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《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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全球成功的项目管理实战案例:波音777的携手合作 (美)刘易斯(Lewis,J.P.) 著,刘祥亚 译 机械工业出版社【 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
合作不只是一种工作方式，它也必须成为一种生活方式，否则，就没有未来可言。
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[正版] 会展项目管理:理论、方法与实践(第二版) 清华大学出版社 江金波 展览会项目管理
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《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的一个国家性标准，也是事实上的性的标准，与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第2版）》系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的框架与应用，由三个基本部分构成：知识，展示该标准的基本内容与框架结构；评估，提供一种使用该标准进行能力测定的方法；改进，为可能发生的组织变革设定阶段。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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响应式敏捷教练：通过有意义的对话加速教练成果 敏捷教练 敏捷团队管理书籍如何实施响应式敏捷教练 李建昊 著
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项目管理实践（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和做法，他们创建了项目管理实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中实践既与上一版一脉相承，又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容，想了解项目管理中各种可能的体系方法，对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣，想知道非正式项目管理的价值，想了解《PMBOK?指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的……你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强，注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说，本书是一把
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《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》着重讲解如何勇于创新。关于阶段—关口在全球众多领先企业的实施的更多、更深刻的经验与理解，都会体现在《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中。并且，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第4版)》中还有作者罗伯特·G·库珀的众多朋友提供了深刻的见解、指导、内容及鼓励。
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并购中收购方应计与真实盈余管理的权衡与影响 中国社会科学出版社 【出版社旗舰店】
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抉择艾利·高德拉特（Eliyahu M.Goldratt）、伊芙拉·高德拉特·亚殊乐（Efrat Goldratt-As 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《抉择》风格独特，以全球著名书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
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知识资本及知识溢出对企业绩效贡献研究:来自高技术上市公司的经验数据 中国财政经济出版社 【出版社旗舰店】 春节期间 正常发货
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像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀 [美]皮尔斯（Persse J.） 著；李振宏、苏华 译 9787111263 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。 《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。
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阿尔及利亚大清真寺专案总承包管理 大清真寺专案中的合同管理 大清真寺专案中的质量管理 周圣 王良学 向鹏成 著 建筑工业
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现代实验室建设与管理指南 胡征 著 9787543333956 天津科技翻译出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
全书共分13章，主要内容包括：实验室基础概述、实验室立项与采购、实验室规划与设计、实验室的基本条件、实验室系统工程与建设、实验室模式范例、实验室信息化管理、实验室的队伍建设、实验室的任务管理、实验室的技术管理、实验室的考核评估、实验室质量管理体系、实验室认可与专利管理等。每章先概述相关概念和意义，然后再阐述各项管理方法与具体管理措施。
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项目管理 徐盛华,刘彤 编著 清华大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
项目管理是一门综合性应用型管理学科。它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。徐盛华、刘彤编著的《项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分节介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在《信息系统工程项目管理习题集》最后，将一个房地产开发项目的实证编入案例，并对项目建设过程中所应该注意的问题提出令人信服的建议，形成一个完整的房地产开发项目案例。
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高情商的项目经理 (美)安东尼 C. 莫西诺(Anthony C. Mersino)著,李方, 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
提升项目经理职业高度与情商的本 填补《项目管理知识体系（PMBOK）》 人际关系技巧空白的实用工具书 研究表明，项目是否成功，80%取决于项目经理的情商。仅仅依靠专业技术已不足以使项目走向成功，项目经理需要很强的人际交往能力和处理微妙情感的能力。 本书第2版还扩充了自我意识和自我管理，并增加了敏捷团队领导力的一章。本书为项目经理创建团队并成功交付项目提供了不可或缺的工具和方法指导。
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业主建设工程项目管理指南 郭汉丁 主编 9787111164876 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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在合作模式的框架下，深入探讨解决政府投资建设项目过程中存在的两类关键问题，第一类是建设项目开工前成员选择阶段的逆向选择问题，第二类是建设项目开工后项目实施过程中的道德风险问题，这两类问题伴随着不同的项目阶段分别出现，涵盖了政府投资建设项目管理范围内的全部内容。
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高等院校精品课程系列教材：项目管理导论 殷焕武 著；殷焕武 编 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。 《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考
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