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微权力下的项目管理-如何在有责 肖杨 编著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理的77个致命错误 美国管理概念出版社 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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向会议要结果-高效会议策划与落 张晓东 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理修炼之道 (美)罗斯曼 著,郑柯 译 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
写给项目经理们的《孙子兵法》 8届Jolt生产效率大奖图书
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项目管理关键点精细化设计 王希跃编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目管理的风险点有哪些? 3.项目获取渠道流程是什么样的? 4.项目合同管理的关键点有哪些? 5.如何制定项目计划管理? …… 《项目管理关键点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书从企业常见的项目管理业务事项入手,分析了项目管理过程中的风险点和主要业务流程中的关键节点,在此基础上提炼出了33个项目管理业务关键点。同时,本书对各项业务关键点进行了深度剖析,用体系图、流程图、制度范例、图表工具等形式对业务关键点的执行过程、执行要求进行了详细讲解,有利于企业对项目管理关键点事项进行全面控制。
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江海细流:营业厅全业务运营管理 丘婉云 戴东升 左惠 著 人民邮电出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《江海细流:营业厅全业务运营管理》是由人民邮电出版社出版的。
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张成功项目管理记 王树文 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本以小说体裁诠释项目管理实践的书籍
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风险矩阵在企业风险管理中的应用—详解风险矩阵评估方法 李素鹏 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书作者是资深的风险管理专家,潜心研究风险管理工作多年,是中国首位风险评估专业人员职业培训(RAPC)师资证书获得者。
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项目管理案例解析 主编马旭晨 东软电子出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目管理职位工作手册 孟庆华 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人与事的结合 做什么与怎么做的解决方案 提供全方位的实务工具和解决方案 工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面层层细化 69个工作模板、70个工具表单、66个工作流程三种形式实在实用
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项目管理工作细化执行与模板 程淑丽 编著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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执行一定有方法 冯琨著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有做不成的事,只有不动脑的人。 事是死的,人是活的;困难是必然的,方法是存在的。没有人愿意成为按程序工作的机器,只要掌握正确的方法,成功指日可待。
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华为项目管理之道 康路晨 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非:“华为的容错率是很高的,放手让大家去做,在研究上要允许大家犯错误,要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来,那华为就获得了天才;假设一个新研究项目做不出来,华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少,所以是天才。而项目失败的研究人员,他们经
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卓越运行管理 李安琪,徐彦明,方明 主编 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《运行管理:长北项目的创新与实践》在长北项目引入和实践壳牌公司OE管理系统中所形成的典型经验基础上,通过对其理念、理论基础、构成体系、实施流程、评价方式等进行系统地分析论述,深入探究OE管理系统的实施途径、支撑条件等各方面的有效做法,清晰地把握运行的本质内涵,总结长北项目OE管理系统的特色和优势,以期促进这一系统在长北项目更加完善。同时,为这一成功模式在其它企业特别是油气田企业的推广和运用提供借鉴和支撑。
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项目部 程淑丽编著 电子工业出版社 9787121209420
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企业项目化管理实践 李文 等著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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微权利下的成功项目管控 第2版 (美)汤姆·肯德里克(Tom Kendrick) 著,汪小金 等译 中国电力出版社【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书写作对象明确,内容系统条理,主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 于兆鹏,柯建杰 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》广大读者 本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术,而且提供商业分析佳实践案例和工具的指导,一方面为备考人员通过PMI-PBA认证考试提供帮助,另一方面也为读者提供了一个全面的项目“商业分析”理论框架和实际操作的技巧。
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一页纸项目管理 (美)克拉克A.坎贝尔 著,周秋洪 译 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
只需一页纸就可以做好任何项目 简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地体现 1.本书语言通俗易懂,数据详尽,说明有力,将项目管理的过程化繁为简,使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍,也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书,通过作者设计的若干表格,按照本书提供的步骤行事,读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节,还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于包括国际标准化组织()和
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项目可行性研究 杨克磊 编 复旦大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《复旦博学?21世纪工程管理系列:项目可行性研究》在编写上力求内容全面系统,文字深入浅出,理论、方法和实践应用有机结合,使读者不仅能掌握可行性研究的基本原理和方法,还能学会实际操作。既可以作为高等院校技术经济、工程管理及相关专业本科生、研究生的教科书,也可以作为从事工程经济分析、投资、金融、项目评估、咨询、管理等人员的参考书。
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Project 2007项目管理实用详解1CD 罗名兰 等编著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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PMP成功之路 6σ工作室 编著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“6 σ工作室”8位成员分别来自清华大学、摩托罗拉、惠普、中国网能、冶金部建筑研究总院、中国机械设备进出口总公司和北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司等外高校、企业和科研院所,具有IT、外贸、建筑及房地产等不同行业背景。他们志同道合,为项目管理事业而走到了一起,并运用项目管理知识在各自不同的岗位上取得了引人注目的成就。
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项目成本管理 赵涛,潘欣鹏 主编 中国纺织出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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IT服务外包项目进度风险管理的分布式决策机制 卢福强等 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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提升项目经理职业高度与情商的本 填补《项目管理知识体系(PMBOK)》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明,项目是否成功,80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功,项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理,并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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