五行管理：卓越团队管理的5把利剑 影响力商学院 编 电子工业出版社【售后无忧】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使大型的团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上，破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境，你所要做的只是选择一个最恰当的破冰游戏。
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带团队：不懂带人，你拿什么赢别人 肖云天 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
管理者应如何组建一个高绩效的团队？如何让自己从烦琐的事务性工作中抽身出来？如何帮助员工完成由“自由人”到“职场精英”的转变？在当今这个市场竞争日趋激烈、竞争对手水平越来越高的时代，管理者如何带领自己的团队杀出重围？ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂得“管人”，还要学会“带人”。《带团队：不懂带人，你拿什么赢别人》首先详细介绍了运筹帷幄的领导者应该具备哪些素质，再从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问题员工管理等方面着手，结合华为、百度、阿里巴巴、丰田、谷歌、麦当劳、惠普、苹果、微软、Facebook、迪斯尼等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，手把手教你提高团队执行力，帮你打造一个高
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给你一个销售团队，你要怎么管 乔布云 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。 销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建优佳的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？ 《去梯言—给你一个销售团队，你要怎么管》针对当前销售团队管理中的种种现状，从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多
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团队持续创新方法论 周彧君 著 9787111552215 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新不是一个简单的创意，创新更不是领导个人可以完成的行为，创新是团队集体能力的积聚，是团队汇聚集体能量突破性解决问题的利器。 本书介绍了创新的基因、土壤以及产生的原因，创新型团队建设的方法论包括：①创新型团队成员的选拔；②掌握创新的流程和工具；③为创新团队选拔有影响力的领导者；④掌握对于多个创新项目组合的投资管理能力；⑤点燃和维护创新型企业文化。 创新型团队建设的五大要素可归结为创新型团队建设三阶段——统称“五要素三阶段”的阶梯创新团队建设方法论。这是基于美国CPS创新流程模型、设计思维以及BI创新突破模型的基础上，针对中国市场研发出来的创新团队建设架构；这也是结合中国创新咨询实践的过程总结出来的成果，特地与需要的读者分享。
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行之有效：IT技术团队管理之道 蔡为东 著 9787121181061 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《行之有效：IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验 + 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。全书主要以介绍实践经验为主，生动翔实的案例贯穿全书，同时也介绍了一些管理学方面的经典理论，适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。
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企业引入稳泰建导的七大价值：掌握西方企业做强做大的核心秘密；让企业长治久安，让老板拥有周末和假期；群体思考墙的魔法：共识一建立，业绩大提高；真正创建学习型组织的具体操作方法；员工安心工作，很少跳槽，心情舒畅；克服国情困难，创造出参与型的企业新文化；共识出众智，众智出众志，众志成城，稳若泰山。
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学人不如学己：企业内训师团队建设实务储琼琳、秦俐 著电子工业出版社9787121216336 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，《学人不如学己：企业内训师团队建设实务》从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用少的资源和短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。
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正版书籍 不懂带人,你就自己干到死－把身边的庸才变干将(三周年定制版) 中国友谊出版公司 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
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全7册正版不懂带团队你就自己累领导力三分管人七分做人管理方面的书不懂说话你怎么带团队企业公司管理图书籍 畅销书
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高效领导力+识人用人管人 管理学高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管理企业制度书籍wl正版
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正版全5册】企业团队管理学类方面的书籍 识人用人三分管人七分做人思路决定出路别输在不懂管理上不懂带团队自己累畅销书籍排行
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奋斗是对企业最好的感恩 团队管理 中华工商联合出版社有限责任公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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如何进行团队建设龚剑北京大学出版社9787301066928 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，终在激烈的市场竞争中取得主动。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解
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领导激励 袁书杰著 团队管理 研究出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
周文彰、刘峰、吴江诚挚。本系列邀请名家撰写，融汇中西方法则，为提升力提供重要参考。 ; ;
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用好员工的智慧[日]胜见明、[日]野中郁次郎 著北京联合出版公司9787559600158 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如果你问丰田的管理者：什么是真正的浪费？他们的回答一定是：真正的浪费，是对员工智慧的浪费！ 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在本书中，『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎携手书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11：创意程式：全公司共享的『知识创造』模式 日本航空：稻盛经营哲学+阿米巴经营=实践智慧的组织体 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 伊那食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会『等待指示』的员工，现在在制造火箭 ...... ......
