
领导力轮盘 Thinkers50领导力发展领域明星全新力作,智慧型领导的行动指南;全球超级管理大师马歇尔戈登史密斯作序推荐!教你科学地激发你的领导潜能,教你科学地认识人性!从此以后,人们就追随你了!
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只要你努力,每个人都可以成为领导者。 ***领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的**作品,数名全球**商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位*鼓舞人心的校友”之一,全日本仅有4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导者的51个建议,并给出了具体的行动指南。
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。 42 个标准化的流程,帮助企业缔造10 倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益。
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职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
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领导核心能力提升手册(珍藏版)(听马云、郎咸平、李开复、稻盛和夫、乔布斯、卡耐基说统驭的秘密,让你拥有品牌领导力的气场,
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇,它之所以引起越来越多的关注,与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位,是优秀领导者诸项能力中*关键、*根本和*重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合,为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法,同时还选取了大量生动鲜活的典型案例,既让理论落在了实处,又增强了可读性和趣味性,是广大领导者提升自身核心能力的参考读物。 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标
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如何高效开会 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
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曾国藩身为晚清重臣,他顺应时代需求,创办湘军,开创了书生治军的先河;他在清朝官场风风雨雨几十年,始终屹立不倒;他专修朱子理学,成为清朝*后一个理学大师;他提倡立志高远;做人唯诚信二字而不立;他始终认为,凡事要亲身入局;言行要谨慎;在日常的处世中,更要藏匿自己的锋芒,避免过于暴露自己。他的这些观点、做法,让他在宦海沉浮的世界里游刃有余,终得善终。 本书对曾国藩从政为官方略进行了剖析,包括曾国藩如何营造自我发展的舞台;如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持居官不败、晚场善收……
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《一分钟经理人?遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物,苦脑的经理人不再加班的秘诀! 世界五百强企业管理者的时间管理方法(猴子管理法则)的提出者小威廉? 翁肯的革新著作,让组织管理变成良性循环,快速走出下属没事做上司加班的困境! 《一分钟经理人?遇见猴子》的作者之一,肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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满江红·自剖 人生飞镝,三十八载弹指逝。 是战士,贡献几许?庸庸自愧。 忆往昔少嘻文墨, 全将豪情寒窗寄。 十年军旅风华正茂,斗争激。 立誓言,做赤子; 为祖国,重征战! 双春度若飞生死无惧。 革命幸得党培养, 过失虽多向不迷。 深知道热血换真理,不谋私。 ——马志刚 一九九六年写于西藏
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《领导力的挑战:领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力,如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天,如何让团队成员充满激情,如何营造创新的文化氛围,如何进行个性化管理,等等,这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 本书《从中层到中坚:优秀“二传手”的9项技能课》是一本帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者赢得各方面的青睐和认可的成功学宝典。本书用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例,理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈,并且用*直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都能从本书中找到自己需要的方法和策略。本书由兰涛编著。
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ,奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说:“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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肯·布兰佳论领导力和创建高绩效组织。 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳及其作者团队倾力奉献,凝聚作者们10年研究成果和25年全球从业经验的思想全集,全球销量突破1800万册。 **权威性的布兰佳论领导力。 凝聚了突破领导力方面25年的从业经验,所有的思想精华集合在这本非凡的书中。 在更高层面进行领导,在创建高绩效组织的同时,带领你的员工走向辉煌,使每个人的生活都更加美好。 这本书将会指导你、启发你、激励你,成为你的路标。 肯·布兰佳(《一分钟经理人》的作者之一)和他的同事们用了超过25年的时间帮助优秀的领导者和组织走向卓越并保持卓越。现在,他们**次在一起倾其所学,阐述卓越的领导力,挖掘如何做到以下几点: 度过短期的发展瓶颈,瞄准正确的目标和愿景; 提供惊人的、狂热的客户服务,得
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从优秀到卓越,经理人需要加强五项修炼:权威,团队,决策,文化和逆境抵抗。 *受欢迎的管理培训大师 *经典、热门培训课程
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《管人先管己,带人先带心》(团购,请致电010-57993483)
1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 : ※ 《管理不狠,公司不稳》(王者的竞争意识,强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则) ※ 《不懂带人,你就自己做到死》(*简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队) ※ 合伙人 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧(告诉你
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本书荣获亚马逊读者评价★★★★★!美国总统用100天证明自己读了此书您仅需90天!与普遍被认为的新领导注定会“沉没或漂浮”的观念不同,《*初的90天》详细的介绍了一个确保个的事业和其服务的组织走向成功的方法和步骤。
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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在这个伟大的变革时代,领导者的智慧与能力,决定着组织的兴衰与事业的成败。对于承担着新的历史使命的领导者,自觉地进行领导能力修炼,不断地提升领导艺术水平,既是时代的要求,更是人民的重托。一个以卓越能力承担并完成时代使命的领导者,无疑能为社会和人民作出更大的贡献。本书作者作为长期从事党政工作的领导者,将自己的理论思考所形成的学术见解和在党政领导工作岗位上所形成的实践经验**地结合在一起,从而使这本书既具有一定的理论价值,又具有较强的实用价值。简洁、活泼的文风还使这本书具有较强的可读性。相信本书的出版,能够得到广大读者的喜爱。
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领导是一门科学,作者针对领导者在团队管理中的困惑,总结出了一个有效领导团队的方法,领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个,将熊熊一窝。一本书造就精英领导者,打造一个成功的、优秀的高效团队!
