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百转千回之后,看见习酒 深度采访160多位习酒人,整理出200多份档案馆资料 总结100多万字的录音资料,归纳出 200 多个小时的调研录像 三易其稿,才铸就独家习酒企业传记读本 习酒式 品牌打造之路是否可复制? 拆解不一样的 习酒样板 翻开本书,认识习酒,读懂习酒,走进习酒。
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进化:组织颠覆性变革转型之道 颠覆不仅是一种威胁,也是一种机遇
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设计你的工作和人生+人生设计课(套装2册)【官方包邮】比尔博内特等著 设计思维 解决所有工作难题 中信出版社图书 正版 教你利用设计思维 挖掘兴趣所在
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五步组合论:组建团队 执掌过4家“世界500强”企业的宁高宁首次公开企业管理逻辑体系
《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家 世界500强 企业 [ 中国华润(集团)有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中,宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话,形成了一个以 五步组合论 为核心的国有企业管理逻辑体系。 《五步组合论》时间跨度超过30 年,其内容大都是作者与团队讨论总结出来的,是一个思考的过程,是原创。这也是一个实战的过程,这些理念方法都被广泛使用过,充满激情地实践过,并且在过程中不断修正完善。
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哈佛人本管理学 管理学里程碑式的霍桑实验 “社会人”假设起源! 管理的底层逻辑,卓有成效的管理者,哈佛极简管理课
你是否想过,为什么网飞公司追求基于自由与成就感的管理?为什么格力公司总裁董明珠会在意格力员工的生活,细心到注意食堂的菜价?为什么越来越多的跨国公司为员工设立放松休闲的 发泄室 放松间 ,用以缓解员工在工作中的紧张情绪? 诸如此类的企业管理案例,都是基于梅奥教授根据 霍桑实验 在本书中提出的经典理论 社会人 假设。 科学管理之父 泰勒把人看作 经济人 ,而由梅奥教授主持的 霍桑实验 却证明泰勒的观点是错的! 为探求影响工作效率的内因,从1924年到1932年,梅奥教授和他的哈佛研究团队在霍桑工厂先后进行了四个阶段的实验,实验历时9年,参与人数达到了惊人的9万。 梅奥教授发现,仅有良好的工作环境与福利待遇还不够,想要真正提高员工工作效率,还要关注工作的成就感、员工间的良好人际关系、让员工参与公司日常管理的决
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为客户服务是华为存在的唯一理由:华为内训书系 华为高级管理研讨教材 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,华为高级管理研讨教材及全真题对外发布,诠释华为以客户为中心核心价值观,解读华为经营理念与管理哲学
1. 继《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》《熵减》之后,华为又一管理培训教材对外发布 2. 华为轮值董事长徐直军逐字审定并作序,内附华为全真研讨题与培训资料 3. 诠释华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观以及践行方法,掌握华为经营理念与管理哲学
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构建未来社会认知的底层逻辑,洞悉世界发展的新趋势、新潮流,抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本 2018年商业书籍大奖赛 荐书,曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长,也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式?一句话就是,大众的认知,比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知,未来世界的足球也有可能是椭圆的。 范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知 认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资,还是工作,我们过去都追求自身利益化,那未来可能需要考虑双赢、多赢,甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱,而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱,可能首先考虑我们的工作能
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商业计划书:投资人眼里的好方案 企业融资离不开商业计划书 好的商业计划书是项目与融资的有效桥梁 助力创业者实现创业理想
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由周沛担任主编编写的《企业社会工作》从社会工作学科出发,以企业管理与员工福利等视角,对企业社会工作的概念与理论、过程与实务、教学与实习等做了全面系统的阐述。 全书共分为企业社会工作导论、企业社会工作与企业管理等十二章内容。 《企业社会工作》适用于社会学、社会工作、企业管理等专业,以及工会、企业、行业协会等相关部门以及经济组织做教学、培训用书。
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华为股权激励:股动人心,奋斗者的股权激励 全景擘画华为股权激励变革路线图 全面解析华为股权激励五大方案 纵向梳理九大运行机制及其底层逻辑 以双重视角破解企业股权改革难题
1. 聚焦股权,剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画,真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图,解读华为应对8次危机的股权激励制度,值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析,缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作,搜集几乎所有涉及华为股权公开数据,采用实证分析,推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角,破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角,帮助企业厘清股权改革的重点、风险点,留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配,践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题,而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题,与共同富裕思想一脉相承。
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梁山政治【正版图书,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
新版本地址:《梁山政治(白金版)》 在实际的管理过程中,有些问题是摆在桌子上的,有些则是藏在桌子下的。往往是那些藏在下边的问题起到决定性作用。领导成功的要决:用贤不用力,先有心术,后用治术;领导成功的心术:“仁、和、止、静”。受了委屈要喊疼,这样不但获得了同情,也展示了忠诚。受了委屈就扛着不好。首先会让别人觉得你不在乎,有轻视上级的嫌疑;其次让人觉得或许你真的不够资格,自己心虚;第三让人觉得你不真诚,明明受了委屈,还在那里笑呵呵的什么也不说,够有心计的。受了委屈还落这么个印象实在是鸡飞蛋打!