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所谓情商高，就是会说话 [日]佐佐木圭一 著；程亮 译 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
说话不只是一种“感觉”，还是一门“技术”！就像烹饪有食谱一样，说话也有它的“秘方”。古往今来，但凡不通说话之道者，都难成大事，而能成事者，一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话，甚至可以改变一个人的命运。人际沟通中怎样措辞？怎样把握说话的场合和时机？如何领略说话精髓，悟透说话之道，很快在众人中脱颖而出？ 作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力，如何提高自己的说话水平。在本书中，你可以通过熟悉“7个突破口”和“8个技巧”，并阅读大量实践故事，更好地掌握并运用语言措辞的技巧，使自己成为说话高手。
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重新定义团队：谷歌如何工作 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？ 在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： ·?赋予工作意义； ·?相信员工，向所有员工开放公司信息； ·?只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； ·?限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； ·?规避直觉，重新定
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高绩效团队应该这样带 马库斯·白金汉；阿什利·古道尔【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理： 1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。 2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。 3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。 4. 优秀的人才不是全才，而是专才。 5. 相比反馈，人们更需要关注。 6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。 7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。 8. 在工作中找到
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财富的管道：打造直销团队 李牧 著 新世界出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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硬文化：企业文化落地的领导力 李建立 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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激励核能：激活团队潜能的正向管理技巧 [加]彼得·詹森 著；王露瑶 译 中国友谊出版公司 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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带好队伍用好人—打造强势部门经理：中层经理五项修炼 李泽尧 著 广东经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书聚焦目标——管理做什么：角色管理;独善其身——从我做起：自我管理;调动队员——直指人心：人性化管理;锻造团队——高绩效组织：强势管理;强者逻辑——市场化生存：强势经理五大部分，帮助读者提升自己的管理实战能力。
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团队管理王青 编著企业管理出版社9787801479792 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书阐述了如何提高团队管理的技能和技巧；阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论；重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧等内容。
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引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 Michael、Wilkinson（迈克尔.威尔金森） 著；甄进明 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南（最新修订版）》引导巨著的修订版，阐述了引导的70个秘诀，为导师提供了有效的、一致的、得到验证的技术和方法。基于迈克尔威尔金森经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销，以及其他专业和个人情境下达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的章节，同时提供了一系列关于促进团队参与、让会议产出更多信息、防止掉队行为的进一步指导。另外，本书收录了大量全新的案例分析。
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高情商管理：带团队就是抓细节南勇 著中国友谊出版公司9787505740303 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
为什么上司需要成为共进退的“场上队长”而不是旁观的“场边教练”？ 为什么看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？ 为什么操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？ 为什么“各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？ 为什么说“面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？ 为什么执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典 为什么你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员更划算？ 为什么好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？ 管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。本书通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案，让你1次读懂高情商管理者10年的经验。为你的团队提供
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正版 新生代员工创造力的影响机制:基于追随反原型视角:a leaders' followership ati-proto 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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团队信任与管理 邓靖松 著 清华大学出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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行之有效：IT技术团队管理之道蔡为东 著电子工业出版社9787121181061 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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团队合作24策略 迈克尔?麦金；王成 中信出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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正版】激励9787508425634中国水利水电出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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团队角色：在工作中的应用 Meredith R Belbin 机械工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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有效冲突管理 张珈豪 著 海天出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国执行力专家张珈豪为您揭秘企业冲突化解之道！传授执行力法宝！
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不懂带团队，你就自己累 团队管理 吉林文史出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
;;;;如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在14年的团队管理书《不懂带团队你自己累》一书的基础上，讲述了团队执行的多个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 ;;;;在团队管理中，到底什么是重要的，怎样才能让团队发挥出大效？该书针对诸如以上的各种问题，做出了系统而的解答，希望能帮助管理者打造出一支的团队，同时，也希望能对管理者一步晋升有所帮助。
