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研发部作业指导手册 配光盘【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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向会议要结果-高效会议策划与落 张晓东 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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PPP模式项目操作之道 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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EPC工程总承包全过程管理 中国电力出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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达成目标有方法:中层管理者完成目标的五步19法姜洋 著北京大学出版社9787301134665 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《达成目标有方法(中层管理者完成目标的五步19法)》就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。 再好的管理体系和方法,只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题,能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合,有针对性地学习和提高。 “如果成功是个火炉,目标就是柴。”TPPPI法则,是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系,已被1000多家企业有效验证。系统学习《达成目标有方法(中层管理者完成目标的五步19法)》,你就拥有了实现目标的助推器
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智慧物业管理与服务系列--物业服务案例全解析 时代华商物业管理策划中心 组织编写 化学工业出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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酒店产品创新理论与实践 薛志荣 中国旅游出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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招标投标监督与实务李克建 著中国方正出版社9787517401322 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为,是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。作为一种高级的、有组织的、规范化的交易方式,招标投标在我国的全面发展与运用是在改革开放以后。30多年来,我国的招标投标在许多领域得到了长足的发展。但是,在市场经济发展的不成熟期,招标投标管理和法规制度与社会经济发展的不适应,招标投标活动中的问题依然突出。在招标投标活动监督中,监督什么?如何监督?如何发现问题?如何处理和解决问题?怎样才能不缺位、越位、错位?等等,作者在《招标投标监督与实务》中为读者一一阐释。
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项目管理 张连营 高等教育出版社 可开发票,正版现货,支持7天无理由退换货
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工厂经营 【日】高桥功吉 东方出版社 【新华书店正版书籍】 正规电子发票 多仓就近发货
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组织级项目管理成熟度模型 吴之明 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》本标准是由美国项目管理协会(PMI)推出的一个国家性标准,也是事实上的全球性的标准,与项目管理知识体系指南(第4版)相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用,由三个基本部分构成:知识,展示该标准的基本内容与框架结构;评估,提供一种使用该标准进行能力测定的方法;改进,为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准,使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策,从而提高组织成功实施项目的能力。
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项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉:PMP备考指南 张斌 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉(第4版):PMP备考指南》是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶,以PMI最新出版的《PMBOK指南》(第4版)为依据,分析比较了新旧版的区别,并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题,与指南完全融合在一起,很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合,知识点收集全面广泛,标记重点、分级记忆,归纳对比、方便复习,中英结合、方便理解。《项目管理核心资源库·题解〈PMBOK指南〉(第4版):PMP备考指南》虽不能取代指南,但能帮助考生更有效地阅读并理解指南,是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
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产品经理新人:0基础上手使用的7个工具模板张威9787121422492 电子工业出版社数据处理产品设计工业技术书籍
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创新项目管理(第2版) (美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 著 郭庆军 译 9787121496035 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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心纯见真 曹岫云 著 9787115673497 人民邮电出版社 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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中国石油天然气集团公司统编培训教材天然气与管道业务分册:管道工程建设项目信息管理 《管道工程建设项目 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中国石油天然气集团公司统编培训教材天然气与管道业务分册:管道工程建设项目信息管理》分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统,主要适用于从事管道工程建设项目管理的中级、高级管理人员,是利用信息化管理手段进行项目管理的参考用书。
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如何进行项目管理 何跃青 编著 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从项目管理职能的角度,全面系统地为读者展示了项目管理的核心知识和实用技巧。针对项目组织、项目人力资源、进度、质量等进行了详细的介绍。
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创新发展的战略与政策 万劲波 著 电子工业出版社【售后无忧】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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项目质量管理 邓富民,徐玖平 编著 经济管理出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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投资项目可行性分析:理论精要与案例解析【正版】 【正版图书,电子发票】
