¥33.80定价：¥45.00 (7.52折)
产品管理部规范化管理工具箱（团购，请致电010-57993380） 超实用的日常产品管理工作手册
《产品管理部规范化管理工具箱》以 产品规范化管理 为主题，结合产品从业人员工作实际和作者多年的从业经验与总结，深入浅出，将产品工作进行细化、规范化，力求具体、细致、可操作。本书表格化阐述，可以随查随用 ，随用随查。本书的实用工作表格可以从本社网站上下载使用。
¥25.30定价：¥38.00 (6.66折)
史贤龙系列3本套装：《产品炼金术1+产品炼金术2+老板如何管营销》
为什么有些企业一直能赢？ br 为什么不缺资源的企业没有把握住行业机会？ br 为什么有些企业可以白手起家？ br 颠覆你对营销的表面印象， br 看到华丽广告背后市场洞察与营销智慧的力量。 br
¥100.70定价：¥146.00 (6.9折)
意义创新 另辟蹊径创造爆款产品 向苹果宜家雀巢学创新设计思维的本质 破解创新者的窘境 重温创新与企业家精神 创业创意设计 产品运营经理打造爆款书籍 设计驱动创新理论创立者又一力作
本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，它是相对解决方案创新而言的。无论是颠覆式创新，还是渐进式创新，多是着眼于解决现有问题，是从市场调查出发的由外而内的创新；意义创新则不同，它是从产品经理的内心出发的由内而外的，这一创新模式被苹果、宜家、雀巢等伟大公司一再证明。如果说传统创新追求更好，意义创新则追求不同，通过意义创新，企业得以取得所在领域的技术垄断地位，开辟市场的蓝海，获得持续优势。罗伯托·维甘提作为意大利设计界“金罗盘奖”获得者，提出“意义创新”理论的同时，还给出了实施意义创新的操作工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。
¥46.50定价：¥62.00 (7.5折)
《物流行业企业管理现代创新成果报告(2013-2014)》在编辑过程中，设计了相对统一的框架结构，从企业基本情况、成果名称、产生背景、主要内容、主要创新点、应用效果和推广价值等方面进行了梳理、归纳、总结和提炼。《物流行业企业管理现代创新成果报告(2013-2014)》可供类似企业参考借鉴，也可作为物流类院校的教学参考用书和物流职业培训的备选资料。
¥90.00定价：¥120.00 (7.5折)
盛显欣主编的《商品学概论(修订本)》以商品使用价值为立足点，以商品质量为重点，着重阐述了商品概念，商品分类，商品质量，商品标准，商品鉴定，商品成分、结构和性质，产品开发，商品包装，商品储运与养护等内容。本书突出实用性和实践性，减少了一些理论推导，添加了**的商品学信息；在课后思考题的设计中，突出实训内容和实际问题。为了增强本书的可读性，在具体内容的安排上，加入了“案例导入”和“背景知识”，还将每一章的内容按照“知识要点” 、“能力要求”和“相关知识”的层次来安排。这样便于启发学生的思维，培养应用知识分析解决实际问题的能力。
¥14.20定价：¥16.80 (8.46折)
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¥39.50定价：¥50.00 (7.9折) 电子书：¥12.50
IBM+华为=这本书 IBM提出了集成产品开发（IPD）的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法，就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的，主要参照的理论模型就是IPD，主要参照的企业实践是华为。 这本书对于企业管理者，尤其是产品经理认识国际先进管理体系，提升管理水平，有重要指导作用。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
¥51.70定价：¥69.00 (7.5折)
重新定义产品 好概念让品牌和产品像病毒一样疯传！万宝路的“西部牛仔”、 苹果推“智能手机”、宜家的“自助家居”，谷歌定义“引擎”、马云兜售“数据时代”……成为他们一样的概念高手，你还缺一次概念能力训练
★ 未来30年谁能创造好概念，谁将掌控未来的财富！ 一个概念可以成就一家公司：原本名不见经传的 万宝路 因 万宝路牛仔 ，摇身一变成为美国香烟品牌的领头羊；哈雷摩托即将破产之际，凭着 摩托车旅行 概念，华丽复活 一个概念可以催生一个行业： 智能手机 颠覆传统手机行业，造就苹果、三星、小米、华为等新贵一个概念可以成就一段传奇：宜家家居凭借与顾客一起搭建梦想的 自助 概念，成为全球范围内炙手可热的家居品牌。 ★好概念让品牌和产品像病毒一样疯传 唯有好概念才能吸引人们的注意力，让人们一遍又一遍的传播，为产品、品牌加上炫目的亮点。 ★本书为你提供系统的概念能力训练 概念的17条法则 让你掌握好概念的评价标准。 概念课堂 构思、创造与推广好概念的实用步骤！ 概念仓库 收录大量商业概念，包括中国的文化概
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还在为新产品营销愁眉不展？还在为产品定价焦虑不堪？还在为产品的宣传文案焦头烂额？《做*好的产品经理》将会为您提供简洁且切实可行的答案。同时扮演好技术员、市场人员等多重角色，才是生产经理从及格走向卓越的**路线！
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缔造企鹅：产品经理是这样炼成的(团购，请致电400-106-6666转6)
本书首次告诉你：产品经理的真正定义；产品经理工作的**解；产品集群与单一产品的本质区别；用户行为和心理的产品意义…… 本书的核心理念：通过实现用户价值达成商业成功的产品才是好产品；运用**的工具和方法来有效解决问题是产品经理的本能。 本书有这些案例：校园知识储备→面试流程→入职摸索→产品实战→修炼提高→产品经理**，一个个来自腾讯的真实故事。 本书在积极思辨：需求与商业的平衡，经验与变化的共融，创意与行动的互动，还有腾讯明星产品背后折射的产品哲学。
