
就这么做产品(第2版)(产品人实战案头书 产品一把手,全局总操盘——使读者成为打通设计与实施、商业与技术、科学与艺术、人
“创新创造突破性产品实战体系三部曲”之一 产品人实战案头***书 中国**代产品人标杆求伯君(创作WPS的金山创始人); 中国第二代产品人标杆周鸿祎(创作360的奇虎创始人); 及中国产品界各路豪雄如搜狗总裁王小川、摩托罗拉总裁孟檏、微软前总裁高群耀等联袂推荐。 《就这么做产品》定位为“产品一把手,全局总操盘——使读者成为打通设计与实施、商业与技术、科学与艺术、人性与机制的高尚的野蛮人。” 其中第1版是作者中美产品创新职涯18年12款大中型产品的“垂直”经验提纯,第2版增加了作者这3年在**产品企业与EMBA授课时与学员/总裁们的反馈互动及全国读者意见建议的“水平”经验的抽象。 第1版在专业市场名列前十,在大众市场三百多位。当当网友如是评价:“这本书应该是同类产品**高度的,无论是从战略上,还是从具体的操作上都具有很
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量化大类资产配置 详细分析各种大类资产配置模型,审读解读FOF评选标准,阐释真正的只能投顾平台。
《量化大类资产配置》从量化投资的角度,定量化地对资产的风险收益情况进行描述,并根据一定时间内资产的风险收益特征进行相应的配置。详细分析各种大类资产配置模型,深度解读FOF评选标准,阐释真正的智能投顾平台,在金融市场中生存并获利的不二法则。
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本书以工作中的实际问题为主线,以学习情境组织教材框架,融会了法律和营销两种学科,设有实际案例、思考、实务提示、实务训练等栏目,第1本版深受教师和学生好评,因书中相关法律法规的更新,本书应教师和学生要求,在第1版的基础上做了精心修改,出版了第2版。
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成功的新产品开发:加速从机会到利润的进程——工商管理经典译丛·产品管理系列
当你在一个新产品开发项目中努力工作的时候,你没有时间做一个抽象的理论构想。你需要简明而且实用的建议来帮助你使事情立即开始;需要迅速地获得清晰的、经过验证的步骤来达到创造回报和快速增加利润的目的;需要《成功的新产品开发——加速从机会到利润的进程》。 这本独特的实践指导书将在新产品开发流程中一步一步地引导你,从构想的创意,经过共同的设计和管理,到在竞争者之前向顾客交付一种优秀的产品。流程中的每一步都有这样一个指导原则:你能愈快地从*初构想前进到产品推广,你就能愈快地从你的业务中获得收入,并且愈快地达到你们公司的利润目标。 本书充满了节省宝贵时间的指导,特色如下: 所有讨论集中在*重要的产品开发议题上:利润的快速增长步骤与方法; 采用了一种为行业专爱特制的5个事件和4个阶段的方
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现代科技史上,一款成功的产品,无论是无形的移动应用,还是有形的数码产品,都有一个*基本的共同点:能引起用户的强烈共鸣。但是,在竞争空前激烈、技术变化速度史无前例的今天,决定成功的已经不仅仅是对项目内在属性的多方位了解,还需要一项*重要、*关键的职能,那就是有能力将设计、开发和业务紧密联系的产品管理!无论你是专职的产品经理,还是设计师或者开发人员,只有精通产品管理,才能取得创意、技术和产品的全面成功。 《产品经理必知必会》这本书从介绍产品和产品管理是什么开始,阐述了数字化时代如何更有目的性地设计网页和应用类产品,让读者理解产品管理的重要性,从而能够更好地保障产品的成功。主要内容包括: 理解市场和客户需求 撰写需求文档 分析产品属性并进行优先级排序 完成*简可行产品
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商品流通,高等学校,教材
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《机电商品归类指南》通过大量的归类实例阐述和总结机电商品归类方法与技巧,书中插有大量商品实例图,图文并茂,增加读者对商品的理解和感性认知。 一本书让你详细了解机电商品归类的重点,一个案例让你走出机电商品归类的误区。如果你想详细了解机电商品归类的原则,本书均有介绍。 根据2017年*调整的《税则》,《机电商品归类指南》给你讲解国家*关税调整案例。 机器人、新能源汽车、滤水器等*型机电商品归类难不倒你,本书给你详细剖析。
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杨善林编著的《复杂产品开发工程管理理论与方法》内容介绍:复杂产品是指产品构成复杂、产品技术复杂、开发过程复杂、加工制造复杂、过程管理复杂的一类产品,例如航天器、飞机、舰船、机车、汽车、大型复杂装备等,它既具有用户需求的特异性、产品技术的创新性、产品构成的集成性和开发过程的协同性等产品特征,又具有时代性和永恒性、区域性和全球性、相对性和普遍性等时空特征。复杂产品开发既然是一类重大工程,所以对复杂产品开发工程所实施的管理,就要遵循一般工程管理的共性规律;复杂产品开发又是一类特定的重大工程,所以又要针对复杂产品开发工程管理的特点,创造性地开展工作。
