工作分解结构实操秘诀 【美】莉莉安娜·布赫季科(Liliana Buchtik) 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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深入浅出PMP (美)格林,斯特尔曼 东南大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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目标管理 郜军 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
这是一本写如何提升工作目标管理的效率工具和方法 目标跟踪与检核的书籍
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目标Ⅱ—绝不是靠运气 (以)EliyahuM.Goldratt(艾利·高德拉特) 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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PMI商业分析指南 (美)ProjectManagementInstitute(项目管理协会) 电子工业出版社【正版可开 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
相关阅读： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）》
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法 (美)Tom Kendrick(汤姆.肯德里克) 著,刘悦 王丽 译 电子工 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。
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什么是业务流程管理 (美)Marvin M. Wurtzel(马文.M.沃泽尔) 著,姜胜 译 电子工业出版社【正版可开 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义，对流程应有的认知，BPM的四个阶段，提升流程成熟度的路径，同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系，以及BPM 和BPMS（BPM 套装工具）的关系。
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国际工程项目管理 朱红章 主编 武汉大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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PMP项目管理专家全息教程 (美)赫尔德曼 著,爱丁等 译 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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如何构建敏捷项目管理团队 (美)阿金斯,徐蓓蓓,白云峰,刘江华 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们独有的风格
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著,叶红星 等译 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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能师高徒 导师制项目设计与运营 韬钰咨询研究院 江苏人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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超简单目标管理 (日)管野笃二 著,韩丽娟 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书，书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子，包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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一页纸 项目经理执行手册 (美)坎贝尔 著,王若晶 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1：作者曾到北京举办讲座，OPPM易操作且普适性强的优点给中国的项目经理留下了深刻印象。 2：提供了的管理原则，并对此进行详细分析。 3：在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁，OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。
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项目管理融会贯通 房西苑,周蓉翌 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
源于项目管理，跳出项目管理 科学的严谨＋艺术的灵活
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项目组合管理标准 项目管理协会(Project Management Institute) 著,杨钦 石泉 章旭彦 译 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 (美)兰德尔·L·英格伦,(西)阿方索·布丝洛 著,胡晶晶 译,王磊,周琦 译文审 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：项目思维：为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛：项目管理（0版） 项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛：战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛：PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛：卓有成效的项目领导者 项目管
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项目管理制度与表单精细化设计 张成银著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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项目型销售与管理 丁兴良 著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民,王洪琛,许江林 著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
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中国流程管理实践百问 金国华 著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
金国华编著的《中国流程管理实践百问》是一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。 100多位中国流程经理人实践的碰撞。 流程管理工作人员的工具书，遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节。 本书主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法。
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项目评估理论与实务 王立国 主缗 首都经济贸易大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
王立国主编的《项目评估理论与实务(第3版)》全面、系统地介绍了项目评估的基本理论与方法，包括项目建设的必要性评估、技术评估、项目经济分析、财务效益分析及社会效益分析等具体的评估原理与实用方法。本书各章均附有学习重点、小结、复习思考题等，并辅以生动的案例，方便读者学习。本书科学严谨，在阐述项目评估理论的基础上，突出实务性，适用作高等院校财经类各专业尤其是金融学专业的本科教材及研究生教材，也可作为相关从业人员自学参考用书。
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项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南 (美)项目管理协会(Project Management Institute) 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
虽然组织是的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介：项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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新产品开发流程管理-以市场为驱动 (加) 罗伯特·G·库珀著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解，都会体现在《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中。并且，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。
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政府投资项目评审技术标准及规范 陈彪 主编 同济大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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GNU Make项目管理 (美)梅克伦柏格 著 东南大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南 美国项目管理协会 著,叶红星 等译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
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高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示 张富民 著 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目管理方法论 第2版 汪小金 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2知名项目管理学者和推广者汪小金博士的著作。云南大学教授汪小金博士在版（人民出版社出版）基础上结合项目管理研究成果修订完善。 3一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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关键链 (以)高德拉特(Goldratt,E.) 电子工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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红烧肉一样的项目管理 云倩 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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建设项目合同管理要点与评析 骆志强 中国电力出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·各行业工程施工合同大全：本书囊括了工程建设领域相关部门颁布的电力、水利、煤矿、港口、铁路、公路、地质等各行业工程施工合同范本。
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