家具界知名人士为《家具制造业世界书库》赠词 “家具生产管理的科学化是关系我国家具业发展的一件大事。”——原中国家具协会秘书长 曹赢超 “家具时尚，不断追求。”——台升家具集团总裁 郭山辉 “家具制造业世纪书库是家具企业管理的良师益友，是家具企业腾飞的翅膀。”——香港皇朝家私集团总裁 林常青 “创新才是中国家具美好的明天。”——圣诺盟控股集团总裁 张志雄
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这本《创新管理与新产品开发(第4版修订版)》由保罗·特罗特著，吴东、严琳译，本书特色包括： 清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助读者发现更多知识及详细探讨有关概念。 每章清晰的开篇为本章晨开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。 金融时报(FinancialTimes)的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。 每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。书中丰富的“实例”使读者理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。每章末尾都有内容充实的“案例研究”探讨在实际企业运行中的有关问题。 书中附录列出大量的参考网站把读者引领到更多的资源。
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成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程——工商管理经典译丛·产品管理系列
当你在一个新产品开发项目中努力工作的时候，你没有时间做一个抽象的理论构想。你需要简明而且实用的建议来帮助你使事情立即开始；需要迅速地获得清晰的、经过验证的步骤来达到创造回报和快速增加利润的目的；需要《成功的新产品开发——加速从机会到利润的进程》。 这本独特的实践指导书将在新产品开发流程中一步一步地引导你，从构想的创意，经过共同的设计和管理，到在竞争者之前向顾客交付一种优秀的产品。流程中的每一步都有这样一个指导原则：你能愈快地从*初构想前进到产品推广，你就能愈快地从你的业务中获得收入，并且愈快地达到你们公司的利润目标。 本书充满了节省宝贵时间的指导，特色如下： 所有讨论集中在*重要的产品开发议题上：利润的快速增长步骤与方法； 采用了一种为行业专爱特制的5个事件和4个阶段的方
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爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典 提炼打造爆款产品的要点、分析如何提升职业技能、实现职场晋级！豆瓣、搜狗专家产品经理近十年从业经验分享！
作者是豆瓣早期的产品经理之一，亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程，积累了丰富的实践经验，目前任搜狗公司专家产品经理。 《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验，以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例，详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监 这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品，再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。 《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤，告诉你： 如何发现爆款产品的需求点 如何区分真需求和伪需求 如何将真需求转化为产品原型图 如何将产品原型图实现为真正的产品 如何将从0到1发掘用户 如何将用户从1发展到1亿 作者在书中现身说法，以豆瓣早期和搜狗输入法的真实案例，帮助读者深刻理解产品。不仅如此，书中还提
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缔造企鹅：产品经理是这样炼成的(团购，请致电400-106-6666转6)
本书首次告诉你：产品经理的真正定义；产品经理工作的**解；产品集群与单一产品的本质区别；用户行为和心理的产品意义…… 本书的核心理念：通过实现用户价值达成商业成功的产品才是好产品；运用**的工具和方法来有效解决问题是产品经理的本能。 本书有这些案例：校园知识储备→面试流程→入职摸索→产品实战→修炼提高→产品经理**，一个个来自腾讯的真实故事。 本书在积极思辨：需求与商业的平衡，经验与变化的共融，创意与行动的互动，还有腾讯明星产品背后折射的产品哲学。
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★指引未来产品发展的**趋势，大产品将开启一个全新的产品时代。 继《大数据》畅销百万册后，《大产品》疯狂来袭，讲述在大数据、移动互联网、云计算影响下的产品呈大爆炸式指数级增长状况。产品要存活，必须掌握大产品的规律。 ★大产品将颠覆现有企业价值链，帮助企业实现指数级增长。 中国*权威的技术商业杂志《 IT 经理世界》核心团队精心撰写，深入采访谷歌、微软、特斯拉、 Iphone 、小米、腾讯、*等大产品创新企业，透视全新的产品运作思维。 ★*适合创业者的圣经读本。大产品将重塑现有行业版图，全新行业将会诞生。 怎样设计产品，怎样定位运营，怎样冲出市场，怎样才能跟上快速更迭的“大产品”发展。 ★中国企业转型*急需的认知 在大产品横行的时代，传统企业该如何抵御大产品的破坏力，积极应对正在
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产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践(团购，请致电400-106-6666转6)