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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世界停一下,我要下车(随曼弗雷德进行精神分析:领导力与生涯发展反思。)
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在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么? 谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲之誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要, 管理没有领导重要。 ……
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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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在特定情境下,领导的作用会被替代,为什么? 谁动了领导者的“奶酪”?领导者如何创造新的“奶酪”? 激励的逻辑:先我后他,先心后智,先正后负,先分后合,先激后励…… 领导活动的“三法则”:黑铁法则,黄金法则,白金法则。 领导的四种境界:侮之恨之,惧之敬之,亲之誉之,不知有之。 基于价值的领导:过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要, 管理没有领导重要。 ……
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成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
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如果会计核算将顾客满意度作业一种资产列入资产负债表,我们将对公司的现状和它的未来赢利能之间的关系有一个更好的理解。 ——Claes Fornell ACSI:American Customer Satisfaction Index,缩写ACSI,中文全称为美国顾客满意度指数,是根据顾客对在美国本土购买、由美国国内企业提供或在美国市场上占有相当份额的国外企业提供的产品和服务质量的评价、通过建立模型计算而获得一个指数。 顾客满意度:顾客在使用某种产品或享受某项服务以后,形成的满意或不满意的态度。包括某种特定交易的顾客满意和积累的顾客满意度。 顾客期望:顾客利用过去经验性或非经验性的信息对企业未来所提供产品或服务的质量进行的判断与预测。 顾客忠诚:顾客对某种品牌的产品持有肯定态度的程度、承诺的程序以及愿意在未来继续购
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事,把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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“天地黝黑,谁为照之?日月火也;人事黝黑,谁为照之?智也。天地之智,曰日月火;人心之日月火,曰智。”
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领导者的意识进化:迈向复杂世界的心智成长 开启成人蜕变之路,重新发现世界
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老板是我们这个社会的栋梁和精英,他们解决就业、增加纳税额,推动社会物质文明和精神文明进步。我们理应用崇敬的眼光看待他们,同时,也用关爱的眼光看待他们。他们太不容易了,他们的成功,是社会的成功;他们的失败,是社会的损失。 这本书,价值千万,如果老板听取了哪怕一个忠告。 祝福天下所有的老板!
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阿代尔作品,世界上**位领导学教授的智慧。 企业需要的不是老板,而是领导者,领导是行动,不是地位;是智慧加上周全的运用权力。 也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪;也许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位;也你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织;或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对弈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。 每一个实践中的领导者都能从这本可读性很强的书中受益。 沃伦 本尼斯 管理学大师 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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管理作为一门艺术,日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更愿意抛弃传统的思维方式,尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程,管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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本书引用许多古今东西的例子,运用实例说明将抽象概念生动化,虽然东西方个案在文化背景上有差异,但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化,也赋予新的“诠释”和实践手法,对你我助益良多。同时,有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。本书末尾后记归纳了前面各章出现的部分材料。
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《给你个领导你能当吗》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务,熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉,同时本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容实用、紧抓要点,既有系统的理论介绍,也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略,使读者在短时间里收获巨大,成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。本书由邢一麟编著。
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全球**CEO杰克?韦尔奇的4E领导魅力,只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execute),你也能成为*有魅力的领导者。 一个合格的领导者,既需要有“才智”,又需要有“直觉”;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在办公室中分析研究问题,得出“科学”的结论,又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克?韦尔奇不愧为20世纪**秀的企业领导。 --彼得?德鲁克 杰克是管理界的泰格?伍兹,所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更加接近他一些。 ——“股神”沃伦?巴菲特 杰克赋予团队领袖以全新的含义,他不仅仅是一位商界大亨,更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。 ——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克尔?埃斯纳 杰出的商业魔术师杰构?韦尔奇终于透露了他的
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不断创造领导事件!感创业者心灵路,不断发找良好增长!悟浙江人凭什么,不断创造领导事件!
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