域，从心理学的角度，阐述了组织管理与发展是基于战略的；结构设计合理并以绩效为中心的；组织应在变革与创新中寻求快速运转与发展；人员选聘、绩效考评和团队管理是组织管理的核心内容。本丛书具有观点新颖、结构紧凑、篇幅适中案例丰富、说服力强的特点。多年来被许多欧美著名公司选作企业内部培训教材，特别是为我国新一代职业经理人、企业各层次管理者学习和普及组织管理的基本理念和方法，为实现组织的有效管理与企业竞争力的升级提供了智力支持。本丛书是高中级管理者、企业白领、管理专业的教师和学
¥4.48定价：¥38.84 (1.16折)
重新定义团队：谷歌如何工作 [美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock） 著；宋伟 译 9787508654294 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
¥3.73定价：¥225.06 (0.17折)
带团队就这么容易：你还在被你的下属折磨吗？ 容易 著 9787510443305 新世界出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
公司长不大的困惑 组织管理的瓶颈 人才梯队的短板…… 种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！ 优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验 借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。 读一遍：幡然而悟； 读两遍：管理大有进步； 读三遍：迅速带出企业尖刀团队。
¥3.22定价：¥120.02 (0.27折)
高绩效团队 VUCA时代的5个管理策略 [美]阿德里安·高斯蒂克；[美]切斯特·埃尔顿 9787521700978 中信 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为管理者，你是否正面临以下困境：年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨；团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度；跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的很好，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的惯常使用的5个策略是：代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适
¥12.58定价：¥243.24 (0.52折)
协作制胜：成功的团队管理——用“心”管理书系[英]海伊斯 著；李靖坤 译东北财经大学出版社978781044342 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是“商务心理学经典丛书”中的一本，该套丛书出版的目的就是要在持续发展的变化模式下，从职业心理和组织心理的角度，阐明和解释人们的工作行为。这套书将学术研究和实际经验结合在一起，作者们依靠实证研究、实际事例和个案研究来阐明他们的观点。如果细心阅读的话，读者会发现，这套书是对许多知识的一种简明概括，并提供了如何应用这些知识的方法。其中几本书的主题涉及的是职业心理学的传统领域；其他一些则集中于跨学科的问题，处理的是人们越来越感兴趣并且越来越重要的内容。该丛书面向的读者十分广泛，然而，与该丛书直接相关的是从事实际工作的人、专家顾问以及职业心理学学生，该丛书所处理的大部分问题是管理人员及管理专业的学生越来越关心的问题。虽然这些书的目的相同，并拥有共同的丛书标题，但它们并没有被强制要
¥5.00定价：¥430.50 (0.12折)
高手管人 赋能领导力2册带人高手管理影响力赋能领导者当当自营抖音同款卓越管理者的领导智慧浓缩职场团队管理书籍
¥29.90 - ¥0.30
研发组织管理：用好天才团队 杰恩 水利水电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。 作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立高效的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋国家和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。 科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。
¥3.56定价：¥43.42 (0.82折)
冠军团队复制：快速复制冠军团队的七堂必修课 容廙 著 9787501194384 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
目前，市面上关于团队管理的书品种繁多，良莠不齐。最近由新华出版社出版著名培训师容廙所著的新书——《冠军团队复制》让人眼前一亮，犹如一股清泉注入团队建设的潮流中，这本书颠覆了以往团队建设的固有模式，以一种全新的概念，解读团队的建设和管理，是老板和员工的工具书。 现代的商业竞争已经日趋白热化，而竞争的领域已经直接进入了人才争夺的领域，企业与企业的竞争甚至国家与国家的竞争已经变成了赤裸裸的“人才战争”。一场没有硝烟的大战正在酝酿，抢夺人才已经上升成为许多企业以及国家的最高竞争战略。 《冠军团队复制》就是一本快速打造优势团队的管理指导书，本书以案例和理论相结合的方法，指导读者如何吸纳人才、使用人才、培养人才，如何发挥每个人的优势，如何凝聚人，团队队伍，如何充分调动每个人的积极性让每一
¥4.16定价：¥119.08 (0.35折)
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德鲁克管理思想 龚俊恒 中华工商联合出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
¥11.20定价：¥115.40 (0.98折)
自驱型团队：培养自驱力，提升团队管理效能秦益天津科学技术出版社9787557690021 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。 《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。
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4D卓越团队:美国宇航局就是这样管理的 正版图书,下单速发,可开发票
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不会讲故事，怎么带团队【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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