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步步争先 《纽约时报》畅销书《炼金术士》作者尼尔·欧文新作,畅销书《驱动力》作者丹尼尔·H.平克力荐。纵览微软、奈非等大企业的新职业发展观,让你找准工作定位,成为职场中不可替代的那个人。
作者尼尔欧文美国颇受尊敬的财经记者,《纽约时报》知名财经记者,曾任《华盛顿邮报》专栏作家,《纽约时报》 TheUpshot网站的创办人之一。其著作《炼金术士》是《纽约时报》畅销书,曾入围《金融时报》 麦肯锡 年度蕞佳商业图书奖 。 为什么有的人业务能力精湛却总是怀才不遇?为什么有的人总能快人一步抓住行业发展的风口?频繁的跳槽是 没有规划 还是 步步为营 ?欧文自世界公司中的杰出职场人的经历中发现了他们的共性规律 成为帕累托蕞优型员工。当代蕞受雇主重视、获得蕞高回报的员工的特征往往体现在三个方面:魅力型连接者、掌握蕞有价值的专业能力组合、拥有成长型思维。 大数据及管理经济学给职场人士提供了经验教训:善用数据分析提高绩效、学会用CEO的视角评价自己的工作。 想要在目前复杂多变的经济环境中脱颖而出,职场人士
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当下的启蒙 为理性科学人文主义和进步辩护 比尔盖茨阅读推荐史蒂芬平克全面自我力作揭示世界真相现代社会学书籍正版
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对于中小企业而言, 专精特新 到底有哪些切实的指导意义?企业到底怎么去做专、做精、做特、做新?本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例,给出了诸多理念启示和实操路径。
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水浒智慧4 百家讲坛主讲人赵玉平《水浒智慧》系列收官之作,与全网2000W粉丝一起重读经典
百家讲坛主讲人赵玉平《水浒智慧》收官之作 重读中国传统经典,学习英雄处世智慧,提升职场生存技能,领悟企业管理之道
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信任和激励:真正伟大的领导者如何释放他人的潜力 畅销书《信任的速度》作者全新力作。3个原则、9个解决方案,让你学会如何信任和激励他人,在职场、家庭、生活中成为真正伟大的领导者,让他人获得超乎想象的成长
《华尔街日报》畅销书。 畅销书《信任的速度》作者全新力作,一本颇具变革意义的书。 商界、政府、非政府组织领袖,教育、个人与职业发展、领导力专家联袂推荐。 带领团队、养育子女、做他人的导师、与同事互动、与朋友沟通 你可以在任何一个角色中成为领导者,而不需官方授予的头衔。 如果你的领导风格是 指挥和控制 ,这将使得与你互动的人有低的自我评价、没有自信、没有热情,无法发挥自己的潜力、拥有好的表现,这也将使你成为糟糕的领导者。 但当你转变为 信任和激励 ,你就能够为他人带来改变。作者通过阐述3个原则、9个解决方案,告诉你如何成为信任和激励型领导者,进而帮助自己和他人在职场、家庭和生活中取得Z优成果。 激发积极正面的力量,是超级了不起的。
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推荐1:如何巧妙应对高频变化的未来:兼顾并平衡 精益求精 与 灵活应变 ,巧妙改进企业框架和工作流程,明确核心职能并及时升级职能部门,构建四层企业圆环,用三视界模型有效预测未来,多角度详细评估未来战略,快速、精准地决策以应对变化,巧妙下放权力并优化沟通。 推荐2:北京师范大学经济与工商管理学院教授魏浩结合当今世界发展背景,强烈推荐。
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向计划要结果:年度经营计划的有效制订与高效落实 工具书!拿来就用的年度经营计划工具书!战略落地!经营可控!执行到位!结果说话!附企业各部门年度计划模板!流程+原则+模板,这样计划更高效!
