
徳群编著的《领导素质与领导艺术大全集》从领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑出发,借鉴和吸收国内现代管理学术界的**成果,同时参考了西方一些先进的领导管理理论,将之与中国的人文特点相结合,全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者提供了份全方位的自我提升的指南。
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领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)(团购,请致电400-106-6666转6)
《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作,是二人与戴启思合著的。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上,阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去,怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系,那么你一定要阅读本书。《领导力:如何在组织中成就卓越(亚洲版)》引入了大量作者实证研究的翔实案例,给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作,在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后,作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样,本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小,无论你的经验多少,你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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领导之路充满不可测知的风险,**的敌人就是自己!
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关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践,以
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管理思想大系,全景展现世界百年管理思想史,82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师:斯金纳;探讨领导模式的大师(1):坦南鲍姆,施密特,布莱克,莫顿。探讨领导模式的大师(2):利克特,赫塞,布兰查德,弗罗姆,探讨领导大师(3):卢因莫德勒,豪斯,领导与变革的当代大师:约翰 科特,成就动机理论的大师:麦克利兰。 《管理学家》思想史栏目精粹,追寻管理学的发展脉络,走向管理实践成功之路。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——彼得·德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
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《领导的奥秘(珍藏版)》是当今全球领导学**大师曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯*经典的领导学权威专著。《领导的奥秘(珍藏版)》引领每一个人进入自己的内心世界,同时也揭示了高效领导者的情感与思维过程,指出了组织更新过程中所涉及的人的因素。正因为如此,本书成为了一本领导行为入门读物。读者不仅可以了解到关于组织中领导行为的视角独到的若干答案,更可以在组织(企事业单位)中游刃有余,营造一个更佳的工作空间。
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作为团队的领头羊,领导的凝聚力、说服力、竞争力和震慑力都与说话能力息息相关。《领导讲话技巧与案例》精心挑选口才案例,传授实用的领导口才技巧,帮你领悟身为领导的诀窍,让你迅速练就开口就能捕获人心的领导口才!提升领导口才技能,塑造领导管理实力,充分发挥语言魅力,成为受欢迎的人。《《领导讲话技巧与案例》集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,用事例说话;融理论指导性与实际可操作性于一体,语言精妙,文字洗练,告诉读者怎样提高说话能力,成为受欢迎的人。同时,《领导讲话技巧与案例》还引用了众多领导者的讲话实例,具有很强的实用性和现场指导性。
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管理者不但要会做事,还要会做人。这本书值得广大中层干部一读。
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《领导者的10种非常手段》由汪建民编著:巧施手段,树立威信,不言亦驾驭群雄,运筹帷幄,决胜千里,不战而屈人之兵,领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋,创意才能出“神话”,果断、创新是领导之所以为领导的意义所在,也切实关乎领导的成败。用非常手段,成非常领导;做非常之事,建非常功业。
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