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“建立一个影响久远的伟大品牌,首先要有一个有吸引力的产品。这一点无可替代。” ——星巴克创始人 全球董事长霍华德,舒尔茨 看到《产品**,品牌第二》的书名时,我马上产生了共鸣:能出现这样理性的声音难能可贵,也许能起到拨乱反正的作用。毕竟他们回归到了市场营销的本来面目,回归到了原点。 ——著名营销战略顾问 高建华 产品没有力,品牌也无力。把握产品力,品牌更有力。 ——把握咨询公司创始人,总顾问陈邦跃 助新产品旗开得胜,助老产品重获新生,助好产品利润倍增。 ——把握咨询公司合伙人,首席文案爱墨能动
¥30.40定价:¥38.00 (8折)

这是一本产品经理写的书,所以本书也是作者的产品之一。鉴于此,本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验,降低阅读门槛,提升阅读效率。 产品的视角,不同于普通用户的视角,特指具有互联网产品思维的视角,产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程,在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力,不但要从用户场景中获得启发,还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的:小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等,这些产品视角的提升是有规律可循,能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型,从 0 开始培养产品思维,直到*
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本书为亚马逊五星图书,*版荣获《前言书评》商业经济类年度*图书银奖;美国著名户外品牌The North Face创始人及前总裁兼首席执行官哈普 克洛普推荐。本书为一个品牌成为业界知名品牌提供了方式方法,帮助建立品牌识别,使得该品牌能够在竞品中脱颖而出,帮助品牌从独特的出发点寻找附加值。
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产品五部曲:快速构建互联网产品知识体系 产品经理的进阶手册!28位业内知名人士联袂推荐!
产品学,应该是一个系统工程学科,从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理,无不是背后有一个系列理论来支撑。 熟背理论与能否成功运用没有必然联系,但掌握理论会让你更快速地成长。 《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲,告诉你产品真正的所思所想、长短优劣,建立了完整的产品理论体系,并引入了丰富的实践项目,是帮助产品经理进阶的合适的图书。 本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。 本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务,业务背后的流程,从而通过推动各项工作的衔接,快速有效地实现公司的业务目标,为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。
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《CAC职业(岗位)培训教材:产品经理岗位职业技能培训教程(升级版)》是CAC职业(岗位)培训系列教材,《CAC职业(岗位)培训教材:产品经理岗位职业技能培训教程(升级版)》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研分析,以及对高等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上,由长期从事本专业工作的专家和在教学一线有丰富教学经验的教师编写的一套系列丛书。本丛书的特点是以就业为导向,突出实用性和专业性,重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。
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对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也代表着一定的风险。那么如何把握好这把双刃剑?新产品上市的七种武器将告诉你这其中的秘诀。 关于定位: 定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事。 关于命名: 名不正则言不顺,言不顺则事不成。名字也是生产力。 关于包装:人靠衣装,产品靠包装。 关于概念: 不卖产品,卖概念。 关于公关: 长袖善舞,左右逢源。 关于广告: 我知道我的广告费有一半是浪费掉的,问题是我不知道浪费掉是哪一半。 关于促销: 重在传播,功在促销。
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还在为新产品营销愁眉不展?还在为产品定价焦虑不堪?还在为产品的宣传文案焦头烂额?《做*好的产品经理》将会为您提供简洁且切实可行的答案。同时扮演好技术员、市场人员等多重角色,才是生产经理从及格走向卓越的**路线!