1 、企业的年度经营计划一般于年底或来年初着手制订,本书很好地满足了读者制订及落实年度计划这一工作需求。 2 、本书为管理者提供了一套可以借鉴的年度经营计划制订和执行管控方案,这套方案可以帮助管理者解决以下难题:制订正确的年度经营计划,做到计划科学可行,行之有效;掌握年度经营计划制订的原则、方法及应用工具,制订出符合企业及市场实际的管理计划;提升计划及目标管理的技巧,掌握目标过程管理的重点及难点,促使管理目标全方位达成。内容落地务实,案例丰富,工具诸多,操作性极强,可以说是企业各级管理人士的案头***读物。 3 、本书附有企业行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、营销、销售、客服等多个部门年度计划制订模板,格式规范,可拿来即用。
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管理学(第二版) 随书赠送电子课件、教学周历、教学大纲和教案,下载地址见书内容简介。
图书内容有以下特点。 (1) 结构系统。以管理学职能为主线,编排了11 章内容,详细分析了管理职能的主要内容,便 于读者清晰掌握本课程的知识体系。 (2) 案例成熟。为方便读者了解和掌握管理学知识,本教材每章均编写了导入案例并设有思考 题。案例选取方面,既保留了国外经典案例,又结合中国本土实际,选取了中国企业的案例。 (3) 结合实践。重点突出基本理论的实际应用,将实际管理工作中经常用到的基本思想、基本 原理和基本方法讲透。本书在每一章的结尾都安排有 趣味阅读 思考题 和 技能训练 ,需 要学生综合运用所学过的管理学知识,在课堂展开讨论或联系实际,甚至进行一定的实践之后才能 回答,加深学生对所学知识的理解。
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卓有成效的企业量化管理 手把手教你构建企业的量化管理系统,做大数据时代卓有成效的管理者
《卓有成效的企业量化管理》企业经营没有秩序怎么办?员工执行力不够强怎么办?绩效考评难以落到实处怎么办?企业状况没有参考系怎么办?对于这些问题,科学的量化管理都可以解决。 数据是信息化管理的生命线,而量化则是将无序的数据变为有序的管理的方法。只有将量化管理引入到企业当中,才可以让企业在标准化的程式下发展,试想一下,如果能够将工作指标量化,那么管理者不就有了评估绩效的真实依据了吗? 那么如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式,管理者可以对目标进行分解,从而清晰确定需要完成的具体量化指标,以轻松实现业绩目标。管理者可以利用本书中介绍的量化管理法,把各项工作落实在员工易理解和掌握的量化数字上,从而做到用制度规
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银发经济 从认知到行动的商业创新路径李佳王岳梁春晓盘古智库老龄化养老商业模式社会转型少子化银发经济概论实践机械工业出版社
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实力派作者、众智 壹公里联盟发起人王二乐、乔锐重磅新作,备受5000多名学员好评的版权课程 项目管理*一课 中纯干货内容分享。线下服务客户包括字节跳动、有赞、中国移动、农夫山泉、宜家、交通银行、平安普惠、国泰君安、友邦保险、南方航空、华夏航空等。 帮助没有系统学习过项目管理知识,没有职业项目经理资格证书的非职业项目经理告别费时费力又不讨好的项目交付! 如果你正在面临规模小但数量大,且没有得到足够重视的项目;目标模糊、需求多变、任务复杂、协同困难、利益冲突的项目;无法让相关方认可和提供支持,项目不能圆满交付的风险,那么这本书就是你需要的。 基于非职业项目经理所面临的各种复杂场景给出具体的策略、思维、方法、工具和模板,以及项目管理的通用密钥,帮助其带领团队快速从杂乱无序的困境中解脱出来。
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安全生产是企业安身立命的基础。 美国杜邦公司是闻名世界的大型跨国公司,不仅经济效益世界触目,安全管理更是誉满全球。 《杜邦安全管理》《杜邦安全理念》《杜邦安全体系》《杜邦安全文化》,详细讲述杜邦安全管理的方法,并结合我国企业实际情况,使杜邦安全管理方法更好地为我国企业生产安全服务。 本书作者从事企业安全生产工作30余年,将杜邦安全管理进行了系统梳理,并融入我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国实际,深入浅出介绍了杜邦安全管理。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787509669099 Author 作者 高霞 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 198页 Publisher 出版社 经济管理出版社 Publication Date 出版日期 2020-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 《产学研创新网络与企业创新绩效》以信息通讯技术产业为主要研究对象,从创新网络的视角,深层次把握产学研协同创新过程中形成的合作网络与知识网络的结构特征,并揭示创新网络结构对企业创新绩效影响的作用机制,打开产学研协同互动的“黑箱”,从而起到充分利用优良网络结构所形成的功能倍增器作用,促进产学研深度融合,加快解决我国科技与经济“两张皮”问题并提出有针对性的培育政策。
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为什么伟大不能被计划 肯尼斯斯坦利人工智能思维课 底层逻辑和认知创新思维训练与方法 认知觉醒哲学思维启蒙书籍 企业管理经
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精益制造076:制造业经营管理对标:过程管理(下) 使精益管理不再抽象
制造业企业的管理者在经营管理企业的时候,面对复杂的情况,需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平,需要知道哪些是自己的短板需要补齐,哪些是自己的长版需要更加强化。但是,更重要的是如何打造一个 内稳外适 的体系。《精益制造076:制造业经营管理对标:过程管理(下)》一开篇从 工艺技术 开始,强调生产过程的质量控制。接着是 现场管理和改善 制造质量 和 设备保全 ,除了继续强调 质量 之外,还讲解了如何在 成本 与 交付 上,与先进企业进行对标。在保障 质量 成本 与 交付 上,本书对中国正在努力探索的企业,具有长期的借鉴意义和参考价值。
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