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1. 从努力增长到系统增长。本书以系统论为底层逻辑，从组织与个体双重维度重构目标达成机制。通过“六力七感”模型，让增长不再依赖单点努力，而是形成内生驱动力，让增长成为可以被设计、复制、持续的科学过程。2.书中融合海尔日清管理、阿里项目复盘、蒙牛目标引爆等经典案例，提炼出经过验证的管理方法论。不仅有理论框架，更有日计划表、周结果报告、绩效改进流程等实用工具，拿来即用，是企业构建高效执行体系的实战手册。北大民营经济研究院原执行院长，中企联培委会执行主任邢志清、中国燃气集团副总裁史本训、水木名师创始人吕路宽等大咖推荐。
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《企业应对危机的知识管理问题研究:能力、体系、机制与技术》编辑推荐：企业出现危机的主要原因是存在知识不足，危机知识缺乏使企业危机意识不强，不知道危机的发展规律。危机管理无效是因为危机管理的知识和能力欠缺，没有一定的危机管理知识和能力就无法有效应对危机。通过加强危机知识管理，可以显著提高企业应对危机的能力，避免威胁，化危为机。因此，从知识和知识管理的角度去研究危机管理，是当前危机管理的一个新趋向。但目前国内关于危机知识管理的研究还处于起步阶段。《企业应对危机的知识管理问题研究:能力、体系、机制与技术》就是在已有成果的基础上，对危机管理和知识管理研究的一次较为全面的综合和对内容的拓展。
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企业形象设计 贺启金,刘聪 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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活法3:寻找你自己的人生王道 (日)稻盛和夫 著 蔡越先 译 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
这本《活法(3寻找你自己的人生王道)》由稻盛和夫著，蔡越先译。一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值优选化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。
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创新绩效 BEM本土化解读和很好实践指南 王志刚,张友琴,俞强 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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1. 前台积电营运效率主管彭建文详细解说台积电“硬科技”崛起的秘诀2. 不断创新的经营思维，以高管的方式思考现状和发展趋势：产品思维 市场思维 财务思维 竞争者思维3. 逻辑清晰的问题分析与解决能力：8D问题解决法 3×5Why解题法……改善流程，提升工作效率，提高经营成果4. 精准高效的执行力：开会 提问 简报 绩效考核……做好每一个细节，培养强大“同频”的执行力
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技术革新驱动的领导力革新7个原则：原则1 去技能化(de-skilling)原则2 技能提升(upskilling)原则3 分布式工作(distributed work)原则4 脑力劳动(cerebral work)原则5 突发需求(emergent needs)原则6 高度透明化(radical transparency)原则7 组织与外部环境交互影响(interaction)技术革新驱动的领导力革新6个现象：现象1 对文化和性别平等的要求正在上升现象2 更需要复合型人才现象3 多极世界需要更多的合作现象4 创造力和综合能力将比生产力和分析能力更重要现象5 技术举措的重点需要得到重新平衡现象6 更快地掌握进行关键决策的权力
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
英国哲人培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们：拒绝空喊口号，告别管理缺失，让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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稻盛和夫的实学:活用人才 东方出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为
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1.颠覆传统管理思维。很多人对于管理普遍存在一个误区，认为管理只有管理下属这一个维度。本书创造性地提出管理有五个维度，并由此提炼出九个切实可行的管理法则。2.员工自我提升之书。不论你是经验丰富的管理者，还是想要晋升的业务骨干，甚至是初出茅庐的职场新人，都可以从中获益，快速实现职场关键跃升。3.企业培养人才之书。作者曾为华为、金山、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业培训员工。本书集结作者多年管理和培训的经验，帮助企业培养中层管理人才。
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