在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？ 谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？ 激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励…… 领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。 领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。 基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要， 管理没有领导重要。 ……
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老板不能对员工说的50句话：卓越管理者的沟通智慧 90%的老板都会忽视的50句职场禁语！
企业作为一个组织，员工众多，每个人性格迥异，再加之教育背景以及素养的不同，如果老板不能把握其中奥妙，与员工沟通的方式没有因人而异，说了不该说的话，必然会伤害员工的自尊心以及打击员工的自信心。如果遇到脾气倔强、自尊心十分强的员工，必然会揭竿而起，处处与老板作对，或者负气辞职。也有一些性格温和的员工，在自尊心受到伤害以后，处于各种因素的考虑，他们大多数不会采取某些**的方法，只是选择隐忍，但在日后的工作中，他们再也没有了往日的积极性，即使发现公司某方面的漏洞，也会熟视无睹，不会再推心置腹的将自己的改进建议告知老板。 总之，不论是何种性格的老板，要想让员工真心拥戴自己，并能认真执行自己的方案，那么前提之一就是要学会与员工沟通。本书将通过一些典型的沟通场景将沟通方法、技巧、智慧
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1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。 2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧，实操性很强。 身为职业经理人，你是不是总忙得不可开交，焦头烂额？你想带出精英团队，可又总觉得下属能力平平？为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色，哪里有险情，哪里就有你的身影？主要原因，恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人，让每个员工都成为精兵强将，从而快速提升团队绩效，是职业经理需要考虑的问题。 本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意
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驾驭全局、谋转乾坤，是每位领导者梦寐以求的超凡力量与气度。 超凡领导力，是领导者的威信、统御力、创新力和领导效能的极致彰显。 超凡领导者，必须善于学习，勇于变革；既要求真务实，又要不断超越。
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不是高官，没有万贯，却可以获得他人的尊重，服从和追随，靠的是什么？那就是非权力影响力！非权力影响力是一种不依靠权力，而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人，支配他人的力量。它比权力的影响更强大，因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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领导不仅仅是管理者，领导是“将将”，而管理则是“将兵”。有水平、有能力的领导既是将才，更是帅才。
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什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。约翰·阿戴尔所著的《有效领导力开发》正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，*后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。
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这样的干部辞职吧（与稻盛和夫齐名的日本管理之圣畠山芳雄的经典之作，推动日本经济腾飞的管理经典，迄今为止印行140余次，畅
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本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。 尊重下属，体恤下属，鼓励下属发展，虚怀若谷，通权达变，知人善任。只有这样，才能引领追随者向前奋进，创造出不凡的业绩。不必多管，下属便能自觉自律，不必多讲，下属便能心领神会，不必督促，下属便能百分之百努力。
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鬼谷子领袖智慧 ★领导者的中国式智谋★中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭详解鬼谷子纵横智慧★《百家讲坛》主讲人赵玉平、李晓，中国道家协会会长任法融，联袂推荐！
鬼谷子的智慧变化无穷，莫测高深，本书以文传法，妙语载道，把纵横家高深的道法化为可以日用的方法，实为难能可贵，值得细细品读！ 北京邮电大学经济管理学院教授，《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧，叩问领导之道。修炼圣贤怀抱，培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛，具有很好的借鉴价值！ 中国政法大学商学院教授，博士生导师，《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士：鬼谷子，潜修妙道，彻悟天地之运度，善审时势之盛衰，将妙法传于苏秦张仪，使其顺说六国，统一天下，四海清宁，万民得以安居乐业。 中国道家协会会长 任法融
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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西乡隆盛：剧变时代的领导力 （剧变时代尤其需要读西乡隆盛！稻盛和夫的精神偶像，卓越领导力的范本。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。）
1.剧变时代尤其需要读西乡隆盛！身处急剧变化的时代，西乡隆盛以其天才式人脉构建、清浊并吞的器量，促成了明治维新的成功，实现了真正的结构重组。他的人生智慧足以为现代领导者提供丰富深远的启发。 2.西乡隆盛对20世纪中国杰出人物如孙中山、*等均有重大影响，其诗作 孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山 备受青年*喜爱，并录以明志。 3.当代日本经营之圣稻盛和夫等成功企业家都以西乡隆盛为精神偶像。稻盛和夫以西乡隆盛的信条 敬天爱人 为自己企业的社训，打造出*企业。
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西点军校－北京大学，国际化领导力课程精彩全记录。
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逆向领导力：沃顿商学院力荐的领导力课程 突破领导潜能的十项修炼！颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！拆书帮七月全国共拆图书！
沃顿商学院力荐的领导力课程，突破领导潜能的十项修炼！ 颠覆惯性思维，改变对错误和失败的认知！人生中的教训不是来自成功，而是来自错误与失败。只有学会正确地失败，走出舒适区，才能拒绝平庸，成为人群中的领导！ 《一分钟经理人》作者肯 布兰佳、领导力教官马歇尔 戈德史密斯、沃顿商学院教授亚当 格兰特热切推荐！ 拆书帮七月全国共拆图书，拆书帮帮主赵周鼎力推荐！
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中层领导力：行为习惯篇 领导力大师马克斯维尔博士全新力作！《纽约时报》畅销书！好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终生受益！读客熊猫君出品
◆没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯，只要养成这11 个习惯，就能拥有卓越领导力！ ◆领导力大师马克斯维尔博士全新力作，根据40年职业生涯，结合20年领导力研究，总结出提升领导力的11个好习惯，一旦养成，便可终生受益！ ◆马克斯维尔博士曾向126 个国家的政要和企业家开设领导力课程！奥巴马总统、比尔 盖茨和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题！ ◆Amazon 评分4.8 分！《纽约时报》畅销书！《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐！ ◆一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力！ ◆让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！ ◆翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！
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“……42%的新受聘CEO却在一年半至两年半之间丢掉了工作，因为他们没有能力取得令投资者满意的结果。 “我们以为领袖就是同时具有野心、风度、计谋、知识、金钱，又能在正确的时间、正确的地方出现的人。 “这些不过是领袖可以利用的天资、本性与资源上的优势，并不构成领袖的要素。 领导力与品格有关。 不，领导力就是品格。 “有人以为领袖是天生的，因此，有些人生下来就知道作领导的诀窍，而其他人却不具备。他们以为，领导力是由气质加经验构成的，并非每个人都可成为罗斯福总统、戴高乐将军或丘吉尔首相。 “但这种看法与事实相差甚远。领导力并不是少数超人的专利，而是多数人的天职。”
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有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
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伊莱恩·碧柯编写的《美国培训与发展协会领导力开发手册》是美国培训与发展协会出版的第三部手册系列图书，涵盖了当代领导力研究和开发领域的新成果。本书涵盖了领导力领域的所有基本内容，并进行了全面、深刻的剖析，针对各个热点及难点问题提出了完整的解决方案，力求使各层次读者在书中找到关于领导力的准确而实用的解答。
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