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本书注重团队运作的过程，反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章，并辅之以大量案例作为参照，帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析，比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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不懂带团队：你就只能自己干杜梅 编中国华侨出版社9787511351432 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
领导能力很大程度上体现在对人的带领，怎样使平庸的人脱颖而出，使杰出的人更杰出，使你的团队人人乐意效劳，这是领导者的一门功课。 我们显然不能发明一种带团队的万全之策，第一步怎么办，第二步怎么办，第三步怎么办……你看着办就管用——那是抹掉环境复杂性的假设。如果你的员工皆为军人出身，可能武断的作风使他们更感兴趣，如果他们都是文弱书生，那么温柔谦和更容易与他们打成一片，还有种种情形，我们不能提供的解决方法，你应当遵照事物的规律性恰当干预、十分收敛。 在信息传播快捷、理论工具发达的今天，在员工的个性更加鲜明、文化程度更加高深的背景下，显然不能沿用诸如居高临下、说一不二、追问责任、检讨过失等老旧的办法了，你需要在通达明白的地步寻找关键点去撬动通达明白的人去有效运作并让他们觉
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提高团队协作力：创建信任与高责任意识的团队易厚萍 著电子工业出版社9787121140341 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《提高团队协作力：创建信任与高责任意识的团队》介绍了澳大利亚Leading Team培训公司在实践基础上开发的绩效改进方法，该方法被广泛应用于澳大利亚、新西兰等国家的许多组织中，倡导在团队中充分授权，人人承担责任、参与决策，彼此真诚沟通，帮助各种类型的团队快速发现自身在沟通、授权、文化、个体责任等方面存在的核心问题，改进团队成员及整个团队的绩效，实现突破性提高。本书通过大量真实的案例，以及对当事人感受的回顾，体现了本方法的应用实践和在提高团队协作力方面的强大力量。
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不懂带团队你就自己干到死【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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影响力真诀——提升领导力，赢得员工的忠诚与支持【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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永不言败——我挑战了麦当劳【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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加入团队打天下——职场新人系列 万泉河 著 科学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
“职场新人系列”主要是针对初涉职场的新人可能会面I临的难题和日常交际，以提升个人能力和魅力为出发点，从行为和思维的细节人手，通过轻松的文字和精美的图片将职场处事要诀娓娓道来，从而帮助读者轻松踏上职场幸福路。 本书是该系列之一。要工作就意味着要加入团队，而且是要融入团队，唯有如此才能确保自己的事业更加成功。本书从介绍团队的概念开始，讲解了团队的目标、在团队中求动力、学会在团队中交流、共建团队精神、召开团队会议的技巧及负责团队中的一个项目等内容，可以说是职场新人的团队生活宝典。本书适合即将步入职场的毕业生，上班族、白领阶层以及大众读者阅读。
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一分钟经理人团队版 (美)肯·布兰佳,艾伦·伦道夫,彼得·格雷齐尔 著, 东方出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
全球管理大师、《一分钟经理人》作者肯?布兰佳倾情奉献力作。 《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》展示了如何运用详尽的三步骤程序带领你的团队迈上高水平阶梯的方法，以此改善信息共享、制定界限以及最终使每一个人善于运用自主管理的技能而获得更舒适的自由度。 ——《环球邮报》 无论你在何处工作以及你属于哪一类型的团队，这《一分钟经理人团队版: ——《工商时报》
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团队合作教程 许湘岳,徐金寿 主编 人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《团队合作教程》：全国高等院校就业能力训练系列教材,全国企事业单位职工职业能力提升教材,全国高等院校学生素质提升系列教材
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管理咨询35种经典工具【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织协同—运用平衡计分卡创造企业合力【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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这样带团队，主管不用做到死 高伟 著 民主与建设出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上，总结9大提升法和76条实操性的管理法则，手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，无论你在团队管理中遇到何种难题，本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一个管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！
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轻松带队伍:团队管理实务手册 武建学 编著 中国市场出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
非凡的领导者，就是要在有限有时间内，将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎的队伍。 带领队伍必须的六大要素：队伍愿景：目标是队伍前进的动力；队伍协作：协作是队伍发展的前提；队伍沟通：沟通是队伍合作的基础；队伍激励：激励是队伍能量的源泉；队伍培训：培训是队伍进步的手段；队伍绩效：绩效是队伍存在的意义。
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一分钟经理人·打造高效团队 [美] 肯布兰佳 唐纳德卡鲁 尤尼斯帕里西-卡鲁 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《一分钟经理人:打造高效团队》中的情境领导，被誉为本世纪最重要的领导理论之一;《一分钟经理人?打造高效团队》美国20余年来的管理著作系列中的一本。《一分钟经理人?打造高效团队》是全美所有高效经理人的常识。 所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。当管理者拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人时，这个团队就能够发展成为一个高效团队。 肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界 有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的书，《一分钟经理人》在全美了22年，超过1200万册。
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击掌为盟:打造团结一心的成功团队 [美] 肯·布兰佳 谢尔登·鲍尔斯 丹·卡鲁,尤尼斯·帕里西-卡鲁 著,王维丹 译 中 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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员工病:收获工作喜悦和重建团队合作的诊断与处方 (日)柴田昌治 著,赵净净 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
陆续被索尼、、、吉野家等数万家企业采用！“企业风气改革系列”突破100万册，引起商界巨大反响！
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团队业绩改善策略：如何加快团队发展与提高团队业绩 [英]科伦索,李晓辉,李璞 经济管理【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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大雁精神 张金洋 编著 中国纺织出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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66天学会做高管:跨国企业这样带团队 (英)Gareth Magowan著,谢羽香 译 金城出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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团队核能 [美]克里斯蒂娜·考弗曼 著 北京联合出版公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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中层领导如何带人管人用人: 房伟 广东人民出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。中层领带的带人艺术：摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心中层领带的管人艺术：有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核中层领带的用人艺术：知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
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