
本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理,帮助中层干部提高职业素养! 中层干部在企业内部起着承上启下的作用。
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今天的领导人一定要深刻认识到:是做领导,而不是当领导。因为传统的社会结构在变,人的价值观在变,你的领导力也要变。
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《领导者的自我超越:激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随,就能成多大事。
★ 《纽约时报》专题报道,《今日美国》等鼎力推荐。 ★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家 约翰 科特全新力作。 ★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。 ★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言,通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员,企业应做到人手一本。 ★ 领导就是让人追随,有多少人追随就能成就多大事!提升领导力的8个步骤,追随这8步,别人就会追随你!
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形象塑造/创新领导艺术与领导方法丛书(塑造领导外在形象内塑领导涵养)
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高效能总经理的七步管理法(管理到位即体现高效能感召力,这是一部提升中小企业、私营公司总经理影响力和实现基业常青的管理大法
我们不缺乏管理的理论,且很多理论也被广泛应用,只是执行是管理的一大难题!那么,如何使现有的管理通俗化、简单化,进而付诸施行呢?本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故,总结出200多条管理方法,重点突出,脉络清晰,层次分明,雅俗共赏,简单易行,一步到位。总经理在茶余饭后随手翻阅,朗朗上口,条条经典,一针见血,一语中的。
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领导不仅仅是管理者,领导是“将将”,而管理则是“将兵”。有水平、有能力的领导既是将才,更是帅才。
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麦肯锡领导力(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道;组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道,组织灵活化、敏捷化的管理典范; 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入 是简单、轻松而又不失深刻的管理著作。
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为官正身之道;恪职精业之本;立志修心之术;品书雅倩之趣,以中国传统文化解读领导者的智慧与修养。 修身:廉而不贪,勤而不惰,优而不庸,乐而不倦,安而不躁。 ——谈领导者应有的五种“修为” 治事:居之无倦,行之以忠;实中求是,事中求理;人事之要,一公一精;处之以和,成之以合;持已有约,行已有耻。 ——《做好人事工作需要强调的五个问题》 处世:求和除隙,求同存异,求真去虚。 ——《求和·求同·求真》 笃学:读无不益,广博精要,读贵有恒。 ——《读书三知》
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领导之路充满不可测知的风险,**的敌人就是自己!
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超级领导力:驾驭复杂环境的六种创造性能力——时代光华经管大系
当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化,“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导必须具备的六种创造性能力与处理的方式,提供了六种应对复杂挑战的思维模式,即专注、个性化、形象、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术,有助于我们今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。
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如何选拔和培养人才?如何为人才搭建平台?如何做到尊重人才?如何做到用人不疑和宽以待人?如何才能用人唯贤?如何才能用人所长、将人才组合使用?如何实行制度管人和正确考核呢?朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面,细化了用人所需的各项能力。
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作,在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后,作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样,本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小,无论你的经验多少,你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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这是一本专门针对中层的实战指南,相信广大中层干部在此九“力”的支撑下,必定能够全面实现自身素质提升的需求,真正成为企业的“中坚力量”。
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管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能,皆可学习西方的特长,唯独领导和激励,着重管理与被管理者间之互动,必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理,科技面重于人性面,比较偏重制度化、科学化。中国人的管理,可以说人性面重于科技面,更加重视人性化、艺术化。 领导和激励,*好合起来想,不要分开来看。因为两者都和人性密切相关,属于管理的软件,而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果,以激盛的方式来增进领导的功效,实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者,不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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