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产品管理部规范化管理工具箱(团购,请致电010-57993380) 超实用的日常产品管理工作手册
《产品管理部规范化管理工具箱》以 产品规范化管理 为主题,结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结,深入浅出,将产品工作进行细化、规范化,力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述,可以随查随用 ,随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
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当产品的威慑力时刻保持在**状态,再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时,试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱,而天下大治”的不争格局?仅凭此威慑力,已远远胜过市场上的百万雄兵! 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手,只是你所展现的实力,让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。小到掌控一个行业,大到掌控世间的经济规则、秩序标准,这种不争的境界,是我们中国新一代企业家们所追求的大道! ★ ★ 重磅推荐 : 绘本中华故事 · 传统节日 ( 让孩子了解节日里的故事。 传统文化启蒙经典读物 , 中央美院绘本精华) ★获奖童话: 儿童文学60年精华集 (大部分作品曾获 ***重要奖项 ,有的被各地 小学语文 教材收录)
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《工业品企业促销策略革命》是国内工业品促销方面的**本书,是工业品营销理论与实践方面的又一次重大突破。 读完此书,你会对工业品的促销手段有一个全新的认识。这是一本理论性与实性相结合、具的指导意义的书。 工业品营销关系搭理论文言简意赅,对工业品企业营销有极强的指导意义! 这是一本关于工业品营销之道的书!它揭秘了工业品促销策略的本质,我们突然发现工业品促销有了新策略。 《工业品企业促销策略革命》的出现彻底切割了工业品行业与快速消费品行业的促销方式,创新了工业品营销模式。
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最佳体验:如何为产品和服务设计不可磨灭的体验 如何为产品和服务设计不可磨灭的体验
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马化腾:把产品做到极致 你把每一步都做到极致的话,出来的产品一定会被很多人喜欢,这是我们一个成功的基础。
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本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪,适合产品经理、产品设计人员,以及希望晋升的产品研发人员阅读。
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新定价链接:新产品开发(第二版) 严格依据普通高等院校本科教学要求修订;构建较完整、清晰的新产品开发知识体系;全面分析产品开发实用程序及成败案例;配备多媒体教学课件与相关教学支持。
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你的公司是不是由上而下一致认为客户服务非常重要? 客服相关人员是否得到了充分的授权? 为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉? 流程中,哪些地方可能会引起客户体验不佳呢? 不同部门的员工是否愿意共同协作做好客服方面的工作? 智能手机、社交媒体、线上社区、移动接入、语音分析等方面的技术让客户与公司之间的联系更加方便,还是恰是这些技术将你的业务搞得杂乱无章、令人沮丧,以致客户纷纷跑路? 客户沟通已经进入了技术驱动的新时代,企业只有正确依托技术,打破组织内部的壁垒,整合内外资源,建立起重视客户服务的文化,精心设计和管理客户体验,将每一个细节落实到位,才能打造出有口皆碑的客户体验来。
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下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容: 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念,描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展,并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理,研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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产品经理认证(NPDP)知识体系指南 全球通用的产品经理国际资格证书NPDP认证考试专用教材,助你成为国际化的产品经理
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盛显欣主编的《商品学概论(修订本)》以商品使用价值为立足点,以商品质量为重点,着重阐述了商品概念,商品分类,商品质量,商品标准,商品鉴定,商品成分、结构和性质,产品开发,商品包装,商品储运与养护等内容。本书突出实用性和实践性,减少了一些理论推导,添加了**的商品学信息;在课后思考题的设计中,突出实训内容和实际问题。为了增强本书的可读性,在具体内容的安排上,加入了“案例导入”和“背景知识”,还将每一章的内容按照“知识要点” 、“能力要求”和“相关知识”的层次来安排。这样便于启发学生的思维,培养应用知识分析解决实际问题的能力。
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这是一本产品经理写的书,所以本书也是作者的产品之一。鉴于此,本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验,降低阅读门槛,提升阅读效率。 产品的视角,不同于普通用户的视角,特指具有互联网产品思维的视角,产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程,在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力,不但要从用户场景中获得启发,还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的:小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等,这些产品视角的提升是有规律可循,能够逐步外行进入到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型,从 0 开始培养产品思维,直到*
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