推荐阅读： 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 其他思维类图书推荐 系统思维 思维力：高效的系统思维 设计思维 设计思维：PDMA新产品开发精髓及实践 产品经理的设计思维：以成果导向驱动产品创新的成功实践 四视角创新设计思维 结构化思维 结构思考力 透过结构看世界 洞悉本质的思考艺术 重要的事情说3点：简单的思考结构助你成为沟通达人 结构化决策力：成为你想成为的自己 演说哪有那么难 视觉化呈现，结构化表达 拆 解 创意创新思维 解决问题的非常规思考法 拨云见日：构建TOC疑云图，打破逻辑思维中的误区与难题 思想发动机：激活你的思维富矿 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 创意天才的思维方法：世界著名创意大师的13种思维工具 思维引导：打破常规思维的问题解决方
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商品学实用教程(工业和信息化高等教育“十二五”规划教材立项项目)
1.体例上主要采用案例导入、教学目标与要求、相关知识点介绍、本章小结、本章练习及本章的综合实训要求，注重强化学生能力培养，力求达到“融教学做、理实为一体”的教学效果。 2.汲取了商品学发展的**成果，力求体现“繁中求精，精中求用”，使本书简单、务实，可读性强，可操作性强。 3.提供系统完备的教辅支持。
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产品生命周期管理将开发、设计、制造、销售、回收等各阶段统一起来，采用系统的思想和集成的方法，通过与信息技术的**融合，达到提高企业市场竞争力的*终目的。——清华大学教授中国工程院院士吴澄 产品生命周期管理将企业与用户、技术与管理、资源与环境、生产与生活更加紧密地联系起来，是实现和谐制造和可持续发展的必由之路。——华中科技大学教授中国工程院院士李培根 产品生命周期管理应该成为制造企业改进管理模式、提升管理水平、强化制造能力的实实在在的解决之道。——中国航天科技集团公司总工程师 杨海成 产品生命周期管理是21世纪制造企业核心竞争力的重要组成，是三大价值链的核心链路。本书上承企业发展战略，下达产品企划和研发实际，视角独特、维度丰富、娓娓道来，是企业高管和研发设计人员不可多得的知识食
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产品经理手册（原书第4版） 琳达哥乔斯经典力作！畅销10年，卓越思想领导力奖获奖作品，实现无缝产品管理的指导精要
畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的**线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的**资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的**指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产
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人人都该懂点产品思维 知乎教育负责人，“凯叔讲故事”前技术负责人，百度前搜索架构工程师闫泽华，写给产品新人的思维方法。全面梳理产品经理的知识体系架构，0—3岁产品经理的入门手册。
●本书适合谁阅读？ 如果你即将毕业，打算做产品经理，这本书适合你； 如果你刚入职成为一名产品经理，这本书适合你； 如果你正打算转行做产品经理，这本书适合你； 如果你做了几年产品经理，积累了一些经验，却没有总结出方法论，这本书也适合你。 本书以生动的笔触，以场景代入的方法，从是什么、为什么、怎么样，介绍了一名产品经理的***素质以及专业技能，对竞品分析、ABtest、数据分析、PRD撰写、埋点、搜索、推送等做了深入阐述，每一部分都既有理论说明，又有实例分析，深入浅出，面面俱到。相信每一位本书的阅读者都会有所收获。 ●阅读这本书你将会获得什么？ 人人都该懂点产品思维 现如今互联网产品领域已经涉及到人们生活的各个方面，包括电商、社交、社区、游戏、教育、医疗、泛娱乐，等等。一个成功的产品甚至会影响到成千
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最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验 如何为产品和服务设计不可磨灭的体验
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做最好的产品经理 做好销售不可不知的硬知识，百读不厌的产品经理实战经验，创意、技术、业务三位一体，产品经理想要的，这里都有！
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产品经理方法论 360公司董事长周鸿祎作序推荐；全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈；以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！
《产品经理方法论》 周鸿祎作序推荐！ 全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈！ 以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！ 你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？ 你发现的空缺市场中有真正的客户吗？ 你是否正在向你一个不存在的市场砸钱？ 怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求？ 怎样讲好产品故事？ 怎样避免写有缺陷的商业案例？ 产品的成功发布应具备哪些条件？ 你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了？ 如何培养优秀产品经理的素质？ 如何更聪明、而非更卖命地做产品？ ? 《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则，让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握：在互联网时代