《投资项目可行性分析:理论精要与案例解析(第2版)》以原理引出案例,又以典型案例说明原理,使深奥的项目可行性分析理论与操作问题变得浅显易懂,以方便教学和读者的学习与阅读。
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创新项目管理(第2版)(美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 著 郭庆军 译电子工业出版社978712149
创新项目管理(第2版)(美)HaroldKerzner(哈罗德·科兹纳) 著 郭庆军 译电子工业出版社9787121496035
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企业跨越式成长的底层逻辑 张杰著 十年实战沉淀×创新构建“战略—资本—市值”三维管理体系 创业 融资 IPO 并购 上市
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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项目管理经典译丛:AMA项目管理手册 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《项目管理经典译丛:AMA项目管理手册(第4版)》是《项目管理知识体系指南》的完善和补充,为我们提供了zui新的代表了项目管理理论和过程zui高水准的变化。共分为五大部分:第yi部分介绍项目管理知识体系的理解与实践;第二部分介绍项目管理专业的发展,包括资质认证考试;第三部分介绍项目管理中的组织问题;第四部分介绍项目管理实践中的问题、理念和方法;第五部分介绍项目管理的行业应用。 适合所有在项目管理领域,以及在现代组织中进行战术和战略变革的人使用。
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正版 企业项目化管理应用与实践 战略高效落地,项目驱动增长 企业项目化 蔡鸿贤 胡致斌 企业管理 项目管理 企业项目化【
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现代项目管理精要:项目管理师资格考试参考用书 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书具备以下特点: 1、知识系统性强:“项目管理”无论从知识框架还是从实操技能上都讲究理论、思路和方法的完整统一,因此,在组织本书的内容时特别重视内容的系统性。 2、内容易学易记:本书是作者多年从事校内教学、企业培训、资格认证辅导等具体讲授知识的详细总结,对学习对象有较强的针对性,使本书读者能够快速入门、容易理解和掌握。 3、技术广泛实用:本书在编写过程中广泛吸收了国内外的最新研究成果,并参照国外项目管理学科的最新的学术思想。 本书针对企业管理、技术经济、信息系统、TI设计等领域的学生和在职人员学习提高之用,也可作为全国高等教育教材为自学考试、计算机、信息管理专业的学生使用,尤其值得推荐的读者对象是,有志于项目管理这一崭新领域的“白领”进行充电和考取项目管理师资格证书参考
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重大工程项目绩效评价与治理 上海交通大学出版社 王新成 著 重大工程项目绩效评价与治理 上海交通大学出版社 王新成 著
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做项目,就得这么干! 郭致星 著 9787115397737 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《做项目,就得这么干!》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识,特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
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智能管理会计 从Excel到Power BI的业务与财务分析 全彩 张震 多维收入库存应收账款预算绩效报表 办公软件书籍
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NASA的项目管理课 重塑影响项目成果的六大关键因素 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)颠覆传统项目管理,强调无形因素对项目的影响。本书认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素,而不是流程、工具等有形因素。(2)深入分析NASA对无形因素的管理并提供了有效方法。作者分享了一些成功组织(比如NASA)为解决这些问题而采用的方法和进行的实践,分析了微观、宏观和全球三个层面的项目模型及其不同的知识需求。(3)展现了全球性项目国际空间站的运行,为复杂项目提供借鉴。书中用了一章的篇幅来研究有史以来规模优选、耗时最长且涉及国家最多(16个)的国际空间站项目在设计、建造和运营中所需要的国际合作,从中分析如何在项目管理中克服政治、文化和组织差异。(4)以讲故事的方式阐述新型项目管理理念,内容通俗易懂。故事工具是本书强调的一种有效
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国际工程承包项目合同管理指南 冶金工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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班组长如何控制成本 黄杰编著 经济管理出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
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项目管理新论 赛云秀 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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![人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译](images/model/guan/url_none.png)
人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著;孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是: ·与业务领导建立战略性业务合作关系; ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会; ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在
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![项目管控——完美掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
项目管控——完美掌控成本和进度 [美]兰德尔·威尔逊 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程,成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段,项目管理人员要花费大量的精力收集数据,合理制订所有项目活动的进度计划,精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中,项目管理人员要监管、报告和控制项目活动,以确保项目按计划的进度和预算进行。 本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法,帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排,圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学,可轻松应用于实际工作。
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中国市面上首本关于PRINCE2项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛:项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:项目管理(0版) 项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛:战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛:PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛:项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛:卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛:卓有成效的项目管理(第3版)
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