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U型理论 中国财政经济出版社 (美)奥托·夏莫 著 邱昭良,王庆娟,陈秋佳 译 U型理论 中国财政经济出版社 (美)奥托·夏莫 著 邱昭良,王庆娟,陈秋佳 译
"本书作者奥托·夏莫是“U型理论”的首席理论家,也是《第五项修炼?心灵篇》一书的合著者。夏莫是探索变革深层动力的组织学习大师,麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,自然流现学院(Presencing Institute)创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。《U型理论》一书教你如何发现人们的内在“三器”:打开思维、打开心灵、打开意志。并教你如何应对内心的三种阻力:评判之声、嘲讽之声、恐惧之声。U型理论是《第五项修炼?心灵篇》的理论内核。“学习型组织之父”彼得?圣吉,中/共中央党校《学习时报》原总编辑、教授、博导钟国兴老师倾情推荐。湛庐文化出品。"
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改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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有效管理的5大兵法(全新修订版) 中国友谊出版公司 孙陶然 著 有效管理的5大兵法(全新修订版) 中国友谊出版公司 孙陶然 著
★《有效管理的5大兵法》20万册全新修订版,修订幅度达50%以上;★原书出版四年后,作者对管理有了更深的理解,所以决定修订再版。与之前的版本相比,核心思想没有变化,但补充了一些新内容,以确保所有的表述都是作者对企业经营和管理的全新认知。★简明本土管理实战指南!搭班子、建团队一定用得上!★本书是一本教人如何做领导、经营公司的书。作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向、找人、找钱?如何建班子、带队伍?如何做产品、做市场、做管理、融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?都能在本书中找到答案。★全书详述了如何运用五行文化管理公司,将管理分为五个层次:使命、愿景、价值观,经营三要素、管事四步法、管人四步法和十二条令。层层推进,条分缕析,拿来即用。★这5大兵法如果能够固化
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设计思维的77种工具 修订本 电子工业出版社 (德)英格丽·葛斯特巴赫 著 方怡青 译 设计思维的77种工具 修订本 电子工业出版社 (德)英格丽·葛斯特巴赫 著 方怡青 译
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仪式赋予我们意义和秩序,为工作带来生机、活力,以及圈层归属感;社会心理学、人类学、神经科学、组织行为学等领域学者科学研究论证;CEO、设计师、品牌创始人、艺术家等亲身实践;科学论证配合实践指导,揭示仪式的力量;5种适用于工作的仪式类型、50项可以拿来即用的模版,总有一款适合你。
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