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产品经理需要扮演好技术人员、市场人员、销售人员、培训师、谈判专家等多种角色，才能在产品开发和管理的过程中协调好各部门之间的关系，使客户满意，成功将产品推向市场。本书从产品经理需要扮演的各个角色入手，全方位讲解各项具体工作中的管理方法和实操技巧。是产品经理迅速提高产品开发、管理和推广能力的优秀读本。
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本书以工作中的实际问题为主线，以学习情境组织教材框架，融会了法律和营销两种学科，设有实际案例、思考、实务提示、实务训练等栏目，第1本版深受教师和学生好评，因书中相关法律法规的更新，本书应教师和学生要求，在第1版的基础上做了精心修改，出版了第2版。
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知识产品经理手册：付费产品版 2017中国好书《付费》姊妹书每一位知识从业者的产品指导书精准解读知识产品的内在逻辑，快速提升产品经理的核心技能，打造爆款产品的精准方案
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★指引未来产品发展的**趋势，大产品将开启一个全新的产品时代。 继《大数据》畅销百万册后，《大产品》疯狂来袭，讲述在大数据、移动互联网、云计算影响下的产品呈大爆炸式指数级增长状况。产品要存活，必须掌握大产品的规律。 ★大产品将颠覆现有企业价值链，帮助企业实现指数级增长。 中国*权威的技术商业杂志《 IT 经理世界》核心团队精心撰写，深入采访谷歌、微软、特斯拉、 Iphone 、小米、腾讯、*等大产品创新企业，透视全新的产品运作思维。 ★*适合创业者的圣经读本。大产品将重塑现有行业版图，全新行业将会诞生。 怎样设计产品，怎样定位运营，怎样冲出市场，怎样才能跟上快速更迭的“大产品”发展。 ★中国企业转型*急需的认知 在大产品横行的时代，传统企业该如何抵御大产品的破坏力，积极应对正在
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谷歌和亚马逊一线产品经理的经验总结，理解产品交付的全过程； 软件项目管理人士的基本功指南；
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下一代产品开发：如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容： 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念，描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展，并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理，研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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本书可作为普通高等院校经济与管理类等专业的本科生及专科生教材，也可作为有关业务人员的培训教程和参考书。
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商品流通,高等学校,教材
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该报告是 中国物流蓝皮书 ，在物流行业具有较强的历史延续性和广泛的社会影响力。报告内容详实，数据图表丰富，是企业、政府、院校和研究机构了解行业情况，把握行业发展趋势的重要参考。
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产品经理手册（原书第4版） 琳达哥乔斯经典力作！畅销10年，卓越思想领导力奖获奖作品，实现无缝产品管理的指导精要
畅销10年 卓越思想领导力奖获奖作品 实现无缝产品管理的指导精要 当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的**线。 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的**资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 本书集合了成功的产品经理所需的**指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产
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新定价链接：新产品开发（第二版） 严格依据普通高等院校本科教学要求修订；构建较完整、清晰的新产品开发知识体系；全面分析产品开发实用程序及成败案例；配备多媒体教学课件与相关教学支持。
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你的公司是不是由上而下一致认为客户服务非常重要？ 客服相关人员是否得到了充分的授权？ 为什么公司要鼓励遇到问题的客户积极投诉？ 流程中，哪些地方可能会引起客户体验不佳呢？ 不同部门的员工是否愿意共同协作做好客服方面的工作？ 智能手机、社交媒体、线上社区、移动接入、语音分析等方面的技术让客户与公司之间的联系更加方便，还是恰是这些技术将你的业务搞得杂乱无章、令人沮丧，以致客户纷纷跑路？ 客户沟通已经进入了技术驱动的新时代，企业只有正确依托技术，打破组织内部的壁垒，整合内外资源，建立起重视客户服务的文化，精心设计和管理客户体验，将每一个细节落实到位，才能打造出有口皆碑的客户体验来。
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