如果说特种战士的行动中无不书写着“*享受的日子是昨天，服从指挥才能泥塑成钢”的信念，那么企业员工的行动中必须刻上“执行才是硬道理，锐意进取铸铁军”的意念，这个企业才会看到更远的未来，持续发展，持续进步，以前所未有的核心竞争力执掌全局。《向特种部队学习执行力》介绍了特种部队执行力的情况，重点包括特种部队的训练方法，还有我国其他特种部队的精彩故事，另外还涉及世界范围内的军事情况。这些内容所围绕的核心是“执行力”，并与现代职场相结合，提出实用的职场执行力提升策略，为员工执行力的提升进行方向性的引导。本书由王志康著。
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道德经与领导力 中华传统智慧的现代应用，管理者的《道德经》研习指引，道术相合 醍醐灌顶，众多管理者一致力荐阅读
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◎ 连续10年保持至少10％的年增长率！这就是本书观点的*有力佐证。 ◎业务遍及世界117个国家和地区，雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO大卫?诺瓦克，给全球所有想成为卓越领导者的人们分享了提升领导力的行动方案。 ◎无论你是世界500强企业的老总，还是只有“七八个兵，五六杆枪”的主管或者创业者，都能从中感受管理的真谛，掌握世界*庞大餐厅帝国老总的洞窥人心的管理秘籍。 ◎这不会占用你太长时间，本书源自大卫?诺瓦克在百胜集团定期讲授的“超级领导力”课程。一共14堂课，每天阅读一章，仅需两周时间，你就可以成为能够完成宏业的领导者。 ◎本书稿酬将全部赠予联合国世界粮食计划署（WFP），购买本书，不仅可以提升你的领导力，达成你的宏伟目标，还能为那些饥饿的人们献上一份爱心。
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领导力升维3册套装：平衡+有效管理5大兵法+深度管理 纽约时报畅销书作者X本土企业管理先驱孙陶然，柳传志 俞敏洪做序推荐，帮你翻倍企业效能，实现团队突破。
《有效管理的5大兵法》 本土管理之书，《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序，口碑推荐! l更真实！学管理，我们已经受够了知道去学，却不知道学什么的泛泛之谈！本书给你真正实用的管理方法，系统、真实、验证有效。 更系统！自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法 核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素，教你找人，找方向，找钱；做产品，做营销，做领导；涵盖管理方方面面。拿来即用，让你轻松用文化管公司。 更清晰！章后都附有思维导图，条分缕析，让你在流畅管理思路中系统学习。 《平衡：打造超级团队的二元领导力法则》 ★领导力研究领域权威代表作。业界备受赞誉的海豹突击队作战专家，百万畅销书作家约克 威林克、立夫 巴宾全新力作。
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跟着美国《商业周刊》的专业笔触，学习知名企业家的制胜领导，打造属于你的成功企业！
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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领导学：理论与实践（第六版）（公共管理英文版教材系列；高等学校公共管理类双语教学推荐教材）
彼得·G·诺斯豪斯的《领导学理论与实践(第6版高等学校公共管理类双语教学推荐教材)》提出，在过去60年里，出现了65种分类体系来定义领导的维度。领导*重要的因素包括：领导是一个过程；领导需要有影响力；领导在团队中发生；领导需要有共同目标。基于这些要素，本书认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。本书讨论了领导作为一种特质和领导作为一个过程有什么不同，任命型领导和自发型领导有什么不同，权力、强制和管理的观念与领导有什么不同，更重要的是，本书按照领导理论发展的时间顺序，系统介绍和讨论了已经形成的各种领导理论和正在研究中的领导学热点问题，包括领导特质、领导技能、领导风格、领导情境、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论、领导道德等
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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企业家和总经理的案头书 人人看得懂的新鲜道理
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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