读懂成功年轻管理者应具备的25个特质，掌握明星管理的10个技能！ 本书适合哪些人阅读？ 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人：管理别人很难。进入21世纪，我们经常会有这样的想法：“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移，我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者，他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，他们从本书中得到的提示是，要重视管理基础（总是好事）并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里，那么，本书正适合你的需要。
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总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。在复杂的团队管理中，马银春编著的《总经理你就是企业形象代言人》能助你一臂之力。我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花，只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。
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如果你认同以下观点： ■ 玉帝不会用人； ■ 唐僧是个好领导； ■ 孙悟空缺乏领导力； ■ 猪八戒好吃懒做； ■ 沙僧任劳任怨； 那么，你需要仔细阅读本书内容，它将颠覆你的传统观点，让你脑洞大开。
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新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。
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“学习型领导书系”，是您可以立即拥有的**的“奶酪”，也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔，联合各省市政学院教授、专家，综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书，旨在帮助领导应新形势，解决新问题，开创新局面，全面提升领导能力与工作绩效。
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精明的领导，会授权！ 大多数管理人员没有受过如何授权的培训，但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权，从而成倍提高你工作成果的数量与质量，你的收入、职位，及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括： 规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具，让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
¥30.00定价：¥30.00
更大权力，更大构想，更大成功，摆脱平庸，绩效超凡！一本为中层管理者量身打造的商业图书。
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当我们仔细分析那些优秀的公司的时候，如通用、松下、华为，当我们认真总结那些困顿的企业的时候，像太子奶、德隆、国美，不得不发出“老板不‘狠’，公司不稳”的感叹。 请把握现在的机遇，吸取前人的经验，磨炼自身的能力，力行强势的管理，创造稳固的基业，迎接成功的喜悦！ 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章。
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一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析，浓缩上各场领导力课程的培训精华。 持续成长的学习力，多谋善断的决断力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力，凝聚人心的感召力。 当代国际管理咨询专家中，杨思卓教授是我*敬重的中国人。 ——亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝 企业需要良医，需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。 ——中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐 强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。 ——广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长 罗佛光 听思卓讲课如品陈年佳酿，让人在沉醉
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《领导力循环》以全新的思维提出发展领导力的方法，教你建立良性教导循环。 好的领导人教导，伟大的领导人学习。教学相长，正是领导人带领公司制胜的祕诀。 本书作者是密歇根大学商学院教授，全球领导力项目的主任，长期以来一直是世界各地企业CEO关于领导与转型课题的知名顾问。着有《领导力引擎》等书。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才，是如何激发自身能量的？在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中，我们将找到答案。
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领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）(团购，请致电400-106-6666转6)
《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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通用电气领导方法是GE人在实践中形成的。这是一个由GE两代领导团队苦心经营的、汇集无数真知灼见的领导方法。这是一个与时俱进、面向21世纪的超级领导方法! 为了把GE领导方法引进中国，作者孙琦耗费了10年光阴。《GE领导方法(美国GE克劳顿村考察记)》建立在实地考察的基础上，深度诠释通用电气领导方法，对读者学习欧美先进领导方法具有独到的价值。
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说出领导精辟见解，写出领导创新思维。
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品三国学用人-写给领导的书（通过对《三国演义》的解读，探讨做人做事的真谛）
《三国谈义》在我国古典历史演义小说中独树一帜，具有很强的历史知识性、文学艺术性、军事谋略性、政治工作实用性的特点。 《品三国学用人--写给领导的书》的笔者熊德辉从事部队领导和院校教学工作多年，对领导者如何识人用人驭人有了一些粗浅的认识，在品读《三国演义》这部经典著作过程中，结合当前社会和部队的现实情况对书中相关领导艺术方面的内容进行了认真的思考和推敲，产生了很多感想。
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本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼。
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对企业而言，领导力就是决定成败的主要因素。
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以德立威，稳健处事，笃实善言，创规立制，以情驭人。 详述成功领导者事半功倍的处事章法，展现高效能人士不可不知的领导艺术。
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带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作，尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘，有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者，但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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管理范畴中有关规划、组织、控制、考核等诸多功能，皆可学习西方的特长，唯独领导和激励，着重管理与被管理者间之互动，必须融入民族性才能真真有效。西方人的管理，科技面重于人性面，比较偏重制度化、科学化。中国人的管理，可以说人性面重于科技面，更加重视人性化、艺术化。 领导和激励，*好合起来想，不要分开来看。因为两者都和人性密切相关，属于管理的软件，而且可以同时进行。在领导中获得激励的效果，以激盛的方式来增进领导的功效，实在是事半功倍的做法。 想在华人地区一展管理才华的领导者，不能不了解本书中所阐述的中国人的文化特征。
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