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《产品管理部规范化管理工具箱》以 产品规范化管理 为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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你的公司是不是由上而下一致认为客户服务非常重要？ 客服相关人员是否得到了充分的授权？ 为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉？ 流程中，哪些地方可能会引起客户体验不佳呢？ 不同部门的员工是否愿意共同协作做好客服方面的工作？ 智能手机、社交媒体、线上社区、移动接入、语音分析等方面的技术让客户与公司之间的联系更加方便，还是恰是这些技术将你的业务搞得杂乱无章、令人沮丧，以致客户纷纷跑路？ 客户沟通已经进入了技术驱动的新时代，企业只有正确依托技术，打破组织内部的壁垒，整合内外资源，建立起重视客户服务的文化，精心设计和管理客户体验，将每一个细节落实到位，才能打造出有口皆碑的客户体验来。
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公司没有产品规划，就像“一母生几子，个个抢饭吃”。即使潜力好的产品也可能天折，不易形成良好的产品梯队，更难形成持久竞争力。销售区域没有产品规划，就像“断了线的风筝”。区域与公司之间难以形成“合力”。单个产品没有规划，就像“荒漠中的一棵树苗”。没有园丁的浇灌、施肥、修剪等精心呵护，难成参天大树。 产品战略是确定“做正确的事”，是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划，是企业经营战略的重要基础。产品战略规划是确立公司某一段时间应该“聚焦”哪些产品／区域／渠道、“重点突破”哪些产品／区域／渠道、“布局”哪些产品／区域／渠道，公司产品如何组合，如何进行产品定位，不同发展阶段应该采取何种营销策略等等。 通过产品战略规划，分析与评估企业关键成功要素，优化产品结构，帮助企业
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卓越产品经理工作实战手册 图解版 新产品设计研发运营管理类图书 轻松学会市场推广营销策划 掌握企业管理产品运营管理培训 产品经理工作指南手册
这是一本为产品经理打造的个人成长及工作的实战用书。作者朱少军老师长期从事企业一线管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的产品研发及生产实践经验，精于产品设计研发、品质管控、现场改善的实施和改进。本书能够帮助产品经理解决以下问题与困惑：市场调研核心功能策划新产品开发产品构思消费品市场测试产品定价产品市场推广本书特色：88幅图片、29个表格、7张思维导图、6套管理模板，图解产品经理工作实战全过程，让产品经理一看便懂、一学便会。
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这是一本为考察新产品开发过程提供更多见解，启发思维，具有实用价值的书。从事新产品开发工作的人员和学生定能从这些成功故事中获益匪浅。新产品对于公司来说是必不可少的，但开发新产品既冒险又费钱。书中的故事记录了24种新产品的市场营销是如何获得成功的，为涉足新产品开发领域的人们提供了新的视角和灵感。本书令人耳目一新，颇具启发性，书中一系列引人入胜的研究案例展示了新产品是如何通过革新和冒险取得成功的。这本关于新产品成功的书本身就是一件新产品。
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你知道如何创新么？你想要做出让用户尖叫的产品么？你想在互联网金融的大潮中遨游么？本书会为你一一解答。
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这是一本产品经理写的书，所以本书也是作者的产品之一。鉴于此，本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验，降低阅读门槛，提升阅读效率。 产品的视角，不同于普通用户的视角，特指具有互联网产品思维的视角，产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程，在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力，不但要从用户场景中获得启发，还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的：小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等，这些产品视角的提升是有规律可循，能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型，从 0 开始培养产品思维，直到*
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向取得成功的公司学习如何了解需求、把握趋势、抓住机遇每位商界领袖、企业家、变革者和营销人员都希望了解客户的思维走向，可问题在于，关于如何做到这一点的广为人知的观念却是错误的。在《趋势型创新》中，trendwatching.com团队与读者分享了一个有悖常理但却强有力的真相：想要了解人们的想法，就应该将目光投向更广阔的商业，而不是紧盯客户。也就是说，参照Apple、Uber这样的名企和颠覆性创业公司重新定义客户期望的方法，学习获得洞察力。当今商业环境处于无休止的变化当中，机会无处不在。《趋势型创新》一书具有高度的实用性，将全球范围内真实世界的实例予以特别呈现，使其成为一本极具可操作性且经过实战考验的手册，它可以帮助人们创立出地位举足轻重的公司，其产品广受客户追捧，其活动为人们所津津乐道。
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适读人群：各阶段的产品经理，想拥有商业化思维的产品经理 现在随处可见人口红利消失、流量成本增加的声音，互联网下半场已经到来，产品经理在未来拼的不是写需求文档、画交互图这种基本技能，拼的是对商业的理解，本书作者用10年的腾讯产品经历和14年的互联网工作经历告诉你商业思维的重要性。如果你想在互联网下半场战胜普通产品经理，那么我推荐你读一读本书，转变现有的思维方式。
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设计与设计管理研究：2006上海国际设计管理高峰论坛论文选编
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