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产品管理部规范化管理工具箱(团购,请致电010-57993380) 超实用的日常产品管理工作手册
《产品管理部规范化管理工具箱》以 产品规范化管理 为主题,结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结,深入浅出,将产品工作进行细化、规范化,力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述,可以随查随用 ,随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
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以终为始:诱发行为改变的产品设计 微软行为科学家亲授,联合国、谷歌公司都在学习。为何好的产品设计无须解释,像钩子一样让用户 “乖乖跟你走”。《上瘾》《选择的悖论》作者力荐
"联合国、谷歌公司都在学习的行为设计理论。微软行为科学家带来的创新理念,好的产品设计无须解释,像钩子一样让目标对象 乖乖跟你走 。适合产品经理、设计师、市场营销、广告创意产业,《上瘾》《选择的悖论》作者联合推荐 从我们为何下单到我们如何行动,微软行为科学家揭秘产品设计如何改变人类行为。"
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产品精进:产品经理的全链路打法和自成长 剖析职业瓶颈+8年经验萃取的方法论+自我成长的方法,围绕产品实战,从底层本质到宏观架构,满满的干货知识
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魔方之谜:发明人厄尔诺·鲁比克的产品创新哲学 魔方之父带你打破思维的天花板,发现创意之源,助你将“金点子”变成好产品,畅销数十年、销售数亿只的魔方的产品设计密码、创新思考秘诀、商业运营机密
鲁比克出生于炮火连天的战争岁月,成长于战后百废待兴的匈牙利。他从小就痴迷于 谜 ,设 谜 、解 谜 也是他毕生的*爱好。匈牙利人的发明如圆珠笔、注射器等,可谓改变了世界,魔方也是如此,不仅畅销全球,也被各界人士赋予丰富内涵。阅读本书,从鲁比克的视角看世界,复盘魔方诞生、商业成功的全过程,共享伟大发明家的人生思考。 ★魔方发明人厄尔诺 鲁比克的产品创新哲学 ★魔方之父带你打破思维的天花板 ★中国社会科学院哲学研究所副所长、中国社会科学院大学哲学院院长 王立胜,北京大学哲学系教授、国际哲学学院院士 陈波, 二爷鉴书 作者 邱岳,人人都是产品经理、起点学院创办人 CEO 老曹, 人人都是产品经理 系列图书作者、产品创新顾问 苏杰等大咖联袂推荐
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1.本书是在和多贝网合作的基础上,挖掘的多贝付费优秀课程——《解救暂无互联网Offer的应届毕业生》及《门外汉如何成为BAT的产品经理》! 这两个课程都是站在刚刚毕业的大学生的立场和视角,**个课程从互联网招聘的共性问题入手,详细分析了想拿到互联网Offer要分几步走——分析自己为什么没有拿到Offer,针对原因搞清楚自己应该怎么办,搞清楚互联网喜欢的简历有什么特色,弄明白互联网大佬们的招人习惯和流程,面试中的非一般技巧,告诉读者想拿到互联网Offer其实也没有那么难! 第二个课程更是结合了百度、阿里、腾讯三大互联网企业的详细招聘方式、流程、细节、岗位职责要求、薪资水平甚至发展进阶渠道,为大家360度展示你想了解却又没有渠道和途经了解的三大企业全景招聘信息。 2.作者成立了产品经理讨论组,已经在多贝和其
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这是一本一口气可以读完,但可以放在案头十年的书。 源自于华为实践,融合中国各类企业研发发展总结的一本教科书。 书中的常见问题、解决办法、案例、模板及评价要素让您即学即用即实践。 华为及中国各类研发型企业的经典管理方法及案例,让您即学即用即实践。 周辉先生亲自参与深度咨询和服务的客户: 1. 航天一院 2. 中国空间技术研究院 3. 用友软件集团有限公司 4. 启明星辰 5. 中创信测 6. 东阿阿胶 7. 华旗资讯(爱国者) 8. 易宝支付 9. 四川川润( 002272 ) 10. 中国卫星 11. 中国电子科技集团 29 所 12. 中粮集团 13. 航天九院 16 所 14. 北京理工大学雷达所 15. 西安恒星 1
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